1、第二章 人力資源規(guī)劃2.1人力資源規(guī)劃概述2.2人力資源規(guī)劃的供需分析方法2.3人力資源規(guī)劃的編制與實施本章小結(jié)知識掌握2.1人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1.總體規(guī)劃2.配備計劃3.退休解聘計劃4.補充計劃5.晉升與輪換計劃2.1人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：6.培訓開發(fā)計劃7.職業(yè)生涯發(fā)展計劃8.勞動關(guān)系計劃9.績效與薪酬福利計劃10.人力資源費用預算2.1.2 人力資源規(guī)劃的作用1.通過人力資源供給和需求的科學分析，制定合理的人力資源規(guī)劃，有助于企業(yè)組織戰(zhàn)略目標、任務的實施；2.人力資源規(guī)劃的實施能夠促使崗位技術(shù)和工作流程的進步；2.1.2人力資源規(guī)劃的作用3.人力資源規(guī)劃能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)

2、勢，最大限度削減經(jīng)費，降低成本，創(chuàng)造最佳效益等；4.人力資源規(guī)劃可以改變員工隊伍結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等；2.1.2人力資源規(guī)劃的作用5.人力資源規(guī)劃有利于其他人力資源政策的制定和實施；6.人力資源規(guī)劃方案的有效實施，可以為管理者進行科學有效的管理決策提供依據(jù)；7.人力資源規(guī)劃能夠使企業(yè)適應并貫徹實施國家的有關(guān)法律和政策。2.1.3人力資源規(guī)劃的原則充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化注意企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系要使企業(yè)和員工共同發(fā)展2.2人力資源規(guī)劃的供需分析方法2.2.1人力資源的需求分析總量需求是指一個國家或地區(qū)在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面

3、個量需求是指一個組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面。預測人力資源需求的影響因素企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源情況人力資源需求的預測方法經(jīng)驗推斷法總體預測法德爾菲法回歸分析法2.2.2 人力資源的供給分析人力資源的供給來源主要包括兩個渠道：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。2.2.2 人力資源的供給分析1.影響人力資源供給的因素（1）薪酬因素的影響（2）非薪酬因素的影響2.2.2 人力資源的供給分析2.人力資源供給的分析方法（1）內(nèi)部供給分析技能清單法管理人員接替圖，也稱職位置換卡管理人員接替模型馬爾可夫分析法2.2.2 人力資

4、源的供給分析高層管理人員接替圖2.2.2 人力資源的供給分析管理人員接替模型2.2.2 人力資源的供給分析某公司管理人員接替模型2.2.2 人力資源的供給分析2.外部供給預測分析宏觀經(jīng)濟形勢分析影響外部人力資源供給的職業(yè)市場狀況社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好分析外部人力資源供給的地域性因素2.2.3 企業(yè)人力資源供給與需求平衡1.企業(yè)人力資源供求平衡企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能2.2.3 企業(yè)人力資源供給與需求平衡2.企業(yè)人力資源供不應求當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。2.2.3 企業(yè)人力資源供給與需求平衡3.企業(yè)人力

5、資源供大于求企業(yè)人力資源過剩是我國許多企業(yè)面臨的主要問題，是我國許多企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題2.3人力資源規(guī)劃的編制與實施2.3.1 人力資源規(guī)劃編制的基本條件1.崗位設(shè)置2.崗位的設(shè)計與改進3.勞動定員與勞動定額2.3.2人力資源規(guī)劃編制的程序收集準備有關(guān)信息資料與人力資源規(guī)劃有關(guān)的主要信息資料包括：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標；崗位說明書；員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布；員工的培訓、教育情況等人力資源需求預測分析并預測企業(yè)在未來某個時期內(nèi)需要什么樣的人以及需要多少人人力資源供給預測一是內(nèi)部人員擁有量預測二是外部供給量預測2.3.2人力資源規(guī)劃編制的程序確定人員凈需求將本企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源需求的

6、預測狀況與在同期內(nèi)企業(yè)本身可供給的人力資源狀況進行對比分析確定人力資源目標人力資源規(guī)劃的目標是隨企業(yè)所處的競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、企業(yè)目前工作結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的制定具體規(guī)劃包括制定補充規(guī)劃、使用規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃等對人力資源規(guī)劃的審核與評估目的在于檢討整個規(guī)劃過程的實際執(zhí)行情況，并反饋給各個有關(guān)規(guī)劃人員，協(xié)助這些部門將有關(guān)工作納入系統(tǒng)2.3.2人力資源規(guī)劃編制的程序2.3.3人力資源規(guī)劃的應用1.人力資源規(guī)劃方案的目標人力資源規(guī)劃的目標是通過對整個企業(yè)人力資源需求供給的了解，針對企業(yè)本身情況而制定出的一個比較具體可行的方向2.3.3人力資源規(guī)劃的應用2.人力資源規(guī)劃方

7、案的策略人力資源規(guī)劃方案的策略就是要制定出達成目標的不同途徑和方法。在人力資源規(guī)劃方案的策略中，既有理論觀念的引導，也有經(jīng)驗的配合2.3.3人力資源規(guī)劃的應用3.人力資源具體規(guī)劃的制定隨著人力資源規(guī)劃的目標、策略、總規(guī)劃的形成，具體規(guī)劃或方案便應運而生。制定具體規(guī)劃最需要的是實際經(jīng)驗2.3.3人力資源規(guī)劃的應用4.人力資源規(guī)劃的核心人力資源是推動企業(yè)組織生存發(fā)展、持續(xù)旺盛的命脈，這對于任何企業(yè)來說都是非常重要的2.3.4 人力資源管理制度與費用預算人力資源管理制度規(guī)范的類型人力資源管理制度規(guī)范是企業(yè)管理過程中借以約束全體企業(yè)成員行為、確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序

8、、標準、辦法等的總稱。2.3.4 人力資源管理制度與費用預算（1）企業(yè)基本制度（2）管理制度（3）技術(shù)規(guī)范（4）業(yè)務規(guī)范（5）個人行為規(guī)范人力資源管理制度規(guī)范的類型2.3.4 人力資源管理制度與費用預算（1）從實際出發(fā)（2）依據(jù)需要制定（3）應建立在國家法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上（4）系統(tǒng)和配套（5）合情合理（6）先進性制定人力資源管理制度的基本要求2.3.4 人力資源管理制度與費用預算人力資源管理費用預算的編制（1）編制費用預算的基本依據(jù)（2）編制費用預算的基本程序和要求薪酬項目的預算社會保險費與其他項目的預算2.3.4 人力資源管理制度與費用預算（1）薪酬項目（2）涉及員工權(quán)益的社會保險費以

9、及其他相關(guān)的資金項目（3）其他項目人力資源管理費用預算的項目構(gòu)成本章小結(jié)介紹了人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容、作用和制定規(guī)劃應該遵循的原則，對基本理論的準確把握是進行人力資源規(guī)劃的前提。論述了人力資源規(guī)劃供給分析、企業(yè)人員的需求分析的方法，其精確程度體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的水平，這是保證人力資源規(guī)劃具有實用性的條件。本章闡述了編制人力資源規(guī)劃的基本條件、程序，以及人力資源規(guī)劃的應用，還講述了企業(yè)人力資源管理制度的制定以及人力資源管理費用的編制與執(zhí)行。知識掌握1.單項選擇題1）（）是企業(yè)為了保證在出現(xiàn)崗位空缺時能及時地獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的人員計劃。A配備計劃B補充計劃 C晉升與輪換計劃D培訓開發(fā)計劃2）（）就是指企業(yè)為了使成員更好地適應正在從事的工作，也為企業(yè)未來發(fā)展所需要的一些崗位準備后備人才的計劃。A職業(yè)生涯計劃 B勞動關(guān)系計劃 C培訓開發(fā)計劃 D配備計劃3）人力資源成本是企業(yè)成本中（）的方面之一。A最低 B最高C一般 D不確定知識掌握4） 人力資源規(guī)劃是從企業(yè)整體性、（）和量化性角度分析，制定企業(yè)人力資源管理的一些具體經(jīng)濟計劃指標。A目標性B不確定性C前瞻性 D發(fā)展性5）（）的基本思路是通過具體數(shù)據(jù)的收集，找出過去人事變動的規(guī)律，由此推測未來的人