1、 房產(chǎn)銷售代理怎么做工作內(nèi)容有哪些 房產(chǎn)銷售代理怎么做工作內(nèi)容有哪些，現(xiàn)在的房地產(chǎn)銷售已經(jīng)實現(xiàn)了多元化，除了傳統(tǒng)的開發(fā)商自己成立營銷之外，另外一種主流方法，就是較為普遍的由房地產(chǎn)銷售代理公司來負(fù)責(zé)一個開發(fā)項目的銷售任務(wù)，那么開發(fā)商應(yīng)該如何選擇房地產(chǎn)銷售代理公司呢1、有合理的公司架構(gòu)不能只有銷售部，要有策劃部，還要有信息整理的，有做市場研究的。對于公司，我們應(yīng)該更看重的是其公司的實力和信譽度，操盤的成功案例和實戰(zhàn)水平，往往有些代理公司是掛羊頭賣狗肉，幾個人撮起來就是一個公司，沒有實戰(zhàn)的操盤經(jīng)驗，沒有專業(yè)的能力水平。有實力的一般有廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)，因為公司在長期的樓盤銷售過程中建立了廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)和

2、客戶檔案，擁有訓(xùn)練有素的營銷人員，這些客戶檔案是開發(fā)商短時間內(nèi)無法建立起來的，沒有客戶網(wǎng)絡(luò)，僅僅靠廣告做大海撈針式的銷售，面對競爭日益激烈、有效需求日趨飽和、以及越來越規(guī)范的房地產(chǎn)市場，其時效比之低、銷售難度之高是可以想象的。為什么我們最專業(yè)的人卻得不到應(yīng)有的尊重?洪院長講到，當(dāng)下，誰能把庫存快速去化，誰就擁有話語權(quán)，代理公司專業(yè)價值理應(yīng)受到尊重。代理公司做項目究竟如何從偶爾成功到必然成功?營銷模式創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)+流量爆破快速去化庫存資源體系整合：兒童IP、體育IP、養(yǎng)老IP、教育IP等產(chǎn)業(yè)IP植入價值鏈條動刀：股買支付方式優(yōu)化、資產(chǎn)證券化、基金定投包銷、不良資產(chǎn)并購盤活憑借多年的地產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗以

3、及房地產(chǎn)營銷操盤經(jīng)驗，打通開發(fā)商項目流量入口，搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型先機，樹立了強大的市場壁壘。順勢推出的核爆快銷模式，即：統(tǒng)一輸出“優(yōu)質(zhì)項目源+精準(zhǔn)培訓(xùn)+流量爆破活動策劃+跨區(qū)域強銷/分銷團隊+異業(yè)聯(lián)盟全渠道整合+全民經(jīng)紀(jì)人平臺+流量落地成交+全國招商聯(lián)盟系統(tǒng)”的營銷閉環(huán)系統(tǒng)，研發(fā)出可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化菜單，從而實現(xiàn)項目營銷從偶爾成功到必然成功。房地產(chǎn)銷售代理公司主要工作內(nèi)容：(1)房地產(chǎn)銷售代理公司進(jìn)行市場調(diào)查分析城市規(guī)劃、城市經(jīng)濟特點、旅游特色、城市人口、旅游季節(jié)、年均旅游人口數(shù)量、城市消費水平、法律、房地產(chǎn)、酒店業(yè)和旅游業(yè)的詳細(xì)考察。分析項目所在地段土地資源、旅游資源的獨特優(yōu)勢與劣勢、同類產(chǎn)品競爭勢態(tài)調(diào)查分析市場供給、需求狀況，價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位與空檔、競爭對手的情況及銷售渠道的調(diào)查;分析力-站在客戶立場分析市場、地段、價位、增值發(fā)展?jié)摿Γ⒈容^附近土地加以個案分析，能分析更周到則更能掌握成交勝算。房地產(chǎn)銷售涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多，在運作過程中進(jìn)行與之相關(guān)的市場調(diào)查、市場預(yù)測，確立產(chǎn)品策略、促銷策略、價格策略，以及所涉及有關(guān)部門