1、PAGE 120/120XX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠ERRP信息管管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)XX軟件公公司2008.03.13目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc193182399 1綜述 PAGEREF _Toc193182399 h 9 HYPERLINK l _Toc193182400 1.1為為什么我們們需要信息息系統(tǒng)？ PAGEREF _Toc193182400 h 9 HYPERLINK l _Toc193182401 1.2項(xiàng)項(xiàng)目背景情情況 PAGEREF _Toc193182401 h 9 HYPERLINK l _Toc193182402 1.3項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)目

2、目標(biāo) PAGEREF _Toc193182402 h 10 HYPERLINK l _Toc193182403 1.3.11總體目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182403 h 10 HYPERLINK l _Toc193182404 1.3.22具體目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182404 h 10 HYPERLINK l _Toc193182405 2關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題及解決決方案 PAGEREF _Toc193182405 h 12 HYPERLINK l _Toc193182406 3主要流流程及解決決方案 PAGEREF _Toc193182406 h 15 HYPERLIN

3、K l _Toc193182407 3.1訂訂單及計(jì)劃劃流程 PAGEREF _Toc193182407 h 15 HYPERLINK l _Toc193182408 3.2信信用審核 PAGEREF _Toc193182408 h 15 HYPERLINK l _Toc193182409 3.3合合理編制生生產(chǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc193182409 h 15 HYPERLINK l _Toc193182410 3.4關(guān)關(guān)鍵設(shè)備能能力平衡 PAGEREF _Toc193182410 h 16 HYPERLINK l _Toc193182411 3.5采采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理 PAGEREF

4、_Toc193182411 h 16 HYPERLINK l _Toc193182412 3.6庫(kù)庫(kù)存管理 PAGEREF _Toc193182412 h 17 HYPERLINK l _Toc193182413 3.7質(zhì)質(zhì)檢流程 PAGEREF _Toc193182413 h 19 HYPERLINK l _Toc19931822414 3.8工藝設(shè)計(jì)計(jì)解決方案案 PAGEREF _Toc193182414 h 20 HYPERLINK l _Toc193182415 4預(yù)期應(yīng)應(yīng)用效果分分析 PAGEREF _Toc193182415 h 24 HYPERLINK l _Toc1931824

5、16 4.1企企業(yè)管理效效果提升 PAGEREF _Toc193182416 h 24 HYPERLINK l _Toc193182417 4.2企企業(yè)管理手手段提升 PAGEREF _Toc193182417 h 24 HYPERLINK l _Toc193182418 4.2.11隨時(shí)關(guān)注注企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況 PAGEREF _Toc193182418 h 24 HYPERLINK l _Toc193182419 4.2.22系統(tǒng)監(jiān)控控企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，出現(xiàn)異異常自動(dòng)報(bào)報(bào)警 PAGEREF _Toc193182419 h 27 HYPERLINK l _Toc193182420 4.2.33供應(yīng)商、

6、客戶(hù)與企企業(yè)通過(guò)系系統(tǒng)溝通 PAGEREF _Toc193182420 h 28 HYPERLINK l _Toc193182421 4.2.44強(qiáng)大的財(cái)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算及預(yù)預(yù)算控制 PAGEREF _Toc193182421 h 28 HYPERLINK l _Toc193182422 4.2.55Sagee X3提提供資金運(yùn)運(yùn)作依據(jù) PAGEREF _Toc193182422 h 28 HYPERLINK l _Toc193182423 4.2.6二次開(kāi)發(fā)發(fā)與產(chǎn)品集集成的平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc193182423 h 30 HYPERLINK l _Toc193182424 5各職能

7、能部門(mén)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182424 h 32 HYPERLINK l _Toc193182425 5.1銷(xiāo)銷(xiāo)售管理 PAGEREF _Toc193182425 h 32 HYPERLINK l _Toc193182426 5.1.11初步需求求 PAGEREF _Toc193182426 h 32 HYPERLINK l _Toc193182427 5.1.22實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182427 h 32 HYPERLINK l _Toc193182428 5.1.33功能列表表 PAGEREF _Toc193182428 h 33 HYPERLI

8、NK l _Toc193182429 5.2采采購(gòu)管理 PAGEREF _Toc193182429 h 35 HYPERLINK l _Toc193182430 5.2.11初步需求求 PAGEREF _Toc193182430 h 35 HYPERLINK l _Toc193182431 5.2.22實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182431 h 36 HYPERLINK l _Toc193182432 5.2.33功能列表表 PAGEREF _Toc193182432 h 36 HYPERLINK l _Toc193182433 5.3生生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc193

9、182433 h 39 HYPERLINK l _Toc193182434 5.3.11初步需求求 PAGEREF _Toc193182434 h 39 HYPERLINK l _Toc193182435 5.3.22實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182435 h 40 HYPERLINK l _Toc193182436 5.3.33功能列表表 PAGEREF _Toc193182436 h 41 HYPERLINK l _Toc193182437 5.4存存貨管理 PAGEREF _Toc193182437 h 43 HYPERLINK l _Toc193182438 5.4.1

10、1初步需求求 PAGEREF _Toc193182438 h 43 HYPERLINK l _Toc193182439 5.4.22實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182439 h 44 HYPERLINK l _Toc193182440 5.4.33功能列表表 PAGEREF _Toc193182440 h 44 HYPERLINK l _Toc193182441 5.5總總賬管理 PAGEREF _Toc193182441 h 47 HYPERLINK l _Toc193182442 5.5.11實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182442 h 47 HYPERLINK

11、 l _Toc193182443 5.5.22功能列表表 PAGEREF _Toc193182443 h 48 HYPERLINK l _Toc193182444 5.6應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付管管理 PAGEREF _Toc193182444 h 50 HYPERLINK l _Toc193182445 5.6.11實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182445 h 50 HYPERLINK l _Toc1931824466 5.6.2功能列表表 PAGEREF _Toc193182446 h 51 HYPERLINK l _Toc193182447 5.7客客戶(hù)資源管管理 PAGEREF _To

12、c193182447 h 53 HYPERLINK l _Toc193182448 5.7.11實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182448 h 53 HYPERLINK l _Toc193182449 5.7.22功能列表表 PAGEREF _Toc193182449 h 54 HYPERLINK l _Toc193182450 5.8產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc193182450 h 57 HYPERLINK l _Toc193182451 5.8.11初步需求求 PAGEREF _Toc193182451 h 57 HYPERLINK l _Toc193182482 5

13、.8.22產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc193182482 h 58 HYPERLINK l _Toc193182483 5.9產(chǎn)產(chǎn)品架構(gòu) PAGEREF _Toc193182483 h 58 HYPERLINK l _Toc193182484 5.9.11實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc193182484 h 59 HYPERLINK l _Toc193182485 5.9.22功能列表表 PAGEREF _Toc193182485 h 60 HYPERLINK l _Toc119318824866 6標(biāo)準(zhǔn)功能能詳述 PAGEREF _Toc193182486 h 63 HYPER

14、LINK l _Toc193182487 6.1圍圍繞技術(shù)目目標(biāo)，技術(shù)術(shù)方案的可可行性分析析 PAGEREF _Toc193182487 h 63 HYPERLINK l _Toc193182488 6.2關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的解決方案案 PAGEREF _Toc193182488 h 63 HYPERLINK l _Toc193182489 6.3生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制（MPSMRPAPS） PAGEREF _Toc193182489 h 64 HYPERLINK l _Toc193182490 6.3.11生產(chǎn)計(jì)劃劃管理的系系統(tǒng)目標(biāo) PAGEREF _Toc193182490 h 64 HYPERLIN

15、K l _Toc193182491 6.3.22生產(chǎn)計(jì)劃劃管理總覽覽 PAGEREF _Toc193182491 h 64 HYPERLINK l _Toc1931824992 6.3.3生產(chǎn)計(jì)劃劃管理的功功能詳述 PAGEREF _Toc193182492 h 64 HYPERLINK l _Toc193182493 6.4詢(xún)?cè)儓?bào)價(jià)管理理 PAGEREF _Toc193182493 h 80 HYPERLINK l _Toc193182494 6.5成成本管理 PAGEREF _Toc193182494 h 82 HYPERLINK l _Toc193182495 6.5.11成本管理理：

16、PAGEREF _Toc193182495 h 83 HYPERLINK l _Toc193182496 6.5.22成本核算算： PAGEREF _Toc193182496 h 87 HYPERLINK l _Toc193182497 6.6質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn) PAGEREF _Toc193182497 h 88 HYPERLINK l _Toc193182498 6.7物物流管理 PAGEREF _Toc193182498 h 90 HYPERLINK l _Toc193182499 6.7.11入庫(kù) PAGEREF _Toc193182499 h 90 HYPERLINK l _Toc19318

17、2500 6.7.22出庫(kù) PAGEREF _Toc193182500 h 93 HYPERLINK l _Toc193182501 6.7.33盤(pán)點(diǎn) PAGEREF _Toc193182501 h 97 HYPERLINK l _Tocc19311825002 6.7.4結(jié)賬 PAGEREF _Toc193182502 h 97 HYPERLINK l _Toc193182503 6.7.55存貨核算算 PAGEREF _Toc193182503 h 97 HYPERLINK l _Toc193182504 6.8倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管管理 PAGEREF _Toc193182504 h 101 HY

18、PERLINK l _Toc193182505 6.8.11基礎(chǔ)管理理 PAGEREF _Toc193182505 h 101 HYPERLINK l _Toc193182506 6.8.22庫(kù)位管理理 PAGEREF _Toc193182506 h 103 HYPERLINK l _Toc193182507 6.8.33發(fā)運(yùn)管理理 PAGEREF _Toc193182507 h 103 HYPERLINK l _Toc193182508 6.9集集團(tuán)財(cái)務(wù) PAGEREF _Toc193182508 h 103 HYPERLINK l _Toc193182509 6.9.11審批流程程的實(shí)現(xiàn)

19、PAGEREF _Toc193182509 h 105 HYPERLINK l _Toc193182510 7SAGGE X33 實(shí)施策策略 PAGEREF _Toc193182510 h 110 HYPERLINK l _Toc193182511 7.1項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的工作方案案 PAGEREF _Toc193182511 h 110 HYPERLINK l _Toc193182512 7.1.11總體策略略 PAGEREF _Toc193182512 h 110 HYPERLINK l _Toc193182513 7.1.22咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)策略 PAGEREF _Toc193182513 h 1

20、10 HYPERLINK l _Toc193182514 7.1.33項(xiàng)目實(shí)施施總體流程程 PAGEREF _Toc193182514 h 111 HYPERLINK l _Toc193182515 7.1.44實(shí)施建議議 PAGEREF _Toc193182515 h 112 HYPERLINK l _Toc193182516 7.1.55項(xiàng)目實(shí)施施關(guān)鍵因素素 PAGEREF _Toc193182516 h 113 HYPERLINK l _Toc193182517 7.1.66變革管理理 PAGEREF _Toc193182517 h 114 HYPERLINK l _Toc1993182

21、2518 7.1.7項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度 PAGEREF _Toc193182518 h 115 HYPERLINK l _Toc193182519 7.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的組織形式式 PAGEREF _Toc193182519 h 115 HYPERLINK l _Toc193182520 7.2.11建議項(xiàng)目目實(shí)施組織織架構(gòu)如下下： PAGEREF _Toc193182520 h 116 HYPERLINK l _Toc1931825521 7.2.2光谷軟件ERPP項(xiàng)目成員職責(zé) PAGEREF _Toc193182521 h 116 HYPERLINK l _Toc193182522 7.3項(xiàng)項(xiàng)目

22、實(shí)施總總體框架圖圖 PAGEREF _Toc193182522 h 118 HYPERLINK l _Toc193182523 8SAGGE X33硬件配置置表 PAGEREF _Toc193182523 h 119 HYPERLINK l _Toc193182524 9XX專(zhuān)用用汽車(chē)廠項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保保障 PAGEREF _Toc193182524 h 121 HYPERLINK l _Toc193182525 10結(jié)束束語(yǔ) PAGEREF _Toc193182525 h 122版 本 號(hào)號(hào)版 本XX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠項(xiàng)目目建議書(shū)vv1.0制 作審 核日 期文檔說(shuō)明非常感謝XXX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠（本本文檔

23、中以以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠）給給予武漢中中國(guó)光谷信信息有限公公司（本文文檔以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)光谷）此次次信息化項(xiàng)項(xiàng)目的參與與機(jī)會(huì)，光光谷將秉承承一慣的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)工作作作風(fēng)，結(jié)合合自身在管管理軟件及及制造領(lǐng)域域多年的實(shí)實(shí)踐應(yīng)用基基礎(chǔ)，為客客戶(hù)提供周周到良好的的服務(wù)。以下思路貫貫穿本項(xiàng)目目建議書(shū)始始終本項(xiàng)目建議議書(shū)為SAAGE 標(biāo)準(zhǔn)ERRP產(chǎn)品XX3系統(tǒng)與與行業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)應(yīng)用包的的集成說(shuō)明明。SAGE X3是以以標(biāo)準(zhǔn)的核核心產(chǎn)品包包加各行業(yè)業(yè)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)應(yīng)用軟件包包整合成每每個(gè)項(xiàng)目的的產(chǎn)品交貨貨要素。此文檔各部部分概貌第一部分:項(xiàng)目背景景情況第二部分:光谷關(guān)于企企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題及解決方案案，第三部分:企業(yè)主要要流程

24、需求求及解決方方案第四部分:ERP系系統(tǒng)預(yù)期應(yīng)應(yīng)用效果分分析第五部分: 企業(yè)各職職能部門(mén)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第六部分: SAGEE X3標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的的功能詳述述第七部分:SAGEE X3實(shí)實(shí)施策略介介紹第八部分: SAGGE X33硬件配置第九部分: 光谷對(duì)于XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保障說(shuō)說(shuō)明.XX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠的相相關(guān)人員可可按需專(zhuān)門(mén)門(mén)閱讀相應(yīng)應(yīng)部分的文文字。本文檔中可可能會(huì)涉及及某些客戶(hù)戶(hù)的信息，光谷承諾這些信息已經(jīng)光谷進(jìn)行過(guò)技術(shù)處理，不會(huì)給第三方造成任何危害。綜述為什么我們們需要信息息系統(tǒng)？作為一個(gè)企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者，您需需要關(guān)注太太多方面的的信息，雖雖然您不可可能一直在在現(xiàn)場(chǎng)，但但您需要隨隨時(shí)

25、知道：公司的日常常經(jīng)營(yíng)狀況況，整個(gè)運(yùn)營(yíng)體體系是否在在您所制訂訂的規(guī)則下下運(yùn)行，究竟是哪些些訂單、哪哪些客戶(hù)為為您帶來(lái)了了最大的收收益，您的銷(xiāo)售人人員在與哪哪些重要客客戶(hù)進(jìn)行交交流往來(lái)，您的員工是是否正在嚴(yán)嚴(yán)格正確高高效的履行行您的指令令，一旦出現(xiàn)異異常，究竟竟是哪個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)才是真真正的問(wèn)題題所在，市場(chǎng)到底發(fā)發(fā)生了什么么事情，當(dāng)您想對(duì)這這個(gè)市場(chǎng)上上做什么決決策時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)，怎樣隨時(shí)隨隨地把您的的指令形成成規(guī)則并進(jìn)進(jìn)而約束企企業(yè)的行為為并及時(shí)調(diào)調(diào)整，企業(yè)實(shí)際成成本的真實(shí)實(shí)構(gòu)成前年、去年年、今年企企業(yè)究竟發(fā)發(fā)生了那些些變化，這些您都可可以告訴我我們，我們們也許就可可以在一個(gè)個(gè)信息系中中為您找到到答案

26、或者者通過(guò)技術(shù)術(shù)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)您特有的的思路要求求。更為關(guān)鍵的的是，您可可以騰出寶寶貴的時(shí)間間決定更重重要的事務(wù)務(wù)。所有這些是是一個(gè)信息息系統(tǒng)應(yīng)該該幫您完成成的。項(xiàng)目背景情情況XX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠近一年發(fā)展迅迅速，業(yè)績(jī)績(jī)斐然，公公司規(guī)模不不斷擴(kuò)大。面對(duì)日趨趨復(fù)雜的內(nèi)內(nèi)部管理和和多變的貿(mào)貿(mào)易環(huán)境，公公司越發(fā)感感到傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)式的管管理方式已已很難從容容應(yīng)對(duì)，基于此，信信息化建設(shè)設(shè)成為必然然之選，XXX專(zhuān)用汽汽車(chē)廠已有有多年的信信息化應(yīng)用用經(jīng)驗(yàn)，但但由于歷史史原因，大大多屬于部部門(mén)級(jí)應(yīng)用用，同時(shí)由由于行業(yè)特特性，國(guó)內(nèi)內(nèi)本行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)的應(yīng)用歷歷史并不是是很長(zhǎng)，可可以借簽的的經(jīng)驗(yàn)也不不是很多，這這客觀上造

27、造成了一些些推廣的難難度。所以，一個(gè)個(gè)軟件產(chǎn)品品在行業(yè)內(nèi)內(nèi)的成功應(yīng)應(yīng)用又成為為必須，一一個(gè)有行業(yè)業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的知名產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)務(wù)商與XXX專(zhuān)用汽車(chē)車(chē)廠的專(zhuān)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)人員員的有機(jī)融融合將是進(jìn)進(jìn)行XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠信息化建建設(shè)的先決決條件。我們認(rèn)為，通通過(guò)導(dǎo)入先先進(jìn)的管理理思想和業(yè)業(yè)務(wù)模式，全全面實(shí)施企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)，以以及建立互互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)構(gòu)的信息平平臺(tái)，XXX專(zhuān)用汽車(chē)車(chē)廠將能夠夠:1、建立集集成的業(yè)務(wù)務(wù)信息平臺(tái)臺(tái)，改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有手工業(yè)業(yè)務(wù)流程， 2、優(yōu)化企企業(yè)資源的的利用，3、提高業(yè)業(yè)務(wù)效率，降降低運(yùn)作成成本，4、改善和和供應(yīng)商、客戶(hù)的信信息交流和和協(xié)作，5、建立科科學(xué)的決策策和執(zhí)行體體系。信息化

28、做為為企業(yè)管理理的輔助工工具，策略略得當(dāng)、角角度適合，必必將為企業(yè)業(yè)帶來(lái)收益益，使企業(yè)業(yè)的決策變變得更加可可操作、可可監(jiān)控、可可評(píng)估與可可調(diào)整，通通過(guò)信息化化，XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠將有可能能成為一個(gè)個(gè)能夠敏捷捷反映的經(jīng)經(jīng)濟(jì)體。項(xiàng)目建設(shè)目目標(biāo)總體目標(biāo)通過(guò)實(shí)施EERP系統(tǒng)統(tǒng)要能夠使使用戶(hù)的物物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃劃控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高度集成成，消除數(shù)數(shù)據(jù)冗余、取消各種種中間環(huán)節(jié)節(jié)。實(shí)現(xiàn)與與企業(yè)現(xiàn)有有的設(shè)計(jì)軟軟件（CAAD、CAAPP等）緊緊密集成。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)共享、各各司其職、上下通暢暢、組織合合理、高質(zhì)質(zhì)、低耗的的良性經(jīng)營(yíng)營(yíng)，完成以以信息技術(shù)術(shù)改造傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重重任。具體目標(biāo)SAGE X3始終終至力于通通過(guò)“強(qiáng)

29、大的企企業(yè)信息系系統(tǒng)平臺(tái)+度身定制制的行業(yè)解解決方案+充分整合合企業(yè)內(nèi)外外部資源”的模式為為企業(yè)打造造一個(gè)真正正屬于企業(yè)業(yè)自己的管管理信息系系統(tǒng)。幫助助企業(yè)完成成：業(yè)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)主主營(yíng)及其他他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)方案將會(huì)會(huì)是利用一一套系統(tǒng)解解決多種類(lèi)類(lèi)型業(yè)務(wù)的的處理模式式。所以應(yīng)應(yīng)該具有統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的的業(yè)務(wù)處理理流程，包包括計(jì)劃，采采購(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)，銷(xiāo)售等等一體化流流程。建立多工廠廠多組織架架構(gòu)SAGE X3完全全基于多工工廠多組織織的架構(gòu)體體系，完全全符合集團(tuán)團(tuán)化企業(yè)的的發(fā)展需求求編碼體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)數(shù)字化是EERP系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施至關(guān)關(guān)重要的一一個(gè)環(huán)節(jié)，是是實(shí)現(xiàn)信息息管理的重重要基礎(chǔ)。

30、財(cái)務(wù)流程的的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程的的標(biāo)準(zhǔn)化包包括支付流流程和信用用控制流程程以及費(fèi)用用核算的流流程等。單據(jù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)提供的的報(bào)表，單單據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一的。但具體到到各企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐中中涉及的單單證，有的的需要利用用X3系統(tǒng)專(zhuān)專(zhuān)用報(bào)表工工具開(kāi)發(fā)完完成。一旦旦完成，將將在企業(yè)內(nèi)內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其處理理流程也是是如此。系統(tǒng)控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的內(nèi)部部控制體系系，在SAAGE XX3支持下下有一些也也是相對(duì)靈靈活的，允允許按企業(yè)業(yè)職能設(shè)置置進(jìn)行設(shè)置置。但這類(lèi)類(lèi)控制關(guān)系系一旦建立立，在相當(dāng)當(dāng)一段時(shí)間間內(nèi)應(yīng)是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程程。但隨著著時(shí)間的推推移，允許許企業(yè)調(diào)整整這些控制制關(guān)系。公用信息標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共共享、業(yè)務(wù)

31、務(wù)信息隔離離是SAGGE X33方案的原原則。在XX3的多組組織結(jié)構(gòu)和和嚴(yán)密的安安全系統(tǒng)幫幫助下，企企業(yè)可以建建立多層次次、多角度度的數(shù)據(jù)安安全控制體體系。系統(tǒng)接口的的標(biāo)準(zhǔn)化SAGE X3采用用摸塊化設(shè)設(shè)計(jì)，為保保證系統(tǒng)的的可分步實(shí)實(shí)施及彈性性。模塊之之間的信息息傳遞也是是通過(guò)接口口傳遞的，這這意味著，即即使SAGGE X33的某個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)用戶(hù)采采用了客戶(hù)戶(hù)化或第三三方系統(tǒng)，系系統(tǒng)仍然可可進(jìn)行高度度集成，這這一切的基基礎(chǔ)正是源源于X3數(shù)據(jù)的的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)二次開(kāi)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化化由于X3系系統(tǒng)采用業(yè)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的的4GL語(yǔ)語(yǔ)言來(lái)作為為二次開(kāi)發(fā)發(fā)工具語(yǔ)言言, 所以以能夠建立立一個(gè)統(tǒng)一一的開(kāi)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。ED

32、I（電電子數(shù)據(jù)交交換）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化SAGE X3采用用世界先進(jìn)進(jìn)的ICAA技術(shù)和INNTERNNET工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為為企業(yè)的電電子商務(wù)打打下基礎(chǔ)。SAGEE X3財(cái)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)中，如如：采購(gòu)，合合同，銷(xiāo)售售，發(fā)票交交換等均支支持EDII技術(shù)。與門(mén)戶(hù)系統(tǒng)統(tǒng)的集成企業(yè)的信息息化最終將將統(tǒng)一集成成在一個(gè)門(mén)門(mén)戶(hù)的平臺(tái)臺(tái)上，以工工作流的方方式完成多多崗位、多多角色、多多領(lǐng)域的協(xié)協(xié)同應(yīng)用，在在這方面，SAGE 與PLUMTREE有很好的一體化應(yīng)用。關(guān)鍵問(wèn)題及及解決方案案我們發(fā)現(xiàn)企企業(yè)存在如如下幾個(gè)主主要問(wèn)題，結(jié)結(jié)合企業(yè)情情況，我們們建議如下下：技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟軟件的不統(tǒng)統(tǒng)一：設(shè)計(jì)軟件采采用不同的的軟件，CCA

33、D、PPDM（產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)軟件）、CAPPP（產(chǎn)品工工藝設(shè)計(jì)軟軟件）軟件件相互之間間不集成，共共享性差。所有設(shè)計(jì)計(jì)人員使用用統(tǒng)一的設(shè)設(shè)計(jì)軟件、集中的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)對(duì)于零備件件、自制件件的標(biāo)準(zhǔn)化化有很大幫幫助。CAAD、PDDM、CAAPP三種種軟件的集集成不僅可可以提高設(shè)設(shè)計(jì)人員的的工作效率率，同時(shí)可可以保證數(shù)數(shù)據(jù)的一致致性。也就就是CADD 設(shè)計(jì)完完成后可以以自動(dòng)導(dǎo)入入到PDMM軟件中，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指指導(dǎo)生產(chǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)完成成后可以導(dǎo)導(dǎo)入到CAAPP系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品工藝設(shè)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟軟件的不集集成：只有PDMM、CAPPP軟件統(tǒng)統(tǒng)一了，才才能夠方便便地完成PPDM、CCA

34、PP軟軟件與ERRP軟件的的集成，將將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)工藝數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到到ERP系系統(tǒng)中用來(lái)來(lái)編織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、自制或外外協(xié)計(jì)劃等等。從技術(shù)術(shù)部的業(yè)務(wù)務(wù)需求我們們可以看出出他們的需需求也是非非常強(qiáng)烈的的。但是目前存存在問(wèn)題是是，目前的的情況不只只是上一套套集成的CCAD/PPDM/CCAPP軟軟件這么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。因?yàn)闉槟壳耙呀?jīng)經(jīng)積累了大大量的設(shè)計(jì)計(jì)資料，在在不同的系系統(tǒng)中。如如何整理這這些資料，如如何完成這這些資料從從老系統(tǒng)到到新系統(tǒng)的的轉(zhuǎn)換是問(wèn)問(wèn)題的關(guān)鍵鍵。這需要要大量的整整理工作。首先整理理已有資料料，不同人人的設(shè)計(jì)資資料中是否否存在重復(fù)復(fù)、是否存存在近似的的可借用可可代用等。結(jié)

35、論：因此此我們建議議將設(shè)計(jì)軟軟件的實(shí)施施放到第二二個(gè)階段，第第一階段或或者手工錄錄入BOMM/工藝到到ERP系系統(tǒng)中，或或者整理現(xiàn)現(xiàn)有的BOOM EEXCELL文件直接接導(dǎo)入到系系統(tǒng)中進(jìn)行行生產(chǎn)計(jì)劃劃安排。 統(tǒng)一的計(jì)劃劃、貫穿流流程的生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤單計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程不統(tǒng)一一雖然采購(gòu)部部、儲(chǔ)運(yùn)部部都是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部的的生產(chǎn)計(jì)劃劃、根據(jù)工工藝部門(mén)的的定額進(jìn)行行計(jì)劃分解解，編制采采購(gòu)計(jì)劃、投料、領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃等等。采購(gòu)部部門(mén)、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部分別根根據(jù)定額進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃分分解，有可可能使用的的定額資料料不一致。作為執(zhí)行行部門(mén)自行行編制計(jì)劃劃，根據(jù)自自己編制的的計(jì)劃進(jìn)行行執(zhí)行，出出現(xiàn)差錯(cuò)很很難明確責(zé)責(zé)任。作為為采購(gòu)部門(mén)門(mén)，生

36、產(chǎn)缺缺料到底是是采購(gòu)計(jì)劃劃編制不正正確還是采采購(gòu)執(zhí)行不不力。作為為儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)門(mén)，到底是是儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)門(mén)發(fā)多了，還還是儲(chǔ)運(yùn)部部編制的投投料、配料料計(jì)劃偏大大。因此法制的的做法是，生生產(chǎn)部編制制整車(chē)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃以及及零件生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并并由生產(chǎn)部部統(tǒng)一根據(jù)據(jù)定額、工工藝分解整整車(chē)及零件件計(jì)劃，直直接下達(dá)到到采購(gòu)部門(mén)門(mén)及儲(chǔ)運(yùn)部部門(mén)。由于于手工處理理工作量非非常大，無(wú)無(wú)法及時(shí)獲獲得庫(kù)存、在產(chǎn)、采采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)批量量、訂貨點(diǎn)點(diǎn)等問(wèn)題，因因此無(wú)法做做到這一點(diǎn)點(diǎn)。在ERRP系統(tǒng)中中就可以做做到這點(diǎn)。在ERP系系統(tǒng)中生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)門(mén)在編制計(jì)計(jì)劃時(shí)同時(shí)時(shí)考慮到庫(kù)庫(kù)存、在產(chǎn)產(chǎn)、需求等等情況。作作為采購(gòu)部部門(mén)在采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制

37、制工作上需需要做的工工作是指明明每種零件件、材料的的采購(gòu)周期期、經(jīng)濟(jì)采采購(gòu)批量、采購(gòu)的縮縮放量，協(xié)協(xié)同庫(kù)存管管理部門(mén)制制定合理的的安全庫(kù)存存、訂貨點(diǎn)點(diǎn)。將上述述信息輸入入到計(jì)算機(jī)機(jī)中。儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部門(mén)的工工作是及時(shí)時(shí)將出入庫(kù)庫(kù)單輸入到到系統(tǒng)中，及及時(shí)反映真真實(shí)庫(kù)存情情況。這樣樣生產(chǎn)部在在統(tǒng)一編制制零部件生生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)就能根據(jù)據(jù)實(shí)際的庫(kù)庫(kù)存情況，編編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、用料料計(jì)劃。采購(gòu)部門(mén)只只需要根據(jù)據(jù)系統(tǒng)編制制的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行采采購(gòu)任務(wù)就就可以，而而不需要自自行分解整整車(chē)或零件件計(jì)劃。只只要按時(shí)按按量完成采采購(gòu)計(jì)劃，采采購(gòu)部門(mén)的的目標(biāo)任務(wù)務(wù)即算作完完成，此時(shí)時(shí)再出現(xiàn)材材料不足，應(yīng)應(yīng)該分析計(jì)計(jì)劃編制不不準(zhǔn)確

38、的原原因，逐漸漸提高。儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)直直接根據(jù)系系統(tǒng)計(jì)算的的用料計(jì)劃劃進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)配料即可可，無(wú)需再再自行分解解計(jì)劃據(jù)以以配送。采采購(gòu)部門(mén)或或生產(chǎn)部門(mén)門(mén)根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算的外外協(xié)計(jì)劃組組織生產(chǎn)。這就是一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的生生產(chǎn)計(jì)劃的的概念，由由一個(gè)源頭頭統(tǒng)一編制制計(jì)劃，所所有環(huán)節(jié)據(jù)據(jù)此執(zhí)行，無(wú)無(wú)需二次分分解編制。各環(huán)節(jié)為為統(tǒng)一編制制計(jì)劃提供供計(jì)劃編制制依據(jù)。貫穿流程的的生產(chǎn)跟蹤蹤單沒(méi)有貫穿整整個(gè)生產(chǎn)流流程的生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤單，這這是一個(gè)致致命問(wèn)題。據(jù)了解以以前曾經(jīng)有有一個(gè)大卡卡片似的跟跟蹤單，但但是后來(lái)因因?yàn)樯舷到y(tǒng)統(tǒng)，被一張張“領(lǐng)料單”（具體單單據(jù)名稱(chēng)沒(méi)沒(méi)記?。?。但是這張張單子根本本沒(méi)有起到到貫穿流程程的生產(chǎn)跟跟蹤單

39、的作作用。企業(yè)業(yè)非常需要要一張這樣樣的單子，大大致格式如如下：訂單號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)號(hào)零件名稱(chēng)計(jì)劃量計(jì)劃完工時(shí)時(shí)期工序投入量投入日期完工量完工日期費(fèi)損件數(shù)工人質(zhì)檢員下料焊接油漆這張生產(chǎn)跟跟蹤單跟隨隨零件的整整個(gè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃號(hào)，為為生產(chǎn)計(jì)劃劃號(hào)。如果果按訂單生生產(chǎn)，最好好跟上銷(xiāo)售售訂單號(hào)，以以便知道是是為哪個(gè)客客戶(hù)生產(chǎn)的的。具體工序根根據(jù)不同的的零件內(nèi)容容不同。計(jì)計(jì)劃量是生生產(chǎn)計(jì)劃該該零件最終終需要的量量。計(jì)劃完完工時(shí)期為為該零件要要求完工日日期。投入量：由由于每道工工序存在費(fèi)費(fèi)損情況，考考慮到每一一道工序的的費(fèi)損情況況，可以按按照規(guī)定依依次工序情情況放大。投入日期：為確保最最終零件的的計(jì)劃

40、完工工時(shí)間，每每一道工序序需要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情況況提前完成成的時(shí)間。投入量、投投入日期為為計(jì)劃員編編制或系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算的時(shí)時(shí)間。完工量、完完工日期、費(fèi)損件為為生產(chǎn)工人人實(shí)際完成成后的實(shí)際際完工情況況。質(zhì)檢員為在在關(guān)鍵工序序或跨車(chē)間間移動(dòng)時(shí)的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員記錄錄情況。該生產(chǎn)工單單從下料一一直跟蹤到到該零件生生產(chǎn)完成。有了這張生生產(chǎn)跟蹤單單一是我們們的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度可以實(shí)實(shí)時(shí)掌握計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行情況，當(dāng)當(dāng)實(shí)際完成成情況偏離離計(jì)劃時(shí)及及時(shí)發(fā)現(xiàn)，調(diào)調(diào)整或補(bǔ)充充生產(chǎn)計(jì)劃劃，如大比比例的不合合格品情況況出現(xiàn)，緊緊急追加生生產(chǎn)計(jì)劃等等。第二，有了了這張生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤單，才才能有效地地考核材料料利用率。否則的話(huà)話(huà)材料利用用率

41、的考核核只能是一一個(gè)總體的的考核，總總的投入、總的產(chǎn)出出。投入產(chǎn)產(chǎn)出率低也也無(wú)法查到到產(chǎn)出率低低的原因。第三，有了了這張生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤單，才才能進(jìn)行全全流程的跟跟蹤和考核核，掌握零零件的來(lái)龍龍去脈，否否則的話(huà)東東西少了，根根本不知道道什么原因因，也無(wú)法法查找原因因。下料處理及及余料處理理目前所有的的下料都分分布在不同同的車(chē)間，無(wú)無(wú)論余料大大小基本都都沉淀在車(chē)車(chē)間。理論論上說(shuō)由相相關(guān)人員記記著，下次次發(fā)料時(shí)扣扣除。但是是長(zhǎng)期的滾滾動(dòng)，使得得相關(guān)人員員根本不清清楚各車(chē)間間的余料庫(kù)庫(kù)存情況。鋼材是東東風(fēng)汽車(chē)改改造廠的主主料，也是是成本的重重頭。加強(qiáng)強(qiáng)材料利用用率的管理理是降本增增效的關(guān)鍵鍵。的確作作為E

42、RPP軟件來(lái)說(shuō)說(shuō)很難幫助助企業(yè)在鋼鋼材材料利利用率上有有所提高。但是一定定的管理措措施結(jié)合軟軟件的應(yīng)用用能在一定定程度上有有所幫助。我們提供如如下二個(gè)建建議：建議一：成成立獨(dú)立的的下料車(chē)間間，歸屬儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部管理理。所有材材料下料后后配送給各各加工車(chē)間間，余料由由儲(chǔ)運(yùn)部管管理，進(jìn)入入庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng)，再次參參與材料需需求計(jì)劃計(jì)計(jì)算。對(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部下料料車(chē)間進(jìn)行行材料利用用率的考核核、獎(jiǎng)懲，從從而促使提提高材料利利用率我們也了解解到企業(yè)也也在做這方方面的考慮慮，但是考考慮到下料料設(shè)備、分分散，不易易集中等原原因未能執(zhí)執(zhí)行。企業(yè)業(yè)也在權(quán)衡衡。我們強(qiáng)烈建建議上述方方法。建議二：如如果不能形形成獨(dú)立的的下料車(chē)間間，

43、仍然分分散在各車(chē)車(chē)間，但是是將管理職職能收歸儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部管理理，從儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部大庫(kù)到到車(chē)間下料料現(xiàn)場(chǎng)視為為移庫(kù)。下下料后發(fā)放放給車(chē)間才才進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)成本。仍仍然對(duì)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的材料料利用率的的考核。下下料后可以以用余料進(jìn)進(jìn)入庫(kù)存管管理，參與與物料需求求計(jì)劃計(jì)算算。如果上述方方法仍然不不能執(zhí)行，按按照目前情情況執(zhí)行的的話(huà)，建議議車(chē)間下料料的車(chē)間庫(kù)庫(kù)位，參照照第二種方方法執(zhí)行，仍仍然能達(dá)到到考慮材料料利用率的的效果。但但是由于下下料人員隸隸屬車(chē)間，因因此考慮問(wèn)問(wèn)題等方面面偏向車(chē)間間的相對(duì)較較多，執(zhí)行行起來(lái)相對(duì)對(duì)難度比較較大。主要流程及及解決方案案通過(guò)ERPP的實(shí)現(xiàn)我我們，將幫幫助企業(yè)規(guī)規(guī)范以下主主要流

44、程，提提高管理目目標(biāo)。訂單及計(jì)劃劃流程根據(jù)目前我我們的了解解，企業(yè)目目前的訂單單和計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵流程如如下：簽訂客戶(hù)合合同（銷(xiāo)售售部）技術(shù)認(rèn)定（技技術(shù)部）價(jià)格確定（財(cái)財(cái)務(wù)部）根據(jù)交貨時(shí)時(shí)間確定生生產(chǎn)周期與與采購(gòu)周期期（生產(chǎn)部部）形成正式訂訂單號(hào)（生生產(chǎn)部）排產(chǎn)（生產(chǎn)產(chǎn)部）Sage 銷(xiāo)售管理理系統(tǒng)，可可以使用戶(hù)戶(hù)通過(guò)簡(jiǎn)單單的設(shè)置，來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)戶(hù)的多種業(yè)業(yè)務(wù)模式，在在使用銷(xiāo)售售管理之前前，首先要要定義滿(mǎn)足足用戶(hù)需要要的各種準(zhǔn)準(zhǔn)則（如：訂單工作作流、業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)型等）。在實(shí)際使使用過(guò)程中中，我們可可以利用SSage 工作流流技術(shù)輕松松完成訂單單的處理流流程。通過(guò)過(guò)設(shè)置，SSage 銷(xiāo)售支持持多種銷(xiāo)售售模式，

45、主主要是通過(guò)過(guò)建立不同同的訂單類(lèi)類(lèi)型及訂單單工作流來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。Sagee 允許許用戶(hù)自己己根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)流程來(lái)定定義不同的的訂單工作作流和不同同的訂單類(lèi)類(lèi)型。通過(guò)過(guò)增加新的的步驟和取取消無(wú)用的的步驟，可可以容易地地改變訂單單工作流，從從而可根據(jù)據(jù)需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組。Sage 銷(xiāo)售訂單單管理可以以使訂單的的輸入更加加簡(jiǎn)單和有有效。例如如可以預(yù)制制一些缺省省數(shù)據(jù)，在在輸入客戶(hù)戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)中，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)據(jù)設(shè)定的條條件，填入入所對(duì)應(yīng)的的缺省數(shù)據(jù)據(jù)（如：承承運(yùn)商數(shù)據(jù)據(jù)、交貨和和運(yùn)輸代碼碼、訂單注注釋等），這這樣就可以以地減少輸輸入訂單和和處理訂單單的工作量量和時(shí)間。通過(guò)系統(tǒng)提提供的模擬擬功能

46、，可可以針對(duì)原原有產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝藝簡(jiǎn)單調(diào)整整，形成技技術(shù)認(rèn)定的的第一次依依據(jù)，并據(jù)據(jù)此計(jì)算成成本，作為為價(jià)格審核核的依據(jù)。待技術(shù)確確定后，修修改為要求求的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝藝進(jìn)行排產(chǎn)產(chǎn)及成本計(jì)計(jì)算。信用審核隨著市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度的的提高，利利用應(yīng)收帳帳款來(lái)促進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售會(huì)變變得越來(lái)越越重要，同同時(shí)完善的的信用審核核機(jī)制可以以對(duì)應(yīng)收帳帳款的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行有效效的控制。Sagee 的銷(xiāo)售售訂單管理理系統(tǒng)可以以幫助企業(yè)業(yè)自動(dòng)控制制和管理信信用政策，達(dá)達(dá)到加強(qiáng)信信用控制、風(fēng)險(xiǎn)防范范、幫助提提高貨款回回籠率的目目的。可以以根據(jù)客戶(hù)戶(hù)進(jìn)行欠款款總額的控控制，也可可以針對(duì)訂訂單進(jìn)行預(yù)預(yù)付款控制制，或者對(duì)對(duì)逾期欠款款的客

47、戶(hù)暫暫停發(fā)貨。Sagee 還提供供了催款信信功能，可可以根據(jù)客客戶(hù)欠款的的逾期時(shí)間間，發(fā)出不不同語(yǔ)氣的的催款信。這樣，企企業(yè)就可以以在較小的的應(yīng)收帳款款風(fēng)險(xiǎn)程度度下，靈活活地利用信信用政策，來(lái)來(lái)大大地增增加銷(xiāo)售量量和銷(xiāo)售額額，取得市市場(chǎng)中的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合理編制生生產(chǎn)計(jì)劃合理編制生生產(chǎn)計(jì)劃，提提高準(zhǔn)時(shí)交交貨率的根根本，產(chǎn)品品不能及時(shí)時(shí)交貨，是是困擾著企企業(yè)的主要要問(wèn)題。產(chǎn)品不能及及時(shí)交貨源源自多方面面原因，其其中生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃銜接不不好應(yīng)該是是主要問(wèn)題題。XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠是一個(gè)工工藝齊全的的企業(yè)，很很多產(chǎn)品從從最底層的的零件做起起，一直到到產(chǎn)品的總總裝，產(chǎn)品品生產(chǎn)路線(xiàn)線(xiàn)非常長(zhǎng)，涉涉及到的子子公司、

48、車(chē)車(chē)間、工序序非常多。子公司之之間、工序序之間的交交叉和協(xié)作作較多，如如此龐大的的一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)僅僅僅依靠一個(gè)個(gè)非常粗的的生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，完全依依靠生產(chǎn)部部和生產(chǎn)分分廠兩個(gè)層層次的調(diào)度度用人盯人人的方式進(jìn)進(jìn)行管理。工單上沒(méi)有有每一道工工序的建議議開(kāi)工時(shí)間間，也沒(méi)有有零部件的的要求完工工時(shí)間。所所有零部件件的完成時(shí)時(shí)間都以裝裝配開(kāi)始的的第一天為為生產(chǎn)完成成時(shí)間為依依據(jù)進(jìn)行倒倒退。由調(diào)調(diào)度根據(jù)情情況及生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)的的周生產(chǎn)調(diào)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。沒(méi)有一個(gè)個(gè)明確的生生產(chǎn)指令約約束每一個(gè)個(gè)細(xì)小的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品、多個(gè)個(gè)零部件、多種設(shè)備備、多個(gè)加加工工序的的多分廠協(xié)協(xié)作的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中，時(shí)時(shí)間

49、和順序序是錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜的，任任何一個(gè)零零件的加工工時(shí)間和順順序的變化化，都會(huì)影影響一系列列零部件的的如期完工工，最終影影響整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的交貨貨期。因此對(duì)XXX專(zhuān)用汽車(chē)車(chē)廠來(lái)說(shuō)，不不管采用何何種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)實(shí)行精益生生產(chǎn)管理才才是解決問(wèn)問(wèn)題的根本本。光谷建議企企業(yè)使用賽賽捷軟件EERP建立立起以計(jì)劃劃為中心的的生產(chǎn)調(diào)度度系統(tǒng)，形形成對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)和客戶(hù)需需求的快速速反應(yīng)的生生產(chǎn)指揮系系統(tǒng)，全面面管理協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)資源源，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握生生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的情況況，發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)過(guò)程存存在的問(wèn)題題，提出解解決的方法法。以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為依依據(jù)，合理理調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)單位之間間的生產(chǎn)銜銜接，對(duì)計(jì)計(jì)劃變更和和調(diào)整進(jìn)行

50、行科學(xué)的評(píng)評(píng)估，得到到合理的方方案。根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部最最終確定的的生產(chǎn)計(jì)劃劃，系統(tǒng)自自動(dòng)進(jìn)行車(chē)車(chē)間計(jì)劃分分解，將零零部件的生生產(chǎn)流轉(zhuǎn)周周期縮短到到天，同時(shí)時(shí)下達(dá)給每每一個(gè)工人人的工單將規(guī)定定開(kāi)工時(shí)間間及完工時(shí)時(shí)間，根據(jù)據(jù)工人的實(shí)實(shí)際完成情情況進(jìn)行考考核，從每每一小的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)著著手，保證證整體訂單單的正常完完成。關(guān)鍵設(shè)備能能力平衡關(guān)鍵設(shè)備能能力平衡是是生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)、合同簽簽訂的主要要依據(jù)。產(chǎn)產(chǎn)品不能及及時(shí)交貨的的另一個(gè)原原因是合同同簽訂時(shí)不不能對(duì)合同同執(zhí)行期間間能力負(fù)荷荷情況進(jìn)行行相對(duì)準(zhǔn)確確的統(tǒng)計(jì)，無(wú)無(wú)法測(cè)算相相對(duì)準(zhǔn)確的的交貨期是是其中原因因之一。目目前XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠希望通過(guò)過(guò)ERP實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)加工

51、工中心等關(guān)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)進(jìn)行能力。賽捷軟件提提供能力平平衡，可以以對(duì)加工中中心等關(guān)鍵鍵設(shè)備進(jìn)行行能力平衡衡計(jì)算，也可可以通過(guò)計(jì)計(jì)劃模擬對(duì)對(duì)模擬下達(dá)達(dá)的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行細(xì)能力力平衡，給給計(jì)劃安排排提供可靠靠的依據(jù)。賽捷軟件件能力平衡衡可定義各各零部件生生產(chǎn)過(guò)程中中所用到的的關(guān)鍵工作作中心和所所用時(shí)間，將將計(jì)算某一一時(shí)間段內(nèi)內(nèi)下達(dá)的所所有生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵工作中心心的用時(shí)，與與該時(shí)間段段內(nèi)關(guān)鍵工工作中心的的班次安排排，對(duì)比定定額能力與與計(jì)劃占用用能力，進(jìn)進(jìn)行能力平平衡計(jì)算，安安排生產(chǎn)。能力負(fù)荷荷的計(jì)算為為排產(chǎn)提供供調(diào)整依據(jù)據(jù)。在多個(gè)訂單單生產(chǎn)能力力矛盾沖突突，人工調(diào)調(diào)整麻煩時(shí)時(shí)，還可提提供APSS高級(jí)排程程

52、，通過(guò)系系統(tǒng)優(yōu)化生生產(chǎn)計(jì)劃，合合理安排生生產(chǎn)進(jìn)度。系統(tǒng)計(jì)算的的關(guān)鍵設(shè)備備的負(fù)荷率率為合同簽簽訂、計(jì)劃劃安排、設(shè)設(shè)備購(gòu)置提提供了準(zhǔn)確確的依據(jù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理Sage 采購(gòu)解決決方案可以以理順業(yè)務(wù)務(wù)流程，提提高每日的的工作效率率?？梢酝ㄍㄟ^(guò)預(yù)定義義一些業(yè)務(wù)務(wù)流程，使使采購(gòu)過(guò)程程自動(dòng)化。同時(shí)與工工作流結(jié)合合，采購(gòu)部部門(mén)可以自自由地?cái)U(kuò)展展預(yù)定義的的流程或創(chuàng)創(chuàng)建新的業(yè)業(yè)務(wù)流程，或或者輕松地地規(guī)劃采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程程、以圖形形方式跟蹤蹤實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)狀態(tài)并并采取相應(yīng)應(yīng)的措施。而一旦長(zhǎng)長(zhǎng)期的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系建建立起來(lái)，采采購(gòu)到支付付過(guò)程就可可以完全自自動(dòng)化，自自動(dòng)地處理理例行的事事務(wù)，提高高你的生產(chǎn)產(chǎn)力并降低低處理成

53、本本。采購(gòu)申申請(qǐng)的生成成可以通過(guò)過(guò)申請(qǐng)模板板和功能強(qiáng)強(qiáng)大的默認(rèn)認(rèn)工具輕松松快速地完完成。另一一方面，在在日常的采采購(gòu)業(yè)務(wù)處處理中，可可以通過(guò)在在線(xiàn)審批和和安全選項(xiàng)項(xiàng)保證了你你的特定業(yè)業(yè)務(wù)需求。例如，你你可以確保保只有經(jīng)過(guò)過(guò)授權(quán)的人人才可以批批準(zhǔn)申請(qǐng)。采購(gòu)人員員通過(guò)電子子郵件，可可以提前獲獲知所要進(jìn)進(jìn)行的行動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目，以以便能直接接復(fù)核、修修改或?qū)徟age 采購(gòu)解解決方案還還可以與預(yù)預(yù)算管理相相結(jié)合，使使事前預(yù)算算控制變成成可能。在在線(xiàn)審批的的過(guò)程中，可可以清晰的的看到這項(xiàng)項(xiàng)采購(gòu)是否否在預(yù)算內(nèi)內(nèi)。預(yù)算管管理不再僅僅僅是停留留在事后控控制，而是是真正做到到了事前跨跨部門(mén)控制制。另外，Saage

54、 使使得采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)主要通通過(guò)電子化化溝通方式式，減少了了紙張流動(dòng)動(dòng),從煩瑣的的用紙辦公公中解放了了行政管理理資源從而而切實(shí)節(jié)省省成本。SSage 采購(gòu)的完完全在線(xiàn)訪訪問(wèn)減少了了用紙工作作的混亂。申請(qǐng)人可可以在線(xiàn)建建立申請(qǐng)，并并將它們自自動(dòng)送審。采購(gòu)人員員還可以直直接根據(jù)SSage 其他模塊塊的信息傳傳遞自動(dòng)生生成請(qǐng)購(gòu)單單，減少了了采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)和訂單的的重復(fù)輸入入。庫(kù)存管理目前XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠物質(zhì)管理理分散在供供應(yīng)部、車(chē)車(chē)間、銷(xiāo)售售、生產(chǎn)部部等部門(mén)，有有必要建立立一套完整整的內(nèi)部機(jī)機(jī)制來(lái)保證證它們之間間的整合和和協(xié)調(diào)性，以以便真實(shí)的的作出最佳佳物流決策策。分散的的物流管理理，一般來(lái)來(lái)說(shuō)會(huì)導(dǎo)致致庫(kù)

55、存占用用過(guò)高，物物質(zhì)在企業(yè)業(yè)內(nèi)部很難難得到很好好的利用。甚至出現(xiàn)現(xiàn)車(chē)間之間間積壓與庫(kù)庫(kù)存短缺共共存的現(xiàn)象象。分廠、車(chē)間自行行管理材料料帶來(lái)方便便、快捷的的同時(shí)，也也帶來(lái)了物物質(zhì)保管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)購(gòu)物質(zhì)失控控，分廠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量量合格率偏偏離實(shí)際值值的情況及及不便于提提前進(jìn)行成成套分析，為為準(zhǔn)時(shí)的生生產(chǎn)裝配做做產(chǎn)前準(zhǔn)備備等諸多弊弊端，因此此使用ERRP進(jìn)行管管理后，利利用計(jì)算機(jī)機(jī)手段的管管理，企業(yè)業(yè)可以重新新對(duì)分散的的物流管理理進(jìn)行審視視，根據(jù)企企業(yè)具體情情況決定是是否建立，物物流中心，實(shí)實(shí)現(xiàn)以過(guò)程程為基礎(chǔ)的的集中式物物流：通過(guò)控制企企業(yè)整體物物流的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，從而而達(dá)到控制制整個(gè)物流流過(guò)程的目目的。

56、注重重過(guò)程容易易把物流組組織真正推推向綜合物物流和綜合合供應(yīng)鏈管管理，能大大大促進(jìn)物物流活動(dòng)的的整合和協(xié)協(xié)調(diào)。通過(guò)過(guò)Sagee X3 ERP信信息平臺(tái)幫幫助企業(yè)建建立起完整整的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)務(wù)流程管理理，提高物物流中心組組織、管理理、運(yùn)作的的協(xié)同性，實(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)控控制的實(shí)時(shí)時(shí)化、自動(dòng)動(dòng)化。通過(guò)過(guò)Sagee X3 ERP信信息平臺(tái)建建立起公司司內(nèi)部完整整的、信息息可共享的的物流控制制體系，從從而使物流流中心的活活動(dòng)能夠更更加及時(shí)、準(zhǔn)確的和和綜合計(jì)劃劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)銷(xiāo)售等活動(dòng)動(dòng)緊密銜接接，提高企企業(yè)整體的的反應(yīng)速度度。通過(guò)SSage X3 EERP信息息平臺(tái)建立立起與物流流完全集成成、共

57、享的的資金流控控制體系，包包括銷(xiāo)售應(yīng)應(yīng)收、采購(gòu)購(gòu)應(yīng)付、內(nèi)內(nèi)部模擬主主體之間經(jīng)經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)，提提高企業(yè)信信息的準(zhǔn)確確性、及時(shí)時(shí)性，建立立企業(yè)決策策支持系統(tǒng)統(tǒng)。目前倉(cāng)庫(kù)隸隸屬于各部部門(mén)，往往往只能被動(dòng)動(dòng)地接受物物質(zhì)、保管管物質(zhì)，不不能?chē)?yán)格根根據(jù)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃收貨，無(wú)無(wú)采購(gòu)計(jì)劃劃不予入庫(kù)庫(kù)。不能根根據(jù)庫(kù)存平平均量設(shè)定定最大庫(kù)存存，嚴(yán)格按按照最大庫(kù)庫(kù)存控制采采購(gòu)物質(zhì)入入庫(kù)，起到到控制作用用。不能根根據(jù)限額進(jìn)進(jìn)行發(fā)料控控制車(chē)間材材料領(lǐng)料情情況。因此此庫(kù)存管理理只能起到到有限的保保管作用，而而不能起到到主動(dòng)的物物流控制，物物流主動(dòng)配配送的作用用。光谷建議在在合適的時(shí)時(shí)候建立統(tǒng)統(tǒng)一的物流流管理，利利用Sagge X

58、33 ERPP，根據(jù)庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)情情況，建立立庫(kù)存分析析模型，制制定合理的的最大庫(kù)存存量，從而而達(dá)到既滿(mǎn)滿(mǎn)足生產(chǎn)需需要，又合合理占用庫(kù)庫(kù)存的情況況。根據(jù)最最大庫(kù)存以以及實(shí)時(shí)的的庫(kù)存可用用量及時(shí)進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存預(yù)預(yù)警，提前前警示相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)行行生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作。提提前根據(jù)系系統(tǒng)計(jì)算的的工序生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)備備料，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)材料料不足現(xiàn)象象，通知采采購(gòu)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。提前根據(jù)據(jù)系統(tǒng)計(jì)算算的領(lǐng)料單單進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)配送，確確保材料及及時(shí)配送到到指定工位位，減少中中間環(huán)節(jié)，保保證生產(chǎn)需需要?？缭皆讲煌膫}(cāng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有有在庫(kù)物質(zhì)質(zhì)進(jìn)行齊套套分析，提提出缺料報(bào)報(bào)告，同時(shí)時(shí)還可以根根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排統(tǒng)統(tǒng)計(jì)預(yù)計(jì)完完工情況

59、，提提供未來(lái)時(shí)時(shí)間裝配缺缺件情況，從從而為生產(chǎn)產(chǎn)裝配生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的安安排提供保保障依據(jù)。同時(shí)物流中中心的建立立也可以加加強(qiáng)車(chē)間之之間、子公公司之間的的結(jié)算處理理。凡出入入車(chē)間的物物料、半成成品均通過(guò)過(guò)物流中心心辦理手續(xù)續(xù)，但是實(shí)實(shí)物的流動(dòng)動(dòng)可以直接接在兩個(gè)車(chē)車(chē)間之間進(jìn)進(jìn)行移動(dòng)，從從而減少搬搬運(yùn)時(shí)間。利用車(chē)間間出入庫(kù)手手續(xù)，還可可以進(jìn)行子子公司、車(chē)車(chē)間之間的的內(nèi)部結(jié)算算處理。目目前XX專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)廠廠進(jìn)行利潤(rùn)潤(rùn)核算，通通過(guò)物流中中心的業(yè)務(wù)務(wù)交易可以以實(shí)現(xiàn)一套套數(shù)據(jù)，兩兩種核算的的效果。一一方面可以以按照雙方方約定的結(jié)結(jié)算價(jià)格進(jìn)進(jìn)行結(jié)算，同同時(shí)，根據(jù)據(jù)實(shí)際成本本進(jìn)行核算算，同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)考核及及成本核算算

60、的要求。Sage 庫(kù)存管理理系統(tǒng)支持持批號(hào)及有有效期的控控制，用戶(hù)戶(hù)可為任何何商品指定定批號(hào)及有有效期。這這對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是非常常重要的。批號(hào)可以以由系統(tǒng)自自動(dòng)產(chǎn)生，并并可根據(jù)物物料或庫(kù)存存組織指定定前綴，也也可以人工工指定或覆覆蓋。您可可以通過(guò)對(duì)對(duì)批號(hào)、系系列號(hào)及版版本號(hào)的選選擇和組合合確定庫(kù)存存控制水平平，并對(duì)庫(kù)庫(kù)存加以多多方位的查查詢(xún)、跟蹤蹤和控制以以及對(duì)采購(gòu)購(gòu)商品進(jìn)行行追蹤。通通過(guò)批號(hào)及及有效期的的控制，保保證了庫(kù)存存產(chǎn)品的先先進(jìn)先出。Sage 庫(kù)存管理理系統(tǒng)提供供了有力的的ABC分析析，周期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)和全面面盤(pán)點(diǎn)等庫(kù)庫(kù)存管理工工具，幫助助您提高庫(kù)庫(kù)存管理的的準(zhǔn)確度，并并找出產(chǎn)生生差異的原原