1、*歐陽光明*創(chuàng)編 2021.03.07BIM 施工方案及技術(shù)實施保障措施歐陽光明（2021.03.07）一丶工程概況 A 市 B 區(qū) C 路 D 號。1.項目規(guī)模：該工程為群體建筑，共 100 棟相同的建筑，其中單棟建筑地上 1 層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建筑面積 30600m2。 2.項目計劃工期：2019 年 8 月 1 日開工建設(shè)，2020 年 5 月 27 日竣工投入使用；計劃工期 300 天。3.招標范圍：工程施工總承包招標，圖紙范圍內(nèi)的全部工程，僅 包含土建工程。4.標段劃分：本工程一標段。5.項目名稱：虛擬項目幼兒園改造工程二丶 BIM 簡介及應(yīng)用目標本項目所有 BIM 參與方應(yīng)用

2、 BIM 技術(shù)提高專業(yè)服務(wù)水平,提升項目質(zhì)量、加快施工進度、有效控制成本、減小項目風(fēng)險 ,從而總體提升項目品質(zhì) 。(1) 建 筑 施 工 質(zhì) 量 管 理 標 準 化 , 提 高 質(zhì) 量 管 理 水 平 ;(2)BIM 樣 板 引 路 , 做 到 事 前 控 制 、 統(tǒng) 一 標 準 , 確 保 施 工 質(zhì) 量 ;(3) 提 高 方 案 優(yōu) 化 質(zhì) 量 , 重 難 點 分 部 分 項 工 程 動 態(tài) 演 示 ;(4) 提高可視化協(xié)同管理水平 , 指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計 , 指導(dǎo)現(xiàn)場施工 ;(5)提升工期管理能力 , 基于 BIM 模型創(chuàng)建工期模擬 , 把控現(xiàn)場進度 ;(6)提高綜合管理水平,運用 BI

3、M3D 技術(shù),實現(xiàn)物資、成本、質(zhì)量、安 全實時跟蹤分析,實現(xiàn)總承包核心競爭力。*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07三、實施方案項目設(shè)置 BIM 管理部 ,統(tǒng)一制定人員職責、建模標準、保證各分包 在統(tǒng)一架構(gòu)下進行 BIM 工作。(1)各分包進場前進行 BIM 管理體系學(xué)習(xí),制定本專業(yè) BIM 應(yīng)用計劃, 并經(jīng)總包單位審核 ;進場后各 BIM 小組按照項目統(tǒng)一的建模規(guī)則建立 BIM 模型;(2)總包單位整合并將進度、技術(shù)參數(shù)、商務(wù)等信息與模型相互關(guān)聯(lián) , 定期進行 BIM 模型檢查及應(yīng)用總結(jié)會議 ,分包單位根據(jù)審查意見進行 BIM 工作計劃修訂并實施,直至竣工模

4、型交付。四丶實施計劃（1）（2）（3）（4）根據(jù)總體施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對于需要進行 BIM 建模及深化分項工作，在施工前一個月完成 BIM 的建模及深化工作。 進場 15 天內(nèi)根據(jù)總平面圖布置完成三維布場。進場后 60 天完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測。結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面 BIM 建模工作。五丶 BIM 技術(shù)后勤保障措施(1)施工方案及工藝模擬實施在本工程重難點施工方案、特殊施工工藝實施前，運用 BIM 系統(tǒng)三維模型進行真實模擬，從中找出實施方案中的不足，并對實施方案進行修改，同時，可以模擬多套施工方案進行比選，最終達到最佳施工方案，在施工過程中，通過施工方案、工藝的三維模擬，給*歐陽光明*創(chuàng)

5、編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07施工操作人員進行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前 的有的放矢，確保施工質(zhì)量與安全。2.BIM 系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實通過 BIM 系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)，對各個專業(yè)可以進行可視化管理，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實。施工過程中將本建筑中每個設(shè)備和構(gòu)件的采購、加工、安裝等信息進行記錄，實現(xiàn)整個施工過程的可追溯性，并在虛擬場景中進行自由行走，任意觀看，詳細了解本建筑中每個設(shè)備、構(gòu)件的信息，為業(yè)主決策提供依據(jù)，并且在工程運營管理中提供極 大便利?？梢暬摂M現(xiàn)實演示。3.碰撞檢測在完整接收到設(shè)計階段模型后，總包 BIM 工作小組成員負責把各專業(yè)進行清理整合，在專

6、業(yè)軟件配合下進行各專業(yè)之間的碰撞檢 查，并編制碰撞檢測報告，提交例會進行討論解決。4.設(shè)計變更當設(shè)計圖紙有問題或者需要對局部進行調(diào)整時，采用 BIM 進行三 維變更設(shè)計，并導(dǎo)出二維施工圖，形成變更洽談單。設(shè)計變更流程施工過程中，對施工圖的設(shè)計變更、洽商在擬定階段，由總包 BIM小組根據(jù)擬變更圖紙進行建模預(yù)檢，提交擬工程變更預(yù)檢報告，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行擬工程變更會審，會審?fù)ㄟ^后再 下發(fā)正式變更文件和圖紙。5.變更協(xié)同更新在施工階段，總包 BIM 小組負責依據(jù)已簽認的設(shè)計變更、洽商類*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07文件和圖紙，對施工圖模型進行同

7、步更新；同時，總包 BIM 小組負責根據(jù)工程的實際進展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計文件和施工的實際情 況一致。6.施工組織模擬根據(jù)工程進度，把施工現(xiàn)場相應(yīng)階段建立；通過模擬，可以更加直觀準確掌握現(xiàn)場施工平面布置情況，從面有效地提高對施工現(xiàn)場平 現(xiàn)動態(tài)管理，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的合理利用。7.BIM 模型與現(xiàn)場施工同步模擬，利用 BIM 模型提高項目協(xié)調(diào)會議（項目現(xiàn)場，項目現(xiàn)場與公司總部兩種會議模式）效率的應(yīng)用，通過模型和現(xiàn)場施工進行同步模 擬，直觀反應(yīng)現(xiàn)場情況，便于決策。8.安全管理（1）預(yù)警機制基于 BIM 的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，將施工中可能出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準備階段， 減少了潛在經(jīng)濟損失。（2）安全維護臨邊防護運用 BIM 技術(shù)可提前進行危險源識別，通過三維可視化清楚識別電梯井、樓梯井和臨邊等多個墜落風(fēng)險點，及時提醒相關(guān)人員進行 防護欄的安裝，并進行直觀的安全交底工作。9. BIM 質(zhì)量管理應(yīng)用（1）.鋼筋放樣管理*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07BIM 技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術(shù)人員的虛擬建造，把復(fù)雜的鋼筋進行分類演示，有效地控制了工程量和技術(shù)做 法，