1、工程施工保證措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司現(xiàn)有技術(shù)裝備 及勞動(dòng)力狀況，總體施工本著平面分段，立面分層的原則，進(jìn)行施工， 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)保證措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，合理 安排交叉作業(yè)，穿插施工，保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。一、工期保證措施本工程擬開(kāi)工日期2019年9月2日，竣工日期2019年10月20日?，F(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、其它管理人員為組員的工期保證小 組，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行工程進(jìn)度施工安排，排解施工中遇 到的各項(xiàng)影響進(jìn)度的問(wèn)題。組織管理措施1.1從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班 子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)

2、驗(yàn)的的管理人員 充實(shí)施工第一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。1.2搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中 心，保證工程施工有足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力必須全部 通過(guò)公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗 的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，為工程施工提供可靠的勞動(dòng)力。1.3在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工 過(guò)程中實(shí)行全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施 計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃 以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為

3、保證， 運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段 計(jì)劃按期或提前完成。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施 工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的 經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng) 職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率.1.5裝修階段成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合其它施工單位，充分 履行本單位的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)本單位的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，安排施工 進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一考慮，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理措施2.1采用先進(jìn)技術(shù)和施工機(jī)具提高工效，加快工程進(jìn)度，加快施 工速度，為提供裝飾裝修創(chuàng)造

4、條件。2.2 土建砌筑等作業(yè)時(shí)，通風(fēng)安裝將及時(shí)正確地進(jìn)行預(yù)留、預(yù)設(shè)。2.3強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，精心組織、精心 施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。2.4施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。二、質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良工程。工程施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”是我們 企業(yè)的宗旨。為了確保本工程通風(fēng)工程安裝施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制定以 下保證措施：施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量保證責(zé)任制，專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督及 驗(yàn)收，做到對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“三檢制”。采取

5、施工班組、施工員、專(zhuān)檢員 層層把關(guān)，把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程，在工程施工中按工序 分段檢查質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不得施工。各專(zhuān)業(yè)施工人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程規(guī)范，熟悉施工圖紙 和技術(shù)資料，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)應(yīng)把工程要求、施工圖紙、工藝方法、 施工規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行講解及書(shū)面技術(shù)交底。堅(jiān)持按施工圖施工，執(zhí)行規(guī)程規(guī)范要求，在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)和設(shè)計(jì)人員及甲方代表，取得聯(lián)系，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì) 各專(zhuān)業(yè)班組、施工質(zhì)量做到獎(jiǎng)罰分明。三、安全保證措施安全保證體系1.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，安全文明部為安 全生產(chǎn)管理責(zé)任部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)職安全員1人，各作業(yè)區(qū)及各班組設(shè)兼 職安全

6、小組長(zhǎng)，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效 的管理體系。1.2完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層 人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各 作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片、下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn) 事事有人管，件件有人抓，組織落實(shí)、措施落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)的管理網(wǎng) 絡(luò)。安全管理制度2.1建立安全責(zé)任制：項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部設(shè)安全 員，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)承包有安全指針和獎(jiǎng)罰 辦法。2.2安全教育：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí) 與認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.3安全技術(shù)交底：做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，交底

7、內(nèi)容 要有針對(duì)性，交接雙方必須簽字。2.4特種作業(yè)管理：操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才 可進(jìn)行操作。2.5安全檢查制度：執(zhí)行專(zhuān)職日巡檢制、班組周檢制、公司月檢 查制度，并及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面記錄。如發(fā)現(xiàn)事 故隱患，要定人、定時(shí)間、 定措施整改，并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。2.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有針對(duì)性的安全宣傳牌。2.7現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)等防盜安全措施規(guī)范齊全。2.8現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分類(lèi)齊全，做到規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)安全員必須佩戴袖標(biāo)。安全防護(hù)措施3.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員 統(tǒng)抓各項(xiàng)安全管理工作，班組設(shè)兼職安全小組長(zhǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行目 標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任到人，使全

8、體施工人員認(rèn)識(shí)到“安全第一”的 重要性。推行三級(jí)（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）安全教育，強(qiáng)化安全 管理，提高安全意識(shí)。3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全第一、預(yù)防為主的方針和其它政 策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.3工程開(kāi)工前把安全生產(chǎn)防護(hù)用品備齊，防護(hù)用品包括：安全 帽、安全帶、安全繩、安全標(biāo)志牌、漏電保護(hù)器等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所 有安全防護(hù)用品應(yīng)是國(guó)家、省和安監(jiān)站認(rèn)可的產(chǎn)品，嚴(yán)禁假、冒、偽 劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員1名，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成 員應(yīng)由分管生產(chǎn)的班組長(zhǎng)組成，名單上報(bào)分公司工程管理科備案，并 按規(guī)定制定檢查制度。3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)參加

9、施工的全體職工進(jìn)行 上崗安全教育，增加自我保護(hù)能力，使每個(gè)職工自覺(jué)遵守安全操作規(guī) 程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。并對(duì)各部位采取有效的安全措 施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書(shū)面安全交底，創(chuàng)造 一個(gè)清潔的環(huán)境，樹(shù)立文明施工的樣板。施工隊(duì)伍必須建立健全職工 培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的，不得上崗作業(yè)。各類(lèi)特殊作業(yè)人 員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。3.6所有安全措施及架子，任何人不得隨意拆改，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。所有安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等，任何人都不得毀損、擅自移位或拆 除。3.7施工中注意“四口 ”“五臨邊”的防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的孔洞要擋嚴(yán)， 防止傷害事故的發(fā)生，各自要正確使用好安全“三寶”即（

10、安全帽、 安全帶、安全網(wǎng)），腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)定，高空作業(yè)必須系好安 全帶。主動(dòng)接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。臨時(shí)用電方案及安全措施4.1現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ59-99）執(zhí)行。用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定。每臺(tái)機(jī)械都要有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，開(kāi) 關(guān)箱中裝觸電保護(hù)器。用電設(shè)備按規(guī)定接地（零），熔絲搭配合理。4.2配電線路形式選擇4.2.1線路敷設(shè)方式根據(jù)該工程現(xiàn)場(chǎng)容量特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)置多，集 中負(fù)荷大等因素，決定選放射式配電線路，可從現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電間引出 4-8個(gè)回路供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)械及施工臨時(shí)照明，這樣可提高供電可靠性， 發(fā)生故障不相互影響，而且維修方便，停電面小。但此種方式成本高

11、。 系統(tǒng)靈活性差，施工時(shí)應(yīng)注意節(jié)約，靈活施工，最大限度壓縮投資。4.2.2系統(tǒng)保護(hù)方式按照TG46-88進(jìn)行施工。該工程采用TN-S 保護(hù)接零系統(tǒng)。并在保護(hù)零線上做補(bǔ)充重復(fù)接地，且阻值不大于10 歐姆。4.2.3移動(dòng)式橡膠軟電纜應(yīng)注意不受到各種機(jī)械損傷外力砸傷及 化學(xué)腐蝕。電纜的截面應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的額定電流選擇能滿足要 求的截面，同時(shí)還必須考慮機(jī)械強(qiáng)度及電壓降，必須使末端線路達(dá)到 能保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行允許的電壓降。4.3配電箱至各開(kāi)關(guān)箱4.3.1選擇離配電間最近處考慮分配電箱的位置，4.3.2現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械按三級(jí)保護(hù)配備開(kāi)關(guān)箱，保證做到一機(jī)一漏。4.3.3總配電箱、分配電箱加設(shè)圍欄裝置

12、，移動(dòng)式電箱距地面高 度不小于60cm，固定式電箱距地面高度130-150cm。4.3.4現(xiàn)場(chǎng)所有的常用電氣設(shè)備，必須按國(guó)標(biāo)GB50194-93用電 安全規(guī)范進(jìn)行施工安裝。消防措施5.1防火組織措施5.1.1建立健全消防組織和消防制度，明確防火責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān) 人負(fù)責(zé)消防工作。5.1.2建立防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)所煙火管制，并設(shè) 禁標(biāo)志；不允許挪用消防器材，消防器材應(yīng)處于良好的狀態(tài)。5.1.3建立易燃易爆和強(qiáng)腐介質(zhì)管理制度。工具房、料庫(kù)做到人 走燈滅，下班拉閘斷電。5.1.4建立防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育宣傳，提 高整體素質(zhì)。5.1.5建立防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四、文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)的一項(xiàng)基本 管理工作，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，遵照文明施工的有 關(guān)要求去做，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，才 能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文明施工管理目標(biāo)工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行“文明施工工地”管理要 求。組織管理措施2.1項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān) 控管理部為責(zé)任部門(mén)，設(shè)專(zhuān)職文明施工管理員1名，各作業(yè)班組長(zhǎng)