1、建筑工地維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案康莊經(jīng)濟適用房項目1#經(jīng)濟適用房等8項工程“兩會”期間安全維穩(wěn)應(yīng)急措施為切實做好“兩會”期間施工現(xiàn)場安全維穩(wěn)工作，針對本工 程剛復(fù)施工人員陸續(xù)進(jìn)場特點，按照市、區(qū)政府要求，確保“兩 會”期間全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)特編制本應(yīng)急預(yù)案，項 目部成立“兩會”期間突發(fā)事件應(yīng)急小組：-組 織 領(lǐng) 導(dǎo)組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxx二、工作目標(biāo)“兩會”期間施工現(xiàn)場及生活區(qū)實行封閉式管理，如特殊需 求的工人出入施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須向項目部管理人員請假并登 記備案，項目部按工人有效身份證件建立人員花名冊，并及時掌 握本工程施工人員動向。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場、生活區(qū)的監(jiān)督、檢 查及

2、隱患整改工作，發(fā)生突發(fā)事件時小組成員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場， 并采取有效控制措施，同時上報甲方、監(jiān)理及上級領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)本 工程的安全穩(wěn)定。三、工作措施及要求1、項目部對新進(jìn)場施工人員及時做好進(jìn)場安全教育考核、交 底工作，未進(jìn)行教育、考核、交底的工人嚴(yán)禁上崗作業(yè)。而且利 用農(nóng)民工夜校等形式對工人開展“兩會”期間維穩(wěn)教育及宣傳工 作，對特種作業(yè)人員加大管理力度，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。2、認(rèn)真執(zhí)行北京市綠色施工管理規(guī)程和北京市大氣污 染防治條例，嚴(yán)格控制揚塵污染，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場5個100% （即工地沙土 100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100% 沖洗車輪、拆除房屋的工地100%灑水壓塵、暫時不開發(fā)

3、的空地 100%綠化）。重點裸露地面、車輛運輸、施工現(xiàn)場出入口沖洗設(shè) 備、施工圍擋等方面。五級風(fēng)以上天氣，暫?，F(xiàn)場施工作業(yè)。2、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，會議期間工地實行封閉管理，嚴(yán) 禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場及生活區(qū)，嚴(yán)禁留宿非本工地人員，出 入施工現(xiàn)場的人員必須簽到制度，非本現(xiàn)場施工人員不得進(jìn)入施 工現(xiàn)場內(nèi)，有事進(jìn)入內(nèi)必須登記后方可入內(nèi)，避免被盜事件發(fā)生。對出場的各種材料物品必須有項目安全科開據(jù)的出門單方可 放行，出門時，由門衛(wèi)對品種、數(shù)量、車號、持證人有效證件進(jìn) 行核對。發(fā)現(xiàn)可疑情況對其滯留并立即報告。施工車輛及小型客 車持車證按規(guī)定進(jìn)入。門衛(wèi)值班人員在每班作業(yè)后填寫值班、巡 查工作記錄，對當(dāng)班

4、期間主要事項進(jìn)行登記。3、現(xiàn)場保安巡邏人員在兩會期間增加巡邏密度，做到24小 時有人在外巡邏；不得脫崗、離崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。發(fā) 生突發(fā)事件時要做到盡量控制措施并及時向項目值班人員匯報， 做好防火、防盜、重點部位的安全保衛(wèi)工作。4、加強對生活區(qū)的管理，項目安全科每天對生活區(qū)、施工現(xiàn) 場進(jìn)行巡視，防止發(fā)生火災(zāi)和被盜事件。加強對重點部位（配電 室、實驗室、材料庫、木工房、易燃易爆物品庫的巡邏，防止盜 竊、破壞、火災(zāi)、詐騙、資料遺失等事件發(fā)生。5、項目各施工隊必須加強對自身隊伍的管理，職工有意見、 有看法、有問題、有情緒、有矛盾必須盡快盡好的解決，做好工 人的安全維穩(wěn)工作，確保會議期間無事故。

5、6、加強對作業(yè)隊職工的管理和教育，會議期間嚴(yán)禁酗酒、打 架斗毆、聚眾賭博。發(fā)生隊與隊，班組與班組打群架的事件，首 先追究作業(yè)隊負(fù)責(zé)人責(zé)任，并對肇事雙方各罰款5000元。對情節(jié) 嚴(yán)重者，交公安機關(guān)處理，追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。7、工人上班期間出現(xiàn)斗毆及滋事時，門衛(wèi)必須立即關(guān)閉所有 大門，阻止工人離開現(xiàn)場。注意言行避免激化事態(tài)發(fā)展，并及時 通知項目部管理人員及安全科。所有值班人員接到通知或值班領(lǐng) 導(dǎo)的指令時及時趕赴現(xiàn)場，聽從值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度及安排，積 極控制現(xiàn)場局勢，安撫工人情緒，嚴(yán)禁擴大事態(tài)擴大。當(dāng)現(xiàn)場有 人員受傷時須及時救護(hù)傷員。嚴(yán)禁事態(tài)沒有平息時斗毆、滋事人 員離開現(xiàn)場，此時門衛(wèi)嚴(yán)禁外單位人員入場，做好保衛(wèi)工作。當(dāng) 事態(tài)得到有效控制，所有斗毆、滋事人員情緒平靜后，由管理人 員組織事態(tài)雙方人員分批分別離開現(xiàn)場，盡量安排