1、什么樣的財(cái)務(wù)人具備成為CFO的潛質(zhì)?01為什么干了多年財(cái)務(wù)經(jīng)理始終離CFO相隔甚遠(yuǎn)?第一，資歷上的差距年齡大的優(yōu)勢(shì)是什么？社會(huì)閱歷豐富。但是,年齡只是表象，比方：一個(gè)會(huì)計(jì)如果在費(fèi)用報(bào)銷的崗位上干了 8 年，也不可能閱歷豐富，因?yàn)榻?jīng)世太少，缺乏歷練。要行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數(shù)，這樣才有機(jī)會(huì)豐富人生閱歷，才能體驗(yàn)職場(chǎng)的 微妙變化，但這里面一定不會(huì)縮短的是時(shí)間，因此，年齡差在某種程度 上成了一個(gè)客觀標(biāo)尺。第二，膽量上的差距一個(gè)人如果沒(méi)怎么受到過(guò)打擊，就缺乏對(duì)事物刻骨銘心的透徹理解，人 生觀和價(jià)值觀就是脆弱的，在利益尖銳對(duì)峙下，就不敢做決斷，這是因 為缺乏獨(dú)立的判斷，獨(dú)立判斷力，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理與CFO的試金

2、石。第三，意識(shí)上的差距 商場(chǎng)上混，必須具有深刻的業(yè)務(wù)洞察力，能看到超越事物外表的價(jià)值， 這就是超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，商業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)要靠廣博的攝取各方面的信息, 養(yǎng)成經(jīng)常深入思考和分析的習(xí)慣，對(duì)資本市場(chǎng)與商品市場(chǎng)都具有一定的 興趣，由于喜愛(ài)而專業(yè)敏感。多接觸高手，經(jīng)常受人點(diǎn)撥這方面成長(zhǎng)就 快。第四，高度上的差距 總是不能跟老板站在同一個(gè)平臺(tái)上對(duì)話，還給自己找一借口，說(shuō)那不屬 于財(cái)務(wù)范疇的。工作職責(zé)上也許是這樣，現(xiàn)在要的是個(gè)人能力，做到領(lǐng)導(dǎo)崗位上已經(jīng)跟 范疇沒(méi)多大關(guān)系了，取決于需求而不是專業(yè)。這個(gè)主要來(lái)源于對(duì)業(yè)務(wù)的 透徹了解，是否對(duì)公司業(yè)務(wù)了如指掌，是抬升自己的地位和高度的墊腳 石，只有靠這樣不斷地墊高

3、自己，才離CFO越來(lái)越近。第五，人脈上的差距尤其是在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作，是CFO長(zhǎng)袖善舞的領(lǐng)域，是需要 有很強(qiáng)的人脈關(guān)系和商業(yè)關(guān)系維系的，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不在為人處世、 商業(yè)交往上多花些精力，就不要走CFO路線了，做做專業(yè)挺好的,CFO 更像領(lǐng)導(dǎo)而不是經(jīng)理，因此，處理人際關(guān)系和利益，比重超過(guò)30% , 要善解人意才行?。〉诹?，視野上的差距缺少戰(zhàn)略性的眼光，老是低頭兒而不能看遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，看開(kāi)一點(diǎn)兒，缺少 系統(tǒng)性和框架性的思維邏輯，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的大趨勢(shì)缺乏了解，高瞻遠(yuǎn) 矚，是CFO的氣質(zhì)，這也是為什么很多CFO后來(lái)成了 CEO的原因。02成為一名合格CFO ,需要具備的十大職業(yè)經(jīng)驗(yàn)及能力.掌握財(cái)

4、務(wù)管理的核心基礎(chǔ)如資本化活動(dòng)，本錢控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù) 測(cè)等，此類技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，有志成為CFO就必須 確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。.戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變 的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級(jí)的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面有計(jì)劃 地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從財(cái)務(wù)角度 洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的CFO

5、, 并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。.洞察性分析目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣 的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲。而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比方為什么發(fā)生，對(duì)未 來(lái)的影響是什么，等等。有效且前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會(huì)大力提高 財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。越來(lái)越多的證據(jù)說(shuō)明，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析 力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而趨勢(shì)性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)性，及推斷性的 分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力, 市場(chǎng)回報(bào)及付出本錢等等這些數(shù)字背后的故事。.掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)

6、險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金 融風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需 要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)不的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承當(dāng)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一 個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。.成為商業(yè)交易者大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于 資本市場(chǎng)，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)對(duì)變革管 理、工程管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)CFO 而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的 各類技術(shù)手段，另一方面也

7、是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地 推銷一個(gè)傳說(shuō)的技巧。.與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系 首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司 業(yè)務(wù)不存在影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高 層之間的關(guān)系也是如此。其次，由于諸多商業(yè)行為都會(huì)涉及財(cái)務(wù)，理論上財(cái)務(wù)部門是公司里獨(dú)一 無(wú)二的可以縱觀大局的職能崗位,因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián) 系可以有效地讓CFO對(duì)公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各 類重大事項(xiàng)上缺席。再次，外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響力也越來(lái)越強(qiáng)，他們對(duì)財(cái)務(wù)的需 求不再僅限于投資回報(bào)，本錢控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世 界，并保持協(xié)調(diào)一致。

8、然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對(duì)決策起 著真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的重要渠道，以客戶 為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門。.注重管理技能領(lǐng)導(dǎo)力,CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門構(gòu)成, 讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度，他的成功必須來(lái)源 于部門的成功。溝通，面對(duì)內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān) 重要，同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而財(cái)務(wù)那么要不斷 變革以滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求，CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣， 而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)

9、型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的 iWj度一致。.保持銜接比擬而言，財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，比方開(kāi)票，付款 或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強(qiáng)差人意，簿記性財(cái)務(wù) 工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時(shí)有發(fā)生，不同系統(tǒng) 間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任, 自動(dòng)化操作能夠大量地降低對(duì)簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到 能帶來(lái)更多價(jià)值的業(yè)績(jī)分析及管理建議，云服務(wù)的運(yùn)用也最大化推進(jìn)了 數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡(jiǎn)單，一個(gè)明智的CFO是 應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來(lái)為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。.應(yīng)對(duì)更多的制度及報(bào)告要求CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè) 新生的市場(chǎng)，也需要做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度的無(wú)縫銜接，因此保證財(cái)務(wù)架構(gòu) 與系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展變化是CFO的一項(xiàng)很重要的技能。另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也不再僅限于財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，深度與 廣度不斷加強(qiáng)，報(bào)表使用者對(duì)公司治理的績(jī)效，董事薪酬，商業(yè)行為的 持續(xù)性，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化 都會(huì)迫使CFO重新審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)告體系，當(dāng)然這些變革也有利于 擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上的影響力。.拓寬業(yè)務(wù)足跡基于生存及開(kāi)展方面的考慮，許多機(jī)構(gòu)都立足成熟市場(chǎng)且不斷尋求在新 生市場(chǎng)上的商機(jī)，這