1、快時(shí)尚簡(jiǎn)介時(shí)尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流。快時(shí)尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。例如、中國(guó)的等等。時(shí)速度快、超高頻率的更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，則讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。詳解R是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。一般“快時(shí)尚”通過(guò)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天，價(jià)格不及國(guó)際大牌類似款式的1/10.“快時(shí)尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的

2、陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購(gòu)買欲。同時(shí)，“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-倍4，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架?！翱臁笔侵缚鞎r(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次?！昂荨笔侵钙放崎g競(jìng)爭(zhēng)激烈，而消費(fèi)者購(gòu)買快時(shí)尚服飾的速度能與品牌競(jìng)爭(zhēng)相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師能預(yù)知近期潮流趨勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝；消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。品牌繼Jack&Jones、Only、VeroModa之后，僅僅不到一年光景，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、Zara和C&A等國(guó)外品牌已經(jīng)越來(lái)越多地進(jìn)入了國(guó)內(nèi)各大城市，掀起了

3、一股快時(shí)尚的風(fēng)潮。H&M和ZARA的目標(biāo)消費(fèi)群具備對(duì)時(shí)尚的高度敏感，口味變化非?？?。它們采取的策略是在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這兩個(gè)時(shí)尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計(jì)力量，犧牲掉品質(zhì)，滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的需求，目前衣服更新?lián)Q代，犧牲掉的品質(zhì)被忽視。目標(biāo)消費(fèi)群雖對(duì)時(shí)尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時(shí)尚低價(jià)產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。對(duì)比長(zhǎng)期浸泡在“快”“花”世界中的消費(fèi)者，隨著消費(fèi)理念的逐漸成熟以及全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步衰退，逐漸產(chǎn)生了審美疲勞，厭倦了僅停留在頻繁出新、設(shè)計(jì)新潮層面的快時(shí)尚服飾。這時(shí)，以經(jīng)典、持久、獨(dú)特為特

4、色的慢時(shí)尚回歸了。慢時(shí)尚服飾最大的優(yōu)點(diǎn)是獨(dú)特，每款衣服都是“僅此一家，絕無(wú)僅有”。只要你掏錢買了，這件衣服就唯你獨(dú)有，不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經(jīng)典和持久，是指慢時(shí)尚服飾超越季節(jié)、超越時(shí)間，是永遠(yuǎn)的流行。經(jīng)久耐用，成為慢時(shí)尚的代名詞。同時(shí)，慢時(shí)尚服飾因采用天然材質(zhì)的布料生產(chǎn)，順應(yīng)全球的環(huán)保趨勢(shì)，是現(xiàn)代人提倡“綠色”生活的主要方面。全透明的生產(chǎn)過(guò)程也讓消費(fèi)者形成“信任”心理。而永遠(yuǎn)適用的服裝樣式，復(fù)古風(fēng)格的再次形成，使慢時(shí)尚迎合了消費(fèi)者的懷舊心理。對(duì)信奉慢時(shí)尚的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，與其去追隨潮流，不如讓潮流成為生活的點(diǎn)綴，讓自己回歸自然、回歸經(jīng)典，把產(chǎn)品的效用發(fā)揮到極致。其實(shí)，慢時(shí)尚服飾和快時(shí)

5、尚服飾最大的不同不在于它的經(jīng)典、持久、獨(dú)特、環(huán)保、懷舊等方面，而在于慢時(shí)尚服飾的高品質(zhì)。誠(chéng)然，通貨膨脹的日益嚴(yán)重，是讓消費(fèi)者重回“慢時(shí)尚”行列的因素之一節(jié)儉再度成為生活的主旋律，消費(fèi)者更多考慮的是商品的長(zhǎng)期價(jià)值，而非短期效用。然而，經(jīng)過(guò)了幾十年的快時(shí)尚的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)金錢與物質(zhì)的想法更加成熟，購(gòu)買物品的時(shí)候更多地考慮它的價(jià)值，而不僅僅是被轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)尚和潮流所左右。如何實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，快時(shí)尚之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)榘纯鞎r(shí)尚模式運(yùn)作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時(shí)尚選擇性；另一方面相比于慢時(shí)尚而言，快時(shí)尚品牌更為便宜。一句話，快時(shí)尚產(chǎn)品與慢時(shí)尚產(chǎn)品相比性價(jià)

6、比高，品牌溢價(jià)低。目前，實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。多品種與小批量：通過(guò)提供品種款式繁多的產(chǎn)品來(lái)保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群（長(zhǎng)尾），通過(guò)降低每一品種的批量，以減少庫(kù)存壓力。網(wǎng)絡(luò)化：通過(guò)營(yíng)銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營(yíng)銷區(qū)域，覆蓋更多的長(zhǎng)尾人群，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開(kāi)始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化。信息化：通過(guò)信息化來(lái)提高供應(yīng)鏈效率，提高運(yùn)作速度，不但可以使產(chǎn)品的時(shí)尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)?？鞎r(shí)尚模式過(guò)去一直被成衣品牌采用，現(xiàn)在有向著定制方向發(fā)展的趨勢(shì)?？鞎r(shí)尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制

7、這一模式。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還?。?、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時(shí)尚模式相比，時(shí)尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。弊端“山寨”大牌，原創(chuàng)力缺乏成掣肘雖然各大快時(shí)尚品牌的擴(kuò)張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機(jī)重重。因?yàn)橐叩蛢r(jià)時(shí)尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無(wú)法避免的尷尬。有消費(fèi)者稱，這些衣服遠(yuǎn)看設(shè)計(jì)感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時(shí)有發(fā)生。抄襲除此之外，抄襲一線大牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚為人所詬病的最大問(wèn)題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時(shí)尚往往遵循

8、的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。原創(chuàng)設(shè)計(jì)并不是快時(shí)尚的賣點(diǎn)，因此，抄襲其他時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌的“潛規(guī)則”之一。在歐洲每年要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的罰款因?yàn)樗麄兇蟛糠值目钍蕉际浅瓉?lái)的而美國(guó)本土快時(shí)尚品牌也成為抄襲指控的焦點(diǎn)。（安娜蘇）去年春夏的一款超過(guò)美元的紅色印花連衣裙在的類似產(chǎn)品售價(jià)為17.美8元。廉價(jià)的“山寨”服裝使消費(fèi)者受益，卻侵犯了其他品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)也將成為制約快時(shí)尚品牌的最大障礙。“快時(shí)尚”何以勝出“快速反應(yīng)”成制勝關(guān)鍵“快時(shí)尚”不僅改變了零售業(yè)的生意模式，還徹底改變了時(shí)尚業(yè)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)商店隨著潮流變化調(diào)整供貨，“快速反應(yīng)”成為競(jìng)

9、爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。服裝廠強(qiáng)調(diào)的不是數(shù)量而是速度。每個(gè)零售商都渴望得到反應(yīng)最快的供貨鏈條，生產(chǎn)周期不斷壓縮，從幾個(gè)星期縮短為幾天甚至幾個(gè)小時(shí)。提高生產(chǎn)速度的同時(shí)，服裝加工廠的工作時(shí)間變得更加靈活。由于時(shí)尚潮流變化如此之快，零售商往往不到最后一分鐘絕不下單訂貨。無(wú)論白天黑夜，只要英國(guó)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)出圖紙定稿，專門與供貨方聯(lián)系的買家就會(huì)發(fā)出傳真，聯(lián)系遠(yuǎn)在發(fā)展中國(guó)家的服裝加工廠。幾年前，一家大型零售商的單筆訂單通常會(huì)約定，在20個(gè)星期內(nèi)生產(chǎn)4個(gè)款式的衣物共4萬(wàn)件。如今，服裝加工廠已經(jīng)很難接到生產(chǎn)周期如此長(zhǎng)的大筆訂單。如果有零售商愿意在5個(gè)星期內(nèi)訂貨1萬(wàn)件衣物，任何一家服裝廠都會(huì)感到幸運(yùn)。作為時(shí)尚界的第一支“快

10、速反應(yīng)部隊(duì)”，成功將生產(chǎn)周期從個(gè)星期壓縮至個(gè)星期。這個(gè)紀(jì)錄很快被刷新，英國(guó)另一服裝連鎖店只要個(gè)星期即完成從設(shè)計(jì)到商品上架的全過(guò)程?！跋蘖堪妗备膶?xiě)游戲規(guī)則縮短供貨周期同時(shí)，源自西班牙的服裝零售商引入“限量版”概念，徹底改寫(xiě)“快時(shí)尚”的游戲規(guī)則。在業(yè)界縮減產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步淡化數(shù)量要求，取而代之的是極大豐富的品種選擇。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年設(shè)計(jì)萬(wàn)款服飾，其中萬(wàn)個(gè)款式被生產(chǎn)上架,比多提供個(gè)品種。當(dāng)英國(guó)第一家專賣店在倫敦?cái)z政大街開(kāi)業(yè)時(shí),該店的營(yíng)銷策略令人困惑。與等商店相比，的售價(jià)并不便宜，但尚屬可接受范圍之內(nèi)。猶豫不決的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有立即買下當(dāng)時(shí)看中的衣物，第二個(gè)星期再來(lái)可能會(huì)空手而歸。這就是的成功之處

11、，通過(guò)減少數(shù)量造成消費(fèi)者心理上的“饑渴”，即所謂的“限量版的挑逗”。這種營(yíng)銷策略造成消費(fèi)者心理恐慌，擔(dān)心自己稍有遲疑，將永遠(yuǎn)錯(cuò)失購(gòu)買機(jī)會(huì)。就連創(chuàng)建的格林對(duì)的策略也贊不絕口?！疤觳?，深得時(shí)尚業(yè)精髓，”他在接受業(yè)內(nèi)雜志采訪時(shí)如是評(píng)價(jià)。包括和在內(nèi)的眾多服裝品牌迅速?gòu)?fù)制的成功之道：訂貨至交貨時(shí)間縮至最短，產(chǎn)品種類不再限于四季劃分，同時(shí)大幅削減每個(gè)款式的數(shù)量。對(duì)于時(shí)尚零售商而言，手頭持有存貨是最落伍的表現(xiàn)。對(duì)于消費(fèi)者而言，材質(zhì)和品牌等衡量服裝品質(zhì)的傳統(tǒng)因素不再重要。我們忙著購(gòu)買最新、最潮的設(shè)計(jì)，樂(lè)于嘗試每年20多個(gè)著裝季的不同設(shè)計(jì)。在“快時(shí)尚”年代，如果有人還滿足于依照春、夏、秋、冬四季著裝，那他就是一

12、頭“時(shí)尚恐龍”。奢侈民主化廉價(jià)服裝連鎖店并非“快時(shí)尚”唯一的商業(yè)受益者。便宜貨橫行之時(shí)，售價(jià)高昂的一線時(shí)尚品牌大舉開(kāi)拓新市場(chǎng)，自稱“奢侈民主化”。200年17月，英國(guó)衣物鞋帽銷售實(shí)現(xiàn)同比12的%增長(zhǎng)，是20世紀(jì)70年代中期以來(lái)最高的年增長(zhǎng)率。與此同時(shí)，衣物零售價(jià)格卻持續(xù)下滑。200年1，英國(guó)衣物零售價(jià)格整體水平下降6。%在200年3至200年7的4年內(nèi)，衣物零售價(jià)格平均水平再降10。%薄利多銷是“快時(shí)尚”的成功之道。除多個(gè)服裝品牌常年打折30到%50，%英國(guó)更出現(xiàn)主打廉價(jià)產(chǎn)品的服裝連鎖店。是其中典范，該品牌每件衣服的指導(dǎo)價(jià)格不過(guò)4英鎊。價(jià)錢低廉促進(jìn)消費(fèi)者過(guò)度購(gòu)買，普通人也能一天換4身衣服。當(dāng)消費(fèi)者為削減購(gòu)衣支出而竊喜時(shí)，混搭風(fēng)悄然興起。所謂“混搭”，即