1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士工作方案通用醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士工作方案通用1在醫(yī)院指導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)x級(jí)醫(yī)院為目的，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理單元實(shí)行目的管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)那么1.各護(hù)理單元認(rèn)真組織施行，進(jìn)展考核，通過(guò)目的管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)

2、節(jié)管理。3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。二、繼續(xù)開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!三、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資的管理，保障護(hù)理人力資的合理配置，做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1.對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。2.在

3、全院進(jìn)展普遍的一般訓(xùn)練及全面進(jìn)步的根底上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求純熟掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3.護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。(1)鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專(zhuān)為主的構(gòu)造。(2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度及理論才能。五、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的重點(diǎn)。 護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到

4、宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士工作方案通用2一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理 力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè) 道德 教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門(mén)診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門(mén)診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作 。(一)臨床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過(guò)失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論 制定檢查評(píng)比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)(20 x年修訂版)

5、，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料 的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。2、合理使用抗生素：根據(jù)x市醫(yī)院20 x年9月編寫(xiě)的合理使用抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書(shū)第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià) ”查看。使用的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、結(jié)合用藥與配伍禁忌。3、防患醫(yī)療過(guò)失、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化 ，規(guī)定入院記錄、首次病程

6、及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書(shū)寫(xiě)。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例討論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等工程 記錄。3、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí) 。醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士工作方案通用31.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立,增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí),質(zhì)量意識(shí),平安意識(shí),在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上,進(jìn)步護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步,確保護(hù)理工作平安、有效。2.注重搜集護(hù)理效勞需求信息,護(hù)理部通過(guò)理解回訪意見(jiàn)

7、、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反響信息,經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)平安管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞,進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。合理利用人力資,防止人浮于事的場(chǎng)面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人

8、情況和護(hù)理工作量合理分配人力資,彈性排班,增加頂峰期上班人數(shù),全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理效勞。樹(shù)立法律意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的進(jìn)步,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布,如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立,進(jìn)步護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求,護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),并向上級(jí)醫(yī)院的的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)展工作總結(jié)和分析p ,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律根據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)

9、競(jìng)賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士工作方案通用4首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我時(shí)機(jī)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在年上半年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將年下半年工作方案歸納如下：一、主要工作目的1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。2、根底護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分70分。3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。4、靜脈穿刺成功率90%。5、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為95%。二、保證措施：1、加強(qiáng)根底理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)才能得到進(jìn)步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，專(zhuān)

10、科護(hù)理，方案免疫知識(shí)，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。2、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進(jìn)步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，抑制。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)歷的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4、認(rèn)真做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良

11、好的效勞態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。三、搞好科室團(tuán)結(jié)，進(jìn)步科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)才能，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、讓病房充滿(mǎn)笑聲，讓科室充滿(mǎn)溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目的還有一定的間隔 ，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下可以調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，相信科室的明天一定會(huì)更加美妙。從上是我對(duì)年下半年所制定的護(hù)理工作方案，在工作中總會(huì)缺乏的存在，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)和同仁多多幫助，多多諒解!醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士工

12、作方案通用5一、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)：按照效勞標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方案的要求，做好村防保人員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)工作方案，有方案有步驟地組織精神病防治專(zhuān)業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員技術(shù)程度和管理才能，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理和技能，防止不平安行為的發(fā)生。二、定期對(duì)所轄精神病患者排查，發(fā)現(xiàn)新患者。承受過(guò)重性精神病患者管理相關(guān)培訓(xùn)村醫(yī)對(duì)轄區(qū)人口進(jìn)展調(diào)查，搜集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展明確診斷的重性精神病患者信息(重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對(duì)疾病的自知力或者對(duì)行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共平安和別人人身平安的行為，長(zhǎng)期患病

13、者可以造成社會(huì)功能?chē)?yán)重?fù)p害)，并做初步篩查工作。搜集沒(méi)有明確重性精神病診斷，但有危險(xiǎn)性?xún)A向的人員信息，再建議其立即到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。三、為精神病人建立安康檔案、安康教育、康復(fù)指導(dǎo)。及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立安康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)絡(luò)方式等根本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要病癥、生活和勞動(dòng)才能、目前病癥、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見(jiàn)等。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)展生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，承受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)展交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。四、每季度為管理的精神病患者做病情評(píng)估。防止患者發(fā)生傷人毀物事情發(fā)生、重性精神疾病患者在納入管理的時(shí)候，由縣級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展全面評(píng)估，檢查患者的精神病癥和軀體疾病，為確定重性精神病的患者建立安康檔案，并做危險(xiǎn)性評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)共分五級(jí)，對(duì)三級(jí)以上的患者重點(diǎn)管理，監(jiān)視其及時(shí)服藥、必要時(shí)住院治療。五、對(duì)精神病患者定期隨訪。對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪6次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生知識(shí)、用藥和家庭護(hù)理技巧等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，