1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年本中學教導處全年工作計劃一、工作目標1、認真落實教學常規(guī)管理，努力把課程改革理念落實到具體的教學常規(guī)管理之中，積極推動全校各學科課程改革，提高教育教學質(zhì)量。2、科研強校，再上新臺階。堅持科研先導，深化校本科研。_教師開展立足課堂，面向?qū)W生、服務教學實際的校本科研。一、二年級行為習慣，三五年級學習方法的培養(yǎng)，為學校其它年級樹好樣板，確實深入進行學生行為習慣養(yǎng)成教育的策略與研究和實施個性化教學，提高學生學習能力的研究。以科研強校，探索用教師的個性化教，引領學生的個性化學，從而初步實施個性化教學，實現(xiàn)真正意義上提高教學質(zhì)量。3、完善教研組機制，提高教

2、師專業(yè)素質(zhì)。對各教研組的教研活動要加強管理和指導，教研組活動應根據(jù)教學中的實際情況而確立中心研究的問題。對中心研究的問題要作深入細仔的研究，不能_，但求人人參與，把傳統(tǒng)的教研活動與網(wǎng)絡教研活動有機地結合起來，使中心研究的問題能找出較好的解決措施。4、加強各學科的教學管理，完善評價方案。加強校本教研的力度，著重在課程改革的落實、學生學習方式的變革和師生評價制度的改革等方面作出深入的探索。加強對各學科的教學管理，根據(jù)教育局出臺的各項考核制度，再結合本校實際使評價制度更趨于健全和完善。5、以人文科學精神和現(xiàn)代教學思想為引導，繼續(xù)加強和豐富學校的特色建設。重點開展書香校園活動，進行全校規(guī)模的展示工作。

3、重實踐和反思、總結，力爭能取得新的成果。6、加強骨干教師、青年教師隊伍建設與管理，以點帶面促良好教風的形成。為了適應學校教育教學工作快速發(fā)展的需要，從打造名師的角度打造學校的品牌。加強骨干教師培養(yǎng)、管理、使用制度的制定與落實，切實發(fā)揮其輻射作用，真正起到學校教學中堅力量的帶頭作用。對青年教師的培養(yǎng)也要提上議事日程。要求骨干教師每學期上一節(jié)示范課，每周至少對青年教師進行_次聽、評課，對青年教師進行較系統(tǒng)的指導，聽、評課要有書面材料。7、抓好畢業(yè)班工作，保質(zhì)保量完成教學任務。做好畢業(yè)年級教師和學生的思想工作，定期召開畢業(yè)年級工作會，查找存在問題，制定解決措施，確保教學質(zhì)量。二、指導思想以基礎教育課

4、程改革綱要精神為指導，以縣教育局_年教育工作要點，以堅持以人為本的教育教學方向，堅持以教改科研為核心。抓住課程改革這一契機，構建新型的和諧校園，辦好讓人民滿意的教育。三、具體措施(一)嚴格教學常規(guī)，優(yōu)化過程管理，完善評價方案。切實加強對教學全過程的嚴格檢查、監(jiān)控，做到強化平時，淡化期末。重點放在認真?zhèn)湔n、認真上課、認真輔優(yōu)轉(zhuǎn)差，大面積提高課堂教學質(zhì)量上。實行規(guī)范化管理，使教師業(yè)務學習、_備課、交流研討規(guī)范化、制度化。搞好教學管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)六化目標，即：_備課經(jīng)?；?、個人備課具體化、課堂教學藝術化、課外作業(yè)多元化、單元測試規(guī)范化、質(zhì)量分析制度化。嚴把課堂教學關，主要從以下三點開展工作。(1

5、)嚴格執(zhí)行課程教學_年工作計劃。學校行政做好經(jīng)常性的巡課工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出。定期開展課程計劃執(zhí)行情況的調(diào)查，督促教師嚴格執(zhí)行課程計劃，切實上好每一節(jié)課。(2)嚴格備課管理。本學期我們將繼續(xù)_備課制度。要求主備教師要從整體上把握教材，熟悉教材的知識，結構，能居高臨下地評價所教知識在整個知識體系中的作用。要善于駕馭教材，創(chuàng)新性的處理教材。把握教材的重點、難點和知識間的內(nèi)在聯(lián)系。加強個人精備+_討論+個人修改的_備課制度，切實提高備課質(zhì)量，以備課質(zhì)量的提高促進上課質(zhì)量的提高。教務處將按開學一次、每月的兩周一次的時間，定期對各科教師的備課進行檢查。(3)嚴格作業(yè)管理。對于作業(yè)設計、批改，每位教師

6、要認真對待，力求科學、客觀、有效，嚴禁以罰做作業(yè)來變相體罰學生，作業(yè)要在落實以精選精講精練精批和有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾為要求的四精四必上下功夫，做到位。(4)加強對各學科的教學管理，根據(jù)教育局出臺的各項考核制度，再結合本校實際使評價制度更趨于健全和完善。(二)加強領導，督促落實。(三)開展實戰(zhàn)式培訓，完成教研組活動從規(guī)范化到制度化的轉(zhuǎn)換。結合課改工作，開展各種形式的聽課及專題教學研討，促教師教學水平、學生學習質(zhì)量的提高。1.聽課。第2、_周進行全校任課教師檢查性聽課，促教師、學生及早進入新學期教學狀態(tài)，并進行教學。2、推門課。加強學校聽推門課的力度，了解掌握教師、學生的教學、學

7、_，進行有效的監(jiān)督、監(jiān)控，檢查與指導，提高教師課堂教學效率、學生學習效果。3、示范課。進行骨干教師、學科帶頭人獻課活動。4、評優(yōu)課。開展學校校內(nèi)評優(yōu)課，評選校級優(yōu)秀課，進行表彰。5、研究課。適時_學科教學研究課，人人參與互動，研究、探索學科教學模式。(語、數(shù)、科任學科各一節(jié))6、開放課。進行全校家長開放日教學研討活動，教師人人參與。對外宣傳學校辦學水平、展示教師教學風采。7、復習課。認真上好期末復習課，探索對學生科學、有效的復習指導方法。(四)以考促培，提高教師專業(yè)素質(zhì)。1、開展以考促培的全員教師的專業(yè)理論知識競賽，競賽內(nèi)容提前布置，每兩月一次，成績公開量化，并記入教師年終考核.理論知識考核的

8、內(nèi)容選一些關于新課程和基于新課程的課堂教學改革的內(nèi)容2、搞好學生的課堂練習設計和作業(yè)改革，要進行一次學科教師的課堂練習設計比賽。(五)以人文科學精神和現(xiàn)代教學思想為引導，繼續(xù)加強和豐富學校的特色建設。重點開展書香校園活動，進行全校規(guī)模的展示工作。為了開闊同學們的閱讀面和知識面，提升同學們的思想涵養(yǎng)和精神品位，開展創(chuàng)建書香校園的讀書活動，培養(yǎng)同學們閱讀的興趣和習慣，由此而形成良好的閱讀氛圍和閱讀傳統(tǒng)，共同創(chuàng)建一個充滿書香的校園。1、充分利用好課堂陣地：(2)開展課前3_分鐘特色展示；(3)課前、課堂上開展推薦我喜愛的一本書活動，推介新書，互相交流；(4)各年紀制定列出每學期必讀的書的書目，制定并

9、完善必讀書目閱讀的檢查、考評制度；2、積極開展第二課堂活動(1)開展讀書心得交流的演講活動(或比賽)(五年)(2)開展講故事活動(或比賽)(四年)(3)開展讀書心得征文活動(賽)(三五年)(4)開展讀書摘錄、經(jīng)典句段書法展(賽)(5)以上各項活動，除參加校級競賽外，提倡各班師生多在班內(nèi)_開展。(六)加強畢業(yè)年級的管理，保質(zhì)、保量完成教學任務。畢業(yè)班工作是學校教學工作的重點之一。學校定期每月召開一次畢業(yè)年級工作會議。了解師生思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。在抓緊抓好教學質(zhì)量的同時，注重學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，一定要讓畢業(yè)年級的學生不僅具有良好的文化素質(zhì)，同時具有良好的思想品德。畢業(yè)年級的學生容易燥動

10、，要多做耐心細仔的思想工作，特別要_學生的安全。(七)堅持行政督導，加強常規(guī)管理。行政督導是行政領導班子深入教學一線，了解學校教育教學情況，查找在教育教學工作中存在的問題，進行_會診，最終達到糾正問題解決問題的目的。行政督導原則上每月抽查一個年級。對抽查年級實施全天候、全方位的全程綜合督導。無論是課堂教學，還是課后的管理，甚至是考核評價，行政督導后都要做出綜合性的評價。同時與抽查年級的任課教師進行交流，是成績的加以肯定和表彰，是問題的加以批評并督促改進。行政督導檢查是一個教學常規(guī)管理的好方法，因此必須堅持。(八)培養(yǎng)骨干，實施人材階梯化戰(zhàn)略。對骨干教師的培養(yǎng)應按整體骨干整體的策略，即整體著眼，

11、分層培訓，整體提高；堅持多規(guī)格，多層次，多渠道的研培結合。注重政治思想素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。要求骨干教師人人有課題(無論是主研還是協(xié)研)，個個有任務，事事作表率，充分發(fā)揮帶頭作用。本期規(guī)定，骨干教師要求骨干教師每周至少聽年青教師_節(jié)課，并做出評課，每學期至少上_節(jié)公開課或觀摩課，研究課，示范課。(九)_學生差異，切實做好學困生的輔導與轉(zhuǎn)化工作結合我校省科研課題學困生的輔導與轉(zhuǎn)化的研究進一步的研究，要求廣大教師要_學困生，耐心進行對學困生的輔導與轉(zhuǎn)化工作；提高學困生的學習能力。2022年本中學教導處全年工作計劃（二）創(chuàng)“魯班獎”工程的措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為“魯班獎”，為了確保質(zhì)量目標的

12、順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；_項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門_的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中_質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。項目經(jīng)理。是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)

13、優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；_制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期_檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理。是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；_創(chuàng)優(yōu)競賽，定期_對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目總工程師。是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，_制定施工_設計、質(zhì)量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)

14、工程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；_成立qc小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；_全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期_對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理。是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，

15、負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術部經(jīng)理。_對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備管理部經(jīng)理。負責保證全部進場材料設備皆為合格品(包括雇主提供的材料)，并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工

16、程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員。負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。本工程的質(zhì)量目標為：“達到國家質(zhì)量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率_%；確保_省優(yōu)良樣板工程，確保魯班獎。為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業(yè)至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對

17、雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2、做好技術準備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，_全部技術管理人員、班

18、組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師_編制各種施工文件；由項目部總工程師_相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的qc小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；由項目副經(jīng)理、總工程師_相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，_有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領導下，創(chuàng)“_省優(yōu)良樣板工程”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎

19、”。1、對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”(驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量)，“三把關”制度(材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關、施工操作者把關)，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(雇主技術負責人)檢查認可。2高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。(1)項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。(2)項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃(工作安排)，對于施工技術關鍵要制訂

20、出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。(3)加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師(雇主技術負責人)檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項目部每半月_檢查一次，各專業(yè)每周_一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。(4)堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作

21、業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。(5)堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。(6)項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。(7)做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎

22、”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。(8)在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位(用戶)自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶(雇主)對工程質(zhì)量有較高的評價資料。項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程(以“魯班獎”為例)的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。1申報資料(最終以當年“魯班獎”評選辦

23、法為準)工程項目計劃任務書復印件_份。該文件是設計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準文件_份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從雇主處收集；工程設計合理、先進的證明文件(原件)或獲獎證書復印件_份，從設計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各_份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復印件_份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片_張；工程竣工驗收資料_份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)

24、質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件_份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份(或多媒體光盤一張)。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質(zhì)量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在_分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。魯班獎申報表一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2工程質(zhì)量保證資料應符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(gb50300-_)及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備_的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告。3工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備_記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術人