1、北京分公司第 7 項目部2015 年質(zhì)量月活動實施方案遵照集團公司及分公司要求，我項目部在 2015年 9月份開展了 以“ 邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國 ”為主題的質(zhì)量月活動。通過“質(zhì)量月”活動的開展，在本項目中進一步強化質(zhì)量意識； 牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念；增強項目及勞務(wù)人員的質(zhì)量責(zé)任 意識；樹立良好的“抓質(zhì)量、出精品”的質(zhì)量管理作風(fēng)；解決當前在 施工管理過程中存在的質(zhì)量問題； 促進項目部及勞務(wù)層進一步建立健 全質(zhì)量管理制度， 完善過程管控程序， 提升各級質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水 平；全面提高工程實體質(zhì)量，提高分公司整體質(zhì)量信譽。項目所屬各部門、 各參建單位非常重視此次質(zhì)量月活動， 并且結(jié) 合

2、活動主題廣泛宣傳、發(fā)動，積極參與質(zhì)量月活動。并做好質(zhì)量月活 動的總結(jié)工作。項目各部門、 各參建單位應(yīng)結(jié)合自身質(zhì)量管理工作的特點， 廣泛 開展了質(zhì)量意識教育， 樹立質(zhì)量法制觀念， 努力創(chuàng)新補充質(zhì)量月活動 的內(nèi)容和形式， 也努力提高質(zhì)量管理水平， 確保現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)施工 的順利進行。項目部為保證質(zhì)量月活順利動開展， 編制此質(zhì)量月活動實施方 案，制定了質(zhì)量月活動計劃準備工作。項目部成立了以項目經(jīng)理為 組長的質(zhì)量月活動小 組。、成立管理小組及活動計劃項目部管理人員發(fā)動大會：為做到全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，全體項目職工進行了 質(zhì)量月發(fā)動會，會議中由項目經(jīng)理孫中輝布置“質(zhì)量月”活動安排， 明確了質(zhì)量

3、領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)和職能?！百|(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組 長：宋輝副組長：代文濤、彭超、范玉木成 員：王燕斌、呂雁翔、逯峰峰、楊城、王海平、李璐琪、吳建明、張晶、馮書信、張紹榮、黃異男、劉源發(fā)、葉學(xué)文“質(zhì)量月”小組人員職責(zé)分工一 組長職責(zé)1、小組組長是本次活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者；2、總體負責(zé)本次活動的策劃工作；、監(jiān)督活動實施小組的工作；、對活動的實施效果進行檢查、指導(dǎo)；、定期或不定期組織小組成員召開會議， 對活動的實施情況進 行總結(jié)；6、 積極開展合理化建議活動，調(diào)動大家“質(zhì)量月”活動的積極 性。二小組成員的職責(zé)1、 制定本部門“質(zhì)量月”活動具體實施方案；2 、積極落實本次活動的各項措施；3、積極向領(lǐng)導(dǎo)

4、小組提出合理化建議，經(jīng)審批后，認真落實；4、對本部門活動的進度、質(zhì)量情況進行定期或不定期的檢查、 監(jiān)督；5、及時向小組組長匯報本次活動的進度或問題；6、采取有效措施，確保本次活動到達應(yīng)有的效果。本次活動中，項目部加強對項目管理人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能 培訓(xùn)，提高管理人員的質(zhì)量意識；加大對勞務(wù)人員的管理及教育力度, 不斷強化質(zhì)量意識，提高其實際操作能力；圍繞質(zhì)量月活動主題，組 織開展了形式多樣的宣傳報道，通過采取現(xiàn)場講座、圖片展示、專題 講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開展質(zhì)量月活動的意義、要求，把 好的做法、好的經(jīng)驗進行宣傳；營造出一個提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。中鐵建設(shè)集團第7項目部“ 2015年

5、質(zhì)量月”活動安排序 號活動項目主辦科 室協(xié)辦科室參加單 位/科室活動時 間備注1質(zhì)量月啟動發(fā) 動大會經(jīng)理室技術(shù)至 工程室項目部各 科室9月8日2舉辦QC小組培訓(xùn) 班總工室技術(shù)至 工程室項目部各 科室9月810日具體另見通知3質(zhì)量月宣傳條幅 懸掛工程室技術(shù)室 工程室項目部各 科室9月810日4質(zhì)量大巡查并總 結(jié)提出整改措施經(jīng)理室技術(shù)至 工程室項目部各 科室9月8日附表15質(zhì)量知識競賽技術(shù)室工程室安全室項目有關(guān) 科室、各 參建單位9月11日具體另見通知6為提高工程質(zhì)量 開展合理化建議活動總工室技術(shù)室 工程室項目有關(guān) 科室、各 參建單位9月11日7為了確保地上室 內(nèi)裝修和地下室 裝修順利施工， 開展

6、隱患、缺陷排查活動總工室技術(shù)室工程室項目有關(guān) 科室、各 參建單位9月中下 旬一周一次8發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 的檢杳整改技術(shù)室工程室項目有關(guān) 科室、各 參建單位9月中下 旬9開展本項目工程 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 先進集體及質(zhì)量 標兵的評選工作經(jīng)理室總工室工程室項目有關(guān) 科室、各 參建單位9月底具體另見通知10質(zhì)量月活動總結(jié)總工室項目各科 室、各參 建單位9月底、活動要求一項目所屬各部門、各參建單位必須重視此次質(zhì)量月活動，圍繞主題，深入宣傳質(zhì)量發(fā)展綱要20112020年建設(shè)質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，并做好質(zhì)量月活動的總結(jié)工作。二廣泛開展質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量法制觀念，努力創(chuàng)新補充質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式，努力提高

7、質(zhì)量管理水平，確保年底順利 通過竣工驗收。三加強現(xiàn)場宣傳：各參見單位根據(jù)全國“質(zhì)量月”標語和分 公司“質(zhì)量月”標語，結(jié)合自身特點選取，制作并懸掛在現(xiàn)場醒目位建設(shè)質(zhì)量強國”分公司“質(zhì)量月”活動的主題是“邁向質(zhì)量時代 項目部確定“質(zhì)量月”活動的宣傳標語：1、 “邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強國”2、 “傳遞質(zhì)檢信任引導(dǎo)質(zhì)量消費”四召開“質(zhì)量月”活動啟動大會：項目部組織各參建方召開 發(fā)動大會，由參建各方代表、 項目經(jīng)理部管理人員簽訂質(zhì)量保證責(zé)任 書，進行確保質(zhì)量目標的宣誓。五項目部開展質(zhì)量管理制度、 標準標準和建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī) 的學(xué)習(xí)活動， 結(jié)合工程實際對施工技術(shù)文件的編制進行培訓(xùn)， 重點提 高技術(shù)文件的針

8、對性、可行性、可操作性方面的編制水平，依據(jù)項目 部“質(zhì)量月”活動方案和安排表組織各科室人員進行各種形式的職責(zé) 交流、討論活動。六組織進行勞務(wù)人員的培訓(xùn)： 勞務(wù)人員作為工程實體的具體 實施人員， 工作質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量效果， 只有先對其進 行培訓(xùn)，讓其了解和清楚每個部位的施工內(nèi)容和每道工序的施工標準 才能到達預(yù)期的質(zhì)量效果， 所以對勞務(wù)人員的培訓(xùn)很重要。 培訓(xùn)內(nèi)容 要涵蓋所有主要分項工程和關(guān)鍵工序。 培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、 案 例分析、現(xiàn)場交底、班組自檢和互檢等多種形式。七開展質(zhì)量排查和改良實施：根據(jù)目前所處的施工階段，制 定有針對性的質(zhì)量排查方案和計劃，確定本項目部的質(zhì)量隱患因素、

9、 風(fēng)險源識別分析表，涵蓋所有主要分項工程和關(guān)鍵部位、節(jié)點，仔細 分析人、機、料、法、環(huán)、測等因素對工程質(zhì)量的影響，從源頭上尋 找解決問題的方法，同時制定和落實改良方案，落實全員、全方位、 全過程、全壽命的質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)分公司的質(zhì)量管理目標，通過 PDCA循環(huán)，切實做到質(zhì)量提高和改良。八對各分包、各專業(yè)配合效果進行檢查：針對施工中涉及分包、專業(yè)配合不到位的情況進行全面檢查，土建專業(yè)牽頭，協(xié)調(diào)各分 包、各專業(yè)進行統(tǒng)籌安排和部署，安排好工序，制定驗收流程，執(zhí)行 簽字制度和責(zé)任追究制度。九開展質(zhì)量競賽： 根據(jù)施工勞務(wù)隊伍情況， 開展勞務(wù)隊之間、 班組之間、樓座之間的質(zhì)量競賽，制定項目的競賽實施方法

10、，對勞務(wù) 人員進行鼓勵和獎勵，提高勞務(wù)人職工作的積極性。十做好活動開展情況的總結(jié)： 每周對活動開展情況進行總結(jié)， 包括質(zhì)量改良內(nèi)容、改良效果、改良措施，下周質(zhì)量活動開展內(nèi)容， 要到達的效果，采取的措施等；同時將每周開展情況包括文字和影 像記錄上報分公司質(zhì)量部和集團公司質(zhì)量管理系統(tǒng)。北京分公司第 7 項目部2015 年 9 月附表目前質(zhì)量問題匯總序號質(zhì)量問題產(chǎn)生原因整改措施1在房間石膏施工質(zhì)量隨 機抽查中發(fā)現(xiàn)10#16#樓 25層C戶型存在大小頭技術(shù)交底落實不到位， 項目人員檢測不到位。已安排項目技術(shù) 質(zhì)檢帶領(lǐng)勞務(wù)隊 管理人員逐層逐 戶檢查房間大小 頭。214#樓5層空調(diào)板內(nèi)垃 圾未清干凈，防水質(zhì)量 隱患項目管理人員對各隊 施工人員的工作協(xié)調(diào) 安排不到位。已安排項目部人 員進行巡查，對 類似情況要求返 工整改，并明確 各隊伍施工交接 流程。3車庫1區(qū)材料堆放混亂現(xiàn)場綠色文明施工管 控不到位。已安排項目人員 對相關(guān)隊伍進行 綠色文明施工教 育。4車庫1區(qū)水泵房內(nèi)結(jié)構(gòu) 墻體外表模板未清干 凈。基層處理不到位，因此 處房間