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文檔簡介

EPC項目階段劃分項目階段劃分為了實現(xiàn)項目的總體控制目標，結(jié)合本工程項目工程特點，以及項目推進的先后順序，擬將項目劃分為五個階段，即項目前期階段；工程設(shè)計階段和施工準備階段；施工階段；竣工驗收交付階段；質(zhì)保期服務(wù)階段。階段劃分示意圖項目各階段主要工作（1）項目前期階段的主要工作包括建立項目合同文件、組建確定總承包項目部、召開項目啟動會議、確定詳細的項目工作分解結(jié)構(gòu)、編制項目實施規(guī)劃、建立項目協(xié)調(diào)程序、編制項目總進度計劃等。（2）工程設(shè)計階段的主要工作包括方案設(shè)計、初步設(shè)計（運河文化發(fā)布中心）和施工圖設(shè)計，協(xié)助發(fā)包人進行各項審批、設(shè)計圖審查等工作；同時也是開工準備階段，主要工作包括臨時便道與永久路基相結(jié)合的施工道路修筑、場地填挖方，臨建設(shè)施搭設(shè)、施工用水電敷設(shè)、協(xié)助建設(shè)單位辦理施工開工前手續(xù)、施工準備等工作。（3）施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、水電安裝工程、市政管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程等項目的施工、材料采購、過程控制，優(yōu)質(zhì)、安全并重，按期完成合同要求工作任務(wù)。（4）竣工驗收交付階段的主要工作包括驗收準備、主要設(shè)備試運行和調(diào)試、各單位工程驗收、各專項工程驗收、項目初步（預(yù)）驗收、竣工資料驗收、項目竣工驗收、工程交付。（5）質(zhì)保期服務(wù)階段。項目交付投入使用后，根據(jù)合同約定，在使用過程中對可能出現(xiàn)的缺陷、瑕疵等進行保修服務(wù)工作，并且定期

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