1、物業(yè)管理處下半年工作參考計劃物業(yè)治理處下半年工作打算xx年物業(yè)治理處將在穩(wěn)步開展的根底上著重于“精細化”效勞，從點滴小事、細節(jié)入手積極配合集團運營的戰(zhàn)略方針，團結(jié)一心，加強大局認識、責(zé)任認識和協(xié)作認識，同心同德，努力完成工作并以此為xx年的工作重點和亮點，其打算一、主導(dǎo)思想以效勞業(yè)主為重點，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞行為，推進物業(yè)治理行業(yè)精神文明建立，結(jié)合本部大樓實際情況創(chuàng)立物業(yè)治理形式，努力探究企業(yè)內(nèi)部治理機制，將標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)治理效勞深化每個“工作細節(jié)”的指導(dǎo)思想和“擅長主動”的效勞精神。二、工作目的嚴密圍繞提高物業(yè)治理水平、展現(xiàn)“效勞領(lǐng)先”的工作作風(fēng)，并接著貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)主旨，以國優(yōu)

2、新標(biāo)準(zhǔn)提高本身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)備“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實”的目的。三、工作重點一、內(nèi)部治理1.人員操縱及企業(yè)凝聚力在新的一年中，治理處將減少人員的流淌性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工加強團隊的凝聚力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓舞、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時倡導(dǎo)員工用團結(jié)協(xié)作、開辟創(chuàng)新、務(wù)實進取的信念去為公司的開展奉獻本人的力量。2.標(biāo)準(zhǔn)庫房治理嚴格依照庫房治理制度執(zhí)行庫房治理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防備措施，做到庫房整齊潔凈整潔。3.建立檔案室依照國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔治理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案治理規(guī)

3、定進展存檔、借閱及銷毀，恪守保密制度，做好防鼠防潮等各項防備措施。4.績效評價體系的完善與運轉(zhuǎn)績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓舞員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人認識和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機制，提高中控室值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)加強中控室值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，提高突發(fā)情況下的應(yīng)急反響才能。(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)覺的咨詢題，有重點的進展演練。演練重點應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操

4、作，進展現(xiàn)場模仿操作培訓(xùn);對跑點人員向中控報警用語的精確使用;對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機、正壓送風(fēng)機、消防廣播及空調(diào)/新風(fēng)機關(guān)閉、電梯歸首、非消防電源切斷等相應(yīng)設(shè)備的純熟程度進展培訓(xùn);(4)依照中控室倒班的特點，合理分配人員，采納以老帶新的方式，加強各班的業(yè)務(wù)才能。(5)在堅持每日巡視檢查的根底上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)覺咨詢題，及時處理，將隱患消除在萌芽。(6)積極配合完成上級主管單位提出的各項工作要求。二、外部治理每月對各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質(zhì)量，定期與分包公司負責(zé)人召開工作會議，落實相關(guān)工作布

5、置。加強對入室清潔、綠植養(yǎng)護、維修等項工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室效勞流程;總結(jié)各分包單位出現(xiàn)的常見咨詢題，提早布控，減少客戶投訴，提高效勞質(zhì)量。各部門打算物業(yè)部1.不斷學(xué)習(xí)理念注重效勞細節(jié)，效勞精益求精;2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保業(yè)主滿意度;3.加強細化效勞、提高員工專業(yè)水平;4.加強全方面培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，加強部門凝聚力，從而使整體治理水平進一步提升。5.嚴格做好各項本錢操縱;6.及時更新“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求內(nèi)部工作，優(yōu)化效勞治理，與時俱進。工程部1.加大節(jié)能減排力度，對大廈重點機房設(shè)備、空調(diào)，照明設(shè)備采取自動操縱、日程治理，最大限度降低能源耗費。2.依照大廈設(shè)備、

6、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進一步施行大廈節(jié)能工作的進展。3.為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作，檢查防凍設(shè)備及各重點防凍點情況。4.為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換光滑油、濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防汛設(shè)備及各重點防汛點情況。5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，需要對冷卻水系統(tǒng)進展預(yù)膜、加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈用水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機組正常運轉(zhuǎn)。6.大廈vav系統(tǒng)已運轉(zhuǎn)七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，加強對大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護檢修。7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對配電

7、室高低壓柜、變壓器，及各樓層強電豎間設(shè)備進展停電檢修。8.為保證大廈消防平安，聯(lián)同消防為保廠家對大廈進展消防設(shè)備進展測試。9.會議室設(shè)備已使用七年，為了保證會議設(shè)備正常使用，加強對會議室設(shè)備保養(yǎng)檢修，發(fā)覺毛病及時維修更換配件。10.工程部配合電梯維保廠家對大廈電梯進展完全檢查，針對以往發(fā)生的毛病及存在隱患的設(shè)備零配件全部進展維修更換，降低毛病率，確保電梯的正常運轉(zhuǎn)使用，并經(jīng)常演練緊急毛病處理方法。做到快速實效。11.工程部配合廠家對大廈各系統(tǒng)設(shè)備進展培訓(xùn)，每個員工都要理解本專業(yè)重要設(shè)備的詳細情況，要求做到遇到事故時，應(yīng)有條不紊的按程序操作，每個員工做到理解掌握。保安部1.加強內(nèi)控機制，強化大樓

8、治安治理，嚴格執(zhí)行門禁治理制度.加強中控室與門崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度。2.著重培養(yǎng)外保各崗之間互相配合、照應(yīng)的工作協(xié)調(diào)才能，使外保各崗互相配合，構(gòu)成合力，共同做好人、車的管控工作。3.對進出大樓人員進展嚴格的治理和登記。4.強化對進出大樓車輛的治理和登記，扎扎實實做到可控在控。5.加強外保隊伍形象與素養(yǎng)的建立，培養(yǎng)，提高隊伍的整體凝聚力。在送舊迎新之際，物業(yè)治理處在回憶工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，xx年將通過推行“精細化效勞”，促進“零缺陷”治理的工作進程。以更加務(wù)實的工作態(tài)度為業(yè)主效勞好、為公司譜寫出更加輝煌的篇章!治理處下半年工作打算治理處特制訂下半年工作打算

9、如下：、抓緊大中型水庫工程除險加固工作我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通，做好各環(huán)節(jié)的工作，本身不成為前期工作偏慢的緣故。配合上級機關(guān)的稽查或檢查工作，同時我處也將適時組織檢查指導(dǎo)。7座在建中央補助水庫爭取在今年年底前驗收。督查小型水庫除險加固工作，尤其是檢查資金的落實、質(zhì)量治理與驗收等工作，努力完成年初制定的水庫除險加固打算，做到加固一座、驗收一座、脫帽一座、效益一座。、爭取完成水管體制改革任務(wù)我省改革對象共287個，已出臺改革文件的269個，占93.7%，爭取年底前完成其余18個水管單位改革任務(wù)。同時接著協(xié)助落實“兩費”，確保改革質(zhì)量。、完成水閘注冊登記工作按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊登

10、記工作和普查工作。、接著海堤加固工作催促四期海堤加固掃尾，施行五期海堤加固，確定六期海堤加固工程打算。、加強河道治理學(xué)生治理處下半年工作打算xx上半年，安防系學(xué)生治理工作在常態(tài)治理、黨建、團員活動、三自治理、女生指導(dǎo)、特別學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，獲得了一定的成績，同時也存在許多咨詢題。為了表達“結(jié)合專業(yè)，治理育人”的新型學(xué)生治理工作，現(xiàn)將201x年下半年的學(xué)生治理工作打算一、加強兩支治理干部隊伍建立1、加強學(xué)生治理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格工作紀(jì)律。(1)掌握學(xué)生治理的規(guī)章制度，同時能純熟運用。本學(xué)期開展以“學(xué)生治理規(guī)章制度及治理教育方式方法”為主體的治理干部培訓(xùn)、考核工作。(2)樹立正確的

11、職業(yè)觀，嚴格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學(xué)生治理第一責(zé)任人的思想。(3)建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。(4)推行學(xué)生治理績效和工作量考核。2、結(jié)合“三自治理”，加強學(xué)生干部的機構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結(jié)合。要突出學(xué)生會主席和團總支委員的主導(dǎo)作用。(3)學(xué)生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，同時要總結(jié)、推行。二、加強學(xué)生常態(tài)治理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強迫性。2、學(xué)生常態(tài)治理工作重點仍舊是妨礙惡劣的嚴重違紀(jì)事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學(xué)習(xí)制度”、“補隊列操練”規(guī)定。4、加強和教師、家長的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)治理的檢查，中隊要注重檢查的結(jié)果同時開展數(shù)據(jù)的分析。三、加強信息通報工作1、注重學(xué)生信息報道組的工作。2、加大對平安防備系網(wǎng)站的投入和建立。3、注重對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓舞。四、加強黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開