1、 思柏精密密模具注注塑（無無錫）有有限公司司文件編號號WI-CC-1-0011作業(yè)指導導書版本/版版次A/0文件名：供應商商選擇和和評估作作業(yè)指導導書頁次2/3目的通過對供供應商進進行評價價考核以以選擇合合格的供供應商. 2. 范圍圍 適用用于提供供主要材材料及次次要材料料 HYPERLINK 供應商商的評價價考核和和選擇工工作.3. 定義義 無4. 責權權4.1 品管管部-負責責對供應應商的品品質管理理、制程程控制、生產(chǎn)管管理進行行評價考考核，并并負責日日常供應應商供貨貨品質情情況的統(tǒng)統(tǒng)計。4.2 采購購部-負責責對供應應商經(jīng)營營管理情情況及價價格、交交期、配配合等情情況進行行考核，供應商商

2、的日常常管理。4.3 技術術課-負責責外購工工模質量量情況統(tǒng)統(tǒng)計及向向采購部部反饋。4.4 金型型部-負責責工模物物料質量量情況統(tǒng)統(tǒng)計及向向采購部部反饋。4.5 其它它有關部部門-協(xié)助助上述部部門進行行相關活活動。5 程序序5.1 供應應商的分分類.5.1.1根據(jù)據(jù)材料類類別及產(chǎn)產(chǎn)品的影影響，將將本公司司的供應應商分為為三類：A類：提提供主要要材料的的供應商商，包括括：膠料料、外購購塑膠產(chǎn)產(chǎn)品、模模胚、鋼鋼材及外外購工模模; BB類：提提供次要要材料的的供應商商，包括括：包裝裝材料、色料、涂料等等;C類：提提供輔助助材料的的供應商商，包括括：五金金、油品品、日用用品、印印刷品.5.1.2 供供

3、應商評評價分為為合格、不合格格兩類，供應商商考核得得分分為為四級：A級：得得分在881-1100分分為A級級，可加加大采購購量；B級：得得分在771-880分為為B級，可正常常采購；C級：得得分在660-770分為為C級，為可輔輔導供方方，需進進行減量量采購；D級：得得分在660分以以下為DD級，不不予或停停止采購購.其中A、B、CC三級供供應商列列入合合格供應應商一覽覽表，D級視視為不合合格供應應商。5.1.3 新新供應商商的評價價標準：5.1.3.11對于新新供應商商的評價價考核，應從以以下方面面進行：思柏精密密模具注注塑（無無錫）有有限公司司文件編號號WI-CC-1-0011程序文件件版

4、本/版版次A/0文件名：供應商商選擇和和評估作作業(yè)指導導書頁次3/3品質管理理、制程程控制、生產(chǎn)管管理、經(jīng)經(jīng)營管理理、環(huán)境境管理（包括環(huán)環(huán)境管理理體系及及SS-002259標標準中的的環(huán)境管管理物質質的管理理）5.1.3.22對于新新供應商商的評價價考核，供方評評價表中中任一項項次評價價不合格格時其總總評不合合格。不不予列入入采購范范圍。對對于舊的的供應商商評價考考核不合合格時將將停止采采購.5.1.4 新供應應商的評評價考核核程序5.1.4.11在采購購前，由由采購部部發(fā)出供應商商基本資資料表對供應應商作初初步的調調查。5.1.4.22 初步步調查以以后，由由采購部部聯(lián)絡供供應商，制定現(xiàn)現(xiàn)場

5、評審審的計劃劃，組織織有關部部門依據(jù)據(jù)供應應商評價價表對對供應商商進行現(xiàn)現(xiàn)場評價價。5.1.4.33 經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場評價價合格以以后的供供應商，初步列列入合合格供應應商一覽覽表中中并予以以采購。5.1.5 供應商商的跟蹤蹤評價考考核5.1.5.11 對于于無法進進行現(xiàn)場場考核的的供應商商，應發(fā)發(fā)出供供應商評評價表對其進進行書面面評價,書面評評價合格格者暫先先列入.但須須注明“非現(xiàn)場場評價”字樣5.1.5.22 考核核從價格格、品質質、交期期、配合合等四方方面進行行.5.1.5.33 對于于新供應應商，必必須從交交貨半年年后依據(jù)據(jù)供應應商考核核表進進行考核核，如其其評價不不合格則則停止采采購。5.1.

6、5.44 對于于舊供應應商，也也必須依依據(jù)供供應商考考核表每年進進行一次次考核，并對合格供供應商一一覽表進行更新新。5.1.5.55 所有有的供應應商考核核以后要要及時對對合格格供應商商一覽表表進行行更新。5.1.5.66 對于于C類供供應商則則以平時時的交貨貨情況每每半年進進行一次次考核，考核不不合格者者將停止止采購。5.1.6 供應商商的日常常管理5.1.6.11 供應應商日常常發(fā)生的的異常，采購部部要及時時將有關關的信息息反饋給給供應商商。5.1.6.22 對于于評價考考核合格格以后的的供應商商在供貨貨過程中中出現(xiàn)重重大的質質量問題題，或對對環(huán)保方方面有影影響時，或使用用過程中中出現(xiàn)了了

7、不符合合本公司司要求的的情況，由品管管部填寫寫進料料品質異異常聯(lián)絡絡書經(jīng)經(jīng)部門負負責人批批準以后后 ，通通知供應應商。如如對環(huán)保保有影響響，可選選擇替代代性的物物料。5.1.6.33 采購購部根據(jù)據(jù)品管部部提供的的進料料檢驗統(tǒng)統(tǒng)計報表表、金金型部提提供的來料檢檢驗統(tǒng)計計表、技術課課提供的的外購購工模驗驗收統(tǒng)計計表及及其他有有關資料料對供應應商進行行日常管管理并作作跟蹤評評估。5.1.6.33 每年年本公司司對舊供供應商采采取抽樣樣的方式式進行現(xiàn)現(xiàn)場評價價考核，評價考考核方法法同5.1.33及5.1.44。參考文件件采購控控制程序序監(jiān)視和和測量控控制程序序供應商商基本資資料表 采采購部保保存三年年供應商商評價表表 采購部部保存三三年供應商商考核表表 采購部部保存三三年文件