1、車間日常培訓管理考核辦法 為強化車間對工區(qū)培訓工作的管理，加強車間干部及工區(qū)日常培訓開展，全面規(guī)范車間、工區(qū)培訓工作的日常檢查、考核工作，實現(xiàn)車間、工區(qū)干部職工整體技能的提升，適應安全生產(chǎn)的需要。特制定車間日常培訓管理考核辦法，望車間認真抓好落實。一、考核領導小組組長：車間主任、支部書記組員：技術專職、各工長二、考核標準1.車間沒有結(jié)合月度安全生產(chǎn)會議按規(guī)定對培訓工作進行總結(jié)、分析及安排，在月度安全生產(chǎn)會議紀要中沒有培訓問題及下月工作安排，核減責任人10分。2.車間職教專職沒有按照段下發(fā)的技術學習指導計劃進行細化，并結(jié)合實際按工區(qū)編制各工區(qū)月度學習計劃，核減責任人10分。（1）照抄、照搬段培訓

2、計劃，計劃下達不及時。（2）培訓計劃未按工區(qū)實際編制。（3）培訓計劃內(nèi)容存在與實際崗位不符。3.車間骨干教師無特殊原因未完成當月車間教學計劃任務的核減20分。（1）沒按計劃完成骨干授課。（2）現(xiàn)場培訓無反饋單。（3）沒有建立兼職教師檔案。4.車間技術專職及技術骨干未完成當月工區(qū)檢查任務，在工作日記上沒有痕跡，每次核減責任人10分。（1）檢查沒有培訓問題，閉環(huán)管理無記錄。（2）檢查問題不考核。5.車間按規(guī)定每月組織1/3職工進行抽考，核減責任人20分。（1）未按時組織抽考。（2）抽考不均衡，人數(shù)不足1/3。（3）判卷不認真，存在嚴重錯誤。（4）考試不組織，存在假成績，假總結(jié)。6.工區(qū)工長未按計劃

3、組織開展工區(qū)日常培訓或培訓組織不力，核減工長本人10分。含以下情況：（1）每日一題、實做演練、集中培訓、骨干授課沒有按規(guī)定組織開展，在工作日記本中沒有記錄。（2）各及檢查、抽考檢驗培訓實施情況，出現(xiàn)假培訓或假考試問題。（3）不按車間培訓計劃組織職工進行集中培訓，未及時填記技術學習筆記。（4）工長每月對職工技術學習筆記沒有檢查痕跡。（5）不按規(guī)定參加各級組織的培訓，出現(xiàn)各種違紀行為，受到段通報批評的問題。（6）參加各類培訓考試不及格的。（7）不按規(guī)定保管上崗證或有意損壞上崗證。（8）不按規(guī)定保管培訓資料及圖書。（9）對學習室設專人管理，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。7.未認真履行師徒合同的核減責任人10分。含以下情況：（1）未按時簽定師徒合同。（2）師傅或徒弟不是本人簽字。（3）合同保管不善丟失或損毀。（4）合同期間，未按要求對徒弟進行考試，檢驗學習效果。（5）合同期滿，未及時返回到職教科。8.對職教科臨時組織的專題培訓不組織、不落實受到段通報批評的核減責任人20分。9.對職教科要求上報的培訓報表、總結(jié)上報不及時，受到段通報批評的核減責任人20分。10.各級檢查驗收評比，受到上級通報