1、工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目模塊編號(hào)號(hào)模塊名稱稱目錄編號(hào)名稱01進(jìn)度管理指引02進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程03進(jìn)度管理細(xì)則04總體分期規(guī)劃圖05開發(fā)時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖06開發(fā)報(bào)建和設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)（暫缺）07附件1：別墅參考工期08附件2：多層參考工期09附件3：高層參考工期10附件4：公共配套設(shè)施參考工期工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱進(jìn)度管理理指引編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 4 頁(yè)1.編制制目的規(guī)范各標(biāo)標(biāo)段項(xiàng)目目工程工工期進(jìn)度度管理工工作內(nèi)容容，增加加現(xiàn)場(chǎng)工工程師工工作效率率，確保保工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施、檢查和和調(diào)整，加強(qiáng)公公司對(duì)總總、分

2、包包單位工工程進(jìn)度度管理力力度和深深度，并并最終保保證每標(biāo)標(biāo)段工期期按時(shí)完完成。2.適用用范圍 適用于于重慶尖尖置房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司御龍龍?zhí)旆屙?xiàng)項(xiàng)目所有有標(biāo)段工工程。3.編制制原則 依據(jù)國(guó)國(guó)家、地地區(qū)、行行業(yè)現(xiàn)行行相關(guān)規(guī)規(guī)范和西西南地區(qū)區(qū)同等級(jí)級(jí)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)/工工程實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，編制本本進(jìn)度管管理指引引。4.主要要內(nèi)容4.1建建立進(jìn)度度控制體體系明確工程程分管人人員的職職責(zé)，并并要求相相關(guān)人員員熟悉合合同要求求，按合合同確定定的工期期目標(biāo)對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理。掌掌握進(jìn)度度控制的的基本技技能，熟熟悉工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。檢檢查監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)度控制制人員的的職責(zé)分分工及到到位情況況

3、，并審審核監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理細(xì)細(xì)則中進(jìn)進(jìn)度控制制的具體體方案。 4.22進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的確確定根據(jù)公司司總體開開發(fā)計(jì)劃劃，確定定各標(biāo)段段工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排，包括括開工前前準(zhǔn)備工工作的進(jìn)進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)度、招投標(biāo)標(biāo)進(jìn)度、總/分分包考察察與選擇擇的進(jìn)度度、總施工進(jìn)進(jìn)度、甲甲供材料料物資采采購(gòu)的進(jìn)進(jìn)度、指指定分包包進(jìn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度、月月/周施施工進(jìn)度度等。根根據(jù)公司司總體開開發(fā)計(jì)劃劃要求，對(duì)總、分包單單位明確確工期要要求。 4.33施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的開開展配合合和協(xié)調(diào)調(diào)工作4.3.1做好好施工場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)準(zhǔn)備，確確保按時(shí)時(shí)開工；4.3.2加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制，確保保能按時(shí)時(shí)提供滿滿足施工工要求的的

4、設(shè)計(jì)圖圖紙；4.3.3確保保及時(shí)審審核、審審批施工工單位提提交的各各項(xiàng)文件件及工程程變更文文件；4.3.4及時(shí)時(shí)進(jìn)行分分項(xiàng)、分分部工程程驗(yàn)收、隱蔽工工程驗(yàn)收收，避免免因驗(yàn)收收影響工工程進(jìn)度度；4.3.5及時(shí)時(shí)按合同同約定審審核/支支付工程程款；4.3.6確保保甲供材材料設(shè)備備按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；4.3.7協(xié)調(diào)調(diào)好指定定分包單單位與總總包單位位的配合合關(guān)系，要求分分包單位位的進(jìn)度度安排納納入總包包管理，明確總總包單位位對(duì)分包包單位施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的審核權(quán)權(quán)。 4.44進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理 工工程分管管人員應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位每月初初編制月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后上上報(bào)公司司工程部部。

5、月度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的安排排，并總總結(jié)上月月計(jì)劃完完成情況況，對(duì)此此前發(fā)生生的進(jìn)度度滯后情情況制訂訂有效的的補(bǔ)救措措施。公公司工程程部相關(guān)關(guān)管理人人員審批批月度施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)以以施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審批表表的形式式提出實(shí)實(shí)質(zhì)性意意見，及及時(shí)反饋饋給施工工單位，并關(guān)注注意見的的落實(shí)情情況。 4.55進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查與分分析 44.5.1公司司工程部部分管人人員應(yīng)及及時(shí)檢查查施工單單位的計(jì)計(jì)劃完成成情況，檢查應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)關(guān)注施工工計(jì)劃中中關(guān)鍵線線路的工工程。檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及進(jìn)進(jìn)度偏差差，應(yīng)在在監(jiān)理例例會(huì)上通通報(bào)，并并要求施施工單位位采取改改進(jìn)措施施。4.5.2公司司

6、工程部部分管人人員應(yīng)會(huì)會(huì)同監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)助施工工單位分分析產(chǎn)生生偏差的的原因，確定改改進(jìn)措施施，必要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位位與各施施工單位位召開專專題會(huì)議議。4.5.3進(jìn)度度分析時(shí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注：1.總包包單位與與分包單單位施工工順序安安排的合合理性；2.施工工組織和和流水施施工安排排的科學(xué)學(xué)性；3.關(guān)鍵鍵線路工工程設(shè)備備、材料料和勞動(dòng)動(dòng)力配置置的充分分性；4.各部部分施工工進(jìn)度的的均衡性性。 4.66進(jìn)度偏偏差的處處理4.6.1當(dāng)進(jìn)進(jìn)度輕度度滯后，不至影影響總工工期時(shí)，應(yīng)要求求施工單單位采取取措施，調(diào)整施施工組織織及施工工進(jìn)度或或調(diào)整后后續(xù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保按期期完工，必要時(shí)時(shí)請(qǐng)監(jiān)理

7、理單位下下達(dá)趕工工令；4.6.2當(dāng)進(jìn)進(jìn)度重度度滯后，難以按按合同工工期完工工時(shí)，必必須組織織項(xiàng)目工工程分管管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單單位、施施工單位位高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)舉行行專題會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)進(jìn)度滯滯后的原原因進(jìn)行行分析、確定對(duì)對(duì)策，要要求施工工單位做做出承諾諾，形成成專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要要后發(fā)各各參與單單位，并并應(yīng)要求求施工單單位重新新編制施施工總計(jì)計(jì)劃，重重新辦理理審批手手續(xù)；4.6.3當(dāng)進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，可能影影響開盤盤或交付付時(shí)，需需要調(diào)整整公司總總體開發(fā)發(fā)計(jì)劃及及公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門重重新辦理理審批手手續(xù)。5.解釋釋權(quán) 重慶慶尖置房房地產(chǎn)有有限公司司進(jìn)度管管理指引引（220144版）的的修

8、訂和和解釋權(quán)權(quán)歸本公公司工程程部。6.附件件附件1.同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)別墅項(xiàng)項(xiàng)目工期期參考；附件2.同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)多層住住宅項(xiàng)目目工期參參考；附件3.同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)高層住住宅項(xiàng)目目工期參參考；附件4.同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)公共配配套設(shè)施施工程工工期參考考；工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審流流程編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 1 頁(yè)說明： 其其余事項(xiàng)項(xiàng)的流程程事宜詳詳見流程程管理策策劃章節(jié)節(jié)。編制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃，形成合合同工期期建設(shè)單位位工程部部編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，并報(bào)審審總包單位位不合

9、格返回修改、重新報(bào)審審核施工工總進(jìn)度度計(jì)劃合格建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位不合格返回修改、重新報(bào)審編制施工工月進(jìn)度度計(jì)劃，并報(bào)審審施工單位位審核施工工月進(jìn)度度計(jì)劃合格建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位編制施工工周進(jìn)度度計(jì)劃，并報(bào)審審不合格返回修改、重新報(bào)審 施工工單位審核施工工周進(jìn)度度計(jì)劃合格建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位按照進(jìn)度度計(jì)劃施施工施工單位位工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱進(jìn)度管理理細(xì)則編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 133 頁(yè)1.進(jìn)度度管理定定義：工程部根根據(jù)合同同或公司司規(guī)定的的工期要要求，編制或?qū)弻徍烁鞣N種施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并以以經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度

10、度計(jì)劃作作為管理理的目標(biāo)標(biāo)，對(duì)施施工的全全過程經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施施中的偏偏差，采采取有效效措施，確保工期期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的全全過程。2.施工工進(jìn)度總總計(jì)劃（一級(jí)）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是對(duì)本本工程全全部施工工過程的的總體控控制計(jì)劃劃，具有有指導(dǎo)、規(guī)范其其它各級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作作用，其其它所有有的施工工計(jì)劃均均必須滿滿足其控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的要求求。2.1按按照施工工階段順順序，列列出單位位工程，并分解解至分部部工程和和分項(xiàng)工工程，確確定進(jìn)行行各單位位工程及及分部工工程施工工前需進(jìn)進(jìn)行的各各項(xiàng)工作作，初步步估算工工程量及及工作量量；2.2根根據(jù)發(fā)展展目標(biāo)和和有關(guān)工工期定額額，參考考重

11、慶地地區(qū)各工工序平均均工期時(shí)時(shí)間，合合理確定定各項(xiàng)工工作的持持續(xù)時(shí)間間；科學(xué)學(xué)安排各各項(xiàng)工作作之間搭搭接關(guān)系系，繪成成橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；2.3根根據(jù)公司司發(fā)展目目標(biāo)、樓樓盤銷售售時(shí)間及及合同、招標(biāo)文文件等要要求，總總承包單單位編制制滿足以以上目標(biāo)標(biāo)的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，于正式式開工前前15天天，報(bào)送送我工程程部及監(jiān)監(jiān)理審核核；2.4檢檢查總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是否滿滿足發(fā)展展目標(biāo)要要求，進(jìn)進(jìn)行必要要的調(diào)整整優(yōu)化；2.5施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一旦確確定，如如非我司司主動(dòng)提提出或不不可抗拒拒力因素素影響，總進(jìn)度度計(jì)劃不不予調(diào)整整，必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；是否規(guī)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃制定施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃

12、月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工2.6各各級(jí)計(jì)劃劃的逐層層控制程程序如下下圖所示示：3.階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（二二級(jí)）階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是對(duì)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的細(xì)化和和補(bǔ)充，對(duì)穿插插施工的的工序在在該計(jì)劃劃中有較較明顯的的定位表表示，它它對(duì)本階階段的施施工生產(chǎn)產(chǎn)安排起起具體協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)作用用。各專專業(yè)之間間的關(guān)連連較多，需要相相互之間間密切配配合協(xié)調(diào)調(diào)。3.1熟熟悉施工工圖、施施工合同同及施工工單位提提出的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，研究原原始資料料；3.2

13、確確定施工工流向，劃分施施工段和和施工層層；3.3分分解施工工過程，確定施施工順序序，在工工序復(fù)雜雜的部位位要理清清工序前前后邏輯輯關(guān)系，必要時(shí)時(shí)繪制工工序網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；3.4計(jì)計(jì)算工程程量，確確定各項(xiàng)項(xiàng)工作持持續(xù)時(shí)間間；3.5根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)，要求總總承包單單位編制制滿足該該目標(biāo)的的各階段段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)明明確主要要分項(xiàng)工工程的起起止時(shí)間間，確定定分項(xiàng)工工程之間間銜接，應(yīng)能夠夠?qū)κ┕す挝坏牡暮贤すて谶M(jìn)行行有效控控制，便便于我司司工程師師在施工工過程中中隨時(shí)對(duì)對(duì)照檢查查；3.6分分析總承承包單位位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排和和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料勞動(dòng)動(dòng)力等資資源的投

14、投入是否否能保證證總工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，合理理確定各各項(xiàng)工作作之間相相互邏輯輯關(guān)系，并根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度總計(jì)計(jì)劃的工工期要求求進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化；3.7階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)主要為為：施工工合同、設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、水、電、路路、地質(zhì)質(zhì)地形、水文、氣象、社會(huì)環(huán)環(huán)境、工工程概算算和預(yù)算算資料等等，需充充分考慮慮施工單單位各階階段資源源投入情情況等進(jìn)進(jìn)行編制制；3.8階階段性施施工進(jìn)度度施工順順序原則則為先結(jié)結(jié)構(gòu)后裝裝修，結(jié)結(jié)構(gòu)施工工自下而而上進(jìn)行行，以結(jié)結(jié)構(gòu)工程程為先導(dǎo)導(dǎo)的程序序，實(shí)行行平面分分段、立立體分層層、同步步流水的的施工方方法；3.9階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃必必須于開開工

15、前55天，報(bào)報(bào)送我工工程部及及監(jiān)理審審核；3.100階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（關(guān)鍵鍵線路）包含：（詳下下樣表）序號(hào)項(xiàng)目開工日期期完工日期期工期（天天）備注1施工準(zhǔn)備備XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX開工時(shí)間間按監(jiān)理理批準(zhǔn)時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)2土方開挖挖XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX3基礎(chǔ)施工工XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX4地下室結(jié)結(jié)構(gòu)XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX5主體結(jié)構(gòu)構(gòu)XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX6砌筑工程程XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX7內(nèi)墻、頂頂棚裝修修XX年XXX月XXX日XX年X

16、XX月XXX日XX8樓地面裝裝修XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX9門窗安裝裝樓梯油油漆等XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX10室外工程程XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX11竣工驗(yàn)收收XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX4.月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃/各專專業(yè)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（三三級(jí)）月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃在在施工過過程中有有更具體體的指導(dǎo)導(dǎo)施工的的作用。同時(shí)，又具有有決定性性作用，客觀影影響因素素較多，后續(xù)工工序的垂垂直和水水平工作作面影響響程度很很大。故故在施工工中有很很強(qiáng)的可可操作性性，也是是具體安安排施工工的依

17、據(jù)據(jù)。（具體內(nèi)內(nèi)容）4.1月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃宜宜依據(jù)下下列資料料編制：“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”，施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，施工方方案，主主要材料料和設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)能力，施工人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及勞動(dòng)動(dòng)效率，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件、氣候候條件、環(huán)境條條件，重重慶地區(qū)區(qū)工序施施工平均均實(shí)際時(shí)時(shí)間及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)； 4.2根據(jù)階階段性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，要求求總承包包單位于于每月下下旬/專專業(yè)工序序施工前前10天天報(bào)送下下月度施施工進(jìn)度度計(jì)劃/各專業(yè)業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，我工工程部及及監(jiān)理審審核；4.3月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃必必須與已已確定的的的施工工技術(shù)方方案

18、相吻吻合，照照顧各工工序間的的銜接關(guān)關(guān)系，按按順序組組織均衡衡施工；4.4月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排原則則：首先先安排工工期最長(zhǎng)長(zhǎng)、工程程量最大大、施工工技術(shù)難難度最高高和占用用勞動(dòng)量量最多的的主導(dǎo)工工序，優(yōu)優(yōu)先安排排易受季季節(jié)條件件影響的的工序，盡量使使其避開開季節(jié)因因素對(duì)施施工的影影響；4.5月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃包包含內(nèi)容容：月度度工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的文字字形象進(jìn)進(jìn)度說明明、分部部分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃安排排、勞動(dòng)動(dòng)力的投投入、工工程設(shè)備備及材料料的投入入及完成成工程量量、完成成計(jì)劃、完成投投資；包包括甲供供材需求求計(jì)劃及及資金計(jì)計(jì)劃。4.6月月度

19、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃采采取動(dòng)態(tài)態(tài)控制，在實(shí)施施過程中中，一旦旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度不不符，即即有偏差差時(shí)，我我工程部部工程師師必須認(rèn)認(rèn)真尋找找產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差差的原因因，分析析該偏差差對(duì)后續(xù)續(xù)工作和和對(duì)階段段性進(jìn)度度及總工工期的影影響，及及時(shí)調(diào)整整該施工工計(jì)劃，并采取取必要的的措施以以確保進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4.7建建立周例例會(huì)制度度，進(jìn)一一步深化化月進(jìn)度度計(jì)劃，編制每每周重要要節(jié)點(diǎn)形形象進(jìn)度度目標(biāo)，根據(jù)每每周進(jìn)度度目標(biāo)檢檢查實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度，如如出現(xiàn)偏偏差，于于周例會(huì)會(huì)上提出出并分析析原因，聯(lián)合總總承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位落實(shí)改改進(jìn)措施施，完成成進(jìn)度目目標(biāo)，每每周進(jìn)

20、度度控制/調(diào)整程程序如下下圖所示示：偏差大月度/各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃偏差小周施工進(jìn)度計(jì)劃周形象進(jìn)度是否于現(xiàn)場(chǎng)相符分析原因、提出改進(jìn)措施否是按計(jì)劃施工制定下周進(jìn)度計(jì)劃5.施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保障障措施 5.1施工工圖紙交交付計(jì)劃劃及圖紙紙交底、會(huì)審制制度5.1.1施工工圖交付付是階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的先決決條件，我工程程部工程程師需編編制施工工圖紙交交付進(jìn)度度計(jì)劃，施工圖圖交付進(jìn)進(jìn)度的原原則是：先總體體后單項(xiàng)項(xiàng)，先主主體后輔輔助，先先土建后后工藝，先地下下后地上上，先深深層后淺淺層，先先季節(jié)性性影響大大的后季季節(jié)性影影響小的的。要求求設(shè)計(jì)院院按工程程二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求組織供供圖，并并給

21、施工工現(xiàn)場(chǎng)留留出施工工圖到場(chǎng)場(chǎng)后的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底和和施工圖圖會(huì)審的的時(shí)間； 5.11.2我我工程部部工程師師需組織織設(shè)計(jì)單單位及各各參建單單位參加加設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底與圖紙紙會(huì)審。為了使使施工單單位了解解工程設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌握工工程關(guān)鍵鍵部分的的質(zhì)量要要求，保保證施工工進(jìn)度，設(shè)計(jì)單單位須對(duì)對(duì)提交的的施工圖圖紙，進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃有系系統(tǒng)的技技術(shù)交底底。同時(shí)時(shí)，也為為了減少少圖紙的的差錯(cuò)，將圖紙紙中的質(zhì)質(zhì)量隱患患與問題題消滅在在施工之之前，使使設(shè)計(jì)施施工圖紙紙更符合合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具體體要求，在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底的同同時(shí)，各各有關(guān)單單位應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行會(huì)審； 5.11.3設(shè)設(shè)計(jì)技

22、術(shù)術(shù)交底與與圖紙會(huì)會(huì)審是保保證工程程質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也也是保證證工序質(zhì)質(zhì)量的前前提，是是保證工工程順利利施工的的主要步步驟，應(yīng)應(yīng)事先做做好準(zhǔn)備備。未經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)交交底和會(huì)會(huì)審的施施工圖紙紙，不得得交付施施工，技技術(shù)交底底與圖紙紙會(huì)審的的前提條條件：以分冊(cè)冊(cè)為單位位，設(shè)計(jì)計(jì)單位必必須提交交完整的的正式施施工圖紙紙；對(duì)施施工單位位急需重重要的分分項(xiàng)專業(yè)業(yè)圖紙必必要時(shí)也也可提前前交底與與會(huì)審，但在成成套圖紙紙到后再再統(tǒng)一交交底與會(huì)會(huì)審；在技術(shù)術(shù)交底與與圖紙會(huì)會(huì)審之前前，我工工程部、監(jiān)理部部、施工工單位須須事先指指定主管管該項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)人員、監(jiān)理工工程師熟熟悉圖紙紙，初步步審查，并代表表本單位位準(zhǔn)備

23、意意見；技術(shù)交交底圖紙紙會(huì)審時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)單位須須讓該項(xiàng)項(xiàng)目的主主要設(shè)計(jì)計(jì)人或了了解設(shè)計(jì)計(jì)情況的的工地代代表出席席，交底底與會(huì)審審應(yīng)在該該項(xiàng)目施施工開工工之前，在施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行；設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底與圖紙紙會(huì)審工工作，是是設(shè)計(jì)圖圖紙施工工前的一一次詳細(xì)細(xì)審核，各參建建單位必必須參加加，特別別是施工工單位的的工地、班組直直接參加加施工的的技術(shù)人人員，必必須親自自參加會(huì)會(huì)議，以以便全面面了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖并審查查其可操操作性； 5.11.4設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底與與圖紙會(huì)會(huì)審工作作的程序序：先由設(shè)設(shè)計(jì)單位位介紹設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、工藝藝布置與與結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、工工藝要求求、施工工技術(shù)措措施與有有關(guān)注意意事項(xiàng)；各參建建單

24、位提提出圖紙紙中的疑疑問、存存在的問問題和需需要解決決的問題題；設(shè)計(jì)單單位答疑疑；各單位位針對(duì)問問題進(jìn)行行研究與與協(xié)商，擬定解解決問題題的辦法法；寫出會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，并經(jīng)經(jīng)各方簽簽字后發(fā)發(fā)至參加加會(huì)審的的各方； 5.2分包包單位進(jìn)進(jìn)、退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃5.2.1分包包單位的的及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)穿插插施工是是工程能能否按期期完成的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，我我工程部部工程師師需根據(jù)據(jù)已制定定的總施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制各指定定分包單單位進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃，已保保證流水水施工搭搭接按期期完成各各項(xiàng)工作作；5.2.2分包包單位進(jìn)進(jìn)、退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃編編制需重重點(diǎn)考慮慮以下內(nèi)內(nèi)容： 我司指指定分包包招投標(biāo)標(biāo)

25、所需時(shí)時(shí)間，包包括招標(biāo)標(biāo)圖深化化時(shí)間； 分包單單位專業(yè)業(yè)圖紙深深化時(shí)間間； 階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，包括括關(guān)鍵工工序時(shí)間間節(jié)點(diǎn)； 分包工工程內(nèi)容容并計(jì)算算出合同同工作量量； 分包單單位計(jì)劃劃施工周周期、進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)日日期；分包單單位與總總承包或或其他分分包的交交叉工序序安排、施工期期間的垂垂直運(yùn)輸輸計(jì)劃、使用腳腳手架計(jì)計(jì)劃、用用水、用用電計(jì)劃劃等； 5.22.3我我工程部部工程師師需要求求分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前和施施工過程程中，按按照總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排制制定分包包項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃，分包包項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃包括:分包項(xiàng)項(xiàng)目總施施工計(jì)劃劃，分包包項(xiàng)目月月施工計(jì)計(jì)劃，分分包項(xiàng)目目周施工工計(jì)劃，分包計(jì)計(jì)劃必須

26、須符合總總計(jì)劃的的安排，并綜合合考慮勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、材材料計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備計(jì)計(jì)劃。 55.3樣樣品確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃5.3.1工程程材料樣樣品確認(rèn)認(rèn)工作會(huì)會(huì)影響到到后續(xù)材材料批量量生產(chǎn)、供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度，間間接影響響該部位位工程施施工進(jìn)度度，我工工程部工工程師需需根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃，編制各各工程材材料樣品品確認(rèn)計(jì)計(jì)劃。5.3.2樣品品確認(rèn)計(jì)計(jì)劃包含含內(nèi)容： 配合項(xiàng)項(xiàng)目部，明確樣樣品確認(rèn)認(rèn)范圍； 根據(jù)合合同及招招標(biāo)文件件，明確確各樣品品規(guī)格、要求； 明確該該樣品修修改/調(diào)調(diào)整時(shí)間間周期； 明確該該樣品生生產(chǎn)/采采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間周周期。 55.4.甲供設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃5.4.1工

27、程程材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、供應(yīng)應(yīng)數(shù)量，將直接接影響工工程施工工進(jìn)度，我工程程部工程程師需根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制甲供供設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。5.4.2甲供供設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃注注意內(nèi)容容： 配合圖圖紙發(fā)放放計(jì)劃，充分考考慮部分分材料因因圖紙深深化所影影響的材材料生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間； 配合樣樣品確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃，充分考考慮并預(yù)預(yù)留樣品品確認(rèn)時(shí)時(shí)間； 需考慮慮設(shè)備材材料采購(gòu)購(gòu)周期，及必要要的生產(chǎn)產(chǎn)周期； 根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度情情況，考考慮材料料進(jìn)場(chǎng)量量，避免免材料積積壓。6.施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理及糾偏偏措施 6.11施工進(jìn)進(jìn)度管理理/糾偏偏的組織織措施 6.1.11建立進(jìn)進(jìn)度控制制

28、目標(biāo)體體系，明明確我工工程部工工程師、監(jiān)理單單位工程程師、總總承包及及分包單單位人員員其職責(zé)責(zé)分工；6.1.2建立立進(jìn)度滯滯后追責(zé)責(zé)制度，問責(zé)到到崗位，必要時(shí)時(shí)要求承承包單位位及監(jiān)理理單位更更換崗位位人員，包括但但不限于于承包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)等； 66.1.3建立立工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告制度及及例會(huì)制制度，包包括會(huì)議議舉行的的時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議的的參加人人員等； 66.1.4建立立進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核制度和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施中的檢檢查分析析制度，檢查常常態(tài)化； 6.11.5建建立圖紙紙審查、工程變變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理制制度。 6.22施工進(jìn)進(jìn)度管理理/糾偏偏的合同同措施 6.2.11加

29、強(qiáng)合合同管理理，協(xié)調(diào)調(diào)合同工工期與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃之間的的關(guān)系，保證合合同中進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)； 6.2.22嚴(yán)格控控制合同同變更，對(duì)各方方提出的的工程變變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查查； 6.2.33加強(qiáng)索索賠管理理； 6.2.44針對(duì)不不同開發(fā)發(fā)標(biāo)段，增加總總承包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位，形成成競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)比模模式； 6.2.55合同內(nèi)內(nèi)對(duì)承包包單位工工期進(jìn)度度提早/滯后的的獎(jiǎng)懲約約定： 主樓結(jié)結(jié)構(gòu)一半半提前完完成，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬(wàn)/天，最最高限額額獎(jiǎng)勵(lì)550萬(wàn)； 主樓結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂提前完完成，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬(wàn)/天，最最高限額額獎(jiǎng)勵(lì)775萬(wàn)； 實(shí)際竣竣工證書書提前完完成，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬(wàn)/天，最最高限額額

30、獎(jiǎng)勵(lì)1100萬(wàn)萬(wàn)； 節(jié)點(diǎn)工工期延誤誤賠償，1萬(wàn)/天； 總工期期延誤賠賠償，11.5萬(wàn)萬(wàn)/天。 6.33施工進(jìn)進(jìn)度管理理/糾偏偏的技術(shù)術(shù)措施 6.3.11審查/編制/調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃： 計(jì)算工工程量； 參考重重慶地區(qū)區(qū)各工種種效率； 參考總總工期要要求及各各工序流流水施工工搭接順順序； 重點(diǎn)考考慮關(guān)鍵鍵線路施施工時(shí)間間/進(jìn)度度； 6.3.22根據(jù)審審查/編編制/調(diào)調(diào)整的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，要求承承包單位位施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有足足夠的勞勞動(dòng)力及及施工材材料、機(jī)機(jī)具等，如不滿滿足數(shù)量量，責(zé)令令其增加加： 勞力配配置：在在保證勞勞動(dòng)力的的條件下下，以均均衡流水水為主，對(duì)關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)和必必要工作作，

31、根據(jù)據(jù)施工條條件及時(shí)時(shí)組織搶搶工期及及實(shí)行雙雙班作業(yè)業(yè)；材料配配置：按按照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，做做到既滿滿足施工工要求，又要使使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)太多的的積壓，以便有有更多的的場(chǎng)地按按排施工工；機(jī)械配配置：為為保證工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，要求求承包單單位需配配備足夠夠的中小小型施工工機(jī)械，不僅滿滿足正常常使用，還要保保證有效效備用。另外，要做好好施工機(jī)機(jī)械的定定期檢查查和日常常維修，保證施施工機(jī)械械處于良良好的狀狀態(tài)； 6.3.33改進(jìn)施施工工藝藝，加快快施工速速度，要要求承包包單位編編制改進(jìn)進(jìn)工藝方方案，報(bào)報(bào)我工程程部、監(jiān)監(jiān)理審核核確認(rèn)后后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施執(zhí)執(zhí)行； 6.3.44加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理

32、、協(xié)調(diào)調(diào)：關(guān)鍵工工序現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人工、材料、機(jī)具等等資源向向其傾斜斜； 加強(qiáng)和和協(xié)調(diào)流流水/穿穿插工序序配合，受氣候候影響工工作先行行，如屋屋面防水水、外墻墻漆等； 加強(qiáng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)，圖圖紙事前前控制。設(shè)計(jì)變變更是進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行中較大大干擾因因素，其其中包括括改變部部分工程程的功能能引起大大量變更更施工工工作量，以及因因設(shè)計(jì)圖圖紙本身身欠缺而而變更或或補(bǔ)充造造成增量量、返工工，打亂亂施工流流水節(jié)奏奏，致使使施工減減速、延延期甚至至停頓。 6.44施工進(jìn)進(jìn)度管理理/糾偏偏的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施 6.4.11配合合合約部，及時(shí)簽簽批工程程形象進(jìn)進(jìn)度確認(rèn)認(rèn)報(bào)表和和工程進(jìn)進(jìn)度支付付款手續(xù)續(xù)； 6.4.

33、22對(duì)于部部分應(yīng)急急趕工給給予一定定的趕工工費(fèi)用； 6.4.33對(duì)工期期提前給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；6.4.4對(duì)工工程延誤誤收取誤誤期損失失賠償金金工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱御龍?zhí)旆宸屙?xiàng)目分分期圖編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 1 頁(yè)工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱御龍?zhí)旆宸彘_發(fā)進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)（紅色部部分可能能為錯(cuò)誤誤，需修修改）樓棟號(hào)開工時(shí)間間完成結(jié)構(gòu)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售售條件預(yù)售時(shí)間間交房時(shí)間間備注一期工程程1A1A1B1220122.6.25

34、20133.4.1720144.320155.6.30B15B171A2T1020133.1.2320133.111.30020144.320155.122.311T1120144.100會(huì)所20133.6.120144.8.151B1B-BBB1820144.2.1520155.1.2120155.220177.6.12B191B-TTT0920155.4.2220155.61C1C-TTT0820155.5.1120155.820177.7.12T07樣板間20133.7.3020144.1.22樓棟號(hào)開工時(shí)間間完成結(jié)構(gòu)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售售條件預(yù)售時(shí)間間交房時(shí)間間備注二期工程程2AT06201

35、44.920166.420155.11120177.122B1620155.10020155.100T0520166.520166.4T042BT0320155.620166.12220177.720188.9T02T01B1120166.720177.5B0820177.9學(xué)校20144.920155.520166.5樓棟號(hào)開工時(shí)間間完成結(jié)構(gòu)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售售條件預(yù)售時(shí)間間交房時(shí)間間備注三期工程程3AT1720166.320177.420177.620199.122T1620177.620188.6T15T1220177.9T1320177.420177.122T143BB0620133.32

36、0155.520155.520166.3B09B05B07B10B0120155.4B02B03樓棟號(hào)開工時(shí)間間完成結(jié)構(gòu)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售售條件預(yù)售時(shí)間間交房時(shí)間間備注四期工程程4AH0120155.720177.420188.420199.1224BH0220199.100工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱開發(fā)報(bào)建建和設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度目目標(biāo)編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 1 頁(yè)（具體內(nèi)內(nèi)容由項(xiàng)項(xiàng)目部、合約部部等編制制執(zhí)行，暫只列列節(jié)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容）方案報(bào)審審初步設(shè)計(jì)計(jì)初設(shè)報(bào)審審招標(biāo)圖設(shè)設(shè)計(jì)取得規(guī)劃劃許可證證全套施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)取得施工工許可證證工程名稱

37、稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱附件1編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)附件1. 同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)別墅項(xiàng)項(xiàng)目工期期參考； 序號(hào)工作內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間備注基礎(chǔ)施工工淺基礎(chǔ)115天、人工挖挖孔樁00.8米米/天*孔、錘錘擊預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁樁12根根/天*臺(tái)、靜靜壓預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁樁30根根/天*臺(tái)、沖沖孔樁不不入巖77米/天天*臺(tái)、沖孔樁樁入巖00.5米米/天*臺(tái)基礎(chǔ)檢測(cè)測(cè)15天（靜載、動(dòng)測(cè)）按施工許許可證棟棟號(hào)半地下室室（土方方開挖、結(jié)構(gòu)、防水）40天主體結(jié)構(gòu)構(gòu)每層各110天，斜屋面面30天天磚砌體砌砌筑完成成封頂后225天內(nèi)外墻批批檔完成成

38、封頂后440天鋁合金門門窗框、入戶門門、車庫(kù)庫(kù)門、砂砂巖、GGRC構(gòu)構(gòu)件安裝裝完成封頂后555天樣板房室室內(nèi)裝修修在鋁合合金門窗窗框安裝裝完成后后插入施施工外墻刮膩膩?zhàn)?、涂涂料封頂?80天毛坯完工工封頂后990天庭院園林林封頂后1125天天達(dá)到工程程竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中心園林林0.000時(shí)開開始施工工，銷售售前155天完成成永久供水水完成交樓前110天永久供電電（低壓壓配電）交樓前110天取得消防防驗(yàn)收合合格證交樓前110天郵電信報(bào)報(bào)箱安裝裝完成交樓前110天電視、電電信安裝裝完成交樓前110天智能化安安裝完成成交樓前110天規(guī)劃驗(yàn)收收完成工程竣工工后300天重慶地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)僅僅作參考考環(huán)保驗(yàn)收收完成

39、工程竣工工后600天取得質(zhì)量量驗(yàn)收意意見書工程竣工工后600天取得檔案案認(rèn)可書書工程竣工工后755天竣工備案案工程竣工工后855天房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬證證明書及全部部分戶圖圖工程竣工工后900天備注別墅群增增加600天工期期工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱附件2編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)附件2.同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)多層住住宅項(xiàng)目目工期參參考；序號(hào)工作內(nèi)容容參考時(shí)間間備注超前鉆完完成30天視需要而而定，交交叉進(jìn)行行基礎(chǔ)施工工淺基礎(chǔ)115天、人工挖挖孔樁00.8米米/天*孔、錘錘擊預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁樁12根根/天*臺(tái)、靜靜壓預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁

40、樁30根根/天*臺(tái)、沖沖孔樁不不入巖77米/天天*臺(tái)、沖孔樁樁入巖00.5米米/天*臺(tái)基礎(chǔ)檢測(cè)測(cè)15天（靜載、抽芯、動(dòng)測(cè)）按施工許許可證棟棟號(hào)地下室（含土方方開挖、邊坡支支護(hù)、結(jié)結(jié)構(gòu)）一層755天，兩兩層1335天主體結(jié)構(gòu)構(gòu)10天/層砌體施工工2層砌體體施工在在6層樓樓面模板板完成時(shí)時(shí)開始插插入，進(jìn)進(jìn)度5天天/層，封頂后后25天天完成4層板完完成時(shí)安安裝調(diào)試試鋼井架架等垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備砌體會(huì)驗(yàn)驗(yàn)0.000后550天內(nèi)墻批蕩蕩封頂后335天完完成樣板房裝裝修60天（所在層層結(jié)構(gòu)板板完成后后55天天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)）中心園林林0.000時(shí)開開始施工工，銷售售前155天完成成開始安裝裝鋁合金金門窗框框封頂后

41、440天2層/33天開始外墻墻批蕩封頂后335天2層/33天開始貼外外墻磚封頂后550天2層/33天豪華裝修修封頂后445天場(chǎng)場(chǎng)地移交交開始，豪裝場(chǎng)場(chǎng)地移交交完畢660天完完成永久供水水開通交樓前110天永久供電電（低壓壓配電）交樓前110天取得消防防驗(yàn)收合合格證交樓前110天取得煤氣氣驗(yàn)收合合格證交樓前110天郵電信報(bào)報(bào)箱安裝裝完成交樓前110天電視、電電信安裝裝完成交樓前110天智能化安安裝完成成交樓前110天緊急備用用電源安安裝完成成交樓前110天交樓園林林環(huán)境完完成交樓前110天達(dá)到工程程竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃驗(yàn)收收完成工程竣工工后300天重慶地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)僅僅作參考考環(huán)保驗(yàn)收收完成工程竣工工后6

42、00天取得質(zhì)量量驗(yàn)收意意見書工程竣工工后600天取得檔案案認(rèn)可書書工程竣工工后755天取得竣工工驗(yàn)收備備案表工程竣工工后855天房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬證證明書及全部部分戶圖圖工程竣工工后900天工程名稱稱信和重重慶北濱濱路項(xiàng)目目文件名稱稱附件3編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位位工程部版號(hào)20144版發(fā)布日期期20144年頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)附件3.同級(jí)別別工程重重慶地區(qū)區(qū)高層住住宅項(xiàng)目目工期參參考；序號(hào)工作內(nèi)容容參考時(shí)間間備注超前鉆完完成30天視需要而而定，交交叉進(jìn)行行基礎(chǔ)施工工人工挖孔孔樁0.8米/天*孔孔、錘擊擊預(yù)應(yīng)力力管樁112根/天*臺(tái)臺(tái)、靜壓壓預(yù)應(yīng)力力管樁330根/天*臺(tái)臺(tái)、沖孔孔樁不入入巖7米米/天*臺(tái)、沖沖孔樁入入巖0.5米/天*臺(tái)臺(tái)基礎(chǔ)檢測(cè)測(cè)15天（靜載、抽芯、動(dòng)測(cè)）按施工許許可證棟棟號(hào)地下室（含土方