1、淺析運用統(tǒng)計技術促進企業(yè)管理摘要：本文指出企業(yè)管理者應高度重視統(tǒng)計部門及統(tǒng)計工作，認真做好統(tǒng)計根底工作；提出加強統(tǒng)計技術在企業(yè)管理中應用的詳細思路；強調要通過推進企業(yè)統(tǒng)計信息化進步企業(yè)統(tǒng)計效勞程度。關鍵詞：統(tǒng)計技術現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計技術是指如何運用統(tǒng)計資料進展搜集、整理和分析的理論與方法的科學，是人們長期統(tǒng)計理論活動的經(jīng)歷總結和理論概括，又是指導統(tǒng)計工作的原理和原那么。隨著現(xiàn)代科學技術的進步和社會經(jīng)濟各方面的飛速開展，統(tǒng)計技術方法得到越來越深化和廣泛的應用。實際上企業(yè)管理本身就有個方法問題。隨著社會經(jīng)濟的開展，管理程度的進步，企業(yè)統(tǒng)計的咨詢、監(jiān)視、決策功能的作用開場凸現(xiàn)，劇烈的市場競爭迫使企業(yè)加

2、強管理，更明晰、更詳細、更系統(tǒng)地認識本身現(xiàn)實狀況和內(nèi)部、外部各方面條件及開展變化，進步?jīng)Q策的科學性。因此，越來越多的企業(yè)開場關注“數(shù)目字管理，運用統(tǒng)計技術促進現(xiàn)代企業(yè)管理。一、企業(yè)管理者應高度重視統(tǒng)計部門及統(tǒng)計工作一進步對統(tǒng)計工作的認識程度和重視程度如今，許多企業(yè)管理者并不清楚設置統(tǒng)計部門對企業(yè)自身的作用，也不清楚企業(yè)統(tǒng)計工作在企業(yè)的功能。他們常常認為企業(yè)統(tǒng)計就是將一些現(xiàn)成的數(shù)據(jù)抄寫下來，再將這些數(shù)據(jù)簡單地進展加減乘除運算，然后形成報表上報給政府統(tǒng)計部門；還有的企業(yè)指導將企業(yè)會計與企業(yè)統(tǒng)計混為一談，認為企業(yè)的統(tǒng)計工作就是簡單的會計工作，讓一些會計專業(yè)人員從事統(tǒng)計工作。這樣，企業(yè)統(tǒng)計信息的搜集、

3、整理往往缺乏準確性，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析與預測更是提不起來，高質量的統(tǒng)計信息分析報告和企業(yè)戰(zhàn)略決策所必需的統(tǒng)計咨詢與決策分析也就隨之消失了，統(tǒng)計咨詢、監(jiān)視和決策功能也隨之不復存在。因此，統(tǒng)計工作要想在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，關鍵在于企業(yè)指導對統(tǒng)計工作的認識程度和重視程度。二加強企業(yè)統(tǒng)計的根底工作1.制作統(tǒng)計報表。企業(yè)統(tǒng)計的根底工作就是搜集企業(yè)材料方案、產(chǎn)品消費和產(chǎn)品營銷等消費經(jīng)營活動所有數(shù)據(jù)為原始記錄，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄按時間順序進展系統(tǒng)的登記和積累，成為統(tǒng)計臺賬，然后按一定的表格形式即統(tǒng)計報表形式表現(xiàn)出來。沒有健全的根底工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是無本之木；統(tǒng)計分析報告就是空中樓閣?，F(xiàn)階段，有許多企業(yè)沒

4、有統(tǒng)計原始記錄，統(tǒng)計臺賬也就無從談起，統(tǒng)計報表那么是估計甚至是憑空捏造幾個數(shù)據(jù)編造出來的，可想而知，這些統(tǒng)計報表對企業(yè)非但不起好的作用，有時還會起壞作用。統(tǒng)計工作是一門專業(yè)性很強的工作，它不是將現(xiàn)成的數(shù)字簡單地相加或相減，而是利用科學的方法，將搜集起來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進展科學地整理和分析，形成有效的統(tǒng)計報表。2.健全企業(yè)統(tǒng)計管理制度。一要明確統(tǒng)計崗位的職責，做到全員統(tǒng)計，人人有責；二要嚴格統(tǒng)計原始記錄、原始臺賬和統(tǒng)計報表的工作流程，將基層統(tǒng)計工作標準化、標準化、制度化，建立科學、全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計指標體系，把統(tǒng)計工作納入科學管理體系當中；三要加強對統(tǒng)計資料的全面性、準確性、及時性的考核力度，防止統(tǒng)計工

5、作流于形式，使企業(yè)的統(tǒng)計工作真正成為企業(yè)管理工作的助手。3.加強企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)統(tǒng)計不僅要搜集企業(yè)內(nèi)、外部信息，同時還能應用各種新的統(tǒng)計方法和技術手段開展深層次的綜合統(tǒng)計分析，并不斷總結合適本企業(yè)的統(tǒng)計方法，進展統(tǒng)計創(chuàng)新，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品市場的開拓以及企業(yè)的消費與營銷提供預測和決策效勞，這些都對企業(yè)統(tǒng)計人員提出了較高的要求，企業(yè)統(tǒng)計人員不僅要有較高的統(tǒng)計技術程度，較廣的管理知識，同時還要有運用信息技術的才能，要熟悉企業(yè)其他部門業(yè)務，即企業(yè)統(tǒng)計人員必須具備一定的技能深度和技能寬度。企業(yè)必須在相關培訓方面加大投入，使統(tǒng)計工作為企業(yè)開展做出奉獻。二、加強統(tǒng)計技術在企

6、業(yè)管理中應用的詳細思路一科學地搜集統(tǒng)計資料科學搜集數(shù)據(jù)是充分發(fā)揮統(tǒng)計技術作用的前提。企業(yè)的整個消費經(jīng)營活動都是建立在數(shù)據(jù)根底之上的，所以數(shù)據(jù)的真實性、科學性就直接關系決策的正確與否。數(shù)據(jù)的搜集不能摻雜任何個人好惡及偏見，更不能對數(shù)據(jù)進展主觀修正和更改，以滿足自己的需要，應確保搜集數(shù)據(jù)真實、客觀。在數(shù)據(jù)搜集的過程中不是越多越好，而是要講求科學，不管對當前或將來搜集的數(shù)據(jù)，均應先明確搜集數(shù)據(jù)的必要性，就其目的來檢查是否有搜集的必要，對與施行無關的數(shù)據(jù)不要搜集，以免造成人力、物力的浪費和對事實的誤解，力求以最少的數(shù)據(jù)完好地表達整體客觀事實，這就要求統(tǒng)計人員在數(shù)據(jù)搜集整理時講究科學性，科學地運用統(tǒng)計方

7、法，比方加權平均指標、標準差、標準差系數(shù)、離散系數(shù)等方法，為消費經(jīng)營活動分析提供真實可靠和系統(tǒng)標準的統(tǒng)計資料。二科學利用統(tǒng)計技術進展統(tǒng)計分析及統(tǒng)計預測1.統(tǒng)計分析不同于一般的經(jīng)濟研究中經(jīng)歷性判斷，它有自己的特點。它是以統(tǒng)計資料為主要根據(jù)進展的分析研究，是一種數(shù)量分析,并具有科學性。統(tǒng)計分析經(jīng)常使用的方法有比擬法、分組法、指數(shù)法、相關法、平衡法和圖示法等。比擬法、分組法在實際工作應用比擬廣泛。指數(shù)法、相關法等統(tǒng)計分析方法要求統(tǒng)計人員素質較高，因此，統(tǒng)計人員要加強學習，進步統(tǒng)計理論程度，充分利用統(tǒng)計技術進展科學分析，為企業(yè)消費經(jīng)營決策提供根據(jù)。2.統(tǒng)計預測是在統(tǒng)計分析根底上，通過統(tǒng)計圖表來觀察事物

8、的趨勢和規(guī)律，建立預測模型，選擇預測方法。常見的預測方法為時間序列預測法、因果關系預測法等。最后進展預測計算，對其結果進展評價。統(tǒng)計預測是提示企業(yè)開展的前景趨勢，為決策者提供關于將來開展的種種可能和潛在問題、風險，從而采取相應的對策，減少風險和損失。統(tǒng)計預測是為企業(yè)管理效勞的，它把統(tǒng)計工作從滯后分析拓展到事前推斷，進步統(tǒng)計效勞、監(jiān)視工作的程度，真正實現(xiàn)統(tǒng)計參與企業(yè)管理。三科學利用統(tǒng)計技術進展統(tǒng)計決策統(tǒng)計決策是利用統(tǒng)計資料,通過統(tǒng)計技術和方法來進展決策分析,是一種定量計算的決策方法。決策是企業(yè)管理的核心問題。統(tǒng)計人作為企業(yè)指導的參謀,應利用自己的優(yōu)勢,為指導決策效勞,甚至參與企業(yè)決策。目前企業(yè)統(tǒng)

9、計決策的程序如下:1.統(tǒng)計人員利用數(shù)量比照分析發(fā)現(xiàn)問題后向上級提出問題。2.明確決策所要解決的問題后確定目的。3.針對目的擬定多個行動方案。4.利用統(tǒng)計比照分析法、可行性分析法、決策技術等方法進展最優(yōu)方案的選擇,進展決策。5.決策方案的施行及反潰三、推進企業(yè)統(tǒng)計信息化進步企業(yè)統(tǒng)計效勞程度目前，許多企業(yè)統(tǒng)計部門應用計算機進展統(tǒng)計信息的搜集、整理與分析。企業(yè)統(tǒng)計工作應結合企業(yè)自身應用信息技術的實際情況，認真分析企業(yè)統(tǒng)計信息在企業(yè)消費運營等不同階段對企業(yè)所產(chǎn)生的實際成效，將其分成統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息預測與決策等板塊，通過軟件配置和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計信息的搜集、加工整理、分析和應用等全過程的信息自動化。企業(yè)統(tǒng)計信息化的建立工程，能有力保障企業(yè)統(tǒng)計資料的全面性、準確性和及時性，是企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮其真正的作用，實現(xiàn)企業(yè)快速安康成長的重要因素。利用統(tǒng)計技術進展企業(yè)整個過程統(tǒng)計控制。統(tǒng)計控制是應用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計方法對企業(yè)經(jīng)濟活動進展組織、調節(jié)的一種管理方式。運用統(tǒng)計方法對企業(yè)方案目的的實現(xiàn)進度、運行狀況