1、2022上市公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制度第一部分 公司組織架構(gòu)公司崗位流程圖員工基本職責(zé)遵章守紀(jì)，對公司負(fù)責(zé)。熟悉公司的各項規(guī)章制度，熟練掌握所處崗位需要的技能及工作流程。協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)部門的關(guān)系，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。做到“上通下達(dá)”，相互補(bǔ)位。負(fù)責(zé)組織、擬定、報審本部門中短期工作目標(biāo)、工作計劃并負(fù)責(zé)實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。按時參加公司例會，組織召開好部門會議。在確保各項本職工作完成的基礎(chǔ)上，不斷深入學(xué)習(xí)，提高自身思想道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能水平，不斷開拓與創(chuàng)新，每年向公司提出不得少于三項的合理化改革型議案，包括機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。公司高層崗位職責(zé)董事長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)召開年度

2、股東大會，并主持股東會議，向股東做年度工作匯報及下年度工作計劃。召集召開董事會會議，負(fù)責(zé)研究公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組織對公司章程的修訂與監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)核定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司各管理中心主任的人事安排，全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況。行使公司章程規(guī)定的法定代表人的職權(quán)，對股東及董事會負(fù)責(zé)。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。監(jiān)事長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員對公司章程及股東大會決議的執(zhí)行情況。對公司重要崗位人員的任用程序有監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況，對經(jīng)營生產(chǎn)合同、會計賬薄、憑證、營銷臺賬等資料有查閱監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告

3、和利潤分配等財務(wù)資料，有權(quán)以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師復(fù)審。根據(jù)公司經(jīng)營情況可建議召開臨時股東大會，并要求董事會成員或公司經(jīng)理報告公司經(jīng)營情況。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行監(jiān)事長的監(jiān)督職責(zé)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營和運行管理工作，向董事會負(fù)責(zé)。組織實施董事會決議。對項目取舍、投資、資金拆借及募集、中短期目標(biāo)任務(wù)的實施、整合公司管理機(jī)構(gòu)，主要崗位人員的（提議）任免，經(jīng)營管理制度的制定，以及對外重大事項等有經(jīng)營決策權(quán)，并對其負(fù)責(zé)。組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子認(rèn)真討論，集思廣益，確保公司年度計劃任務(wù)順利完成。對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新問題及時提交董事會討論，形成新的決議并盡快落實。列席

4、董事會和股東大會。董事會授予的其他職權(quán)。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行總經(jīng)理的工作職責(zé)。副總經(jīng)理的崗位職責(zé)在董事會和總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長和總經(jīng)理的授權(quán)下，開展以下工作。全面參與項目的可行性調(diào)研及立項工作；對開發(fā)項目的設(shè)計、工程建設(shè)施工、招投標(biāo)、預(yù)決算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理各部門的日常工作，審定各部門的工作任務(wù)、人員的任免（四大中心主任以下的職位）、工程款的審核，材料的招投標(biāo)。對工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度安全工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度；加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)；參與選聘、任用各主管部門崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理公司

5、部門間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。負(fù)責(zé)項目全程的整體推廣策略，銷售、招商等工作的管理、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)竣工驗收后的項目管理、物業(yè)服務(wù)、售后維修等項工作。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行副總經(jīng)理的各項職責(zé)。專職副總在總經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行工作并對其負(fù)責(zé)。四大運營中心主任崗位職責(zé)行政人事中心主任職責(zé)1.在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理事務(wù)。組織擬訂本中心綜合性的規(guī)章制度，并檢查督促；組織參加公司的各種活動及大型會議，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)好公司的公共關(guān)系，解決公共關(guān)系中的重大突發(fā)事件。2.對本公司各類文件、報告、工作總結(jié)、工作安排和其他材料進(jìn)行審查并按要求分類向總經(jīng)辦、董事會

6、匯報。督促公司決議、領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦任務(wù)的落實；收集、歸納、整理、分析員工提交的改革議案并上報落實。3.負(fù)責(zé)組織參與并監(jiān)督公司人才招聘、內(nèi)部調(diào)配、員工轉(zhuǎn)正與培訓(xùn)、勞動工資、職工權(quán)益與福利、勞動紀(jì)律的檢查與監(jiān)督、以及考評、考勤、獎勵、處罰、離職、退休等工作。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司各類文書檔案的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)會議紀(jì)要匯編整理、文件的起草、裝訂、報送傳達(dá)工作；及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；按規(guī)定使用公章、介紹信及各類證明、信函；做好來訪接待工作。5.負(fù)責(zé)填報公司行政管理費預(yù)算審批表；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的登記使用及管理；辦公用品、低值耗物品的采購、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)

7、管理員工食堂；負(fù)責(zé)公司車輛、公共安全管理。發(fā)展經(jīng)營中心主任職責(zé)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理該中心的日常工作；負(fù)責(zé)制定公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)收集、整理、分析市場信息，編制項目可行性調(diào)研報告，對項目取舍、前期準(zhǔn)備、立項工作全面負(fù)責(zé)實施。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、遵照規(guī)避控制經(jīng)營風(fēng)險，追求利潤最大化的基本原則，負(fù)責(zé)制定公司企劃工作計劃和風(fēng)險控制預(yù)案并報批實施；負(fù)責(zé)打造企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、策劃并組織公司的大型宣傳活動和重大商務(wù)活動。圍繞盤活資產(chǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營、提供服務(wù)、提升產(chǎn)業(yè)價值的基本原則，負(fù)責(zé)制定商業(yè)經(jīng)營的管理辦法并督促實施。對商場運營、資產(chǎn)安全、資金安全、各

8、類合同以及突發(fā)性事件處置負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)營銷策劃推廣方案的審核并監(jiān)督實施，參與銷售價格的制定；組織審核銷售合同文本；確定營銷方案和銷售流程的管理辦法，參加銷售例會，根據(jù)市場情況制定階級性促銷方案；確定銷售人員增減、制定員工培訓(xùn)計劃。考核銷售業(yè)績，并落實獎罰方案。負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理與服務(wù)維修的工作流程、操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施，協(xié)調(diào)好物業(yè)、同客戶、開發(fā)商、施工單位及其它相關(guān)部門以及公司內(nèi)部的關(guān)系，報批物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)重大投訴的處理與上報，參加物業(yè)管理部門例會、核定物業(yè)部門的用工。監(jiān)督考核本部門主管及員工的獎罰制度落實情況。組織實施好公司的各類臨時性、突擊性等緊急性任務(wù)。計劃財務(wù)中心主任職責(zé)在總經(jīng)

9、理的授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理該中心的日常工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)；負(fù)責(zé)組織編制中短期財務(wù)計劃和年度預(yù)算；向股東會議匯報年度財務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行情況；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，根據(jù)實際提出預(yù)算調(diào)整方案，報審實施；負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)金融部門的聯(lián)絡(luò)制定出最優(yōu)納稅方案和爭取最優(yōu)惠金融支持，制定部門財務(wù)審計制度和方式，做好內(nèi)部財務(wù)稽查審計工作。負(fù)責(zé)審核各種費用票據(jù)、報表、憑證、財務(wù)報告、稽查報告和編制財務(wù)分析報告；根據(jù)經(jīng)營、財務(wù)資金、市場以及階段性銷售情況及時提出財務(wù)調(diào)整建議方案。負(fù)責(zé)做好以成本控制為核心的費用、資金、資產(chǎn)、材料、庫存商品、工資等各項計核工作；負(fù)責(zé)做好項目環(huán)節(jié)成本控制、階段性結(jié)

10、算、決算工作。負(fù)責(zé)銀行結(jié)算任務(wù)、監(jiān)管好現(xiàn)金的使用與保管，隨時抽查現(xiàn)金庫存，確保資金安全。依照會計法、公司法、稅法、審計法和國家關(guān)于現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算制度等法律法規(guī)，制定出符合公司實際的財務(wù)預(yù)算管理制度和費用支付流程，健全核算體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，參加公司例會，召開部門會議，按規(guī)定做好員工崗位考評工作、組織實施好公司的各類臨時性、突擊性、緊急性任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)中心主任職責(zé)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)該中心的日常管理工作，參與項目的前期論證市場調(diào)研和立項工作，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、地勘、設(shè)計、施工等工作的方案制定和招標(biāo)及實施，負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的招標(biāo)、負(fù)責(zé)施

11、工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核、負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底圖紙會審和單項驗收以及工程綜合評定工作，負(fù)責(zé)變更工程量的審核、對建設(shè)工程、施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)項目、施工項目和其它需要招標(biāo)項目的招標(biāo)文件及標(biāo)書的制定，并嚴(yán)格按規(guī)定組織招標(biāo)工作，參與起草、簽訂、審核、各種類型的工程合同并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中的成本環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)按合同審核工程量進(jìn)度，計算核對進(jìn)度款的支付，制定并審核各種工程預(yù)算（施工圖預(yù)算、招投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算）組織參加并審核工程結(jié)算、決算。審定材料使用，代換方法，審定材料供應(yīng)招標(biāo)方案，參加重大材料設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)會議，確定招標(biāo)結(jié)果，簽訂供銷合同，審核材料款支付，監(jiān)

12、督材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量，負(fù)責(zé)剩余材料、廢棄材料設(shè)備的處理。參加公司例會、組織召開部門會議，按規(guī)定做好員工考評工作，組織實施好公司的各類臨時性、突擊性任務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，按要求配合接受政府主管部門的檢查，認(rèn)真做好匯報工作，按要求完成應(yīng)完成的工作并及時回復(fù)。負(fù)責(zé)工程合同的補(bǔ)充、修改、順延、爭議協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)會同有關(guān)單位制定質(zhì)量、技術(shù)補(bǔ)充或修復(fù)方案，解決施工中的各種類型實發(fā)性事件。各部門主管職責(zé)綜合辦公室主管職責(zé)組織并參與公司各種會議活動，對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理及抄送；督促本辦按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)決議及批示交辦的各項工作。負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、報送、傳達(dá)、回收、清理、銷毀等。負(fù)責(zé)公司公章、

13、證件、函件、檔案的管理。負(fù)責(zé)處理群眾來訪及各種突發(fā)性事件。組織公司員工的考勤及考評工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系，促進(jìn)各部門的合作。負(fù)責(zé)日常辦公室行政接待工作。 人事主管職責(zé)負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)及獎懲工作。負(fù)責(zé)工資審核。負(fù)責(zé)公司勞動合同的審核、簽訂及歸檔。負(fù)責(zé)員工社會保險金的辦理。負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理。維護(hù)職工各項合法權(quán)益。收集分析整理上報員工提交的改革議案。后勤管理主管職責(zé)全面負(fù)責(zé)員工食堂的管理，及時妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題投訴，提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。做好辦公用品和后勤服務(wù)用品的采購、管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)公司采購的各類設(shè)備、用具、用品及其他固定資產(chǎn)的登記、管

14、理、添置、維修工作。負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理。負(fù)責(zé)公司公共安全。企劃主管職責(zé)負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃的制定。定期調(diào)查本行業(yè)市場狀況，撰寫市場調(diào)研報告，為項目提供可行性建議。負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險測評及控制預(yù)案立項工作。4.負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，弘揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神。商業(yè)經(jīng)營主管職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司招商、營運類的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)草擬、審核、修訂合作協(xié)議和合同，及時協(xié)調(diào)、解決合作過程中出現(xiàn)的各類問題；負(fù)責(zé)日常的運營管理工作。定期調(diào)研市場走勢，根據(jù)所做市場調(diào)查得到的信息資料，進(jìn)行市場分析和預(yù)測，結(jié)合實際招商、租務(wù)工作進(jìn)

15、度與問題提出對策，及時準(zhǔn)確調(diào)整項目策略。與項目相關(guān)政府職能部門、目標(biāo)租戶、業(yè)內(nèi)同行、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效地推進(jìn)項目進(jìn)展。營銷主管職責(zé)制定每月、季度、年度銷售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施。2.定期收集并整理市場信息，定期將市場信息報備公司；3.負(fù)責(zé)本部人員的培訓(xùn)，包括基本商務(wù)禮儀、財務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品知識等。4.負(fù)責(zé)組織對外報價、談判、合同簽訂等工作。5.建立本部各類銷售資料并整理歸檔。物業(yè)管理主管職責(zé)制定本部門相關(guān)的管理規(guī)定和規(guī)章制度，完善部門管理制度，并負(fù)責(zé)實施與監(jiān)督。做好對本部員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。收集相關(guān)的物業(yè)管理信息，為公司的物業(yè)管

16、理及發(fā)展出謀劃策。全面掌握本部管轄的各物業(yè)情況，協(xié)調(diào)、安排本部員工的工作。收集物業(yè)客服填寫的各種檔案資料，并做好歸檔工作。對物業(yè)客服在規(guī)定時間內(nèi)未處理并已上報的疑難投訴問題進(jìn)行跟蹤處理。核算計劃主管職責(zé)負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃的設(shè)計、擬定并進(jìn)行財經(jīng)政策的研究、分析。進(jìn)行成本核算的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核，督促各部門降低消耗節(jié)約費用。負(fù)責(zé)匯總編制公司財務(wù)收支預(yù)算、資本性支出預(yù)算、開發(fā)項目投資預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算等各項預(yù)算并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)依法申報繳納各項稅金，并及時了解掌握國家各項稅收政策的變動情況。協(xié)助后勤部對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點工作。6.負(fù)責(zé)做好以成本控制為核心

17、的費用、資金、資產(chǎn)、材料、庫存商品、工資等各項計核工作；負(fù)責(zé)做好項目環(huán)節(jié)成本控制、階段性結(jié)算、決算工作。資金主管崗位職責(zé)在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)全公司資金運作、資金安全及其他部門項目的資金管理與操作。負(fù)責(zé)制定公司所有部門的收款管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。嚴(yán)禁公款坐資、挪用等違規(guī)行為，隨時接受相關(guān)部門的稽查，確保資金安全。管理日常的公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。管理全公司對外付款工作。管理全公司的費用報銷工作。監(jiān)督督促業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款的回收工作。負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系，及時準(zhǔn)確地完成銀行授信、票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn)等工作。每日終了時，相關(guān)部門出納除酌留一部分（2000元內(nèi)）作為次日營業(yè)時必要的支付資金外，所有款項應(yīng)盡量送存

18、銀行?，F(xiàn)金支取金額較大（超過20000元）應(yīng)加派車輛辦理。相關(guān)部門出納負(fù)責(zé)上報資金余額及變動日報表，資金主管負(fù)責(zé)匯總各部門資金余額及變動日報表發(fā)送給總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。日報表模板如下：工程部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工作的細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗收

19、及隱蔽工程的驗收。負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定項目階段進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作。負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)。成本主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)、工程預(yù)/結(jié)算、決算的審核和編制。做好工程成本控制、分析。及時掌握國家，及工程所在地的工程造價政

20、策調(diào)整，以及其它影響工程成本的因素、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目的合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。對建設(shè)項目、施工項目實施過程跟蹤監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門關(guān)系，配合好相關(guān)部門工作。供應(yīng)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物資需求計劃上報制度、流程的制定和管理，負(fù)責(zé)公司物資需求計劃、資金計劃的上報指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、議標(biāo)采購組織工作，努力控制采購成本和費用。負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制定相應(yīng)的管理制度。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作，使之按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。材料設(shè)備進(jìn)場后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤使用監(jiān)督管理。根據(jù)材料設(shè)

21、備設(shè)計及使用部位充分做好性價比對照，向甲方和相關(guān)部門及時提出合理化建議。妥善處理剩余設(shè)備及廢料。第二部分 人事管理制度第一章 基本原則1.基本原則1.1為加強(qiáng)公司的人事管理，明確公司人事管理權(quán)及勞動者權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國勞動法、合同法及公司章程，特制定本制度。 1.2本公司員工的聘用、薪酬、獎懲、職務(wù)晉升、考勤、考核、離職、福利等事項，皆按本規(guī)定辦理。 第二章 員工的聘用 1. 員工的聘用 各部門根據(jù)工作需要，需增減人員時，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.1內(nèi)部調(diào)整，部門主管填寫人員增減申請表（見附件1）及調(diào)整方案，由人事部主管報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。1.2招聘工作由公司行政部按計劃組織實施，應(yīng)按以下程

22、序進(jìn)行： A.制定招聘須知并對外公示。應(yīng)聘人員根據(jù)招聘須知先填寫員工入職申請表（見附件2），交由人事部進(jìn)行初選。注意：公司應(yīng)聘人員不能是公司現(xiàn)有人員的親屬，公司員工也不能介紹親戚或者親屬來公司上班。 B.初選合格后，由人事部組織會同用人部門進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后，在一周內(nèi)通知應(yīng)聘人員。部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘需經(jīng)總經(jīng)理面試。 C.面試通過后人事部對應(yīng)聘人員所填寫的信息核實無誤并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)須開會討論，通過后，通知員工報到上崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。被錄用人員的資料由人事部統(tǒng)一存檔。2.職員報到2.1員工接到報到通知后，按通知所規(guī)定的時間、地點前往報到并攜帶以下證件： A.個人履歷表1份； B

23、.照片5張； C.身份證復(fù)印件1份；D.學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件1份。 3.職員試用期 3.1新員工一般有3個月的試用期，具體時限由雙方在招聘時協(xié)商。 4.試用期的考核 4.1新職員在試用期內(nèi)，如不能勝任本職工作或違反公司規(guī)章制度，部門主管或人事部可根據(jù)情節(jié)隨時終止試用。 4.2在試用期間，對業(yè)務(wù)、技能、工作適應(yīng)能力強(qiáng)及工作成效特別出色的新員工，可申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期，并填寫員工轉(zhuǎn)正考核表（見附件3），交人事部（見附件3）報請分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理，核準(zhǔn)后錄用。 4.3試用期滿后，人事部將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的內(nèi)容并上交給試用部門主管。 4.4部門主管根

24、據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地寫出評語。 4.5人事部根據(jù)該職員在試用期間的出勤情況及在相應(yīng)部門試用期的工作情況，進(jìn)行綜合考核。4.6轉(zhuǎn)正 根據(jù)考核結(jié)果，在試用期滿一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用期或不擬錄用的決定。5.職員錄用5.1被正式錄用的新員工，由人事部按規(guī)定安排簽訂B類一期勞動合同。（見附件：勞動合同）6.勞動合同的簽訂分為二類：A類合同為實習(xí)期、試用期、臨時性特聘人員及其他享受D類工資待遇的員工合同。B類合同為公司正式錄用的合同制員工合同，共分為四期：第一期（為期一年）第二期（為期兩年）第三期（為期三年）第四期（為期四年）7.新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容7.1由人事部門講解公司概況及主要制度：

25、公司簡介、公司運行模式、公司理念。公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)、公司薪酬制度、考評制度、獎懲制度、員工福利等規(guī)章制度。7.2部門工作：由部門經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)及職責(zé)；介紹新員工所在崗位的工作內(nèi)容；講授工作程序與方法；培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能。相關(guān)部門人員職責(zé)及與其他部門的工作聯(lián)系等。第三章 薪酬管理制度1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，使得企業(yè)和員工能夠同時壯大與發(fā)展，特制定本制度。2.本方案本著科學(xué)、規(guī)范、公平、激勵、合法的基本方針制定。2.1科學(xué)：在充分考慮公司管理成本及社會同業(yè)員工收入的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享、共同發(fā)展。2.2激勵：

26、根據(jù)業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，實行上升和下降及同職級的差異化動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.3公平：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇（基本工資+崗位工資）；2.4合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。員工薪金組成及核定3.1工資構(gòu)成：固定工資+浮動工資其中，固定工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+職稱工資+級別工資 浮動工資=績效工資（項目崗位津貼）、年終目標(biāo)考評工資3.2基礎(chǔ)工資：是薪酬的基本組成部分，是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。3.3工齡工資：工齡工資是為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工長期留任而設(shè)定的獎勵性工資，凡合同在冊的合同期

27、內(nèi)員工，在本公司工作滿一年，均可享受工齡工資。3.4崗位工資：按所在崗位的等級進(jìn)行劃分。在員工簽訂勞動合同時，依據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能水平、在公司履職年限，現(xiàn)任職務(wù)等確定。茂林置業(yè)崗位與職級對應(yīng)表類別層級對應(yīng)崗位崗位工資一類（A類）一檔公司高層10000元/月二檔8000元/月三檔6000元/月四檔5000元/月五檔4000元/月二類（B類）一檔公司中層4000元/月二檔3000元/月三檔2200元/月四檔1500元/月五檔1000元/月三類（C類）一檔基層主管及員工1500元/月二檔900元/月三檔600元/月四檔400元/月五檔200元/月級別工資，詳見下表：茂林置業(yè)崗位與職級對應(yīng)表類

28、別層級對應(yīng)崗位級別工資一類（A類）一檔公司高層24000元/月二檔19000元/月三檔14000元/月四檔9000元/月五檔7000元/月六檔5000元/月七檔3000元/月八檔2000元/月九檔1000元/月二類（B類）一檔公司中層4800元/月二檔4000元/月三檔3200元/月四檔2400元/月五檔1900元/月六檔 1400元/月七檔900元/月八檔600元/月九檔300元/月三類（C類）一檔基層主管及員工3000元/月二檔2500元/月三檔2000元/月四檔1500元/月五檔1200元/月六檔900元/月七檔600元/月八檔400元/月九檔200元/月3.5職稱工資：各類職稱對照下表

29、：職稱等級包含職稱對應(yīng)職稱工資正高級教授級高級工程師、教授級高級經(jīng)濟(jì)師、教授級高級會計師、教授級高級審計師、教授級高級統(tǒng)計師、研究館員、一級律師600元/月副高級高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、高級審計師、高級統(tǒng)計師、副研究館員、二級律師500元/月中級工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師、審計師、統(tǒng)計師、館員、三級律師400元/月初級助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師、助理會計師、助理審計師、助理統(tǒng)計師、助理館員、律師助理200元/月 3.6從業(yè)資格證作為任職上崗的依據(jù)，工資待遇在崗位工資中已體現(xiàn)，不再另計入職稱工資。3.7績效工資：公司各部門根據(jù)各部門屬性確定全年責(zé)任目標(biāo)，上報總經(jīng)辦，核準(zhǔn)后實施，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)

30、進(jìn)行考評：一類員工的績效工資占總工資的40%，按年度考評發(fā)放。二類員工的績效工資占總工資的30%，按季度考評發(fā)放。三類員工的績效工資占總工資的20%，按月考評發(fā)放。四類（D類）員工的考評辦法參照C類員工執(zhí)行，具體由部門負(fù)責(zé)人確定。3.8 四類（D類）員工工資在招聘時雙方根據(jù)實際情況協(xié)議確定。3.9津貼3.91通訊津貼公司高層實行“實報”公司中層領(lǐng)導(dǎo)200元/月公司基層主管及員工100元/月D類員工以勞動合同為準(zhǔn)3.92交通補(bǔ)貼公司中層領(lǐng)導(dǎo)享受交通補(bǔ)貼：有私家車的享受每月800元的交通補(bǔ)貼無私家車的享受每月400元的交通補(bǔ)貼現(xiàn)任項目經(jīng)理享受每月1200元的交通補(bǔ)貼補(bǔ)充說明：交通補(bǔ)貼指自有車輛為所

31、在崗位辦理業(yè)務(wù)時所產(chǎn)生的費用補(bǔ)貼。公司如租用個人車輛，以租賃合同為準(zhǔn)。公司給部門配公車的個人不享受交通補(bǔ)貼。無私家車的交通補(bǔ)貼指個人在辦理業(yè)務(wù)（在咸陽市范圍內(nèi)，含區(qū)縣）時產(chǎn)生的交通費用補(bǔ)貼。4. D類員工工資在招聘時雙方根據(jù)實際情況協(xié)議確定。5.員工薪金管理5.1員工的薪金計算時間為報到之日到退職之日，對于新錄用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月發(fā)放薪金。5.2員工在工作中，若遇職位調(diào)動、提升，從變更后的次月起，按新的薪金等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，具體以公司文件為準(zhǔn)。5.3當(dāng)員工代理的職務(wù)比自己所在的崗位職務(wù)高時，薪

32、金仍按其原崗位支付，但享受代理職務(wù)的補(bǔ)助及獎金。6.員工薪金發(fā)放6.1員工的薪金發(fā)放日期定為每月15日，除另有約定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費、養(yǎng)老統(tǒng)籌以及其他應(yīng)扣款項。如遇節(jié)假日，薪金發(fā)放日期應(yīng)提前至最近的一個工作日發(fā)放。6.2員工領(lǐng)薪時必須本人簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。6.3領(lǐng)薪時，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證后及時更正，以免日后發(fā)生糾紛。6.4事假不帶薪。每年事假累計以二十天為限。累計超過二十天者，無年終獎金。年假可抵扣事假，產(chǎn)假如未超假，按實際出勤計算年終獎。6.5病假期間按天發(fā)基本工資，請病假需持正規(guī)醫(yī)院或公立醫(yī)院的證明向部門領(lǐng)導(dǎo)申請病假，未按公司

33、規(guī)定辦理病假請假手續(xù)的，按事假處理。請假如超過5天須向上一級管理部門報批，全年請病假累計以30天為限，請假超過一月不按病假計算，按事假計算。6.6以下假別均屬基本工資。到崗后發(fā)放?；榧貯.員工結(jié)婚可請婚假7天。B.子女結(jié)婚可請假3天。產(chǎn)假A.女性員工生育可享有90天產(chǎn)假，90天包括產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天，小產(chǎn)2周產(chǎn)假（均包括公休日）；男性員工可享受產(chǎn)假3天。均屬基本工資，到崗后發(fā)放。喪假A.父母配偶喪亡可請喪假7天。B.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請假3天。6.7年休假發(fā)全額工資：A.在本公司工作滿1年以上者可每年休年假3天B.在本公司工作滿3年以上者可每年休年假5天B.在本

34、公司工作滿5年以上者可每年休年假7天6.8退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)放，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。6.9員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)摗?.薪酬調(diào)整規(guī)定7.1整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素和行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、效益情況及公司全員薪資水平進(jìn)行的調(diào)整，每三年調(diào)整一次，調(diào)整幅度由董事會決定。7.2薪酬級別個別調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。不定期調(diào)整：公司由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬級別進(jìn)行的調(diào)整。7.3連續(xù)二年被評為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”,其崗

35、位或級別工資上調(diào)一個薪級。7.4全年有兩個季度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡膯T工，經(jīng)公司研究決定可將其崗位或級別工資下調(diào)一個薪級或予以辭退處分。7.5若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在的崗位工資級別。7.6員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。7.7各崗位員工工資級別調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。8.試用期薪酬8.1新員工自入職之日起須3個月試用期（具體期限和試用期工資由雙方在招聘時協(xié)商確定），試用期工資按80%發(fā)放。試用期間的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 獎懲制度 為調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定

36、本制度。公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。1.獎勵資金的提取辦法及標(biāo)準(zhǔn)1.1公司每年應(yīng)提取年度利潤的5作為獎金。但在項目未進(jìn)行決算的年度，暫按項目預(yù)算年利潤的5%做相應(yīng)提取，提取比例為應(yīng)提取額的80%，待項目決算后，按實際盈利水平進(jìn)行決算。1.2用來激勵的股份提?。簩⒐竟煞莸?0%作為無貨幣股權(quán)獎勵。獲得股權(quán)獎勵的員工除不得將股權(quán)轉(zhuǎn)讓、買賣、繼承外，擁有和其他股東同等的股東權(quán)益。股權(quán)獎勵獲得人一旦離開公司，不再享受任何股東權(quán)益。公司員工退休后，正常享受股東權(quán)益。1.3若公司擴(kuò)股，需提取增加額的10%補(bǔ)入激勵股份中。2.獎金管理2.1公司每年提取的獎金及用來激勵的股份由財務(wù)中心設(shè)立專戶管理，由行政人事中

37、心監(jiān)督，必須做到專款專用。3.獎金發(fā)放額度 每年的獎金發(fā)放，原則上不得低于提取額的80%。每年的股權(quán)獎勵不得低于提取額的10%。獎金類別4.1全勤獎，占年獎金總額的10%。全勤獎的發(fā)放依據(jù)考勤考核情況按月進(jìn)行發(fā)放，由考勤專員將考勤情況進(jìn)行匯總制表、提出發(fā)放方案并上報相關(guān)部門審批。4.2年終獎，占年獎金總額的30%。年終獎依據(jù)年初制定計劃目標(biāo)的完成情況、日常崗位績效考核情況及出勤考核情況進(jìn)行發(fā)放。一年超過3個曠工，取消年終獎評獎資格。4.3崗位績效獎，占年獎金總額的30%。崗位績效獎依據(jù)各崗位職責(zé)考評的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。4.4特別獎，大致可分為以下四類，其中貨幣獎勵占年獎金總額的30%。大會表彰，通

38、報表揚(yáng)；貨幣獎勵（獎金獎勵、實物獎勵）；職務(wù)晉升、薪級上調(diào)獎勵；D.公司股權(quán)獎勵；特別獎的發(fā)放依據(jù)分為三類：A.為公司做出重大貢獻(xiàn)者；獲得政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大社會榮譽(yù)者；有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司增加顯著效益者；為公司節(jié)約大量成本或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；B.超額完成工作任務(wù)或重要突擊任務(wù)者；遺留問題解決有重大突破者；對突發(fā)事件、事故妥善處置者。C.向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者。 特別獎的獎金額度為：A類，5萬元以下B類，2萬元以下C類，1萬元以下 特

39、別獎產(chǎn)生辦法： 特別獎由基層員工聯(lián)名（五人以上）推薦或部門主管推薦，上報總經(jīng)理審批后發(fā)放。如需發(fā)放5萬元以上的獎金需由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長審批后方可發(fā)放。5.股權(quán)獎由總經(jīng)理提名，董事長復(fù)核，董事會決議。6.處罰6.1員工有以下行為者，給予警告處分，并給予100元以下的罰款。在工作時間吃零食、閑聊、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。工作時間擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工。無故不參加公司安排的會議、培訓(xùn)課程者；C.不服從上級管理人員指揮以致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者； D.違反公司的其他規(guī)定，情節(jié)輕微者。6.2員工有以下行為者，給予記過處分，并罰款500 元，視情節(jié)輕重減半獎金發(fā)放額度或取消評定資格

40、。對有期限的重要工作任務(wù)，在未提前申報正當(dāng)理由的情況下未如期完成者；在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而造成不良后果者。涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。D.違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成重大工作任務(wù)的； E.違反公司的其他規(guī)定，情節(jié)較重者。6.3員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退處分，取消全部獎金評定資格。情節(jié)特別嚴(yán)重者可數(shù)項并罰；并根據(jù)情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；違反安全規(guī)定、違規(guī)操作而導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；對突發(fā)事故處置不力，或無作為者，明知有安全隱患而知情不報者，及在崗不

41、阻止者。擅離職守、不服從工作安排和調(diào)動；無理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。挑弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；對同仁惡意攻擊或誣告而制造事端、捏造事實、夸大事態(tài)、誹謗他人的；拒不執(zhí)行會議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致公司蒙受損失者。濫用職權(quán)，揮霍浪費公司資財、損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者。第五章 員工職務(wù)晉升管理1. 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。2.晉升職位必須具備以下條件：2.1所晉升職位需要的技能、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；2.2在原崗位工作表現(xiàn)良

42、好且有突出業(yè)績；2.3完成晉職職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；2.4具備較高的職業(yè)道德、較好的適應(yīng)能力和潛力。3.員工晉升分定期和不定期兩種形式。3.1定期公司根據(jù)運營狀況，每年年初統(tǒng)一實施一次晉升調(diào)整。3.2不定期 在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時予以提升。3.3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦可提前轉(zhuǎn)正或晉升。4. 操作程序4.1人事部根據(jù)企業(yè)管理制度，依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)提出的晉升名額及推薦名單，填寫職務(wù)晉升審核表（見附件4），呈請上級領(lǐng)導(dǎo)核定。5.凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部予以公示3日，公示期滿，經(jīng)復(fù)核，如無重大異議可發(fā)文上崗。6.晉升核定權(quán)限6.1副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由董事

43、長提名、董事會核定。6.2各部門主任由總經(jīng)理提議并呈董事長核定。6.3主任以下各級主管人員分別由各單位主任提議，人事部門審核上報總經(jīng)理。6.4普通員工由單位主任核定，報人事部門。7.各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第六章 考勤制度1.行政部負(fù)責(zé)公司考勤管理。匯總上報并存檔。2.考勤專員負(fù)責(zé)對公司全體員工的勞動紀(jì)律、出勤、休假、公差進(jìn)行考核及統(tǒng)計、匯總上報并存檔。3.管理內(nèi)容及方法3.1公司實行每周40小時工作制（五天），工程技術(shù)中心和外派項目部實行每周48小時工作制（六天），自行安排調(diào)休。周末輪崗上班人員，不再計發(fā)值班費。其他員工的工作時間根據(jù)工作性質(zhì)在勞動合同中

44、協(xié)商約定。3.2工作時間：8小時工作制。3.3工作時間內(nèi)員工因公外出或有私事需請假離開，需得到部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并登記備案，預(yù)計在下班前1小時不能返回的，應(yīng)及時告知部門領(lǐng)導(dǎo)。3.4如有緊急情況不能按時出勤時，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門領(lǐng)導(dǎo)，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則以曠工計算。3.5遲到、早退和無故缺勤的管理辦法 A.上班后半小時內(nèi)到達(dá)，視為遲到，下 班前半小時內(nèi)離開，視為早退。 B.在一個自然月份里，因不可抗拒的原因準(zhǔn)許員工二次遲到，兩次以后的的遲到處理如下： a.遲到，每次扣除20元； b.單次半小時以后到達(dá)，按缺勤半天計，扣除半天工資； c.早退，每次扣除20元； d.單次下班前半小時

45、前無故離開，按缺勤半天計，扣除半天工資。3.7一個月內(nèi)累計遲到早退6次，視作曠工一天，取消當(dāng)月評獎資格，一年超過3個曠工，取消年終獎評獎資格。3.8 連續(xù)2個工作日缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。員工缺勤時，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時查明原因，并于滿三天后提交“處分報告”。在一個月內(nèi)無故缺勤累計3個工日者，應(yīng)予以辭退。3.9員工加班應(yīng)事先得到批準(zhǔn)，注明加班事由。加班加點后，部門記入臺賬，并應(yīng)在本季度內(nèi)安排員工換休。本季度內(nèi)無法安排休息時，支付加班費。4.年度休假申請手續(xù)：A.年度休假須提前提出申請。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并通知公司行政部。B.部門負(fù)責(zé)人休年假其核準(zhǔn)權(quán)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。休年假前須做好移

46、交工作手續(xù)，未進(jìn)行相關(guān)工作移交的，不得休假。C.員工年度休假期間，如遇公司緊急事務(wù)時，需其隨時銷假上班，員工不得無故推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請年度休假的權(quán)力，但不得跨年度。年假是公司給予員工每年一次性休假的形式，不得作病假及臨時請假變通。 特別說明：在公司工作不滿一年者不享受婚假、喪假、產(chǎn)假待遇，如有均按事假對待。第七章 員工離職管理制度1.離職定義1.1辭職：公司員工根據(jù)個人原因申請辭去工作的行為。1.2辭退：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定，事先不必征得員工同意而單方面決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。1.3員工無責(zé)解職：公司由于經(jīng)營狀況、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或重大技術(shù)革新等原因而解聘員工的行

47、為。無責(zé)解職應(yīng)提前兩天告知被解聘員工，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：一期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償一個月的工資。二期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償二個月的工資。三期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償三個月的工資。四期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償半年的工資。2.員工辭職2.1員工辭職必須提前30天（特殊崗位不受此約定）提交辭職申請表（試用期提前3天），行政部應(yīng)視情況約談離職人員，并將約談結(jié)果填入離職人員檔案。經(jīng)簽準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。4.2員工按照員工離職會簽單（見附件5）表中的項目逐項辦理，經(jīng)手人簽字齊全后方可離開公司。4.3行政部將離職會簽單即行封存歸檔、注銷工號和人事信息。4.4離職員工若需“離職證明書”，可到行政部索要（行政部據(jù)實寫明）

48、。辭退員工5.1辭退條件A.違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；B.違反安全規(guī)定、違規(guī)操作而導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；對突發(fā)事故處置不力，或無作為者，明知有安全隱患而知情不報者，及在崗不阻止者。C.擅離職守、不服從工作安排和調(diào)動；無理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。D.挑弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；對同仁惡意攻擊或誣告而制造事端、捏造事實、夸大事態(tài)、誹謗他人的；拒不執(zhí)行會議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致公司蒙受損失者。E.濫用職權(quán)，揮霍浪費公司資財、損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重

49、者。F.在一個月內(nèi)無故曠工累計3個工作日者。G.不論何種原因不能勝任目前工作者。 根據(jù)制度辭退員工的，各部門提交辭退報告，寫明原因，經(jīng)行政部確認(rèn)上報主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施。被辭退的員工于離職當(dāng)日按照員工離職會簽單表中的項目逐項辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開公司。7.辭退申訴 擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不得擾亂正常工作秩序以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。具體程序如下：將辭退申訴的書面報告提交給公司行政部由行政部上報主管行政人事的總經(jīng)理，由主管總經(jīng)理安排復(fù)核審查。將復(fù)核審查結(jié)果及時通知申訴人。如確系違反規(guī)定辭退員工，應(yīng)公開予以糾正，并對相關(guān)當(dāng)事人作出相應(yīng)處理。8.符合公司規(guī)定的辭退條件而部門主管不及

50、時提交辭退報告，造成不良后果的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八章 考核制度1.公司員工考核分為出勤考核、日常崗位績效考核、年度考核。2.出勤考核2.1行政部負(fù)責(zé)公司考勤管理、員工考勤、考核兌現(xiàn)、匯總上報并存檔。2.2考勤專員按公司考勤制度負(fù)責(zé)對公司全體員工的勞動紀(jì)律、出勤、休假、公差進(jìn)行考核及統(tǒng)計。日常崗位績效考核3.1日常崗位績效考核依照各崗位職責(zé)進(jìn)行，由行政人事部組織各部門主管每季度進(jìn)行一次聯(lián)合考評，并填寫員工崗位職責(zé)考核表（見附件6）（各崗位職責(zé)見公司崗位職責(zé)）。3.2考評績效工資分為兩部分：員工每月預(yù)留工資的20%3（一季度）+公司提取的績效獎金，在每季度考評結(jié)束后予以發(fā)放。3.3績效工

51、資的發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)員工崗位職責(zé)考核表的評分結(jié)果實施：78分 績效工資按100%發(fā)放。56分 績效工資按80%發(fā)放。34分 績效工資按60%發(fā)放。12分 績效工資按40%發(fā)放。年度考核 年度考核應(yīng)由主管副總、監(jiān)事會按下列類別進(jìn)行綜合考評： A.年初制定計劃目標(biāo)的完成情況，占總比重的60%。 B.日常崗位績效考核情況，占總比重的30%。 C.出勤考核情況，占總比重的10%。 考評結(jié)果按得分高低分為四類作為年終獎的發(fā)放依據(jù)： 78分 年終獎按100%發(fā)放。 56分 年終獎按80%發(fā)放。 34分 年終獎按60%發(fā)放。 12分 年終獎按40%發(fā)放。 本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：

52、A.嘉獎一次加發(fā)年終獎金10%；B.記功一次加發(fā)年終獎金20%；C.記大功一次加發(fā)年終獎金60%；本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。記過一次減發(fā)20%；本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，取消年終獎評獎資格：年初制定目標(biāo)完成不足70%。日常崗位績效考核連續(xù)三次在4份以下。一年累計超過3個曠工日。記大過一次。 員工福利1.請假休假管理規(guī)定1.1法定節(jié)假日 除日常休息日外，公司按國家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假。例：節(jié)假日法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)1天3天1天1天1天1天3天 國家法定節(jié)假日加班，工資按150元每天發(fā)放，周日加班按100元每天發(fā)放。2.

53、工傷及工傷醫(yī)療期 職員因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。 3.社會保險 員工工作滿一年，公司為職員辦理基本社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)，女性員工外加生育保險），公司承擔(dān)應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。具體以簽訂的勞動合同為準(zhǔn)。公司所有員工每年享受一次免費體檢。公司設(shè)立大病救助基金，具體執(zhí)行辦法見相關(guān)制度。7.退休員工相關(guān)福利 公司正常退休員工的福利嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策執(zhí)行。8.其他8.1公司為員工提供住宿及用餐。8

54、.2凡因工作需要的在崗員工，公司須發(fā)放勞動保護(hù)用品。8.3公司應(yīng)保護(hù)員工在工作中的安全，并關(guān)注健康狀況。8.4勞保用品不得無故不用，也不得挪做它用。辭職或退職離開公司，須交還。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。第三部分 公司管理辦法 關(guān)于項目管理實施辦法（暫行） 公司對項目實施項目班子目標(biāo)責(zé)任管理制，項目經(jīng)理競聘上崗制。一、項目部管理班子的形成項目部管理班子由項目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管、安全經(jīng)理組成。項目班子成員產(chǎn)生辦法項目經(jīng)理產(chǎn)生辦法：公司實行項目經(jīng)理競聘上崗制班子其他成員：公司委派項目班子產(chǎn)生細(xì)則：項目經(jīng)理競聘由公司生產(chǎn)技術(shù)中心，根據(jù)項目特征確定項目經(jīng)

55、理競聘條件并組織實施。競聘條件必須同時滿足以下基本要求：a、具備二級以上建造師從業(yè)資格；b、在本公司連續(xù)履職2年以上；c、從事建筑施工管理5年以上。項目經(jīng)理競聘上崗后，試崗期3個月。試崗期滿后，根據(jù)項目經(jīng)理在項目實施過程中的工作狀況，進(jìn)行綜合考評，如果綜合評定合格，公司下發(fā)項目經(jīng)理委任書，項目經(jīng)理正式上崗。項目經(jīng)理正式上崗后，管理中如出現(xiàn)以下情況之一者，公司可以重新委派項目經(jīng)理：項目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故，對公司造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。非自身工作原因，無法繼續(xù)管理項目。項目經(jīng)理出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。B、在項目管理中如出現(xiàn)以下情況之一者，公司可委派專員協(xié)助項目經(jīng)理完成日常工作，項目經(jīng)理在管理過程中，

56、組織協(xié)調(diào)不到位，執(zhí)行力偏弱。項目經(jīng)理無法適應(yīng)該項目各項管理工作，無法融入項目團(tuán)隊。 項目在公司綜合考評中連續(xù)2季度不達(dá)標(biāo)。項目在甲方群體項目中連續(xù)2次以上被評為最后名次。 （2）項目班子成員：項目班子成員由公司委派，項目經(jīng)理現(xiàn)場管理，班子成員試崗期為3個月。項目班子其他成員的考評由公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織，項目經(jīng)理參與進(jìn)行。根據(jù)考評結(jié)果確定班子成員能否勝任該崗位工作。項目部其他管理人員由項目經(jīng)理提名（項目經(jīng)理首先考慮公司現(xiàn)有員工，杜絕直系親屬在同一項目部工作），項目班子討論確定，報送公司生產(chǎn)技術(shù)中心核定備案。由項目部與確定人員簽訂并實施勞動合同。項目結(jié)束后，勞動關(guān)系自動解除，特殊情況例外。二、項目

57、財務(wù)、物資設(shè)備的管理財務(wù)管理：項目財務(wù)實行公司統(tǒng)管、項目報賬、獨立核算、自負(fù)盈虧的方針。由公司計劃財務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。項目的對外協(xié)作單位、材料供應(yīng)商、租賃物供應(yīng)商統(tǒng)一由公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織招標(biāo)確定，訂立合同（招標(biāo)程序、合同管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。由項目部具體負(fù)責(zé)執(zhí)行合同。生產(chǎn)技術(shù)中心、計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況。三、項目考核管理辦法 （一）總則1、為加強(qiáng)項目管理，調(diào)動項目各級人員的積極性，根據(jù)公司項目考核獎罰實施辦法的相關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。 2、項目管理責(zé)任制，是指在公司生產(chǎn)技術(shù)中心對工程項目進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上，以簽訂管理責(zé)任書的形式，界定公司與項目部

58、之間的各項責(zé)任關(guān)系，保證全面落實管理責(zé)任的一種制度。 3、生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)項目施工預(yù)算，結(jié)合項目經(jīng)理在競聘書中的各項指標(biāo)，制定項目管理責(zé)任制實施辦法、確定項目目標(biāo)管理責(zé)任書中的各項指標(biāo)，并組織簽訂。 （二）項目管理形式 1、項目管理實行項目班子集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，承擔(dān)項目目標(biāo)管理責(zé)任。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書，明確經(jīng)營管理各項指標(biāo)及責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)。實施中由公司生產(chǎn)技術(shù)中心、計劃財務(wù)中心進(jìn)行考核監(jiān)督。 3、在項目完成后，公司依照項目目標(biāo)責(zé)任書的條款，對項目部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資管理、合同管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理及業(yè)主信譽(yù)評價等

59、方面的工作將進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。 （三）項目管理考核及獎懲辦法 1、考核依據(jù)1）項目目標(biāo)管理責(zé)任書2）公司其他有關(guān)文件的規(guī)定 2、考核實施辦法 1）工程項目指標(biāo)完成情況的考核、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，由公司生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭，相關(guān)部門參與共同實施。 2）每季度末公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織相關(guān)部門對各項目進(jìn)行綜合考核，并將考核意見以文件形式下發(fā)各項目。 3）生產(chǎn)技術(shù)中心對每個項目的綜合考核進(jìn)行歸檔，作為項目人員績效工資發(fā)放的依據(jù)；作為項目綜合獎金考核兌現(xiàn)的一部分。 （四）項目季度考核分級及獎懲辦法 1、項目考核分為三級 1）綜合考核連續(xù)2個季度不達(dá)標(biāo)；績效工資下浮20%發(fā)放。 2）綜合考核達(dá)標(biāo)；績效工資足額發(fā)放。

60、 3）綜合考核連續(xù)2個季度優(yōu)良；績效工資上浮20%發(fā)放。四、項目目標(biāo)責(zé)任獎金分配辦法 項目目標(biāo)責(zé)任獎金的組成：綜合獎金、專項獎金；各占項目獎金比例50%。 1、項目目標(biāo)綜合獎金分配辦法： A、項目綜合獎金組成：安全（25%）、質(zhì)量（15%）、進(jìn)度（10%）、文明施工（10%）； B、項目綜合獎金的發(fā)放辦法：項目綜合驗收完成后，進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果計發(fā)項目綜合獎金。 2、項目目標(biāo)專項獎金分配辦法： A、項目專項獎金的組成：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（50%）； B、項目專項獎金的發(fā)放辦法：項目決算完成后，由公司生產(chǎn)技術(shù)中心會同計劃財務(wù)中心根據(jù)項目目標(biāo)管理責(zé)任書核算發(fā)放項目專項獎金。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100%完成，專項