1、內(nèi)部審計在會計風險管理與控制中的作用及方法內(nèi)部審計在會計風險管理與控制中的作用及方法一、引言進入新世紀以來，全球化不斷開展，企業(yè)的經(jīng)營管理愈發(fā)多元化，在日益復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險也不斷增加，這就促使企業(yè)強化風險處理，加強內(nèi)部審計和風險控制的結(jié)合，進而使企業(yè)不斷增值，實現(xiàn)企業(yè)的安康開展。但是在企業(yè)會計風險管理內(nèi)部審計過程中，還存在很多缺乏之處，需要不斷解決，提升風險管理和控制的效率和程度。二、內(nèi)部審計在會計風險管理和控制中的功能一檢查以及識別功能風險檢查和識別是會計風險管理的前提，內(nèi)部審計人員基于自身對國家會計政策與制度、會計資源信息等方面的理解，然后對會計信息數(shù)據(jù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的

2、真實性進展檢查，快速、準確的檢查和識別存在的會計風險，以便及時理解內(nèi)部審計時遇到的各種問題，與實際狀況相結(jié)合，進而找出一些解決的措施。所以，內(nèi)部審計具有檢查和識別的作用。二協(xié)調(diào)和管理作用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，內(nèi)部審計還具備一定的協(xié)調(diào)和管理作用，在對會計風險進展管理和控制時發(fā)揮重要作用。首先，內(nèi)部審計不僅可以從客觀的角度出發(fā)，對企業(yè)的風險進展分析，進而提出一些有效措施進展防范。其次，還可以按照企業(yè)開展情況，對企業(yè)的風險管理和控制現(xiàn)狀進展分析，以便對審計工作進展完善。此外，審計部門還可以對企業(yè)的各個部門進展協(xié)調(diào)，進而有效降低企業(yè)決策的風險。三咨詢和參謀功能內(nèi)部審計工作人員在對企業(yè)運營過程中的會計風險

3、進展管理之前，需要對整個企業(yè)的開展情況進展全面、詳細的分析和理解。因此，內(nèi)部審計人員可以為企業(yè)會計風險管理提供咨詢和參謀效勞，并在很對企業(yè)存在的會計風險制定科學(xué)、有效的方法和對策，幫助企業(yè)降低甚至躲避會計風險。三、內(nèi)部審計在會計風本文由論文聯(lián)盟搜集整理險管理和控制中應(yīng)用的問題一尚未創(chuàng)立科學(xué)、有效的內(nèi)部審計制度現(xiàn)階段，許多企業(yè)尚未創(chuàng)立完善的內(nèi)部審計制度，難以充分的發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用，并不可以準確的識別和評價企業(yè)存在的會計風險。同時，許多內(nèi)部審計人員僅僅結(jié)合內(nèi)部審計的目的與程度對會計風險進展評價，嚴重影響評價結(jié)果的真實性和準確性。此外，內(nèi)部審計執(zhí)行目的也存在很大局限，不能對內(nèi)部審計情況進展準確

4、的展示，增加了審計風險，對企業(yè)開展有制約作用。二缺乏明確內(nèi)部審計的對象和內(nèi)容國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計工作在進展施行時，沒有對內(nèi)部審計的內(nèi)容進展調(diào)查，會導(dǎo)致很多風險。而且，一些內(nèi)部審計只是審計了企業(yè)的賬目，不能對企業(yè)的內(nèi)部控制狀況進展全面的理解，無法確保實現(xiàn)審計的目的，使內(nèi)部審計不能滿足市場開展的形勢。三對內(nèi)部審計工作缺乏正確認識在企業(yè)的管理和經(jīng)營過程中，管理與經(jīng)營人員大局部都關(guān)注經(jīng)營的詳細效益，在一定程度上無視了會計的內(nèi)部審計，導(dǎo)致不能對內(nèi)部會計審計進展有效落實，對會計工作的全面開展有一定阻礙。四內(nèi)部審計方式不合理內(nèi)部審計方式在很大程度上上影響審計結(jié)果的準確性和效率，但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)采用的內(nèi)部審計

5、方式還非常落后，不能和時代開展相結(jié)合，落后于時代開展步伐，需要不斷進展改良。四、內(nèi)部審計在會計風險管理控制中的方法一建立健全風險控制和評估機制在企業(yè)的會計風險管理過程中，要對內(nèi)部管理和控制建立進展重視，加強風險評估和控制。可以從兩方面出發(fā)：第一，要強化企業(yè)風險評估機構(gòu)建立，制定出和企業(yè)開展相適應(yīng)、科學(xué)的識別風險機制，進而對會計風險的管理和控制進展強化。在對企業(yè)的風險進展分析時，要從企業(yè)的外部和內(nèi)部出發(fā)，找出產(chǎn)生風險的原因，與實際情況相結(jié)合，提出一些解決的有效措施。第二，需要強化風險分析體系建立，在企業(yè)內(nèi)部審計管理中，要強化風險分析，制定出詳細的分析制度，以便對風險控制和管理進展強化。二加強內(nèi)部

6、審計工作，協(xié)助內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部審計中，主要內(nèi)容是對原來的審計工作進展擴展，塑造企業(yè)軟性文化管理的氣氛等，以便促使內(nèi)部控制的全面展開。實際進展工作過程中不僅需要強化制度建立，還應(yīng)該制定合理的保障措施，保證各項制度可以真正的貫徹和落實，還需要對企業(yè)的員工進展市場管理理論的灌輸，幫助企業(yè)所有的人員樹立正確的審計觀念，同時塑造良好的企業(yè)文化，進而提升內(nèi)部控制的實際效果。對內(nèi)部審計人員來說，需要強化培訓(xùn)的力度，提升人員的會計程度，培養(yǎng)正確觀念，要為審計人員提供一些深造的時機。塑造一支具有高素質(zhì)的審計隊伍，不僅需要培養(yǎng)審計人員專業(yè)的技術(shù)才能，還需要加強思想道德建立，提升其職業(yè)道德，工作認真努力，以便對

7、內(nèi)部控制進展有效落實，對會計風險管理和控制需求進展?jié)M足，保證企業(yè)有序、正常開展。三加強對內(nèi)部審計的理解和認識在對企業(yè)進展管理時，管理者不僅需要對管理的效益進展重視，還需要認識到內(nèi)部審計的重要性，要提升審計部門的待遇，從指導(dǎo)層出發(fā)加強重視力度，保證內(nèi)部審計的落實。在對風險進展管理時，需要確保內(nèi)部審計的獨立性，建立適當?shù)膶徲嫴块T，確保內(nèi)部審計可以科學(xué)合理的開展，進而對企業(yè)的風險管理進展完善。四要加強企業(yè)內(nèi)部審計的信息化建立在企業(yè)內(nèi)部的溝通和信息控制中，搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，建立監(jiān)視機構(gòu)等。實際進展工作時，可以從以下方面出發(fā)：第一，需要盡量防止各個部門出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象，加強各個部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便為內(nèi)部審計工作提供保障，同時，管理層也需要加大對內(nèi)部審計的重視和支持，確保內(nèi)部審計制度的全面執(zhí)行和落實。第二，在開展會計核算和記錄時，需要把相關(guān)信息輸入企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)內(nèi)，便于審計人員進展分析和總結(jié)，進而提升內(nèi)部審計的效率。第三，要設(shè)置內(nèi)部舉報監(jiān)視機構(gòu)，防止出現(xiàn)貪贓腐敗等現(xiàn)象，促進企業(yè)安康開展。五、完