1、企業(yè)文化目的爭(zhēng)辯企業(yè)文化學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，心似平原放馬易放難收！ 企業(yè)文化培訓(xùn)的目的闡述企業(yè)文化是老板文化，伴隨著企業(yè)的進(jìn)展日益成熟和豐滿，她貫穿于企業(yè)進(jìn)展的始終，是需要持續(xù)貫徹和宣導(dǎo)的內(nèi)容，不是一蹴而就的工作！隨著企業(yè)不斷的進(jìn)展壯大，業(yè)務(wù)漸漸的成熟，工作流程漸漸完善，團(tuán)隊(duì)由初級(jí)匯聚到高級(jí)分散轉(zhuǎn)型，這時(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣導(dǎo)必需提上日程以幫助公司的進(jìn)展，給企業(yè)的進(jìn)展指明方向。企業(yè)文化培訓(xùn)的最佳時(shí)期企業(yè)組織發(fā)生變革，而員工對(duì)于目前的變革比較模糊，需要企業(yè)給指明方向以更好的開(kāi)展工作，這時(shí)公司高層需要結(jié)合變革制定相關(guān)的穩(wěn)定措施，以保證員工的穩(wěn)定性，并將這些措施融入到企業(yè)文化當(dāng)中給員工指明方向的同時(shí)

2、并提出下一階段的工作要求。企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)重組，公司收購(gòu)調(diào)整等重大變革時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，這時(shí)候重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)融合文化，讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強(qiáng)穩(wěn)定并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。創(chuàng)欣集團(tuán)目前正處于第一種狀況，公司組織發(fā)生變革，業(yè)務(wù)重心有所微調(diào)， 人事行政制度漸漸出臺(tái)并有待落實(shí)，員工對(duì)于公司的進(jìn)展方向模糊，工作方向感不明確，內(nèi)心掙扎彷徨，亟待通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)以安慰員工現(xiàn)狀。所以企業(yè)文化的培訓(xùn)勢(shì)在必行，培訓(xùn)企業(yè)文化的目的主要有：1.告知員工企業(yè)目前的進(jìn)呈現(xiàn)狀及調(diào)整后的進(jìn)展方向，其實(shí)就是戰(zhàn)略進(jìn)展的三個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在在哪里？我們要去哪里？我們?nèi)绾伪ＷC達(dá)到那里？包括 3 年規(guī)劃和 5 年規(guī)劃。這些是必

3、需要明確的內(nèi)容，絕不行模糊對(duì)待。2，多數(shù)員工流失甚至某些骨干流失，這嚴(yán)峻說(shuō)明白一個(gè)問(wèn)題，員工沒(méi)有安全感和方向感，只能跳槽另尋他路，這時(shí)候集團(tuán)高層務(wù)必要拿出相關(guān)的改善措施， 并且這些措施不能是模棱兩可的，把這些改善后的措施形成書面文字嚴(yán)峻到企業(yè)文化的宣導(dǎo)當(dāng)中，穩(wěn)定員工心態(tài)。3，通過(guò)企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，讓員工明確企業(yè)存在的價(jià)值和意義。 4，員工明確進(jìn)展方向后知道自己的工作如何開(kāi)展并且對(duì)公司重拾信念，對(duì)自己也更有信念，這時(shí)候再通過(guò)企業(yè)文化的宣導(dǎo)給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進(jìn)行改善。企業(yè)文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對(duì)待和所謂的“機(jī)敏”對(duì)待，公司的核心價(jià)值觀是誠(chéng)

4、信立足，知行合一，共筑和諧。對(duì)自己的員工都模糊對(duì)待，這如何體現(xiàn)誠(chéng)信，如何達(dá)到和諧，如何讓全部員工信服，這樣的培訓(xùn)過(guò)后無(wú)非兩種結(jié)果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩， 最終另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發(fā)動(dòng)蕩，后果不堪設(shè)想。培訓(xùn)企業(yè)文化當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，并且必需要培訓(xùn)，但確定不是模糊對(duì)待，對(duì)員工的模糊就是對(duì)企業(yè)的模糊，更是對(duì)企業(yè)的不誠(chéng)信。培訓(xùn)是一件持續(xù)的工作，不是有問(wèn)題一培訓(xùn)就能解決的，更不是救火隊(duì)員?！芭嘤?xùn)不是治病”，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預(yù)防！目前，公司組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，員工方向模糊，遲疑徘徊，甚至無(wú)所事事， 找不到工作重心，這個(gè)時(shí)候大講執(zhí)行力和執(zhí)行文化，員工不肯定簡(jiǎn)潔接受甚至

5、消滅逆反心理，進(jìn)而造成不行挽救的后果；所以公司目前要培訓(xùn)企業(yè)文化，而不是培訓(xùn)執(zhí)行力更不是培訓(xùn)“執(zhí)行文化”。期望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的現(xiàn)狀給員工做出指示，企業(yè)要去哪里，我們?cè)趺幢M快的跟企業(yè)價(jià)值觀吻合并和企業(yè)共同進(jìn)展？第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的自“企業(yè)文化”概念的提出到企業(yè)文化理論的形成，再到指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐， 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，至今只不過(guò)二十幾年的時(shí)間。然而，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰成敗乃至全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，意義重大而深遠(yuǎn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，就必需明確企業(yè)文化建設(shè)的定義，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)評(píng)價(jià)主體的基本內(nèi)涵有一個(gè)清楚的了解，進(jìn)而有助于理解企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義。從國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)爭(zhēng)辯

6、來(lái)看，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判，評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過(guò)診斷，找出企業(yè)文化中存在的問(wèn)題，以便打算是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增加企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的進(jìn)展服務(wù)。一、作為對(duì)事物進(jìn)展過(guò)程和結(jié)果的有效把握和反饋，評(píng)價(jià)屬于管理基本流程中不行缺少的關(guān)鍵一環(huán)。同樣，企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作也是貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程的一項(xiàng)基本工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作有極其重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：1、科學(xué)高效的企業(yè)文化加黑色評(píng)價(jià)工作能有效解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中遇到的突出難

7、題。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的缺失，或不夠清楚、系統(tǒng)，一方面，簡(jiǎn)潔導(dǎo)致部分管理者對(duì)企業(yè)文化價(jià)值、企業(yè)文化建設(shè)的重要性的理解和生疏不夠到位；另一方面，也直接造成企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程難以監(jiān)控、效果不抱負(fù)、“文化力”難以發(fā)揮的后果。2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的難題。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要持續(xù)改進(jìn)，二改進(jìn)的前提和基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析、平谷，找出差距和不足。沒(méi)有分析、評(píng)價(jià)和反饋，也就無(wú)法嘆氣改進(jìn)和調(diào)整，最終也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目的。3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)有利于系統(tǒng)提升企業(yè)工作的水平。企業(yè)文化間工作本省也是一種管理行為，遵循著管理

8、的基本規(guī)律。從企業(yè)文化診斷分析開(kāi)頭，到企業(yè)文化規(guī)劃，跨文化體系的設(shè)計(jì)和建設(shè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化實(shí)施，最終通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生反饋和調(diào)整，形成赤血改進(jìn)的管理閉環(huán)。缺少評(píng)價(jià)，既談不上文化管理，特提升不了工作水平。4、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)的成果閱歷已經(jīng)充分證明白沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，也就沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和管理，淡然也就沒(méi)有長(zhǎng)青的基業(yè)。二、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的目的1、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的終極目的是促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展， 這是企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)中始終要把我的基本方向。2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的根本目的是為了促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公國(guó)。為此需要我們堅(jiān)持評(píng)價(jià)的全面性、有效性、

9、針對(duì)性，以免拘泥于細(xì)枝末節(jié)。3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的直接目的是為了發(fā)覺(jué)企業(yè)文化建設(shè)中可能消滅的關(guān)鍵問(wèn)題和不足。既不是為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，也不是為了問(wèn)題而問(wèn)題，要避開(kāi)陷入各種形式的指標(biāo)、數(shù)據(jù)中，掉進(jìn)形式主義的陷阱。第四篇：企業(yè)文化塑造之目的企業(yè)文化塑造之目的企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化塑造？假如把這作為一個(gè)問(wèn)題去問(wèn)管理界伴侶， 我信任他們肯定會(huì)快速的給出很多回答，但在實(shí)踐中卻存在很多誤區(qū)。某有名調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化塑造的目的進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對(duì)企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾項(xiàng)：占多數(shù)的企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要

10、做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣揚(yáng)所需要。有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)的指示，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。還有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化就是為了跟風(fēng)，由于大家都在做，且還是美國(guó)、日本傳過(guò)來(lái)的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，就不用去多考慮了。 還有極少一部分企業(yè)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展，這些企業(yè)的立意比較高，他們也不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用， 強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)精神?？梢哉f(shuō)，企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探究，但在企業(yè)文

11、化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興盛的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦患病危機(jī)，卻又發(fā)覺(jué)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認(rèn)真起來(lái)，就不難發(fā)覺(jué)這些企業(yè)口是心非，比如說(shuō)的是如何真誠(chéng)、如何以人為本、如何顧客至上， 卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)當(dāng)報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？依據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的深化爭(zhēng)辯和思考及多年的企業(yè)文化工作體會(huì)，我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中

12、持續(xù)進(jìn)展。假如將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)部分。企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必需適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必需得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的分散力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。其實(shí)就像自然界一樣，通過(guò)很多個(gè)體的聯(lián)合，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增加， 假如這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來(lái)的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在 企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增加對(duì)內(nèi)部的分散力， 通過(guò)企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來(lái)形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可

13、以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，并且適應(yīng)力量越強(qiáng)就提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必需時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng)新， 通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬(wàn)不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，由于到那時(shí)你已經(jīng)丟失了主動(dòng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)不準(zhǔn)已經(jīng)超過(guò)你了。企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)任何事物都有生命周期，我們無(wú)法轉(zhuǎn)變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企

14、業(yè)避開(kāi)受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。我記得對(duì)文化本身還有這樣一個(gè)定義，即文化是人類適應(yīng)環(huán)境的力量，同時(shí)也是將這種力量連續(xù)到下一代的力量?？梢哉f(shuō)，人類也就是由于有了文化才能連續(xù)幾十萬(wàn)年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)是不是能通過(guò)企業(yè)文化而成為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷進(jìn)展呢？期望和企業(yè)界人士共同來(lái)探討。第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義前言:目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，一個(gè)企業(yè)想有長(zhǎng)足的進(jìn)展，就必需有人才、技術(shù)、信息，資源作支撐。其中，人才素養(yǎng)凹凸，對(duì)企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮著不行估量的作用。在面臨全球化，高質(zhì)量，高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)的目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一使得企業(yè)全體員工明白要企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。二使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的親密關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。三使得全體員工知道本企業(yè)所提倡從而強(qiáng)四使得員工在培育訓(xùn)練中把握的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)悟它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗(yàn)，價(jià)值推斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級(jí)骨干