1、企業(yè)科協(xié)工作情況企業(yè)科協(xié)工作情況*市各企業(yè)科協(xié)在實(shí)際工作中堅(jiān)持以工作求支持，以工作求發(fā)展， 積極組織開展“講、比”競(jìng)賽、科學(xué)普及、學(xué)術(shù)交流、科技咨詢、建 設(shè)科技工作者之家等五項(xiàng)支柱活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì) 效益的同時(shí)，形成了企業(yè)科協(xié)工作良好的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)科協(xié) 工作的全面發(fā)展。目前，*市現(xiàn)有24家企業(yè)、科研院（所）科協(xié)，其 中組織機(jī)構(gòu)基本健全、有專兼職工作人員、能夠正常開展活動(dòng)的有19家。在這19家企業(yè)科協(xié)中，國有企業(yè)科協(xié) 9家，9家非國有所有制企 業(yè)科協(xié)，1所大專院?？茀f(xié)?？傮w上看，國有企業(yè)科協(xié)比非國有企業(yè)科 協(xié)強(qiáng)，老科協(xié)比新科協(xié)工作扎實(shí)、規(guī)范。多數(shù)企業(yè)科協(xié)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 支持

2、和市科協(xié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)下，能夠不斷改進(jìn)工作方法，落 實(shí)科協(xié)的宗旨、職責(zé)，做好“兩個(gè)服務(wù)”（為企業(yè)和科技人員服 務(wù)）；有的企業(yè)科協(xié)還有自己工作的特色和新亮點(diǎn)。但是，企業(yè)科協(xié) 組織還存在制度建設(shè)不夠健全，科普活動(dòng)、科技服務(wù)、“講、比”竟 賽活動(dòng)不夠活躍，科協(xié)主席、秘書長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員變換比較頻繁等問題。7月19日，中國科協(xié)科技咨詢服務(wù)中心主任盛小列等五人來到 *對(duì)*市企 業(yè)科協(xié)的發(fā)展?fàn)顩r作調(diào)研，濾布在甘肅省科協(xié)召開的座談會(huì)上，市科協(xié) 匯報(bào)了*市企業(yè)科協(xié)開展工作的情況以及存在的問題，從中不難看出*市科協(xié)在做好企業(yè)科協(xié)工作中付出的努力、取得的成績(jī)，同時(shí)也反映 出對(duì)企業(yè)科協(xié)工作一些問題的探討和研究。*市

3、企業(yè)科協(xié)工作情況圍繞 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)“講、比”競(jìng)賽 活動(dòng)作為企業(yè)科協(xié)一項(xiàng)群眾性的科技競(jìng)賽活動(dòng)，它廣泛調(diào)動(dòng)了科技人第1頁共11頁員的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和兩個(gè)文明建 設(shè)。*市科協(xié)開展“講、比”活動(dòng)已經(jīng) 26年了，各企業(yè)科協(xié)在結(jié)合企 業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際開展“講、比”活動(dòng)中，堅(jiān)持“一個(gè)中心、四個(gè)結(jié)合” 的主導(dǎo)思想，（以技術(shù)創(chuàng)新為中心，結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)和中心任 務(wù)；結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目；結(jié)合本企業(yè)科研開發(fā)、技術(shù)攻 關(guān)、技術(shù)改造；結(jié)合企業(yè)精神文明建設(shè)）積極組織開展“四個(gè)一”活 動(dòng)，（每個(gè)科技人員每年為企業(yè)提一條行之有效的合理化建議，參與一 項(xiàng)技術(shù)

4、革新，技術(shù)改造或攻關(guān)項(xiàng)目，撰寫一篇有一定水平的科技論文）在推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和兩個(gè)文明建設(shè)中，取得了顯著效果。近兩 年，全市累計(jì)有14000多名科技人員參加了 “講、比”競(jìng)賽活動(dòng)，為 企業(yè)提科技建議12271條，被采納3852條，完成科技攻關(guān)201項(xiàng)，創(chuàng) 經(jīng)濟(jì)效益2.7億元。經(jīng)過多年實(shí)踐，此項(xiàng)活動(dòng)已成為企業(yè)科協(xié)工作的 主要內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)都將“講、比”活動(dòng)列為企業(yè)黨政工作的重要內(nèi) 容之一。*石化公司科協(xié)針對(duì)企業(yè)實(shí)行“自主管理”的新理念，賦予“講、比”活動(dòng)新內(nèi)涵，在廣大科技人員中廣泛開展了 “講愛崗敬 業(yè)、比科技興企”為主要內(nèi)容的“講、比”活動(dòng)，探索出了一條融思 想與政治工作和科技進(jìn)步于一體的新路

5、子，壓濾機(jī)濾布得到了企業(yè)的 認(rèn)可和廣大科技人員的擁護(hù)。積極實(shí)施“金橋工程”，促進(jìn)企業(yè)技術(shù) 進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合*市科協(xié)于1993年開始實(shí)施“金橋 工程”，持續(xù)開展14年，此項(xiàng)工作已步入良性發(fā)展的軌道?；顒?dòng)中市 科協(xié)主要抓了四個(gè)方面的落實(shí)工作，首先是思想落實(shí)，“金橋工程” 是新時(shí)期科協(xié)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的深化，是“講、比”活動(dòng)的進(jìn)一步拓 展。廣泛的宣傳，使各級(jí)科協(xié)組織對(duì)實(shí)施“金橋工程”認(rèn)識(shí)統(tǒng)第2頁共11頁一、態(tài)度積極。各級(jí)科協(xié)組織均把這項(xiàng)活動(dòng)作為重要工作內(nèi)容， 納入目標(biāo)管理。第二是組織落實(shí)，市科協(xié)在活動(dòng)一開始就成立了 *市科協(xié)“金橋工 程”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室。有條件的基層企業(yè)科協(xié)，也

6、建立 了 “金橋工程”辦公室，配備了專、兼職干部，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。 按照統(tǒng)一部署、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則開展工作，取得了較好的 成效。第三是制度落實(shí)，市科協(xié)制定了*市科協(xié)“金橋工程”實(shí)施方 案，為工程的實(shí)施提供了制度保證。通過實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐，使 這項(xiàng)工作逐步成為科協(xié)系統(tǒng)各級(jí)組織的自覺行動(dòng)。第四是獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)，根據(jù)*市科協(xié)“金橋工程”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，市科協(xié) 每?jī)赡暾匍_一次“金橋工程”活動(dòng)表彰大會(huì)，宣布獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和獲獎(jiǎng)人 員表彰決定，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，同時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?！敖饦蚬こ獭斌w現(xiàn)了科 協(xié)整體功能和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)揮，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小康社會(huì)建設(shè)做出 了積極的貢獻(xiàn)。積極開展各種學(xué)術(shù)交流和科普活動(dòng)，本文來 自.

7、gongwen123.提高企業(yè)科技人員和職工的科技素質(zhì)學(xué)術(shù)思想的活躍 和科學(xué)知識(shí)的普及是提高企業(yè)科技人員和職工科技素質(zhì)、思想素質(zhì)的 重要工作，是推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步的基礎(chǔ)。市科協(xié)注意提高學(xué)術(shù)交流的 水平和質(zhì)量，在方法和形式上不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了科學(xué)方法、科學(xué)精 神、科學(xué)思想的傳播及科技人才的成長(zhǎng)和提高。如兩蘭合并后的*石油化工公司科協(xié)堅(jiān)持開展優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選，200年共征集論文435 篇，評(píng)出二等獎(jiǎng)以上論文180篇。近兩年在國際和全國性雜志上公開 發(fā)表文章百篇以上，充分顯示了科技人員的技術(shù)水平和實(shí)力。連鋁公 司科協(xié)與二級(jí)分會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)變工作方式，緊密結(jié)合企業(yè)廣大職第3頁共11頁工和家屬生產(chǎn)、生活所

8、需，廣泛利用標(biāo)語、櫥窗、電視等載體，傳播 科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，培養(yǎng)他們用科學(xué)的思想觀察問題和用科學(xué)的方法處 理問題的能力，提高了企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)。積極開展科技咨詢服務(wù)， 增強(qiáng)企業(yè)科協(xié)實(shí)力科技咨詢是增強(qiáng)企業(yè)科協(xié)實(shí)力的有效途徑，也是企 業(yè)科協(xié)“凝聚力、影響力、實(shí)力”協(xié)調(diào)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。*機(jī)車廠科協(xié)堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，奉獻(xiàn)與有償服務(wù)相結(jié)合的方針，在廠科協(xié)常委的 領(lǐng)導(dǎo)下，積極動(dòng)員科技人員，主動(dòng)出擊，僅去年一年，就完成了咨詢 合同20項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入5萬元。既提高了企業(yè)科協(xié)形象，又取得了 良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為科協(xié)進(jìn)一步開展各項(xiàng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟(jì)保 障。堅(jiān)持創(chuàng)建“科技工作者之家”活動(dòng)，增強(qiáng)為科技工作者服務(wù)的意

9、識(shí)作為企業(yè)科技人員的群眾組織，通過建家活動(dòng)，熱心為科技人員服 務(wù)，進(jìn)而團(tuán)結(jié)廣大科技工作者，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)促進(jìn)企業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定科技人員隊(duì)伍，起到了重要的作用。如 *石油化工總 廠科協(xié)以科技活動(dòng)中心為基地，為二級(jí)分會(huì)的活動(dòng)和會(huì)議提供方便和 服務(wù)，還組織舉辦各類會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告、科技講座、成果評(píng)審、卡拉 OK組織科協(xié)骨干、有貢獻(xiàn)的科技工作者赴外地參加科協(xié)培訓(xùn)班；慰 問住院的科協(xié)會(huì)員、為老會(huì)員過生日等，為他們送去科協(xié)組織的關(guān)心 和溫暖。*機(jī)車廠科協(xié)在“建家”工作中強(qiáng)調(diào)“家”服務(wù)功能，認(rèn)真貫 徹“尊重知識(shí)、尊重人才”的方針，堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)科技人 員政治上愛護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心

10、，真心實(shí)意地為科技人員辦 實(shí)事，排憂解難；*石化公司科協(xié)在“建家”活動(dòng)中，注重各項(xiàng)活動(dòng)的 規(guī)范管理，提升活動(dòng)的質(zhì)量。建立了工程技術(shù)人員思想、工作、生活 調(diào)查匯報(bào)制度，定期向黨政以書面形式報(bào)告情況，督促有關(guān)部門盡快 落實(shí)解決有關(guān)問題和困難。作為*市成立的第一家民營科技企業(yè)科協(xié)，第4頁共11頁*南特?cái)?shù)碼科技股份有限公司在“建家”中提出了 “員工關(guān)懷計(jì) 劃”，.freekan.如關(guān)心科技人員生活難題；關(guān)心新來的大學(xué)生學(xué)習(xí)、 工作、生活遇到的困難；為科技人員職務(wù)晉升和職稱評(píng)聘提供服務(wù)， 組織特色活動(dòng)等。一系列細(xì)致而具體的工作，即活躍了科技人員生 活，又在激勵(lì)科技人員熱愛科技事業(yè)、增強(qiáng)科協(xié)的影響力和凝聚

11、力方 面起到了積極作用。存在的主要問題和原因分析企業(yè)科協(xié)存在問題和 困難的原因是多方面的。一是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡過程中，有些企業(yè)不景氣，企 業(yè)科協(xié)也就隨企業(yè)的蕭條而蕭條，隨企業(yè)的破產(chǎn)而消失。二是隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效的實(shí)施，使 企業(yè)科協(xié)面臨被精簡(jiǎn)、合并甚至撤消的局面。三是企業(yè)科協(xié)自身不適應(yīng)企業(yè)改革帶來的新問題，不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)帶 來的挑戰(zhàn)。主客觀因素的制約，使企業(yè)科協(xié)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，遇到 了極大困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為四個(gè)方面一一企業(yè)科協(xié)組織減少。企 業(yè)科協(xié)目前存在的主要問題是組織問題。隨著企業(yè)改革的不斷深化， 企業(yè)科協(xié)多數(shù)被撤并，*市企業(yè)科協(xié)已減少了近2/5,現(xiàn)有的科協(xié)

12、由于 受企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員分流影響，有的和其他們部門合署辦 公，有的被劃到了工會(huì)或其它部門。企業(yè)科協(xié)干部隊(duì)伍萎縮。隨著企 業(yè)科協(xié)數(shù)量的減少，科協(xié)干部自然減少。而現(xiàn)有企業(yè)科協(xié)的干部也由 于機(jī)構(gòu)合并和原有干部調(diào)離、退休、下崗后得不到補(bǔ)充，使企業(yè)科協(xié) 干部嚴(yán)重不足，質(zhì)量下降。同時(shí)，企業(yè)科協(xié)工作沒有擺上單位黨政領(lǐng) 導(dǎo)的議事日程，沒能真正納入單位的工作，這就造成了在*市21家企業(yè)、科研院（所）科協(xié)沒有一家配備有專職的秘書長(zhǎng)或科協(xié)工作人員 的局面。如甘肅省監(jiān)獄管理局科協(xié)原有兼職干部 2人，200年秘書長(zhǎng)第5頁共11頁退休后，另外一名工作人員也被委派了其他工作，企業(yè)科協(xié)也就名存 實(shí)亡了?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不

13、足。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)因經(jīng)濟(jì)效益不好，再加 上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科協(xié)作用認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)不再給科協(xié)劃撥活動(dòng)經(jīng) 費(fèi)，使多數(shù)企業(yè)科協(xié)陷入相當(dāng)困難的境地。很多企業(yè)在改制時(shí)，企業(yè) 科協(xié)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體同時(shí)被剝離，科協(xié)自籌部分的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也斷了來源。 同時(shí)，在非公有制或混合所有制企業(yè)中的經(jīng)營者基本上不允許科協(xié)從 事科技咨詢服務(wù)。不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和改革需要。企業(yè)科協(xié)組織的減 少、干部隊(duì)的萎縮和經(jīng)費(fèi)不足的制約及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠等原因， 使企業(yè)科協(xié)的各項(xiàng)工作嚴(yán)重滑坡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 *市大中型企業(yè)科協(xié)中參 加“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)的科技人員數(shù)及競(jìng)賽活動(dòng)的質(zhì)量201X年與201X年相比明顯滑坡。如技術(shù)攻關(guān)，201X年*市大型企業(yè)技術(shù)攻關(guān)

14、立項(xiàng) 262 項(xiàng)，完成152項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1.8億元；201X年企業(yè)科協(xié)技術(shù)攻關(guān) 立項(xiàng)102項(xiàng)、完成50項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益9110萬元。作為企業(yè)科技群 團(tuán)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用已不能充分發(fā)揮，難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和改革 需要。企業(yè)科協(xié)工作情況附送：企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之 家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨 的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、 養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作，對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考第6頁共11頁 核、服務(wù)的重要職責(zé)。為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打

15、造成為政 治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表 率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從 嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位 業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德 才兼?zhèn)洹⒄\實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全 科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象 上有新面貌。堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉 措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事 組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干 部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一

16、是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原 味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式 學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132 條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科 室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的 規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、 事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整 改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。

17、經(jīng)過兩年多 的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?shí)，由 寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合，由寫點(diǎn)上的延伸到寫面上，由寫個(gè)人延伸到寫集 體。科室干部撰寫的文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá) 380余篇，寫作好的第7頁共11頁同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評(píng)，寫作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方 法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來，陳秀榮同志在 沒有參加過一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地 掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。今年 3月，屈寧獻(xiàn)同志參加 了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽講，將疑難問題記錄 在案，課后及時(shí)向老師請(qǐng)教。為能掌握系統(tǒng)的

18、工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立 了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上 查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工 1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100%堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工 作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中 提升能力。工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來不得 半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對(duì)全 廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對(duì)，

19、按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè) 資格掛鉤，核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況，建立了職工 工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長(zhǎng) 高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的 專家了”。在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢第8頁共11頁查工作中，針對(duì)查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改， 指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞 資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。洗煤濾

20、布提升知人善任的能力是 人事組織部門實(shí)現(xiàn)水電“ 1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為 努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電 事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年 3月份8 名副科級(jí)干部競(jìng)聘和9月份24名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競(jìng) 聘公告發(fā)布、報(bào)名、資格審查、組織考察、競(jìng)聘述職、公示、聘任考 核7個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長(zhǎng)杜科長(zhǎng)的主持下，認(rèn)真 審核了 156名參加競(jìng)聘人員的基本情況，組織民主測(cè)評(píng)會(huì) 13次362 人，個(gè)別訪談22人，集體座談3次55人，對(duì)32名擬聘人員在廠局域 網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽光操作

21、，經(jīng) 廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提 供了人才保證。堅(jiān)持從嚴(yán)治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的 重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設(shè)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治科，做 到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)的劃分，加強(qiáng)了崗位之間的協(xié)作管 理，針對(duì)科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實(shí)情況。 采用執(zhí)行崗位協(xié)作通知單或任務(wù)書的辦法，避免了工作中的扯 皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運(yùn)行機(jī)制。確定了基層工作檢查 規(guī)范、明確了檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，制定了人事組織科工作檢第9頁共11頁 查督辦整改指導(dǎo)表，每次基層檢查結(jié)束要填

22、寫一式兩份的整改指 導(dǎo)表。1-10月份38人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導(dǎo)表 86份，幫 助整改問題38項(xiàng)。在科室每月1次的科室月度會(huì)上，濾布安排協(xié)調(diào)全 月工作，每月召開4次周例會(huì)，實(shí)行過程督查指導(dǎo)，月底 1次工作考 核會(huì)，進(jìn)行責(zé)任追究。1-10月份，科室考核扣獎(jiǎng)26人次2270元。做 到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)，充分發(fā)揮了 “一張 表”的作用，講效率、講質(zhì)量，促進(jìn)人事組織工作上水平。堅(jiān)持形象 立科，為樹立人事組織部門的良好團(tuán)隊(duì)形象共努力?？剖曳e極營造“以科為家，和諧關(guān)愛”的良好氛圍，每月一次學(xué)習(xí)會(huì)交流工作，相 互開展批評(píng)與自我批評(píng)，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活 動(dòng)、干部競(jìng)聘等工作中全科八個(gè)崗位之間相互協(xié)作，相互支持配合， 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在平時(shí)工作中，科室在力所能及的情況下積極 為人事組織干部外出培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、入黨培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等學(xué)習(xí)、 工作、生活、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。在干部調(diào)整、公開競(jìng)聘、職稱評(píng) 審、入黨考查、工作調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置、人才引進(jìn)、工