1、如何在施工過程中做好安全控制管理一、安全資料管理（一）存在的問題：安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作之一,也是反映一個(gè)項(xiàng)目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項(xiàng)目的安全資料大多是由現(xiàn)場 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%89%E585A8%E5%91%98&tn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgN-TLwGUv3

2、En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t _blank 安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實(shí)物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如:1、入場三級(jí)教育：在每個(gè)工人進(jìn)場前，必須分工種對(duì)每一位職工進(jìn)行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險(xiǎn)源對(duì)每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次 HYPERLINK ”https：/s?wd=E5%AE%89E5%85%A8E59F%B9E8AEADtn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFW

3、uj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz” t ”_blank” 安全培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級(jí)教育對(duì)于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上，多數(shù) HYPERLINK https：/s？wd=%E5AE%89%E5%85A8E5%91%98tn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y

4、3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t _blank 安全員為了應(yīng)付上級(jí)檢查,工作省事，讓工人在三級(jí)教育單上簽上名字了事，忽略了 HYPERLINK /s?wd=E5AE%89%E585A8E5%9FB9%E8%AEAD&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWn

5、Ln1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t ”_blank 安全培訓(xùn)和考核的過程。2、安全技術(shù)交底：這是由項(xiàng)目工程師、 HYPERLINK /s？wd=E5AE%89%E5%85A8%E591%98&tn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw8

6、5HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz” t _blank 安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位,詳細(xì)的講述安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項(xiàng)目現(xiàn)場不符，交底針對(duì)性不強(qiáng)，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場安全交底十分重要,接收人（工人）不是簽個(gè)字就能了事，各級(jí)交底人也不能隨意簽名，必須加

7、以重視,不能馬虎對(duì)待。3、進(jìn)場設(shè)備和洞口臨邊安全防護(hù)的驗(yàn)收：往常填寫這種驗(yàn)收表，很多安全員只填寫兩個(gè)字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面?首先設(shè)備進(jìn)場后,我們要對(duì)設(shè)備的年限進(jìn)行檢查，設(shè)備是否老化,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異常等;洞口臨邊的防護(hù)欄桿的高度是否符合要求，防護(hù)欄桿是否堅(jiān)實(shí)牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標(biāo)志等，填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場查看,資料與實(shí)物必須相符，填寫內(nèi)容詳細(xì)真實(shí)。同時(shí)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)，使用驗(yàn)收合格的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防 HYPERLINK ”https：/s?wd=%E5%AE%89%E585%A8%E99A90%E6%82A3tn=44039180_

8、cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t ”_blank” 安全隱患的作用。（二)改進(jìn)措施1、由公司組織實(shí)施，增加對(duì)現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);2、把安全資料培訓(xùn)制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次安排安全員

9、去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。4、在每年公司舉辦的安全 HYPERLINK ”https：/s?wd=E79FA5E8%AF%86E7%AB9EE8%B5%9B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz” t _blank” 知識(shí)競賽試卷中，增加安全資料考核內(nèi)容。做得

10、完善、詳實(shí)的安全資料，給人一個(gè)美好的第一印象，不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的安全管理狀況.真實(shí)的安全資料，能在源頭上控制 HYPERLINK ”https：/s?wd=%E5AE%89%E5%85%A8%E9%9A90E6%82A3tn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1n

11、z t ”_blank 安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料。二、現(xiàn)場安全管理安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場,因此我們必須加大安全管理力度,強(qiáng)化安全管理措施,有效控制危險(xiǎn)源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。（一）現(xiàn)場安全管理存在的問題1、對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施不到位?，F(xiàn)場危險(xiǎn)源是根據(jù) HYPERLINK ”https：/s?wd=%E5B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9BE5BAA6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw8

12、5HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t ”_blank” 工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷改變著,我們?cè)趧?dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了 HYPERLINK https：/s?wd=E5AE%89E585A8E9%9A90E682A3tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdT

13、hsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz” t _blank” 安全隱患的 HYPERLINK /s？wd=%E4BA8BE5898D%E68EA7%E588B6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En

14、1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t _blank 事前控制，好多安全管理者只是事后管理,造成安全管理工作的被動(dòng).2、項(xiàng)目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目為了節(jié)約資金,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項(xiàng)目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨?yīng)付上級(jí)檢查，在安全檢查時(shí)到崗，檢查結(jié)束后安全員也 HYPERLINK ”https：/s?wd=%E7%A6BB%E5BC80E4%BA86tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkx

15、TZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz” t ”_blank” 離開了。還有些項(xiàng)目安全員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項(xiàng)目施工中人員流動(dòng)性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動(dòng)的局面。3、安全措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位安全是硬碰硬，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?必須有著足夠的資金投入。安全防護(hù)物

16、品要錢購置(如:安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入,安全工作如果過分節(jié)約,就會(huì)適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪?shí)際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護(hù)用品購買時(shí)被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。4、安全檢查和項(xiàng)目整改措施不到位根據(jù)安全檢查制度，項(xiàng)目安全員每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，項(xiàng)目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查,再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個(gè)部門檢查都有整改通知單,頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理，但有些項(xiàng)目自認(rèn)為沒出安全事故

17、,安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差.（二）改進(jìn)措施1、項(xiàng)目開工即編制重大危險(xiǎn)源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險(xiǎn)源控制領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)照方案控制落實(shí)控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥, HYPERLINK /s?wd=E9A1B9%E79BAEE68E%AAE6%96%BD%E8B4B9&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgv

18、PsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t _blank 項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費(fèi)做到專款專用。這樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi)，也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。3、為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人,這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量,也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象.4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實(shí)施)，讓安全員工作有

19、壓力也有動(dòng)力，使年終的安全員評(píng)比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”,文會(huì)電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會(huì)上臺(tái)階、換新顏。5、增加項(xiàng)目 HYPERLINK https：/s?wd=E5%AE89E5%85A8E4B8BBE4BB%BBtn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1mznH6dnjD1P

20、Hm1rjbzn1nz t ”_blank” 安全主任的年終評(píng)比。三、大型設(shè)備管理我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要.(一)現(xiàn)場常見的起重設(shè)備傷害事故1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物;3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機(jī)視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。（二）改進(jìn)措施1、施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三

21、防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。2、平時(shí)作業(yè)時(shí),操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。3、現(xiàn)場安全員對(duì)操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。4、在拆卸、安裝、頂升過程中， HYPERLINK https：/s?wd=%E5%AE%89%E585A8%E4%B8BBE4BBBBtn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCE

22、QLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz t _blank 安全主任、安全員在做好安全交底的同時(shí)，必須全過程跟蹤控制危險(xiǎn)源的發(fā)生,保證現(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)上級(jí)發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。四、分包單位管理工程分包是我司在建項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,總包和分包單位對(duì)分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，是我們必須面臨的問題。（一）存在問題我司除了自身的勞務(wù)隊(duì)伍，分包單位主要是簽訂 HYPE

23、RLINK ”/s?wd=%E4B889%E696%B9%E58D%8F%E8%AE%AEtn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nWFWuj6snHTYnWnLn1m10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3En1mznH6dnjD1PHm1rjbzn1nz” t ”_blank 三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等,這些分包隊(duì)伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊(duì)伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費(fèi)投入不足等.(二）改進(jìn)措施1、現(xiàn)場安全員應(yīng)檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險(xiǎn)購買情況。2、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊(duì)伍及時(shí)投入資金，落實(shí)安全防護(hù)用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài),才能減少安全事故的發(fā)生。3、督促分包單位工人進(jìn)場時(shí)做好三級(jí)教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場出入證的辦理工作。4、總包現(xiàn)場安全管理人員要做到“三當(dāng)”：“當(dāng)醫(yī)生”，對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時(shí)指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題