1、建造工程公司管理制度匯編建造工程公司管理制度匯編12/12建造工程公司管理制度匯編目 錄 TOC o 1-3 h z u 第一章 總 則一、為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度；二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守本制度；三、禁止任何組織、個人利用任何手段侵占公司利益、破壞公司財產(chǎn)或影響公司發(fā)展；四、公司禁止任何機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽；五、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益；六、

2、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍；七、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰；八、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上；九、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造、創(chuàng)新精神；十、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰；十一、公司為員工提供收入保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇；十二、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度；十三、公司推行崗位責(zé)任制，實行

3、考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度；十四、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，努力降低消耗，提高效益；十五、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究；十六、本制度結(jié)合公司的規(guī)章制度共同執(zhí)行。十七、本制度如有需要修改、完善的內(nèi)容，或未盡事宜，由公司董事會或公司辦公會研究決定。第二章 員工行為守則為加強管理，明確要求，規(guī)范行為，維護公司良好形象，創(chuàng)造良好的公司文化氛圍。特制定本守則。一、遵紀守法,潔身自愛,遵守公司規(guī)章制度，做按章守法員工；二、同事間和睦相處，互敬互重，不得搬弄是非,不拉幫結(jié)派；三、嚴守公司商業(yè)機密,不假公濟私損害公司利

4、益，發(fā)現(xiàn)有損壞公司利益的事，要進行制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告；四、開源節(jié)流、減少浪費,降低成本從小處做起；五、按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，突擊性工作加班加點，工作盡心盡力；六、樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，講究職業(yè)道德，說話算數(shù)，作風(fēng)務(wù)實；七、衣著整潔大方儀容得當(dāng)，不留怪異發(fā)型，不穿短褲和拖鞋上班；八、推行禮貌微笑活動,對客戶、業(yè)主、上下級、合作單位、同事之間，應(yīng)謙和講理禮貌待人。發(fā)生矛盾主動交換意見，不爭吵、不打架，樹立文明形象；九、在職期間忠于職守,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。工作不推諉、不畏難、不逃避、不拖延。工作中相互協(xié)作、相互支持，積極主動做事，想做事、辦成事。十、保持良好的清潔衛(wèi)生環(huán)境，愛護花卉，辦公區(qū)域桌椅及辦公

5、用具要保持整齊清潔,不可亂擺亂放,亂丟亂吐.工作時間不吃零食，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；十一、應(yīng)自覺維護公司聲譽,對客戶要禮貌熱情服務(wù)周到,在堅持公司原則的基礎(chǔ)上盡量滿足客戶要求；十二、愛護公司財物，小心使用，妥善保管，不可隨意損壞或據(jù)為己有.對工具及辦公用品設(shè)施要妥善維護保管,能用的物品盡可能使用，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的意識，人為損壞賠償；十三、勤奮好學(xué),銳意進取,積極上進，不斷提高自身素質(zhì),以適應(yīng)公司發(fā)展需要；十四、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。堅守工作崗位，不擅離職守，有事提前請假；十五、辦公室內(nèi)禁止吸煙，吸煙需到指定區(qū)域，禁止打牌賭錢，禁止打游戲；十六、實現(xiàn)分級管理，工作層層包干

6、，各負其責(zé)，下級服從上級，上下級之間互相尊重。發(fā)現(xiàn)錯誤，及時指出，開展談心活動，打造齊心合力、陽光向上的團隊。第三章 員工招聘與任用流程一、入職程序條件、招聘1、根據(jù)公司職位需要，公司自行向社會公開招聘工作人員，公司重視引薦各類人才；2、應(yīng)聘人須持本人有效證件(身份證、學(xué)歷證或其它相關(guān)證件)原件來公司應(yīng)聘；3、應(yīng)聘人員經(jīng)過筆試、意向性測試、面試合格后,取得錄用資格,經(jīng)本公司指定之醫(yī)院體檢合格者,于指定時間持相關(guān)證件到公司辦理入職手續(xù),并安排食宿；4、人員報到需繳身份證、學(xué)歷證、體檢表或相關(guān)證件復(fù)印件及近期1寸免冠照片(紅底彩照) 6張；5、公司對員工實行合同制管理，所有員工都必須與公司簽訂勞動

7、合同。、入職條件1、遵守國家法律本公司制度服從工作安排；2、年滿十八周歲,身體健康無犯罪記錄及不良品行；3、各項證件真實，各項素質(zhì)均能達到公司的要求；4、經(jīng)公司人事部考核鑒定合格 (特殊人才除外)。、任用1、錄用人員試用期為六個月。在試用期工作表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異者可予酌情縮短試用期；2、試用期滿前10天,公司人事部將“試用人員轉(zhuǎn)正單”發(fā)至用人部門,該部門主管須于一周內(nèi)將試用人員考核結(jié)果填報到人事部,經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。試用期滿人員納入正式員工管理。3、員工在試用期內(nèi)若有被公司記大過以上處分,或經(jīng)考核不合格者,公司將予以辭退或延長試用期。辭退試用人員，要向其說明原因。、培訓(xùn)人事部負責(zé)制

8、訂教育訓(xùn)練的規(guī)劃及組織管理。充分利用公司現(xiàn)有的資源，建立公司教育訓(xùn)練的組織體系，培養(yǎng)自己的講師隊伍，組織和監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的實施，根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計劃，并進行組織實施。1、組織員工在職培訓(xùn)，即為強化員工的知識和技能、解決技術(shù)難題，以及為降低不良率、或提升員工士氣等進行的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為室內(nèi)培訓(xùn)，或室外現(xiàn)場培訓(xùn)。2、員工培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。3、所有新進員工必須接受公司安排的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：了解公司的概況、工作職責(zé)、組織體系、學(xué)習(xí)本制度。上崗培訓(xùn)：特殊資格的人員上崗前如沒有資格證書，則必須經(jīng)過相關(guān)資格培訓(xùn)，在拿到相關(guān)資格證書后方可上

9、崗。人事部于每年11月底前發(fā)出年度訓(xùn)練需求調(diào)查表，根據(jù)培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)計劃表，并將匯總呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于次年度按計劃開展訓(xùn)練工作。有關(guān)證書性文件應(yīng)保存至員工檔案中。二、入職手續(xù)辦理凡經(jīng)我公司考核正式錄用的人員，應(yīng)在接到通知規(guī)定之日內(nèi)到本公司報到，否則按自動放棄處理(事先申明者除外)。若有任何疑問請來電查詢，若有重大事情導(dǎo)致無法及時報到，需要來電告知，否則逾期視同拒絕受聘。報到人員需帶齊以下證件(本人真實證件)并填寫公司“工作申請表”一份。一、有效身份證（看原件，留復(fù)印件）；二、最高學(xué)歷證（看原件，留復(fù)印件）；三、近期一寸免冠彩照6張；四、昆山公立醫(yī)院體檢報告；五、原單位辭職證明原

10、件；六、計劃生育婚育證明；七、勞動手冊和養(yǎng)老保險手冊（持有者）；八、學(xué)校推薦原件（應(yīng)屆大中專生）；九、各種技術(shù)證書、資格證書、職稱證書（看原件，留復(fù)印件）。第四章 作息制度一、工作時間及打卡制度一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法，填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。二、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負責(zé)人同意；三、公司機關(guān)所有員工均應(yīng)按規(guī)定上、下班打卡（每日四次）。項目部管理、技術(shù)、機電工、保安等固定員工，一律在工地簽到。四、上、下班考勤記錄由管理部負責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤匯總報送財務(wù)部，作為扣

11、發(fā)工資、支付加班工資的依據(jù)；五、上、下班時間:1、機關(guān)：冬季：上午: 08:0011:30 夏季：上午: 08:0011:30下午: 12:3017:00 下午: 13:0017:30 2、工地：公司委托各項目部結(jié)合班組工人上下班時間，確定員工上下班時間。六、機關(guān)打卡規(guī)定1、員工必須親自到勤打卡,不得代人打卡或要求別人代打卡；2、上班時間過5分鐘后打卡者為遲到，下班時間未打卡者為早退（外出辦事不能及時回公司除外）；3、上班遲到或早退5-30分鐘，每分鐘扣工資3元；4、上班遲到或早退30分鐘以上者，作為曠工半天處理，遲到或早退超過半天少于一天的，作曠工一天處理；5、打卡考勤由專人負責(zé)，每周將考勤

12、結(jié)果告知本人，并送分管負責(zé)人簽字，月初將上月考勤結(jié)果報財務(wù)部，并按員工應(yīng)扣工資金額入賬。6、特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人同意，完善手續(xù)，可以不打卡；7、上下班忘記打卡者，須提出合理解釋，需經(jīng)主管證明；外出辦事，由部門主管簽字證明。二、給假及請假休假制度、法定假日1、五一勞動節(jié)休假一天(5月1日)；2、國慶節(jié)休假三天(10月1日2日3日)；3、元旦休假一天(元月1日)；4、春節(jié)休假四天(除夕、初一初二、初三)；5、清明節(jié)放假一天；6、端午節(jié)放假一天；7、中秋節(jié)放假一天（農(nóng)歷8月15日）；8、其它傳統(tǒng)節(jié)日以慶賀形式表達；9、以上假日均為有薪假日,如職員有超過以上規(guī)定假日者,需事先申報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

13、核準(zhǔn)后,按事假處理。、事假員工請事假必須事先提出請假核準(zhǔn)，否則以曠工論。請假理由不充分或有妨礙工作進展者，主管應(yīng)酌其情節(jié)，給予不準(zhǔn)假減短請假或延期休假,請事假程序及審批權(quán)限如下:1、員工因私事請假2天以內(nèi)的（含2天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)請假，一律由董事長批準(zhǔn)；2、事假每月不得超過4天,全年累計不得超過30天。事假期間不發(fā)工資。如果申請星期、節(jié)假日不休假，可以抵算相應(yīng)天數(shù)。、病假1、職員因病確實不能上班者,得申請病假。請病假人員需附公立醫(yī)院診斷證明，無公立醫(yī)院診斷證明書不能視為病假。病假期間不發(fā)工資。2、請病假應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)，不得請病假休息辦理

14、私事，若發(fā)現(xiàn)則以曠工論處。如因急病或特殊偶發(fā)事故的先以電話請假，并于事后正式補填“員工請假單”，否則以事假論處。3、員工請事假、病假以小時計算，白天8小時為一日.不足4小時以4小時計算,超過4小時不足8小時以8小時計算。4、在公司工作5年以內(nèi)人員，醫(yī)療期年累計不超過3個月；在公司工作5年以上人員，醫(yī)療期年累計不超過6個月。、工傷假1、職員因執(zhí)行公務(wù)受傷,憑醫(yī)院證明確定不能上班者,經(jīng)公司核準(zhǔn)給予全薪公傷假，醫(yī)藥費用由公司憑公立醫(yī)院發(fā)票報銷；2、員工因公受傷者,凡因個人證件無效(例如:假身份證等),導(dǎo)致社保所或保險公司無法理賠者,其一切醫(yī)療費用由自已負責(zé)；3、工傷人員在住院期間生活補貼標(biāo)準(zhǔn):以公司

15、員工伙食為標(biāo)準(zhǔn)；4、工傷假以醫(yī)院治療診斷規(guī)定日為準(zhǔn),超過規(guī)定日期仍要求休息者,均以病假論；5、工傷人員康復(fù)后如需要更換工種者必服從公司安排,如不服從，將按公司規(guī)章制度處理。、婚假公司員工結(jié)婚者，憑有效結(jié)婚證書可享有7天帶薪婚假，晚婚可以增加3天；有需延長假期者,按正常請事假手續(xù)辦理，延長假期期間不發(fā)工資。、喪假員工之直系親屬(含父母配偶子女)死亡，公司給假5天，而其余非直系親屬如兄弟姐妹外祖父母死亡，公司給假3天，需出示死亡證明書。經(jīng)批準(zhǔn)，超假按事假對待。、產(chǎn)假正式女職工產(chǎn)假為九十天(日歷天)，當(dāng)事人需提前十天辦理請產(chǎn)假手續(xù)。男職工有陪產(chǎn)假5天。、續(xù)假職員申請假期己到，但不能正常上班需續(xù)假者,

16、需呈報明確原因或證明,經(jīng)部門主管同意；經(jīng)理核準(zhǔn)后按正常請事假手續(xù)辦理,并通知人事部備案,否則以曠工論處；、銷假職員提前結(jié)束請假者,必須到人事部處進行銷假,更正實請假天數(shù)；、曠工未經(jīng)請假私自離開工作崗位達半天以上者,視為曠工；1、當(dāng)月曠工半日扣一日薪資；2、當(dāng)月曠工一日扣三日薪資；3、當(dāng)月曠工二日扣六日薪資；4、當(dāng)月曠工三日按自動離職處理；5、曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放；6、連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過10個工作日，作嚴重違紀處理,公司可以解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償；7、以上處罰均在工資中扣除。（十一）、調(diào)休1、員工調(diào)休必須提前一天填寫”調(diào)休申請單”并送交主管及

17、人事部，事后補單視為無效；2、調(diào)休只能用之前加班時間去調(diào)配，如加班時間不足，均不可調(diào)休；3、調(diào)休最少以半天為單位；4、8小時正常工作時間可用來調(diào)休其它時間均不可調(diào)休。（十二）、注意事項1、員工請假應(yīng)自行請托適當(dāng)同事為職務(wù)代理人，職務(wù)代理人要幫助完成工作任務(wù)。而請假較長者，報請主管派員代理。請假手續(xù)必須按審批權(quán)限，憑有效手續(xù)報人事部才能休假，若無有效手續(xù)而自行休假者，按曠工處理；2、一年度連續(xù)請事假時間（包括節(jié)假日）超過30天(含),部門主管應(yīng)對其以留職停薪處理。留職停薪時間不超過3個月(含),超過3個月者將認同正常離職。在留職停薪期間,公司根據(jù)需要，相關(guān)職務(wù)可進行調(diào)整，如留職停薪期滿后需回公司

18、繼續(xù)上班,依照部門實際情況安排其職位。三、機關(guān)員工加班制度、加班定義 1、經(jīng)公司研究同意的機關(guān)特定崗位，因特殊工作、突擊任務(wù)需要，利用星期日或法定假日、夜晚時間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管安排上班者，視為加班。2、相關(guān)部門要提高工作效率，盡量在工作時間完成所有工作。確因突擊工作需要加班，則指派其所屬員工加班，所有加班人員均需事先填寫加班申請單。、加班申請1、因完成任務(wù)需要臨時加班者，需填寫加班申請單,申請單經(jīng)審批后送至管理部備案生效。員工加班主管審批，科長加班經(jīng)理審批，經(jīng)理加班公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；凡加班申請單沒有審批，或加班人無故不到勤，或事后補送加班申請單的，管理部有權(quán)不承認加班。2、加班必須以實際

19、工作時間為準(zhǔn),不得虛報，不得合伙騙取加班費。3、強化加班巡查。管理部可抽查員工加班情況，如發(fā)現(xiàn)加班員工在上網(wǎng)聊天、打游戲、看網(wǎng)絡(luò)新聞等未做加班工作，則取消本次加班費。、加班時間界定加班以1小時為計算單位，不足1小時不予計算。、加班費標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算1、職員加班每小時10元，副科長每小時加班費12元，科長每小時加班費14元，副經(jīng)理每小時加班費16元，經(jīng)理每小時加班費18元；2、管理部核實加班無誤后，在加班申請單上簽字證明屬實，送財務(wù)部結(jié)算加班費。四、離職類型及手續(xù)辦理、正常辭職1、合同期內(nèi)申請離職者，須提前30日向所屬單位主管提交離職報告，經(jīng)主管批準(zhǔn)后，由人事部門辦理辭職手續(xù)。2、試用人員在試用期內(nèi)申

20、請離職，需提前3天向所屬部門提出申請，辦理辭職手續(xù)；3、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不得無故辭退員工；4、離職提出后，相關(guān)單位須對技術(shù)性員工、主管級員工進行離職商談并作約談記錄；5、離職面談作業(yè)；離職者遞交“離職報告”；面談內(nèi)容：離職原因、離職者對公司的意見及建議、談話人的意見；面談分類：主管面談、人事部單位面談；面談流程離職者主管與離職者面談，填寫“離職面談記錄”、“離職報告”；人事部與離職者面談，應(yīng)做好離職面談記錄，必要時連同“離職報告”呈報總經(jīng)理；人事部提出分析報告；由人事部通知用人單位主管，如離職者經(jīng)挽留，繼續(xù)留任的，回原工作單位。挽留無效、

21、離職人員則辦理離職手續(xù)；、解雇公司人事部負責(zé)辦理員工的解聘、辭職、辭退、除名等各項手續(xù)；1、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)；2、公司辭退試用期人員，須填報“試用期不合格通知單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部門辦理辭退手續(xù)；3、員工或用人部門認為工作不適合的，可向人事部門申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。4、公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工通知”，提出辭退理由，經(jīng)人事部門核實，對符合條件的，經(jīng)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部門辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部門核

22、實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。5、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。6、員工被辭退或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部門不予辦理任何手續(xù)，因辭退人給公司造成損失的，應(yīng)負相應(yīng)責(zé)任。7、公司對辭退或終止聘（雇）用人員進行審查，符合法律規(guī)定的給予經(jīng)濟補償。、自動離職員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負相應(yīng)責(zé)任。第五章、獎懲激勵制度一、 記功獎勵事項獎勵分為升級、記大功、記小功、嘉獎等四種檔次。、員工有下列情形之一者，給予記大功或升級。1、對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采納確有重大成效者；2、對

23、于舞弊或其它危害本公司權(quán)益等事件，能事先舉報或設(shè)法避免公司遭受重大損失者；3、遇非常事故，冒生命危險奮勇救護或靈機應(yīng)變保全生命或公物者；見義勇為救助急難者；4、額外經(jīng)辦重要業(yè)務(wù)，成績特優(yōu)或有特殊功績者；5、為公司承接工程項目，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益者；6、其它有特殊功績者；、員工有下列情形之一者，給予記小功。1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大改革建議，經(jīng)采納實施確具績效者；2、執(zhí)行臨時緊急重要任務(wù)，能按期限圓滿達成者；3、提出節(jié)約成本計劃，經(jīng)實施成效顯著者；5、對公共關(guān)系有特殊具體表現(xiàn)，提高公司聲譽者；6、其它符合記小功者；、員工有下列情形之一者，給予嘉獎。1、領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；2、品行優(yōu)良

24、、技能超群、工作認真、克盡職守、能為全體員工之楷模者；3、遇臨時緊急事故，處理得當(dāng)，減免公物損失者；4、熱心服務(wù)，自動協(xié)助非職務(wù)內(nèi)之工作有成效者；5、提出改善方案，經(jīng)實施確有成效者；6、拾金不昧者；7、有其它符合嘉獎條件者；二、記過懲處事項懲處分為解雇、降級、記大過、記小過、警告等五種。、員工有下列情形之一者，應(yīng)予解雇，不支付經(jīng)濟補償金；1、利用公司名義在外招謠撞騙者；2、盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者；3、泄漏公司重大機密或招搖撞騙釀成公司意外災(zāi)害，致公司受重大損失者；4、不服從主管合理指揮調(diào)遣，而有公然威脅行為者；5、利用出勤時間在外兼職，或假借事假請假在外兼職者；6、違抗公司

25、調(diào)派職務(wù)，或工作崗位者；7、無故逾期仍移交不清者；8、仿效上級主管簽名、盜用印信或未經(jīng)批示，擅用印信者；9、連續(xù)曠工三日（含）以上或全年累計曠工日數(shù)達十日者；10、接受與本公司往來廠商賄賂、招宴或抽取傭金或向工廠索取回扣，使公司受損者；11、在工作場所滋事者；12、行為暴躁、品行惡劣、態(tài)度傲慢、公然恐嚇威脅上司情節(jié)嚴重者；13、私自將公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料協(xié)出公司者；14、參加非法組織者；15、一年內(nèi)記大過三次者；16、使用虛假證件者；17、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；18、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的，經(jīng)三次教育不

26、改的；19、乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；20、乙方被刑事處罰、送勞動教養(yǎng)，以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營私舞弊、罷工及怠工、不良行為等嚴重問題，或因失職給甲方造成重大損害（造成公司10000元以上損失的）和屢次（三次以上）違反勞動紀律、公司規(guī)章制度經(jīng)教育不改被給予開除處分的；21、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失（2000元以上）的；22、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟損失（5000元以上）的；23、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣，經(jīng)教育不改的；24、違反勞

27、動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，經(jīng)教育不改的；25、乙方因個人原因而自愿要求離職的；26、乙方因工負傷或患職業(yè)病醫(yī)療期終結(jié)而本人要求離職的；27、其它犯有不良行為，毀害公司情節(jié)嚴重者；、員工有下列情形之一者，應(yīng)予降級或記大過處分：1、直屬主管對所屬人員，明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護或不為舉發(fā)者；2、故意浪費公司財產(chǎn)或辦事疏忽，使公司受損較重者；3、擾亂秩序或不與同事合作，妨礙他人工作情節(jié)較重者；4、違抗命令，或有恐嚇威脅，侮辱上級之行為情節(jié)較輕者；5、辦公時間私自外出，未向權(quán)責(zé)單位請假者；6、泄露公司商業(yè)機密，或虛報事實貽誤事務(wù)者；7、在公司有妨害風(fēng)化行為者；8

28、、公然撕毀公文或工程資料者；9、做不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者；10、曠工一日者；11、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無回應(yīng)的；12、違反安全規(guī)定致使公司蒙受重大損失者（造成經(jīng)濟損失10000元以上的視為重大損失）；13、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的；14、其它對公司有不利行為情節(jié)較重者；、員工有下列情形之一者，應(yīng)予記小過處分：1、疏忽過失致工程質(zhì)量不合格，安全隱患未及時整改者；2、品行惡劣，公然威脅、恐嚇、侮辱同事者；3、品行怪異，侮辱同事者；4、工作不力，屢誡不悔者；5、經(jīng)常不服從工作安排，經(jīng)常

29、頂撞上司者；6、做不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較輕者；7、在公共場所喧嘩、嬉鬧，嚴重妨礙他人工作者；8、附和罷工，怠工者；9、托人情或用恐嚇威脅手段干擾正常招工者；10、屢次做不實的考勤記錄，替人或托人打卡者；11、辦公時間私自外出，未向權(quán)責(zé)單位請假者；12、私設(shè)計算機密碼或私改計算機名稱致使他人無法工作者13、擅自安裝計算機軟件或拷貝公司內(nèi)部數(shù)據(jù)者；、員工有下列情形之一者，應(yīng)予警告處分：1、直屬主管明知所屬員工有舞弊而予以隱瞞或不舉報者；2、未依規(guī)定任意堆放物品對工作造成妨礙者；3、在工作場所工作時間內(nèi)聊天不聽從勸阻者；4、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；5、在工作崗位上看與工作無關(guān)的書籍、玩游戲者；6、

30、在工作時未按規(guī)定佩戴識別證的，未按要求著裝者；7、加班時間離開工作崗位者；8、初次托人或替人打卡者；9、開會遲到、早退者；10、下班時間不關(guān)計算機，作息時間不關(guān)燈，不關(guān)空調(diào)等浪費電源者；11、其它違反本公司規(guī)章，或觸犯應(yīng)予懲誡事項者，應(yīng)視情節(jié)輕重分別予以懲處；三、功過獎懲兌現(xiàn)辦法1、本公司員工獎懲以月結(jié)算，當(dāng)月內(nèi)功過可以抵消，以嘉獎一次抵消警告一次，以此類推。但經(jīng)降級處分者不得抵消；2、公司員工全年有記大過累計達二次時，應(yīng)按開除處理，如其事跡相當(dāng)嚴重者，則移交司法機關(guān)辦理；3、本公司員工獎懲事件，應(yīng)由其單位主管、管理部、人事部或有權(quán)督導(dǎo)之單位敘明事實，填寫?yīng)剳徒ㄗh申請單，經(jīng)部門主管簽核，總經(jīng)理

31、核準(zhǔn)后，由人事單位公布并存檔。4、獎懲申請作業(yè)流程：直屬主管或權(quán)責(zé)單位根據(jù)記功、記過獎懲事項對照事實提報，單位主管簽核獎懲申請單人事核評獎懲合理性，與額度，呈總經(jīng)理核審，人事單位公布并存檔；5、獎懲金額標(biāo)準(zhǔn)：記嘉獎一次，獎勵300元；記小功一次，獎勵500元；記大功一次，獎勵1000元以上；記警告一次，懲罰300元；記小過一次，懲罰500元；記大過一次，懲罰1000元以上。四、合理化建議激勵制度1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，特制定本制度。 2、發(fā)動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量

32、，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)工作中，發(fā)揮員工的聰明才智。 3、發(fā)動員工向公司獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。 4、公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，協(xié)理任副組長，相關(guān)部門或項目部負責(zé)人為成員，組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。 5、評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。 6、在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與工程部負責(zé)。組織、宣

33、傳與發(fā)動工作由工會負責(zé)；具體審查工作由工程部負責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在相關(guān)部室或項目部，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。 7、采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。 8、各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。 9、合理化建議、技術(shù)改進的范圍 合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合施工公司的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面： （1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改進； （2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進； （3）節(jié)約材料（以三材為主）、能源的措施和辦法； （4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高； （5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新；（6）公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； （7）公司精神文明建設(shè)、公司