1、更多企業(yè)業(yè)學(xué)院： 中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料財務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料市政工程程項目經(jīng)經(jīng)營管

2、理理與控制制李景亮大同開發(fā)發(fā)區(qū)醫(yī)藥藥工業(yè)園園區(qū)中央央大道項項目摘要：隨隨著我國國城市化化進(jìn)程的的不斷加加快，市市政工程程在現(xiàn)代代城市建建設(shè)與發(fā)發(fā)展所處處的地位位日趨重重要，國國內(nèi)現(xiàn)階階段建設(shè)設(shè)的市政政工程呈呈現(xiàn)出規(guī)規(guī)模大、工期緊緊、投資資大等特特點，加加強(qiáng)對于于市政工工程項目目經(jīng)營管管理問題題的研究究具有重重要的意意義。我我公司自自20007年正正式進(jìn)入入市政市市場以來來，成功功地完成成了單一一高速公公路市場場向市政政市場的的滲透，結(jié)合多多年市政政工程管管理經(jīng)驗驗，對市市政工程程經(jīng)營管管理與控控制進(jìn)行行簡要的的分析。關(guān)鍵詞：市政工工程 經(jīng)營 管理理 控控制1市場場開發(fā)模模式與策策略1.1推推行

3、“項目開開發(fā)”的模式式鼓勵各工工程項目目部獨立立自主進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)和經(jīng)營營, 分分解開發(fā)發(fā)壓力, 逐步步從以組組織指揮揮生產(chǎn)施施工為主主轉(zhuǎn)向經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)和施工工管理并并舉, 并逐步步發(fā)展成成為自主主經(jīng)營、自我約約束、自自我發(fā)展展的經(jīng)營營實體。1.2交交市場真真心朋友友、建客客戶永久久網(wǎng)絡(luò)市場除了了市場手手段外, 還有有一個感感情投資資問題。交市場場真心朋朋友, 建客戶戶永久網(wǎng)網(wǎng)絡(luò), 特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一個個 “ 真”字字和“ 久”字字。牢固固樹立“ 客戶戶的困難難就是我我的困難難, 客客戶的需需要就是是我服務(wù)務(wù)的宗旨旨”的新新觀念。對那些些潛在的的客戶也也要交真真心朋友友, 避避免短期期行為。 11.3

4、加加大項目目經(jīng)營力力度利用一切切可能的的機(jī)會, 擴(kuò)充充資質(zhì)經(jīng)經(jīng)營范圍圍, 對對房建、輕輕軌、地地鐵、機(jī)機(jī)場等領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行行滲透和和擴(kuò)張。2.經(jīng)營營理念與與戰(zhàn)略2.1經(jīng)經(jīng)營理念念 項目的經(jīng)經(jīng)營理念念是和諧諧共贏，真正意意義上地地幫助協(xié)協(xié)作隊伍伍把工程程干好，指導(dǎo)協(xié)協(xié)作隊伍伍科學(xué)管管理，不不產(chǎn)生窩窩工、損損失、浪浪費，協(xié)協(xié)作隊伍伍才能掙掙到錢，減少合合同調(diào)價價。2.2經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略2.2.1做好好經(jīng)營策策劃工作作做好項目目的前期期策劃工工作，能能夠進(jìn)一一步規(guī)范范和加強(qiáng)強(qiáng)項目管管理，提提升對項項目實施施的預(yù)測測預(yù)控能能力，是是保證項項目順利利實施、提高項項目整體體盈利水水平的關(guān)關(guān)鍵。分分析項目目策劃重重

5、點，發(fā)發(fā)揮指導(dǎo)導(dǎo)性作用用，根據(jù)據(jù)項目的的實際情情況進(jìn)行行項目的的前期策策劃工作作。2.2.2控制制好重點點、難點點工作確定在施施工過程程中可能能會影響響經(jīng)營成成果的重重點、難難點工作作以及能能夠明顯顯節(jié)支增增收的切切入點，然后對對這些工工作進(jìn)行行分類評評估，對對確實有有難度以以及需要要長期關(guān)關(guān)注并對對項目經(jīng)經(jīng)營效益益有持續(xù)續(xù)影響的的工作，即：工工程重點點、難點點工作，成立重重點研究究小組，在整個個生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中加以以控制，以達(dá)到到提高項項目經(jīng)營營效益的的經(jīng)營目目標(biāo)。20111年中央央大道項項目針對對三條道道路之間間挖方、填方、余土棄棄置的控控制平衡衡關(guān)系，從現(xiàn)場場施工管管理和經(jīng)經(jīng)營成本本控

6、制方方面入手手，對土土方施工工任務(wù)進(jìn)進(jìn)行合理理化建議議，通過過成立土土方調(diào)配配工作研研究跟蹤蹤小組，全程跟跟蹤施工工過程中中出現(xiàn)的的問題并并及時解解決，現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮調(diào)度土土方運輸輸，既保保證了中中央大道道的施工工進(jìn)度，又解決決了御東東三期道道路的土土源問題題，降低低施工成成本，為為工程節(jié)節(jié)支增收收做出貢貢獻(xiàn)。表2.11 土方方調(diào)配工工作研究究跟蹤小小組成本本分析一一覽表工 區(qū)工程量m3原始施工工成本土方調(diào)運運方案執(zhí)行后成成本節(jié)約成本本（元）單價 元元金額 元元單價 元元金額 元元中央大道道道一工區(qū)5411184328888432888136116244二工區(qū)534445842755608427

7、5560三工區(qū)4190088335226483352264御東三期期-16001911132082248334.57208859經(jīng)十二路路6804428544333685443336總 計計3432293112071130772.2.3建立立自己的的拌和站站市政工程程業(yè)主提提供施工工所需的的拌和站站場地，包括水水、電、電訊線線路接至至施工場場地，保保證“三通一一平”（包括括變壓器器的購買買與安裝裝）。同同時對工工期要求求嚴(yán)格，在緊張張的工期期限制下下，要求求必須建建立自己己的混合合料拌合合站，保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)層施工工過程中中供料充充足，占占據(jù)市場場的主動動性， 避免受受制于人人。結(jié)合合以上優(yōu)優(yōu)勢和

8、特特點，市市政工程程項目進(jìn)進(jìn)場后，不論項項目大小小都應(yīng)該該建立自自己的混混合料拌拌和站，在成本本和進(jìn)度度上都能能占據(jù)主主動，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。例如如太原濱濱河?xùn)|路路、西路路工程造造價都不不到一個個億，項項目建立立自己的的拌合站站占據(jù)了了主動性性，防止止本地混混合料拌拌合站漫漫天要價價。不僅僅保證了了工程按按期完工工，還幫幫組相鄰鄰標(biāo)段供供應(yīng)混合合料，得得到了業(yè)業(yè)主的認(rèn)認(rèn)同與好好評，牢牢牢占據(jù)據(jù)了太原原市場。2.2.4減少少交叉施施工、段段落劃分分動態(tài)管管理市政工程程項目繁繁多，包包括雨污污水管線線、電力力、自來來水等專專業(yè)管線線，檢查查井，路路基挖方方、填方方、余土土棄置，路緣石石、人行行道板磚磚

9、，結(jié)構(gòu)構(gòu)層施工工等。分分部分項項工程之之間交叉叉施工嚴(yán)嚴(yán)重，容容易出現(xiàn)現(xiàn)扯皮、誤工等等問題。針對上上述問題題，將管管線、路路基、附附屬等工工程交給給一家施施工隊伍伍施工，減少交交叉施工工，避免免相互間間扯皮現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。在段段落劃分分上，根根據(jù)各家家施工進(jìn)進(jìn)度情況況動態(tài)調(diào)調(diào)整，質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度不能能滿足項項目整體體計劃安安排的，堅決減減少施工工任務(wù)甚甚至退場場。20009年年大同市市南三環(huán)環(huán)西延項項目一工工區(qū)連云云港宏利利路橋有有限公司司負(fù)責(zé)管管線及方方涵的施施工，由由于該隊隊伍長期期進(jìn)行高高速公路路路基土土石方施施工，對對于市政政繁雜的的工程項項目、緊緊迫的工工期沒有有及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重

10、滯后。進(jìn)場初初期被認(rèn)認(rèn)為實力力最強(qiáng)的的隊伍，計劃其其完成管管線、方方涵后，施工全全部一工工區(qū)路基基土方工工程，被被項目強(qiáng)強(qiáng)行退場場并引進(jìn)進(jìn)一家大大同當(dāng)?shù)氐氐膶I(yè)業(yè)施工隊隊伍，同同時轉(zhuǎn)變變經(jīng)營策策略，各各管線隊隊伍完成成管線施施工后，直接進(jìn)進(jìn)入路基基施工。雖然各各家管線線隊伍無無路基土土方施工工經(jīng)驗，但經(jīng)過過項目在在技術(shù)、機(jī)械方方面的強(qiáng)強(qiáng)大支持持，保證證了全線線按期完完工。3.經(jīng)營營管理與與控制3.1成成本管理理與控制制市政工程程項目的的投資越越來越低低，如何何增收節(jié)節(jié)支、挖挖潛增效效、如何何獲取最最佳利潤潤，是當(dāng)當(dāng)今市政政工程項項目最值值得思考考的問題題。解決決這些問問題的最最有效途途徑是做做

11、好項目目成本管管理與控控制，及及時糾正正將要發(fā)發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生生的偏差差，把各各項生產(chǎn)產(chǎn)費用控控制在計計劃成本本的范圍圍之內(nèi)，降低項項目成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。3.1.1成本本控制與與核算在項目施施工過程程中，按按照所選選的技術(shù)術(shù)方案，嚴(yán)格按按照成本本計劃進(jìn)進(jìn)行控制制和核算算，包括括對人工工費的控控制、材材料費的的控制和和機(jī)械費費的控制制等內(nèi)容容。 人人工費的的控制人工費費的控制制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)按預(yù)先先編好的的成本分分解表中中的人工工費進(jìn)行行控制，即項目目部所屬屬自有的的施工隊隊伍全年年完成產(chǎn)產(chǎn)值的人人工費總總額應(yīng)等等于或大大于他們們?nèi)甑牡墓べY總總額，否否則人工工費將發(fā)發(fā)生虧損損。人工工費控制制

12、必須注注意：aa、盡量量減少非非生產(chǎn)人人員的數(shù)數(shù)量；bb、改善善勞動組組織，注注意勞動動組合和和人機(jī)配配套，減減少窩工工浪費；c、充分分利用有有效的工工作時間間，盡量量避免工工時浪費費，減少少工作中中的非生生產(chǎn)時間間；d、不斷提提高隊伍伍技能；e、注意意加強(qiáng)對對零散用用工的管管理，提提高零散散用工的的勞動生生產(chǎn)率；f、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)教教育和培培訓(xùn)工作作。 材材料費的的控制a、甲供供材料管管理市政工程程甲供材材料費占占工程施施工成本本的200-300%，而而且甲方方已確定定供應(yīng)材材料價格格，材料料管理過過程中要要嚴(yán)格物物資管理理，合理理制定材材料使用用計劃，制定材材料節(jié)余余任務(wù)，杜絕材材料浪費費。制

13、定甲供供材料管管理辦法法。甲供供材料到到達(dá)施工工現(xiàn)場后后，材料料部門依依據(jù)各工工區(qū)填報報材料計計劃進(jìn)行行統(tǒng)一分分配，由由各工區(qū)區(qū)主管或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交由所在在工區(qū)施施工隊伍伍簽收。在甲供供材料到到場簽認(rèn)認(rèn)之前，施工隊隊伍應(yīng)對對所到材材料進(jìn)行行認(rèn)真、詳細(xì)的的清點材材料數(shù)量量、有無無損壞等等情況，如損壞壞或其它它情況要要在材料料驗收單單上標(biāo)注注清楚，以便結(jié)結(jié)算時進(jìn)進(jìn)行核對對。確定定材料驗驗收單上上數(shù)量和和實際數(shù)數(shù)量無誤誤后，方方可簽字字確認(rèn)。甲供材材料驗收收單上的的簽字必必須是施施工隊伍伍法人或或由法人人委托專專人進(jìn)行行簽字，否則出出現(xiàn)問題題將由施施工隊伍伍自行承承擔(dān)。施施工隊將將材料驗驗收簽字

14、字人的法法人授權(quán)權(quán)委托書書交由材材料部門門備查。一經(jīng)簽簽認(rèn)，甲甲供材料料就交由由各施工工隊伍進(jìn)進(jìn)行使用用、保管管。由于于甲供材材料存放放受到施施工現(xiàn)場場的限制制，有些些甲供材材料在到到場后只只能集中中存放，暫由少少數(shù)施工工隊進(jìn)行行保管，隨后再再分配到到其它各各個施工工隊伍。針對以以上實際際情況，由各工工區(qū)主管管、材料料部對其其進(jìn)行核核實，如如情況屬屬實，對對該施工工隊在甲甲供材料料的保管管過程當(dāng)當(dāng)中發(fā)生生的材料料管理費費用給予予適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)償。合合同內(nèi)考考慮適當(dāng)當(dāng)?shù)暮侠砝頁p耗系系數(shù)，對對超損耗耗部分甲甲供材料料，在結(jié)結(jié)算時按按照業(yè)主主規(guī)定價價格加上上管理費費進(jìn)行扣扣除。既既減少了了甲供材材料管理理

15、的難度度，也規(guī)規(guī)避了材材料損耗耗的風(fēng)險險。優(yōu)化施工工方案，減少甲甲供材料料使用量量。太原原市濱河河西路，老路拆拆下來的的側(cè)石長長、寬尺尺寸與新新路平石石尺寸一一樣，厚厚度上有有一定的的差別。項目要要求施工工隊伍將將舊路側(cè)側(cè)石經(jīng)過過整修當(dāng)當(dāng)平石使使用，整整修費用用5元/塊；而而當(dāng)時甲甲供材料料平石889元/塊，為為項目節(jié)節(jié)約成本本。中央央大道項項目污水水波紋管管12mm/根，目的減減少損耗耗避免鋸鋸管，項項目優(yōu)化化施工方方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意適當(dāng)當(dāng)調(diào)整井井位，保保證在整整管位置置砌筑檢檢查井。甲供材材料運輸輸至施工工現(xiàn)場，按照工工區(qū)進(jìn)行行卸車交交給施工工隊手中中，避免免二次倒倒運與場場內(nèi)運

16、輸輸。b、自購購材料管管理混合料控控制，為為了保證證控制目目標(biāo)，要要采取以以下措施施：一是是嚴(yán)格控控制路床床成型標(biāo)標(biāo)高；二二是試驗驗室要派派專人控控制拌和和站的拌拌和質(zhì)量量，保證證按要求求的配合合比拌和和；三是是要求現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)格格按要求求的攤鋪鋪厚度控控制施工工。雨污水檢檢查井類類型多、數(shù)量多多、戰(zhàn)線線長，材材料種類類復(fù)雜、用量少少（包括括鋼筋、爬梯、砼、機(jī)機(jī)紅磚等等）；路路緣石安安裝每延延米混凝凝土用量量不到00.1mm3，項項目提供供主材工工作量大大、利潤潤低。所所以在檢檢查井、路緣石石自購材材料管理理上采取取包工包包料、乙乙方自購購所有材材料，不不考慮損損耗。既既減少了了材料部部門工作作量

17、，也也減少材材料損耗耗，降低低成本同同時加快快了施工工進(jìn)度。機(jī)械費的的控制 a、合理使使用機(jī)械械，最大大限度發(fā)發(fā)揮機(jī)械械效能。在科學(xué)學(xué)制定施施工計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，合合理制定定機(jī)械設(shè)設(shè)備需求求及進(jìn)出出場計劃劃，根據(jù)據(jù)工期、分項工工程開工工的具體體要求陸陸續(xù)進(jìn)場場，避免免機(jī)械閑閑置。在在數(shù)量上上按照滿滿足要求求、留有有余地的的原則配配備，在在同類機(jī)機(jī)械選型型上，在在滿足保保證工程程質(zhì)量要要求的前前提下，盡量以以小代大大，以國國產(chǎn)代進(jìn)進(jìn)口。 b、要盡量量減少施施工中所所消耗的的機(jī)械臺臺班量，通過合合理的施施工組織織、機(jī)械械調(diào)配，提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備的利用用率和完完好率。同時，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備的維修修、保

18、養(yǎng)養(yǎng)工作，降低大大修、經(jīng)經(jīng)常性修修理等各各項費用用的開支支，避免免不正當(dāng)當(dāng)使用造造成機(jī)械械設(shè)備的的閑置；加強(qiáng)租租賃設(shè)備備計劃的的管理，充分利利用社會會閑置機(jī)機(jī)械資源源，從不不同角度度降低機(jī)機(jī)械臺班班價格。嚴(yán)格控控制油料料消耗，嚴(yán)格控控制機(jī)械械修理費費用，嚴(yán)嚴(yán)格控制制機(jī)械租租賃費。3.1.2成本本分析與與考核進(jìn)行事后后分析是是下一個個循環(huán)周周期事前科科學(xué)預(yù)測測的開始始，是成成本控制制工作的的繼續(xù)。項目堅堅持定期期召開經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析會會，采取取回頭看看的方法法，及時時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到到控制成成本和提提高效益益的目標(biāo)標(biāo)。成成本費用用分析從從正面幾幾個方面面入手：施工管管理強(qiáng)弱弱、技術(shù)

19、術(shù)管理高高低、材材料費用用節(jié)超、人工費費用多少少、機(jī)械械使用費費用大小小、其他他直接費費支出情情況、管管理費用用增減、預(yù)算收收入余缺缺等。成成本費用用分析必必須屬于于內(nèi)容真真實、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確的資料料，常用用因素分分析法進(jìn)進(jìn)行分析析，通過過對比，揭露矛矛盾，解解決矛盾盾，不能能只分析析數(shù)量上上、現(xiàn)象象上的差差異，還還應(yīng)該分分析形成成差異的的原因，找出關(guān)關(guān)鍵問題題和薄弱弱環(huán)節(jié)，提出措措施，挖挖掘潛力力，改進(jìn)進(jìn)成本管管理工作作，以提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 項目目完工后后，應(yīng)對對項目責(zé)責(zé)任成本本執(zhí)行情情況 必必須落實實項目責(zé)責(zé)任，做做到完工工一個、清理一一個、考考核一個個、獎懲懲一個。應(yīng)遵循循以下原

20、原則：a、項目目工程總總收入，應(yīng)以甲甲方簽認(rèn)認(rèn)的工程程價款結(jié)結(jié)算單為為準(zhǔn)。沒沒有得到到甲方簽簽認(rèn)的有有效憑證證，不得得以收入入入賬。在建工工程全部部列入實實際成本本，不得得留有余余額。核核對與甲甲方往來來，對預(yù)預(yù)收和應(yīng)應(yīng)收工程程款，必必須與甲甲方核對對一致，防止在在預(yù)收、應(yīng)收工工程款、在建工工程等項項目中隱隱藏問題題。 b、各種材材料，要要求做到到工完料料清，沒沒有庫存存。對沒沒有用完完的材料料，由項項目部作作價處理理，損益益列入項項目成本本。無法法處理的的也由項項目成本本承擔(dān)，不能以以賬面數(shù)數(shù)移交。防止濫濫購價高高、質(zhì)次次材料或或多購材材料轉(zhuǎn)嫁嫁于下一一個項目目負(fù)擔(dān)。 c、分包包工程，按合同

21、同逐一清清算，弄弄清各合合同完成成總價、已付款款、欠付付款，對對超合同同付款必必須查明明原因，落實責(zé)責(zé)任，欠欠付款要要制訂還還款計劃劃。 d、清理各各種往來來款項，分清性性質(zhì)進(jìn)行行處理。內(nèi)部單單位和人人員借款款必須清清理完畢畢，外部部單位往往來能清清算的清清算，實實在不能能清算的的要落實實責(zé)任人人員清理理。 通通過以上上措施，基本能能做到項項目成本本的完整整性和真真實性，避免項項目之間間責(zé)任不不清的情情況發(fā)生生。項目目部制定定考核制制度，對對成本管管理責(zé)任任部室、相關(guān)部部室、責(zé)責(zé)任人員員、相關(guān)關(guān)人員及及施工作作業(yè)隊進(jìn)進(jìn)行考核核，重點點是完成成工作量量、材料料、人工工費及機(jī)機(jī)械使用用費四大大指標(biāo)

22、，根據(jù)考考核結(jié)果果決定獎獎罰和任任免，體體現(xiàn)獎優(yōu)優(yōu)罰劣的的原則。項目竣竣工后，工程結(jié)結(jié)算收入入與各成成本項目目的支出出數(shù)額最最終確定定，項目目部整理理匯總有有關(guān)的成成本核算算資料，報處部部審核。根據(jù)處處部的審審核意見見及項目目部與各各部門、各有關(guān)關(guān)人員簽簽訂的成成本承包包合同，項目部部對責(zé)任任人予以以獎罰。3.2合合同管理理與控制制合同作為為工程項項目運作作的基準(zhǔn)準(zhǔn)和工具具，在工工程項目目的過程程組織管管理、過過程結(jié)算算、竣工工結(jié)算以以及爭議議糾紛處處理等方方面具有有重要作作用。合合同確定定了項目目的責(zé)權(quán)權(quán)利關(guān)系系，確定定了工程程項目的的各種管管理職能能和程序序，直接接影響著著項目組組織管理理

23、系統(tǒng)的的運作的的效率和和結(jié)果。在城區(qū)區(qū)市政工工程項目目實施過過程中，由于相相關(guān)利益益者眾多多，甲乙乙雙方關(guān)關(guān)系錯綜綜復(fù)雜，合同、圖紙、規(guī)范、會議紀(jì)紀(jì)要、相相關(guān)文件件數(shù)量不不斷增加加，合同同條款越越來越復(fù)復(fù)雜、細(xì)細(xì)致，執(zhí)執(zhí)行起來來爭議多多、索賠賠多，合合同管理理也就越越來越顯顯得重要要。3.3進(jìn)度度管理與與控制項目進(jìn)度度管理是是為了實實現(xiàn)建建設(shè)工程程承包合合同確確定的總總工期，在市政政工程的的進(jìn)度管管理中，必須在在協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全與成成本之間間關(guān)系的的基礎(chǔ)上上，按照照進(jìn)度計計劃嚴(yán)格格約束各各具體建建設(shè)項目目的工期期，而且且要保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場各類類資源的的合理利利用。3.3.1優(yōu)化化施工

24、方方案側(cè)分帶、人行道道寬度適適當(dāng)進(jìn)行行微調(diào)。御河?xùn)|東路南延延工程11.5mm寬樹穴穴帶，按按照設(shè)計計圖紙減減去兩側(cè)側(cè)路緣石石寬度00.155m與0.22m后，中間剩剩余鋪磚磚寬度為為1.22m。設(shè)設(shè)計人行行道板磚磚每塊尺尺寸為220cmm*10ccm*6cmm，樹穴穴帶內(nèi)按按照設(shè)計計鋪設(shè)66塊人行行道板磚磚。而實實際生產(chǎn)產(chǎn)的道板板磚兩側(cè)側(cè)制作過過程中都都有擠壓壓成型的的凸起部部分，造造成鋪設(shè)設(shè)過程中中6塊道道板磚的的寬度超超過1.2m，必須將將一塊便便道磚進(jìn)進(jìn)行切割割方能鋪鋪設(shè)完畢畢。這在在索賠中中是得不不到賠償償?shù)模越?jīng)過過施工方方案小組組的論證證后，將將1.55m寬樹樹穴帶進(jìn)進(jìn)行尺寸寸

25、上的微微調(diào)，施施工時按按照1.52mm進(jìn)行施施工。避避免對人人行道板板磚的切切割，加加快施工工進(jìn)度。電力、自自來水、污水管管線位置置變更到到路基外外側(cè)，減減少交叉叉施工。20111年中中央大道道工程通通過變更更將電力力、自來來水、污污水管線線移到路路基外側(cè)側(cè)綠化帶帶內(nèi)，減減少了管管線施工工與路基基施工的的交叉。特別自自來水工工程由自自來水公公司自行行施工，在路基基內(nèi)對路路基施工工質(zhì)量、進(jìn)度造造成非常常大隱患患，所以以通過變變更減少少路基內(nèi)內(nèi)專業(yè)管管線，加加快施工工進(jìn)度。3.3.2目標(biāo)標(biāo)總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制。3.3.33效率優(yōu)優(yōu)先，合合理調(diào)配配人、材材、機(jī)等等資源。3.33.4項項目進(jìn)度度計

26、劃的的調(diào)整、控制。3.4質(zhì)質(zhì)量管理理與控制制質(zhì)量是企企業(yè)的生生存之本本，對市市政工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本要求有有：3.4.1項目目質(zhì)量控控制要有有明確的的控制主主體。市市政市場場對于質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)管力度度薄弱，項目質(zhì)質(zhì)量的控控制主要要靠經(jīng)理理部自身身的控制制。為了了實施項項目質(zhì)量量控制，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程具體體情況組組織起質(zhì)質(zhì)量管理理小組或或?qū)Ｂ氋|(zhì)質(zhì)量檢查查管理人人員，負(fù)責(zé)項項目質(zhì)量量的監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和驗收收。將專專職質(zhì)檢檢管理人人員設(shè)在在項目經(jīng)經(jīng)理部,正是項項目管理理的基本本要求。3.4.2項目目質(zhì)量管管理要有有明確的的目標(biāo)。工程總總的質(zhì)量量目標(biāo)已已由工程程承包合合同或任

27、任務(wù)書所所明確規(guī)規(guī)定。為為了實現(xiàn)現(xiàn)總目標(biāo)標(biāo)還必須須有許多多分目標(biāo)標(biāo)，分目標(biāo)標(biāo)是實現(xiàn)現(xiàn)總目標(biāo)標(biāo)的具體體步驟，例如大同同城市道道路工程程的質(zhì)量量目標(biāo)為為合格，就必須須要達(dá)到到各種預(yù)預(yù)埋管線線工程、路基工工程、基基礎(chǔ)工程程、路面面工程等等分項工工程合格格,這樣樣才能形形成整體體工程的的合格。3.5安安全文明明施工管管理安全文明明施工管管理不僅僅是項目目經(jīng)理部部，更是是一個施施工企業(yè)業(yè)項目管管理水平平和綜合合管理素素質(zhì)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。對所有有進(jìn)入工工地現(xiàn)場場的施工工人員進(jìn)進(jìn)行入場場安全教教育，提提高自我我防護(hù)意意識，所所有參施施的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員須經(jīng)經(jīng)考核合合格后方方能持證證上崗。編制制施工方方案時，

28、要針對對工程的的施工特特點，明明確本項項目可能能出現(xiàn)的的危險點點、危險險源、危危險面，提出安安全防護(hù)護(hù)措施，并將其其作為向向參施的的施工作作業(yè)隊進(jìn)進(jìn)行安全全交底的的主要內(nèi)內(nèi)容。同同時應(yīng)編編制安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。嚴(yán)肅執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)人員對對施工作作業(yè)隊的的安全技技術(shù)交底底工作，交底人人及被交交底人必必須按要要求及時時簽字，嚴(yán)格按按照施工工安全操操作規(guī)程程規(guī)范施施工。給予予項目經(jīng)經(jīng)理部安安全員充充分的獎獎懲權(quán)力力，加大大日常安安全檢查查力度，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患及時通通報，將將事故隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。對項目目經(jīng)理部部組織的的例行檢檢查、或或公司每每月組織織的安全全大檢查查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患

29、，不僅僅要對責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行批批評、通通報或經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，而且且對專職職安全檢檢查人員員也要追追究管理理責(zé)任，進(jìn)行通通報批評評或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰以以強(qiáng)化安安全檢查查人員的的工作責(zé)責(zé)任心。4.加強(qiáng)強(qiáng)精神文文明建設(shè)設(shè)，堅持持管理創(chuàng)創(chuàng)新4.1以以人為本本, 加加快人才才培養(yǎng), 提高高項目管管理水平平。在人才輸輸入、人人才培養(yǎng)養(yǎng)和使用用上加大大力度,應(yīng)提拔拔青年技技術(shù)人員員到各級級行政及及技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位上, 讓他們們承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任, 發(fā)揮更更大的效效能, 并在分分配上加加大傾斜斜力度, 盡可可能創(chuàng)造造舒適的的工作和和生活環(huán)環(huán)境。盡盡快培養(yǎng)養(yǎng)和造就就技術(shù)人人才隊伍伍, 增增強(qiáng)的凝凝聚力。20111年中中央大道道項目在在建設(shè)期期間開展展勞動競競賽活動動，使各各技術(shù)管管理人員員和協(xié)作作隊伍樹樹立“安安全生產(chǎn)產(chǎn)，質(zhì)量量第一”的施工工意識，在在切實保保證安全全，保證證質(zhì)量的的前提下下，應(yīng)用用科學(xué)的的管理方方法、成成熟的施施工經(jīng)驗驗和先進(jìn)進(jìn)的施工工設(shè)備，提高現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)效率，節(jié)能降降耗，保保