1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年經(jīng)管站年度工作總結(jié)_年我縣農(nóng)經(jīng)工作按照縣委縣府提出的“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)社會(huì)和諧”的工作主題，圍繞“強(qiáng)隊(duì)伍、促規(guī)范、重創(chuàng)新、求提升、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，提升標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理等方面取得了明顯成效?；仡櫼荒陙淼霓r(nóng)經(jīng)工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：一、推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)1、創(chuàng)建農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理示范縣。在前幾年成功創(chuàng)建_個(gè)縣級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范村、_個(gè)市級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范村。湖塘、夏履、柯巖、安昌等鎮(zhèn)(街道)成功創(chuàng)建省、市級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范鎮(zhèn)(街道)的基礎(chǔ)上，今年我縣率先創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理示范縣，

2、其中柯橋、柯巖、安昌、齊賢、夏履鎮(zhèn)等_個(gè)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范鎮(zhèn)(街道)，有力地促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。2、開展村級(jí)財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。_月中旬，我們分成二個(gè)組，對(duì)全縣_個(gè)鎮(zhèn)(街道)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并進(jìn)行了通報(bào)。從檢查的情況看，我縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)三個(gè)不足：一是各鎮(zhèn)街財(cái)務(wù)管理不夠平衡;二是個(gè)別村現(xiàn)金管理不夠規(guī)范;三是部分村財(cái)務(wù)公開不夠及時(shí)。3、組織開展村級(jí)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算工作。_月初，我們就下發(fā)了_切實(shí)做好村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作_，指導(dǎo)各鎮(zhèn)(街道)部署開展村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算，提高各鎮(zhèn)(街道)對(duì)于做好村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算的認(rèn)識(shí)，促使村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作經(jīng)常化、制度化，使各

3、村的收支更趨合理。4、制訂完善村經(jīng)濟(jì)合作社財(cái)務(wù)制度。針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，考慮到原來財(cái)務(wù)制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展的實(shí)際情況，我們對(duì)村經(jīng)濟(jì)合作社財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行了修訂完善，使制度更具操作性，更有針對(duì)性。5、開展三資代理服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)。_月，我們專門下發(fā)了_開展鎮(zhèn)(街道)會(huì)計(jì)代理站規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)_，就會(huì)計(jì)代理站組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等四方面內(nèi)容制訂了具體的內(nèi)容和考核辦法，并加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)，要求每個(gè)鎮(zhèn)(街道)對(duì)辦公場所破舊、擁擠的實(shí)施改建。代理服務(wù)中心每個(gè)人都必須_只配備掃描儀，每個(gè)中心配備_只照相機(jī)、_只觸摸屏，對(duì)電腦等辦公設(shè)備使用時(shí)間較長、配置較低進(jìn)

4、行更換。到目前為止，全縣有_個(gè)鎮(zhèn)(街道)投入_萬元資金，對(duì)三資代理服務(wù)中心實(shí)施了窗口柜臺(tái)式改建。投入_萬元資金，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)采購。并統(tǒng)一設(shè)計(jì)了制度的上墻格式，除辦公場所實(shí)施搬遷改建的_個(gè)鎮(zhèn)(街道)，其他所有鎮(zhèn)(街道)都已實(shí)現(xiàn)了制度上墻。二、推進(jìn)“三資”管理陽光運(yùn)作1、開展農(nóng)村集體“三資”試點(diǎn)。從_月中旬開始，我們與縣紀(jì)委、蘭亭鎮(zhèn)相關(guān)人員組成試試點(diǎn)工作組，在蘭亭鎮(zhèn)開展農(nóng)村集體“三資”管理試點(diǎn)。農(nóng)村集體“三資”管理雖然說我縣有工作基礎(chǔ)，但是畢竟是項(xiàng)探索性的、創(chuàng)新型、承前啟后型新的工作，與原來農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相比較，范圍更廣、內(nèi)容更新、要求更高、管理方法要更實(shí)用、更科學(xué)，但是可借鑒，現(xiàn)成可用

5、的相當(dāng)少。為此，試點(diǎn)工作組全力以赴，多次進(jìn)行研究探討，從制度起草、程序設(shè)計(jì)到軟件設(shè)計(jì)、清產(chǎn)核資的方法、程序等，試點(diǎn)突破了多個(gè)難點(diǎn)，到_月底基本完成。2、做好農(nóng)村集體“三資”管理現(xiàn)場會(huì)及媒體推介會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為使我縣加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作順利開展，我們在制訂出臺(tái)_進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理_、縣農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理辦法和縣農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理責(zé)任追究辦法和崗位職責(zé)制度的同時(shí)，還起草了多只領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和總結(jié)材料，制作了農(nóng)村“三資”管理宣傳片、匯編材料、軟件等，促進(jìn)了農(nóng)村“三資”管理的深入開展。3、開展農(nóng)村“三資”管理信息化建設(shè)。一是設(shè)計(jì)了農(nóng)村“三資”管理軟件。我們研究

6、制訂了軟件的框架及內(nèi)容，成功開發(fā)了“三資”管理軟件，軟件具有三個(gè)明顯特點(diǎn)：方法更科學(xué)。不僅僅是用網(wǎng)絡(luò)化的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理，更主要的體現(xiàn)在三資管理的環(huán)節(jié)上，我們把三資管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)搬上了網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)三資管理的事前、事中、事后實(shí)現(xiàn)全程管理和服務(wù)。反應(yīng)更迅速。軟件改變了過去那種大海撈針式的監(jiān)管方式，在海量的數(shù)據(jù)下，通過設(shè)置多個(gè)預(yù)警的指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)的“三資”事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)管，及時(shí)糾正處理“三資”管理中出現(xiàn)的一些問題。成效更明顯。“三資”信息化管理不僅是形式上要?jiǎng)?chuàng)新，更重要的是起到實(shí)實(shí)在在的效果。所以我們在設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮其實(shí)用性，把平時(shí)所做的一些好的做法搬到網(wǎng)上，軟件設(shè)計(jì)時(shí)盡量做好操作簡單，使用方便

7、。二是加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)器的升級(jí)改造?！叭Y”原始資料掃描錄入網(wǎng)絡(luò)后，原有服務(wù)器壓力較大，影響了數(shù)據(jù)傳輸速度。_月_日-_日，我縣投入資金約_萬元，其中硬件投入_萬元，軟件投入_余萬元，對(duì)農(nóng)村“三資”信息化管理服務(wù)器端進(jìn)行全面升級(jí)改造。服務(wù)器升級(jí)改造后，網(wǎng)絡(luò)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)安全性將大大提高，服務(wù)器運(yùn)行更趨穩(wěn)定，信息化平臺(tái)運(yùn)行效率全面提速。三是對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)采購。我們對(duì)各鎮(zhèn)(街道)農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心的辦公設(shè)備，組織進(jìn)行集中采購。本次集中采購采用招投標(biāo)方式，采購數(shù)量達(dá)_臺(tái)，金額達(dá)到_萬元，目前，設(shè)備已經(jīng)公開招標(biāo)，并已發(fā)放到位。4、部署開展清產(chǎn)核資工作。指導(dǎo)幫助各鎮(zhèn)(街道)開展清產(chǎn)核資工作。到目

8、前為止，全縣_個(gè)村(社)，已有_個(gè)村(社)與“三資”代理服務(wù)中心簽訂了委托代理協(xié)議，協(xié)議簽訂比例達(dá)_%。已有_個(gè)鎮(zhèn)全部完成了清產(chǎn)核資，完成清產(chǎn)核資的村(社)達(dá)_個(gè)，占_%，已公示的村(社)_個(gè)，占_%。資金、資產(chǎn)核銷經(jīng)社員代表會(huì)議討論通過的村有_個(gè)，占_%。全縣共核銷以據(jù)抵現(xiàn)及應(yīng)收款項(xiàng)477筆，金額_萬元;核銷賬面虛列實(shí)物及其他資產(chǎn)3783筆，金額_萬元;回收各類應(yīng)收款項(xiàng)161筆，金額_萬元。已完成上月憑證掃描村社數(shù)_個(gè)，占_%，清核數(shù)據(jù)錄入農(nóng)村“三資”管理網(wǎng)絡(luò)村社數(shù)_個(gè)，占_%。5、開展農(nóng)村“三資”管理服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為使“三資”管理服務(wù)人員盡快適應(yīng)新的管理服務(wù)模式，熟悉管理程序和方法，我

9、們在_月中旬對(duì)鎮(zhèn)(街道)資管辦、代理服務(wù)中心人員，開展了以“三資”管理辦法、軟件操作應(yīng)用為主要內(nèi)容的兩期“三資”管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)_余人。還專人幫助各鎮(zhèn)(街道)開展清產(chǎn)核資為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)_多人。等觸摸屏基本安裝完成后，我縣還將組織對(duì)觸摸屏管理人員的培訓(xùn)，使其熟悉觸摸屏管理的要求和內(nèi)容的更新方法，規(guī)范管理行為。6、抓“三資”管理進(jìn)度。一是會(huì)議交流互動(dòng)。全縣各鎮(zhèn)(街道)“三資”管理工作全面推開后，我縣多次召開“三資”專題會(huì)議，匯報(bào)交流各地“三資”動(dòng)態(tài)情況，通過會(huì)議交流，改進(jìn)方法，破解難題，推動(dòng)“三資”管理深入實(shí)施。二是專項(xiàng)督查推動(dòng)。_月中旬，我們聯(lián)合縣紀(jì)委等多個(gè)部門聯(lián)合對(duì)各鎮(zhèn)

10、(街道)農(nóng)村“三資”管理情況進(jìn)行專題督查，并進(jìn)行了匯總交流，發(fā)出了督查通報(bào)。三是定期通報(bào)促動(dòng)。為掌握各鎮(zhèn)(街道)“三資”進(jìn)展情況，我縣實(shí)施了“三資”動(dòng)態(tài)半月報(bào)制度，要求各鎮(zhèn)(街道)每半個(gè)月上報(bào)“三資”進(jìn)展情況，還專門編印了農(nóng)村三資管理工作簡報(bào)，編發(fā)各鎮(zhèn)(街道)“三資”動(dòng)態(tài)信息，定期進(jìn)行通報(bào)。三、推進(jìn)農(nóng)村審計(jì)深入開展1、開展常規(guī)審計(jì)。根據(jù)省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)條例，為切實(shí)做好農(nóng)村審計(jì)工作，完成全縣三分之一村的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)各鎮(zhèn)(街道)上報(bào)的_年度審計(jì)計(jì)劃，我們創(chuàng)新了審計(jì)工作方法，采用集中審計(jì)的方式開展審計(jì)。全年共組織集中審計(jì)二次，完成了_個(gè)村的年度目標(biāo)。2、開展信訪審計(jì)。根據(jù)鎮(zhèn)(街道)的要求，今年各

11、村因信訪原因要求我們審計(jì)的信訪審計(jì)項(xiàng)目達(dá)到_只，完成福全鎮(zhèn)迪埠村、福全山村、柯橋街道雙瀆村、平水鎮(zhèn)中眉岙村、平陽村的信訪問審計(jì)工作等。到目前為止，上述信訪審計(jì)已基本完成。3、做好信訪復(fù)核。全年共完成漓渚鎮(zhèn)漓渚村村民反映土地租賃等_個(gè)信訪問題復(fù)查，作好書面答復(fù)，妥善處理農(nóng)村矛盾，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。4、抓好意見落實(shí)。在開展農(nóng)村審計(jì)的同時(shí)，我們針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)與鎮(zhèn)(街道)的聯(lián)系溝通，及時(shí)反饋審計(jì)意見，并通過建立考核督查機(jī)制，切實(shí)抓好審計(jì)意見的處理落實(shí)工作，確保審計(jì)意見的全面落實(shí)到位。四、推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)1、開展村經(jīng)濟(jì)合作社證明書發(fā)放。為切實(shí)加強(qiáng)村經(jīng)濟(jì)合作社組織建設(shè)，明確村經(jīng)濟(jì)合作社的法

12、律地位，我們根據(jù)村經(jīng)濟(jì)合作社組織條例及上級(jí)有關(guān)文件要求，開展了村經(jīng)濟(jì)合作社證明書發(fā)放工作。到目前為止，已向_個(gè)鎮(zhèn)_個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)放了證明書。2、參與村級(jí)班子換屆回頭看檢查及基層黨風(fēng)廉政建設(shè)督查。根據(jù)_開展第_屆村(居)班子換屆回頭看_及_對(duì)全縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專題督查_要求，我們抽調(diào)人員與縣紀(jì)委、縣民政局等單位一起組成聯(lián)合督查組，對(duì)各鎮(zhèn)(街道)村級(jí)班子建設(shè)情況、三資管理、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)、辦信辦案情況等情況進(jìn)行了督查，有力地促進(jìn)了農(nóng)村基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、推進(jìn)欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶奔小康工程1、開展專項(xiàng)調(diào)查。全年二次部署開展欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶奔小康工程成效調(diào)查。到目前為止，已

13、完成對(duì)_個(gè)鎮(zhèn)(街道)成效調(diào)查工作。2、出臺(tái)相關(guān)政策。為激勵(lì)和引導(dǎo)欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶改變面貌，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，我縣專門制訂下發(fā)了_年欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶奔小康工程政策_(dá)等文件，對(duì)欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶進(jìn)行多形式、全方位的扶持，縣財(cái)政每年安排安排村級(jí)組織盍專項(xiàng)補(bǔ)助228補(bǔ)助萬元，現(xiàn)已全部下?lián)艿酱?。還專門安排_(tái)萬元專項(xiàng)資金，用于欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶奔小康。3、搞好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。為使欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶奔小康工程落到實(shí)處，及時(shí)掌握了解進(jìn)展情況。我們專門下發(fā)通知，要求各鎮(zhèn)(街道)建立健全欠發(fā)達(dá)村和低收入農(nóng)戶數(shù)據(jù)庫等檔案資料，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂相關(guān)政策提供依據(jù)。六、推進(jìn)各項(xiàng)涉農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)1

14、、開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)檢查。年初，我們組織人員對(duì)全縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查重點(diǎn)是教育、建房、計(jì)生、婚姻登記等領(lǐng)域的涉農(nóng)收費(fèi)和面向村集體經(jīng)濟(jì)組織的收費(fèi)、攤派以及報(bào)刊訂閱等。通過檢查，進(jìn)一步落實(shí)了我縣各項(xiàng)減負(fù)惠農(nóng)政策，維護(hù)了農(nóng)民和村集體經(jīng)濟(jì)組織的合法權(quán)益。2、開展農(nóng)民減負(fù)專項(xiàng)考核。根據(jù)省、市農(nóng)負(fù)辦、糾風(fēng)辦_要求，我們聯(lián)合縣糾風(fēng)辦開展了對(duì)全縣_個(gè)鎮(zhèn)(街道)、縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土等涉農(nóng)收費(fèi)部門的農(nóng)民負(fù)擔(dān)考核工作。2022年經(jīng)管站年度工作總結(jié)（二）_年在上級(jí)集團(tuán)公司、股份公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營部認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐_，認(rèn)真了解集團(tuán)分析當(dāng)前經(jīng)營市場情況，緊緊圍繞集團(tuán)所下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極配

15、合各部門作好各類證件年檢，合同的簽訂和交接、保證金的轉(zhuǎn)回工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，條件越來越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競爭對(duì)手的弱點(diǎn)，和業(yè)主、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下編制好招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。做好_市招投標(biāo)服務(wù)中心、省招投標(biāo)服務(wù)中心、三亞市招投標(biāo)服務(wù)中心、陵水縣招投標(biāo)服務(wù)中心備案及某領(lǐng)域備案工作。團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，逐步擴(kuò)大市場范圍，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。一、圍繞集團(tuán)下達(dá)本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場，努力擴(kuò)大市場份額。面對(duì)激烈的市場競爭，在國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控情況下，經(jīng)營部充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，分析市場，截止_年_月_日，_年共簽訂合同價(jià)：_億元

16、，比去年同期增長_%。其中房建：_萬元，比去年同期增長_%，占總簽訂合同價(jià)的_%；市政：_萬元，比去年同期下降_%，占總簽訂合同價(jià)的_%；水利：_萬元，比去年同期上升_%，占總簽訂合同價(jià)的_%；全年共投標(biāo)_項(xiàng)，其中中標(biāo)_項(xiàng)，中標(biāo)率_%。中標(biāo)較大的項(xiàng)目有：萬寧市省級(jí)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目萬寧站前片區(qū)安置房工程-03#地塊(中標(biāo)價(jià)約：_元)、瓊中黎族苗族自治縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)項(xiàng)目(中標(biāo)價(jià)約：_萬元)，三弦慧府二期(北區(qū))(合同簽約價(jià)：_億元)完成了集團(tuán)下達(dá)我司_億元承領(lǐng)任務(wù)的_%。二、細(xì)化管理，健全市場經(jīng)營_管理體系，努力提高管理水平。積極響應(yīng)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管

17、理制度，提高經(jīng)營管理水平，使公司的市場經(jīng)營管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。1、_學(xué)習(xí)工程投標(biāo)管理辦法，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對(duì)投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn)，明確分工，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對(duì)公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程、流程化、規(guī)范化管理。2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合部分)的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3、加強(qiáng)公司工程承包合

18、同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同管理辦法的規(guī)定，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。1、對(duì)公司的投標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績、誠信等資料在建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修、水利、鋼結(jié)構(gòu)等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工_設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動(dòng)的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。2、健全開標(biāo)記錄臺(tái)帳，將每次開標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)

19、等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺(tái)帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究，測算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。3、對(duì)投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對(duì)工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整。4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績、方案、競爭對(duì)手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的

20、原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場情況。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場行情動(dòng)態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎(chǔ)。四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針，務(wù)實(shí)高效地精心_好工程投標(biāo)招攬工作。針對(duì)投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、_好招標(biāo)文件的評(píng)審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完

21、成每項(xiàng)工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會(huì)及資料會(huì)審的具體時(shí)間；5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對(duì)換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過。五、存在的不足之處及解決措施：1、對(duì)今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí)；解決措施。及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級(jí)文件等各種渠道了解信息。2、一對(duì)一的幫扶對(duì)象還不能獨(dú)檔一面的工作。解決措施：幫扶對(duì)象平時(shí)應(yīng)積極了解各兄弟單位好的做法，認(rèn)真思考、多問、互相交流；3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對(duì)招標(biāo)方面的知識(shí)技能了解太少解決措施：加強(qiáng)員工對(duì)招

22、標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長。4、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項(xiàng)目太多解決措施。增加一名合同管理人員，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時(shí)跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接；建議適當(dāng)提高經(jīng)營門檻。5、市政工程、水利水電工程方面的建造師緊缺解決措施。引進(jìn)壹級(jí)建造師各一名，貳級(jí)建造師各_名。6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求解決措施。完善業(yè)績管理，與工程部配合及時(shí)將驗(yàn)收單拿回公司，并與中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書整理歸檔。7、我司的市政工程資質(zhì)等級(jí)為貳級(jí)，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要。解決措施：逐步完善市政工程資質(zhì)升級(jí)工作，如業(yè)績

23、、人員等，逐步引進(jìn)市政工程方面的技術(shù)負(fù)責(zé)人和建造師人才，爭取_年內(nèi)完成市政工程壹級(jí)的升級(jí)工作。六、_年工作計(jì)劃：1、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動(dòng)態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及_市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時(shí)候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備；2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級(jí)工作，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；3、完善市政、水利方面的人才儲(chǔ)備，為升級(jí)工作積極備戰(zhàn)；4、爭取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。海建機(jī)施經(jīng)營部_年_月_日第二篇：經(jīng)營工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)自從_入職以來，我在公司經(jīng)營管理部門工作近七年，一直從事土建預(yù)算工作，經(jīng)過幾年的工作鍛煉和努力學(xué)習(xí)，能

24、夠熟練精確的完成各類土建項(xiàng)目的預(yù)算工作。在工作中，我不僅要算量，還要與項(xiàng)目部物資部、工程部溝通，相互配合工作，更有挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作是與分包單位進(jìn)行對(duì)量，分包單位的預(yù)算員，大多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，手算能力強(qiáng)，在對(duì)量過程中，他們對(duì)工程量的把握十分細(xì)致，我們既要做到不漏算，又要保證不重復(fù)算量，這時(shí)就要求我自己對(duì)圖紙高度熟悉，對(duì)現(xiàn)場的施工情況十分了解。隨著工程的進(jìn)行，任務(wù)的加重，公司對(duì)我們能力的要求也越來越高，既要熟練使用廣聯(lián)達(dá)鋼筋、圖形軟件、計(jì)價(jià)軟件，也要對(duì)辦公軟件的各項(xiàng)常用功能了如指掌，這樣才能快速的對(duì)數(shù)據(jù)、文字進(jìn)行編輯處理。由于工作需要，我們需要參與一些項(xiàng)目的投標(biāo)工作，每次投標(biāo)任務(wù)緊急，要求我們能夠快速

25、計(jì)算工程量，分類匯總，并準(zhǔn)確填寫到計(jì)價(jià)文件中，形成投標(biāo)文件。由于計(jì)量和套價(jià)工作對(duì)理論知識(shí)水平要求較高，這就需要我們花費(fèi)時(shí)間和心思去學(xué)習(xí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范和地方定額計(jì)價(jià)規(guī)范了，有了理論基礎(chǔ)，我們才能準(zhǔn)確的算出工程量、套價(jià)不漏項(xiàng)。當(dāng)然，僅僅知曉預(yù)算方面的理論知識(shí)也是不夠的，一名合格的預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)清單、定額的熟悉，還包括對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位、不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度，這些對(duì)鋼筋算量影響較大。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來說也至關(guān)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：一、接到一份完整的圖紙后，不

26、是急于算量，而是要仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，悉知該建筑的用途和功能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。三、仔細(xì)閱讀工程的施工_設(shè)計(jì)，了解施工部署、施工流向、人員和機(jī)械的配置，這樣才能保證在套定額的時(shí)候不漏項(xiàng)。四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及_通知、調(diào)整資料，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)。五、工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而

27、定。一般情況下，我會(huì)按施工先后順序計(jì)算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì)。七、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程，屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。八、材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在地的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。九、編制說明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期。采用預(yù)算編制軟件等內(nèi)容。七年的時(shí)光匆匆而過，我已

28、從稚嫩變的精煉，在今后的工作中，堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)是我的工作原則，堅(jiān)持在思想上正確對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)是我的做事態(tài)度，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)繼續(xù)提高執(zhí)業(yè)水平是我的人身目標(biāo)，努力完善自我，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷奮斗，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。多種經(jīng)營工作總結(jié)半年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)_、管局多種經(jīng)營工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了_，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主線，以加快布局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，加大多種經(jīng)營服務(wù)和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、多種經(jīng)營方面(一)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理1、種植結(jié)

29、構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長為組長、多種經(jīng)營局局長為副組長，有耕地單位的_領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(所)入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營的職工準(zhǔn)備_萬小額貸款，以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。_有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹-_市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子_噸，農(nóng)藥_噸，化肥_噸，柴油_噸

30、。今年全局計(jì)劃種植面積_畝，其中。糧食播種面積_畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積_畝，其它_畝。測土施肥面積_畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。(二)綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展年初以來，在堅(jiān)持_的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場兩級(jí)“_親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。_結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包_戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展，全所在去年_戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到_戶，生產(chǎn)食用菌_萬袋，從業(yè)人員達(dá)到_人占全所勞動(dòng)力的_

31、%。_經(jīng)營所學(xué)習(xí)_經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與_聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇_萬盤。_采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋_個(gè)，鋸末機(jī)_臺(tái)，裝袋機(jī)_臺(tái)，有_多人從事食用菌生產(chǎn)。(三)優(yōu)惠政策扶持方面今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款_萬_元。經(jīng)局長辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷。二、新林區(qū)建

32、設(shè)方面幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬_個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子_責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。三、存在的問題工作中存在的問題主要表現(xiàn)在。一是招商引資力度不夠，市場意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門還沒有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。五、下半年多

33、種經(jīng)營工作重點(diǎn)突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位_成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，3產(chǎn)量達(dá)到_萬袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心_，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定_。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。_啟動(dòng)禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展

34、方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來。第四篇：公司經(jīng)營工作總結(jié)一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績。(一)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公

35、司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。全公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司實(shí)現(xiàn)收入_萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬元，增長_%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比少完成_萬元。(二)預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月

36、召開一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。(三)各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對(duì)今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)_，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到_萬元，同比增長_%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤_名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到_余萬元，節(jié)約資金_萬元。二是通過開展“挖潛增效

37、”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛_萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了_項(xiàng)_條挖潛增效的具體措施，并對(duì)水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止_月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了_%、_%和_%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出_萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對(duì)各單位經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對(duì)_個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析虧損原因，制

38、定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。(四)資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度，對(duì)超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了_清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)_，制定了_項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對(duì)發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款_萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了_萬元，降幅達(dá)到_%。(五)市場開發(fā)繼續(xù)保持良好

39、的增長勢頭。面對(duì)復(fù)雜的市場競爭形勢，及時(shí)收集市場信息，針對(duì)不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量_億元，同比多承攬工作量_多萬元，增長_%。其中，_等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到_多萬元，同比增長_%。與_公司達(dá)成了_項(xiàng)目協(xié)議，總金額_多萬元。_產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到_多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的_系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了_作合同，總金額_萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。二、面臨的形勢和存在的問題上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

40、，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對(duì)資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時(shí)，公司職能部門在對(duì)發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長期欠款無人主動(dòng)催要。三是基礎(chǔ)工

41、作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對(duì)于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三、下半年經(jīng)營管理工作安排下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。(一)“增收”就是大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)多渠道增收下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加_等機(jī)械類產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大_配套市場份額

42、的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大_等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住_等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對(duì)車輛營運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對(duì)超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單

43、位要突出加強(qiáng)材料使用、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對(duì)現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動(dòng)。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。三要突出加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進(jìn)一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要_各種物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)降低采購物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。(三)“回款”就是加大清欠工作力度，及時(shí)回籠資金繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，對(duì)超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時(shí)回收貨款上來，堅(jiān)持每月對(duì)到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對(duì)回款情況進(jìn)行一次分析，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時(shí)，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失