1、XXXX工程有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法XXXX工程有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法PAGE8XXXX工程有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法XXXX工程有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章 總則為加大青年職工崗位培訓(xùn)力度，引導(dǎo)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、學(xué)知求技，培養(yǎng)和造就一支具有崇高職業(yè)理想、良好職業(yè)道德和嫻熟職業(yè)技能的青年職工隊(duì)伍，發(fā)揮共青團(tuán)服務(wù)青年成長成才的職能，推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。導(dǎo)師帶徒是指組織公司具有良好職業(yè)道德、熟練職業(yè)技能、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良工作業(yè)績的科技、管理人員及技術(shù)工人，通過簽訂合同，一對一或一對多的幫助指導(dǎo)公司新職工在崗位上學(xué)習(xí)職業(yè)理論、樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)

2、技能。開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)必須立足企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持為公司培養(yǎng)青年人才的方針，突出培養(yǎng)育人這一中心環(huán)節(jié)，從而形成以“青工為主體、導(dǎo)師為主導(dǎo)、育人為中心、活動(dòng)為依托、制度為保障”的培養(yǎng)后備人才的新路子。導(dǎo)師帶徒適用于每年新入職的大中專畢業(yè)生，并且必須全部參加此活動(dòng)，活動(dòng)的具體情況將作為轉(zhuǎn)正定級(jí)考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章 組織機(jī)構(gòu)公司成立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。活動(dòng)辦公室設(shè)在公司團(tuán)委。各區(qū)域（專業(yè)）公司成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，符合各區(qū)域（專業(yè)）公司實(shí)際情況的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，各區(qū)域（專業(yè)）公司團(tuán)組織具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)必

3、須充分認(rèn)識(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的意義，為活動(dòng)順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章 活動(dòng)程序及實(shí)施步驟公司團(tuán)委制訂的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法作為開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的重要依據(jù)。各區(qū)域（專業(yè)）公司也可根據(jù)辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定有關(guān)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，方可生效。對新入職的大中專畢業(yè)生，各區(qū)域（專業(yè)）公司團(tuán)組織要協(xié)助各單位黨組織書記與新入職員工進(jìn)行一次發(fā)展性談話，引導(dǎo)新入職工對企業(yè)認(rèn)知，了解自己所處的環(huán)境，初步明確自己大致的發(fā)展方向，并正確的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。按照新入職的大中專畢業(yè)生和各區(qū)域（專業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)比例，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新入職大中專畢業(yè)生一對一或一對

4、多的定向聯(lián)系制度，即職業(yè)領(lǐng)航員制度。導(dǎo)師帶徒期間，職業(yè)領(lǐng)航員要定期向所聯(lián)系的新入職職工詢問情況，實(shí)施監(jiān)督，保障導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的順利實(shí)施（詳見職業(yè)領(lǐng)航員協(xié)議）各區(qū)域（專業(yè)）公司要建立導(dǎo)師帶徒信息庫，嚴(yán)格審核導(dǎo)師資格，采取個(gè)人自愿和組織安排相結(jié)合的方法，集中組織導(dǎo)師帶徒活動(dòng)簽字儀式，簽訂為期一年的導(dǎo)師帶徒合同和職業(yè)領(lǐng)航員協(xié)議，形成導(dǎo)師帶徒活動(dòng)及職業(yè)領(lǐng)航員結(jié)對匯總表。一名導(dǎo)師所帶徒弟不能超過2名，職業(yè)領(lǐng)航員與新職工按照人數(shù)比例進(jìn)行分配。合同期分為入職教育期和業(yè)務(wù)提升期，期限各為半年。入職教育期間，導(dǎo)師要針對新職工的專業(yè)知識(shí)、文化傳承、崗位技能等內(nèi)容，制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃分解為月度計(jì)劃，計(jì)劃目標(biāo)要

5、有針對性、前瞻性；業(yè)務(wù)提升期間，導(dǎo)師要針對新職工的當(dāng)前崗位需求及職業(yè)生涯規(guī)劃，重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和現(xiàn)場指導(dǎo)，全面提升徒弟的綜合職業(yè)技能。徒弟在認(rèn)真完成導(dǎo)師布置的各項(xiàng)任務(wù)基礎(chǔ)上，需如實(shí)、詳細(xì)的做好完成記錄和工作小結(jié)。合同期內(nèi)，導(dǎo)師和徒弟原則上實(shí)施捆綁制度，導(dǎo)師履新職時(shí)（領(lǐng)導(dǎo)班子崗位除外），原則上徒弟應(yīng)跟隨。由于特殊原因，造成合同不能履行的，應(yīng)盡快安排新的導(dǎo)師，重新簽訂合同，以保證導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的連續(xù)性和實(shí)效性。合同簽訂后，導(dǎo)師和徒弟應(yīng)按照合同內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施，本單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度加強(qiáng)監(jiān)督考核，保證合同順利進(jìn)行。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期抽查各單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展情況。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、人才

6、培養(yǎng)開展活動(dòng)，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效“五小”成果競賽、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)。第四章 職業(yè)領(lǐng)航員及師徒權(quán)利和職責(zé)職業(yè)領(lǐng)航員：原則上為各區(qū)域（專業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。各區(qū)域（專業(yè)）公司可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況，經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)同意后，指定其他人員作為職業(yè)領(lǐng)航員（必須副總師以上）。職業(yè)領(lǐng)航員的職責(zé)和權(quán)利：（1）、向新職工宣傳企業(yè)文化，強(qiáng)化新職工的思想品德教育，使新職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化。（2）、對新職工工作、學(xué)習(xí)、生活充分關(guān)心愛護(hù)，培養(yǎng)其積極健康的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。（3）、關(guān)心新職工政治上的進(jìn)步，加強(qiáng)其思想品德上的修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)

7、道德，立足本職，敬業(yè)愛崗，學(xué)好本領(lǐng)。（4）、督促師徒雙方嚴(yán)格按照導(dǎo)師帶徒管理辦法的要求開展導(dǎo)師帶徒工作，保證每月與新職工電話或郵件溝通一次，每季度與導(dǎo)師、徒弟面對面交談一次，了解其成長情況，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)、督促、幫扶。導(dǎo)師的基本條件：思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、技能過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)良，熟知企業(yè)文化和公司相關(guān)規(guī)定。導(dǎo)師的職責(zé)和權(quán)利：（1）、對徒弟進(jìn)行“傳、幫、帶、促”，認(rèn)真的傳技術(shù)，幫思想，帶作風(fēng)，促提高。（2）、關(guān)系徒弟政治上的進(jìn)步，加強(qiáng)徒弟思想品德上的修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)職業(yè)道德，立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)。（3）、毫無保留的傳授本專業(yè)、本工作中所應(yīng)該掌握的知識(shí)技能，督導(dǎo)徒弟嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

8、。（4）、及時(shí)傳授新技術(shù)、新工藝及有關(guān)本專業(yè)、本工作中的最新信息。（5）、對徒弟不嚴(yán)格履行合同有關(guān)規(guī)定，或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤，在合同期前3個(gè)月，有權(quán)并及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)小組提出解除合同。徒弟的基本條件：思想進(jìn)步、遵章守法、忠誠企業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、善于創(chuàng)造等。徒弟的職責(zé)和權(quán)利：（1）、在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想修養(yǎng)和技術(shù)水平，爭做“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的崗位能手。（2）、嚴(yán)格履行合同的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行合同的有關(guān)條款。（3）、尊敬導(dǎo)師，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)搞好師徒關(guān)系，當(dāng)好導(dǎo)師助手。（4）、熱愛本職崗位，刻苦專研文化技術(shù)知識(shí)，在導(dǎo)師的幫助指導(dǎo)下，苦練基本功，保證合同期滿

9、后完成教學(xué)計(jì)劃，達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)。（5）、如果導(dǎo)師不執(zhí)行合同規(guī)定的有關(guān)條文，有權(quán)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)小組及職業(yè)領(lǐng)航員反映情況，情況嚴(yán)重的可提出終止合同，重新選擇導(dǎo)師。第五章 活動(dòng)考核導(dǎo)師帶徒的考核內(nèi)容包括崗位文明、崗位技能（包括理論和實(shí)際操作技能）、崗位效益三個(gè)方面。各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用理論知識(shí)考試、技能測評(píng)、民主測評(píng)、查看資料（以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法的記錄為準(zhǔn)）等方法，進(jìn)行公正嚴(yán)格的考核。導(dǎo)師應(yīng)按時(shí)填寫月度計(jì)劃及信息反饋表，對徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)本月或本季度學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度，安排下月和下季度的培養(yǎng)計(jì)劃。導(dǎo)師和項(xiàng)目或部門負(fù)責(zé)人每季度要對徒弟進(jìn)行季度考核，并填寫好季度

10、考核表。徒弟必須每季度對自己的學(xué)習(xí)情況寫出小結(jié)?？己饲闆r、個(gè)人小結(jié)應(yīng)及時(shí)報(bào)本單位團(tuán)組織及人力資源部門。導(dǎo)師帶徒實(shí)行半年轉(zhuǎn)正考核及全年業(yè)績考核。上半年（入職教育期）綜合考核（每年3月完成）成績同各區(qū)域（專業(yè)）公司轉(zhuǎn)正試卷成績共同組成新員工轉(zhuǎn)正成績，其中導(dǎo)師帶徒考核成績占總成績的 50%；全年綜合考核（每年8月下旬完成）成績作為導(dǎo)師津貼兌現(xiàn)及徒弟首次崗位定級(jí)、工資檔級(jí)及選拔任用的依據(jù)，具體由各區(qū)域（專業(yè)）公司根據(jù)實(shí)際情況制定方案，并于導(dǎo)師帶徒周期結(jié)束前上報(bào)公司團(tuán)委和人力資源部備案。綜合考核由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。帶一名徒弟的導(dǎo)師津貼兌現(xiàn)細(xì)則：（1）、合同期滿，徒弟綜合考核成績達(dá)到 90

11、 分（含）以上 ，按照每月150 元兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼，師徒雙方列為本年度“優(yōu)秀師徒”，按導(dǎo)師全年津貼的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；考核成績達(dá)到70（含）90 分，按照每月150 元兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼；考核成績達(dá)到6070分，按照每月 150 元津貼下浮 30 %比例核算導(dǎo)師津貼，師徒雙方當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評(píng)選。（2）、徒弟考核綜合成績低于60分的，徒弟不能轉(zhuǎn)正，延長師徒合同，最多不超過半年，導(dǎo)師津貼不予兌現(xiàn)，師徒雙方當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評(píng)選。（3）、延長期滿，仍達(dá)不到合同要求的見習(xí)學(xué)生終止勞動(dòng)合同，同時(shí)取消導(dǎo)師資格，扣除全部導(dǎo)師津貼，導(dǎo)師當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評(píng)選及職稱評(píng)定等；延長期滿，徒弟符合要求，經(jīng)考核能轉(zhuǎn)正定級(jí)，按照一年期限每月150 元津貼下浮50%比例核算導(dǎo)師津貼。（4）、導(dǎo)師帶徒期間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組核查，屬導(dǎo)師單方面原因，導(dǎo)致徒弟跳槽離職，扣除全部導(dǎo)師津貼，導(dǎo)師當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評(píng)選及職稱評(píng)定等。 帶兩名徒弟的導(dǎo)師每月按200元兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼，相關(guān)獎(jiǎng)懲細(xì)則參考 ，由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況處理。 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如青年崗位能手、五小成果競賽獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)者等，經(jīng)公司