1、 PAGE 頁(yè)碼 12 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 12車間個(gè)人年終ninzhng工作總結(jié)一件工作.一項(xiàng)任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)zngji，在總結(jié)中全面.深入地回憶huy.檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn).勝利與失敗.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地作出正確評(píng)價(jià)，使大家認(rèn)識(shí)rn shi統(tǒng)一.這樣的總結(jié)才能讓群眾心服口服，把群眾最大限度地團(tuán)結(jié)起來.下面給大家分享一些關(guān)于車間個(gè)人年終工作總結(jié)，供大家參考. 車間個(gè)人年終工作總結(jié)1 回憶20_全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn).保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一.積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案安排，為了確保生產(chǎn)

2、方案的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部.倉(cāng)儲(chǔ)部.銷售部，進(jìn)行了密切的溝通.當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求. 二.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團(tuán)六家子公司中_的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求.我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行催促和思想教育

3、，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí).車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄.物料標(biāo)示簽.中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實(shí)施了物料.標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督.有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求. 穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有

4、老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來抓，以滿足新設(shè)備.新技術(shù).新產(chǎn)能.新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng).開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀.價(jià)值觀.引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng).針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP.相設(shè)備SOP.清潔SOP.維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核. 新設(shè)備.新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了_枯燥機(jī)一臺(tái).最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)._大型破碎機(jī)一

5、臺(tái)._機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái).加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái).磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的根底上又提高了40%以上.通過_ 月份的人參加工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在_ -_ 月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建.并建設(shè)了人參凈制房.購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具.新增了人參蒸箱一臺(tái).現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度.節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間.突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力.總能力將是現(xiàn)在的三倍以上.為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于_ 月份新購(gòu)入了_一臺(tái).多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍.隨著車間新技術(shù)

6、.新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用.會(huì)維修.會(huì)保養(yǎng).而且要能創(chuàng)新.車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板.剁刀式切藥機(jī)的底座等.合理的生產(chǎn)安排.熟練的操作技能.正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí).加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理.設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安.有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn). 物料管理 不同的需方對(duì)同一品種的使用方式.質(zhì)量需求.需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在生產(chǎn)上.為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)

7、性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員.物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生.加強(qiáng)了物料擺放.標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符.清晰明了.物料管理員.質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行.在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì).物料接受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核.做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查.責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理.質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí). 5.環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持.全年屢次迎接大.小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊

8、性，屢次受到參觀人員的好評(píng).一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底.一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平.員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象.我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好. 三.平安生產(chǎn) 1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作.車間向員工進(jìn)行平安教育.培訓(xùn).答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí).同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生.另外，今年對(duì)用火.用電.節(jié)約用水等多方面平安知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物.實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散. 平

9、安事故做到了齊抓共管.九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行.車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí).車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查.有廠房.設(shè)備改造.動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤.改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生.車間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安. 通過車間工段.班組.平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求. 四.優(yōu)化車間管理.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按

10、產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài).但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量.車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài).職業(yè)道德.在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的. 整體素質(zhì)的提升 人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的未來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，

11、公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn).到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn).公文寫作根底知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平.公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力.建立高品質(zhì)溝通.拓寬思維.增強(qiáng)員工抗壓能力.解決問題的能力.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我.突破自我，為自己的人生翻開新的一頁(yè).此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響. 豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力 公司于_ 月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)

12、練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱.疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)相互合作.相互信任.勇于拼搏.勝不驕.敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊.洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力.團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升.在比賽中我們賽出了友誼.賽出了風(fēng)格. 五.明年的方案與目標(biāo) 20_年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司.生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo).在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安

13、生產(chǎn)，消除隱患.要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減.加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生.隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門.努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_的各項(xiàng)工作. 車間個(gè)人年終工作總結(jié)2 時(shí)光荏苒，_年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去.取長(zhǎng)補(bǔ)短.挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和

14、規(guī)劃. _年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下： 一.生產(chǎn)管理方面： 1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板; 2.為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度; 3.為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則; 4.為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間機(jī)加二.機(jī)加三的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料. 二.生產(chǎn)工作方面 1.隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率; 2.為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織

15、集中強(qiáng)化的理論.實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間; 3.為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn); 4.為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高; 5.堅(jiān)持月度平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害; 6.為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從

16、而 提高員工的紀(jì)律性. 三.新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面： 1.車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸; . 四.生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件： 1.美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: 1對(duì)稱度不行2橢圓較大3質(zhì)量的不穩(wěn)定; 2.德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序德式軸雙頭鏜的加工效率及質(zhì)量; 3.ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量; 4.推方機(jī)推方的使用: 1推方機(jī)本身存在的問題; 2軸管壁厚存在問題; 3員工素質(zhì)培養(yǎng)問題; 5.外協(xié)的物料: 1不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料; 2不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,懶散;

17、6.返修率過高.頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境; 7.物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性; 8.各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義.各部門間應(yīng)相互依存.同舟共濟(jì)，互敬互重.禮貌謙遜;他們彼此寬容.尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系.待人真誠(chéng).遵守承諾;相互幫助.互相關(guān)心，大家彼此共同提高;利益和成就共享.責(zé)任共擔(dān).良好的合作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī). 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問

18、題中找出我們明年的工作改良方向，展望_年的工作目標(biāo)和方案如下： 1.如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難; 2.堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn); 3.繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才; 4.積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改良： 1防錯(cuò)法2尺寸準(zhǔn)3操作方便4效率快; 5.降低本錢從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安; 6.各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工. 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗! 車間個(gè)人年終工作總結(jié)3 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持

19、與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良.現(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下： 一.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題.為了解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施.對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分.由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力. 二.狠抓平安管理 沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，

20、在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的.“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故.身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任.因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講. 三.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)_汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度.作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大.我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量.出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同

21、事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過.同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序. 四.積極參與車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧.因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善. 五.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí).能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，

22、向書本學(xué)習(xí).向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性.通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力.綜合分析能力.協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心. 我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面.努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá).下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的_班組. 車間個(gè)人年終工作總結(jié)4 伴著新年歡快的氣氛，20_年在緊張和忙碌中過去了.回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪.在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好. 一.做好設(shè)備維護(hù) 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn).設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決.生產(chǎn)設(shè)備根本可滿足公司的生產(chǎn)需求.車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作.全年