1、 制度類型型人事管理理制度制度編號(hào)號(hào)制度標(biāo)題題公司管理理職、事事務(wù)職員員工績效效考核管管理辦法法起草部門門人事行政政部編制發(fā)布布人事行政政部受控狀態(tài)態(tài)正式期發(fā)布日期期09年112月29日?qǐng)?zhí)行日期期10年001月01日修改日期期-試行期3個(gè)月制度頁數(shù)數(shù)共8頁附件2個(gè)公司管理理職、事事務(wù)職員員工績效考核核管理辦辦法人力資源源部經(jīng)理理：人力資源源部總監(jiān)監(jiān)：董 事 長 審審 批：實(shí) 施施 日日 期期：內(nèi)部保密密文件 不不得侵犯犯未經(jīng)天津津市千年年喜酒業(yè)業(yè)有限公公司書面面同意，本文件件中的任任何一部部分內(nèi)容容不得以以任何方方式或任任何手段段，如電電子、機(jī)機(jī)械、照照相、錄錄音或其其他方式式復(fù)制、儲(chǔ)存于于檢

2、索系系統(tǒng)或傳傳輸。特別提示示：本文文件內(nèi)容容僅供經(jīng)經(jīng)理級(jí)及及以上員員工傳閱閱使用。為保障障公司內(nèi)內(nèi)部重要要文件的的保密性性及整個(gè)個(gè)公司的的利益，經(jīng)理級(jí)級(jí)及以上上員工應(yīng)應(yīng)采取有有效的保保密措施施，不使使任何未未經(jīng)許可可的第三三人獲得得、閱讀讀或復(fù)制制本文件件。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處處理。1 目的的：為激勵(lì)公公司管理理職、事事務(wù)職員員工按時(shí)時(shí)完成工工作，特特制定本本規(guī)則。2 適用用范圍： 本規(guī)規(guī)則適用用于公司司管理職職、事務(wù)務(wù)職等不不參與提提成激勵(lì)勵(lì)的員工工的績效效工資和和月獎(jiǎng)金金的計(jì)算算。3 職責(zé)責(zé)：3.1 人事行行政部3.1.1 規(guī)規(guī)則的擬擬定與修修善；3.1.2月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)算；3.1.3 規(guī)規(guī)

3、則效果果的評(píng)估估及總結(jié)結(jié)。3.2 財(cái)務(wù)部部3.2.1 規(guī)規(guī)則的預(yù)預(yù)算與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整；3.2.2 月月度銷售售業(yè)績的的提供；3.2.3月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算的核算算及相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)分分析。 3.33 相關(guān)關(guān)各部門門3.3.1 業(yè)業(yè)績考評(píng)評(píng)的執(zhí)行行與考評(píng)評(píng)結(jié)果的的反饋；3.3.2 績績效效果果的改善善意見反反饋。4 內(nèi)容容：4.1 工作計(jì)計(jì)劃的制制定與呈呈報(bào)4.1.1員工工每周五五上午向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提交員員工下周周工作計(jì)計(jì)劃，每周一一上午向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提交員員工上周周工作總總結(jié)；4.1.2各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人每月月28日日前將下月工工作計(jì)劃劃報(bào)送人人事行政政部；每每月5日日前將上月工工作總結(jié)結(jié)報(bào)送人人事行

4、政政部。人人事行政政部須于于限定的的呈報(bào)日日當(dāng)天，將整理理完畢的的工作計(jì)計(jì)劃或總總結(jié)呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。對(duì)應(yīng)滯后后提報(bào)的的責(zé)任人人，每延延后半天天扣半天天日薪。 4.2 考考評(píng)人 總總經(jīng)理是是各部門門第一負(fù)負(fù)責(zé)人的的考評(píng)人人；各部部門的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人是各各部門員員工的考考評(píng)人；各部門門第一負(fù)負(fù)責(zé)人還還可結(jié)合合本部門門的實(shí)際際層級(jí)關(guān)關(guān)系，指指定本部部門的經(jīng)經(jīng)理或主主管作為為本部門門基層員員工的考考評(píng)人。 凡凡須調(diào)整整考評(píng)人人的，各各部門第第一負(fù)責(zé)責(zé)人須第第一時(shí)間間通知人人事行政政部，以以變更考評(píng)關(guān)關(guān)系表。4.3 對(duì)工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的激勵(lì)勵(lì)措施4.2.1 計(jì)計(jì)劃中日日常工作作的考評(píng)評(píng)，根據(jù)據(jù)本崗

5、位位的職責(zé)責(zé)，須定定期按時(shí)時(shí)完成的的各項(xiàng)工工作，凡凡未按時(shí)時(shí)完成的的，每延延后半天天扣責(zé)任任人半天天日薪?？荚u(píng)人人未認(rèn)真真執(zhí)行的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣扣罰考評(píng)評(píng)人一天天日薪。4.2.2 計(jì)計(jì)劃中的的其他工工作安排排如出現(xiàn)現(xiàn)延期，除因計(jì)計(jì)劃外工工作影響響的，考考評(píng)人均均可按延延誤半天天扣罰半半日薪資資為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任任人予以以處罰。4.2.3 因因需必須須安排計(jì)計(jì)劃外工工作的，且不能能與計(jì)劃劃內(nèi)工作作進(jìn)行調(diào)調(diào)換的，可根據(jù)據(jù)工作的的重要程程度予以以加分，每件工工作加分分最多為為5分，且不得得為以下下情況：1）因計(jì)計(jì)劃不周周產(chǎn)生的的計(jì)劃外外工作，如A任任務(wù)包括括5件工工作，但但計(jì)劃時(shí)時(shí)只列了了4件；2）因工

6、工作失誤誤產(chǎn)生的的計(jì)劃外外工作，如在執(zhí)執(zhí)行B任任務(wù)時(shí)，由于失失誤導(dǎo)致致必須要要增加完完成C任任務(wù)，才才能按時(shí)時(shí)完成BB任務(wù)。4.2.4 員員工缺勤勤的處理理 員員工因缺缺勤導(dǎo)致致其所轄轄工作計(jì)計(jì)劃不能能按時(shí)執(zhí)執(zhí)行的，其直屬屬上級(jí)須須指派代代理人完完成。缺缺勤員工工除按假假別扣薪薪外，還還須按延延時(shí)一天天完成工工作扣薪薪，其所所扣延時(shí)時(shí)部分，將作為為其職務(wù)務(wù)代理人人的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)入職職務(wù)代理理的績效效工資中中。4.4考考評(píng)結(jié)果果的運(yùn)用用與考評(píng)評(píng)溝通4.4.1 每每延誤半半天工作作扣5分分。月考考評(píng)低于于80分分者，未未不合格格員工，連續(xù)兩兩個(gè)月月月考評(píng)低低于800分將予予以辭退退。4.2.2基層層員

7、工每每周考評(píng)評(píng)一次，由其直直屬上級(jí)級(jí)對(duì)其做做考評(píng)溝溝通和考考評(píng)結(jié)果果的確認(rèn)認(rèn)；各部部門第一一負(fù)責(zé)人人每月考考評(píng)一次次，由總總經(jīng)理對(duì)對(duì)其做考考評(píng)溝通通和考評(píng)評(píng)結(jié)果的的確認(rèn)。4.5 月度。5 工作作計(jì)劃跟跟進(jìn)實(shí)施施 5.1 各各部門應(yīng)應(yīng)保證和和維護(hù)工工作計(jì)劃劃的科學(xué)學(xué)性、嚴(yán)嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格格按照工工作計(jì)劃劃的要求求開展工工作。工工作計(jì)劃劃制訂下下發(fā)后，各部門門應(yīng)逐級(jí)級(jí)向下傳傳達(dá)工作作指令，明確工工作的實(shí)實(shí)施責(zé)任任人，確確保各項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作的落落實(shí)。 5.2 人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作，對(duì)對(duì)各項(xiàng)重重點(diǎn)工作作和專項(xiàng)項(xiàng)工作（指列入入項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃的工作作和各部部門工作作的重點(diǎn)點(diǎn)工作）

8、予以跟跟進(jìn)、協(xié)協(xié)調(diào)并提提供各種種支持。 5.3 各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)本部部門重點(diǎn)點(diǎn)工作的的協(xié)調(diào)和和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助落實(shí)實(shí)項(xiàng)目各各項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作，并給予予積極的的支持和和配合。5.4 為確保保工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行效果，各部門門對(duì)工作作計(jì)劃有有疑問時(shí)時(shí)，可向向人事行行政部提提出咨詢?cè)?。各部部門在調(diào)調(diào)整工作作計(jì)劃、工作計(jì)計(jì)劃不能能執(zhí)行或或中途終終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)反饋至至人事行行政部。5.5 一般情情況下，各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃落實(shí)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，通通過經(jīng)營營檢討會(huì)會(huì)議進(jìn)行行協(xié)商解解決；須須緊急處處理的，由人事事行政部部組織專專案協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議解解決。6 計(jì)劃劃外重點(diǎn)點(diǎn)工作6.1 計(jì)劃外外重點(diǎn)工工作通過過經(jīng)營

9、檢檢討會(huì)議議布置，并納入入工作計(jì)計(jì)劃中；因時(shí)間間沖突導(dǎo)導(dǎo)致的原原有工作作計(jì)劃變變更，由由管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)共同同合議后后決策。6.2 對(duì)列入入“工作計(jì)計(jì)劃”中的計(jì)計(jì)劃外重重點(diǎn)工作作，由責(zé)責(zé)任部門門積極予予以落實(shí)實(shí)，并在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行反饋饋。7 工作作計(jì)劃的的紀(jì)律約約束 7.1 人人事行政政部按月月對(duì)各部部門月度度重點(diǎn)工工作計(jì)劃劃進(jìn)行考考評(píng)并通通報(bào)結(jié)果果，主要要約束工工作計(jì)劃劃報(bào)送及及時(shí)性、編制質(zhì)質(zhì)量。7.2 報(bào)送及及時(shí)性7.2.1員工工每周五五上午向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提交員員工周工工作計(jì)劃劃，每每周一上上午向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提交交員工工周工作作總結(jié)；各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人每月月28日日前將工工作計(jì)劃劃報(bào)送

10、人人事行政政部；每每月5日日前將工工作總結(jié)結(jié)報(bào)送人人事行政政部。員工每滯滯后半天天扣款220元，并依次次累加。每滯后一一天扣部部門負(fù)責(zé)責(zé)人500元，并并依次累累加；對(duì)要求求定期反反饋的工工作，若若不按規(guī)規(guī)定時(shí)間間反饋，每滯后后一天扣扣部門負(fù)負(fù)責(zé)人550元，并依次次累加。7.2.2編制制質(zhì)量7.2.2.11工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)格式式每處不不符合扣扣部門負(fù)負(fù)責(zé)人110元。7.2.2.22工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)的內(nèi)內(nèi)容不完完整（重重要工作作未列入入、年度度工作計(jì)計(jì)劃中的的重點(diǎn)工工作未涵涵蓋、總總經(jīng)理指指示的重重點(diǎn)工作作未列入入等），每遺漏漏1次/項(xiàng)扣部部門負(fù)責(zé)責(zé)人500元。8 各部部門工作作計(jì)劃與與總結(jié)均

11、均須以書書面形式式報(bào)送，且均須須由部門門負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)。呈報(bào)部門門公司總經(jīng)經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)部門門公司相關(guān)關(guān)部門起草人簽簽字人事行政政部意見見會(huì)簽總經(jīng)理意意見業(yè)務(wù)經(jīng)理理工作匯匯報(bào)工作總結(jié)結(jié)本周（月月）所轄轄市場分分析本周（月月）出貨貨情況分分析本周（月月）銷售售情況分分析本周（月月）回款款情況分分析本周（月月）應(yīng)收收情況分分析本周（月月）單品品排名分分析本周（月月）賣場場排名分分析本周（月月）促銷銷活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行情況況分析本周（月月）出現(xiàn)現(xiàn)了哪些些問題及及解決辦辦法工作計(jì)劃劃（需要要有責(zé)任任人、完完成時(shí)間間、過程程節(jié)點(diǎn)）下周（月月）出貨貨計(jì)劃下周（月月）銷售售計(jì)劃下周（月月）回款款計(jì)劃下周（月月）促銷銷計(jì)劃下周（月月）費(fèi)用用使用明明細(xì)下月所需