1、 教師招聘考試中要了解考官 面試中，考官是整個(gè)考試的組織者，占有舉足輕重的地位，他們的意見對(duì)你是否進(jìn)入教師行業(yè)起著決定性的作用。 教師資格考試的面試考官由各考區(qū)將符合條件的教師進(jìn)行推薦，并將教師信息按照統(tǒng)一格式進(jìn)行匯總，并導(dǎo)入考務(wù)管理系統(tǒng)。各考區(qū)在考前對(duì)符合條件的考官進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考試合格后發(fā)放考官證。一般面試的考官不進(jìn)行異地委派，從合格考官中進(jìn)行抽選，考試期間持證上崗。面試以組為單位，每個(gè)考評(píng)組一般由3名考官構(gòu)成，設(shè)組長(zhǎng)1名，主持本組面試工作，統(tǒng)合評(píng)分。 教師招聘考試中的面試考官一般由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部門領(lǐng)導(dǎo)、用人單位領(lǐng)導(dǎo)及部分政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的任課教師組成，紀(jì)檢部門進(jìn)行全程監(jiān)

2、督。 特別是在教師招聘面試中，供需雙方心理上的較量更明顯。作為應(yīng)聘者來(lái)說，不僅要知己還要知彼，了解對(duì)方的心理特征，了解考官的所思所想，就能變被動(dòng)為主動(dòng)。有準(zhǔn)備、有針對(duì)性地參加面試，就能提高應(yīng)聘的成功概率。 一般來(lái)說，面試考官有三個(gè)基本心理特征應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)注意把握，即：最初印象和負(fù)面加重傾向、雇傭壓力和暗示、賞心悅目。 最初印象和負(fù)面加重傾向，是說至少有85%的考官在面試真正開始前，已根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料對(duì)其產(chǎn)生了最初的印象。最初印象對(duì)面試的過程和結(jié)果有著十分重要的作用。根據(jù)心理學(xué)的原理，如果你給人留下的最初印象不好，那么要改變這種印象將是很困難的，這就是負(fù)面加重傾向的作用。了解考官的這一心理特征

3、，我們就應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真真準(zhǔn)備好自己的應(yīng)聘資料。盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)所掩蓋。當(dāng)然也不要因?yàn)樽约旱拇┲虬纭⒚嬖囬_始時(shí)的一舉一動(dòng)而給考官留下不良的印象。 雇傭壓力和暗示，這里所說的雇傭壓力，是指考官面臨完成招聘任務(wù)的壓力?？脊俚墓蛡驂毫?duì)應(yīng)聘者來(lái)說是個(gè)機(jī)會(huì)。有人曾作過實(shí)驗(yàn)：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務(wù)的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn)：而對(duì)另一組的人說，他們已快完成招聘任務(wù)了。結(jié)果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的那組，對(duì)應(yīng)聘者面試的評(píng)價(jià)，要遠(yuǎn)高于另外一組。當(dāng)然，應(yīng)聘者較難知道考官的雇傭壓力，但是。在面試中，考官完全可能無(wú)意識(shí)地流露出這種情緒，并且由于急于完成某崗位的招聘任務(wù)。用

4、暗示的方式來(lái)表現(xiàn)這種情緒，甚至主動(dòng)引導(dǎo)應(yīng)聘者正確回答問題。比如，他們會(huì)說：在外語(yǔ)上，你應(yīng)該沒有什么問題吧，根據(jù)你的經(jīng)歷，對(duì)某技術(shù)問題可能不成問題吧等等。在大部分情況下。暗示不會(huì)這么赤裸裸，而是會(huì)有點(diǎn)隱晦，比如，考官認(rèn)為你的回答是正確時(shí)，他會(huì)面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。不失時(shí)機(jī)地把握考官的雇傭壓力，及時(shí)地抓住暗示，并信心百倍沿著這條路走下去，你就可能達(dá)到目的。 一般來(lái)說，一組面試的考生，往往I臨近結(jié)束時(shí)的最后幾個(gè)考生會(huì)有這種好運(yùn)。 賞心悅目，這里所說的賞心悅目不僅是指應(yīng)聘者的穿著打扮，而更強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情。甚至簡(jiǎn)單的小動(dòng)作來(lái)表現(xiàn)自己情緒的應(yīng)聘者的成功率，遠(yuǎn)高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項(xiàng)對(duì)52名人力資源專家進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)：讓這些專家通過觀看以前進(jìn)行過的面試錄像決定請(qǐng)誰(shuí)來(lái)參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個(gè)有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果，26個(gè)專家中有23人邀請(qǐng)這個(gè)應(yīng)