1、Word 公司年度考核個(gè)人總結(jié) 公司年度考核個(gè)人總結(jié)一 同事們，20 x年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對(duì)于我們房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面： 1、物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們?cè)谏鐣?huì)上的形象，影響公司的長期進(jìn)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20 x年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題： (1)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請(qǐng)困難。去年全年共計(jì) 員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公

2、司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方面增加聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和分散力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時(shí)，通過各種 和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進(jìn)展。 (2)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修管理和出入掌握等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的。小

3、區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。 (3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的

4、重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。 (4)是創(chuàng)收力量進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些共性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度樂觀探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收力量。 2、公司內(nèi)部管理方面 (1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 (2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提

5、高員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)支配員工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進(jìn)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。 3、工程管理方面。強(qiáng)化工程管理，細(xì)化 。樂觀加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，實(shí)行分段掌握，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理

6、人員的樂觀性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;樂觀與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準(zhǔn)時(shí)排解工作中的困難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。 同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌!我信任，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。 公司年度考核個(gè)人總結(jié)二 我們將以 指導(dǎo)手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開

7、展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造樂觀向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“細(xì)心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參加求進(jìn)展”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣闊員工對(duì)企業(yè)文化從熟悉、聽從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。 為此我們將著重從如下幾方面動(dòng)身，大力開展“x”品牌建設(shè)。 1、實(shí)施品牌策略，連續(xù)狠抓工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，必需腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要始終把保

8、證質(zhì)量和滿意用戶的需求放在首位，以“過程掌握與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理 ，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。x年，凡我公司承建的全部工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí)，必需明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)方案一一落實(shí)到位。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓舞的原則嘉獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。 2、實(shí)施品牌策略，連續(xù)狠抓平安生產(chǎn)。 平安生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓平安

9、，做到平安管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，推行平安風(fēng)險(xiǎn)基金管理，各工程處要仔細(xì)總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，找差距、挑問題、尋緣由、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)平安生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面。 3、實(shí)施品牌策略，連續(xù)狠抓誠信建設(shè)。 誠信無價(jià)，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更長久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、平安、工期、服務(wù)等都誠信到位，“x建設(shè)”的品

10、牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有分散力，盼望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行全都地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升“x”形象。 我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推動(dòng)本企業(yè)的品牌策略，建立健全體制機(jī)制，樹立劇烈的品牌意識(shí)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)學(xué)問，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“x”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。 紅日初升，其道大光;河出伏流。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱難，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們x建設(shè)全體員工有信念、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)

11、部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展再作新的貢獻(xiàn)! 公司年度考核個(gè)人總結(jié)三 時(shí)間飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，20 x年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步依舊沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有許多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下： 對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校 時(shí)間很短的同學(xué)來說，社會(huì)閱歷、工作閱歷都很缺乏，所以在平常我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮勉、互

12、幫互助的干勁，工作中仔細(xì)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。 沒有太多雄偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作 學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開頭，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)，加上自我深化的感性熟悉和學(xué)習(xí)，漸漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開頭，我信任以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順當(dāng)，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。 二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成

13、長 無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來，由于工作本身就是實(shí)踐性的。 在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，由于以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探究和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思索，為自己

14、的理論學(xué)問補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。 三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng) 我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教育我們要多學(xué)習(xí)各種學(xué)問，多參與各種活動(dòng)，熬煉自己多方面的力量，以提高自身的素養(yǎng)層次。 我平常也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中

15、得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。 經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感受許多，收獲也許多，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高制造更多的空間。 公司年度考核個(gè)人總結(jié)四 進(jìn)公司以來，本人敬重領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺仔細(xì)學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)章，嚴(yán)格根據(jù)公司里制定的工作制度開展工作。在這近三個(gè)月的工

16、作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有很多缺點(diǎn)需要改正。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，自己的思想、工作等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將這三個(gè)月來的個(gè)人工作狀況匯報(bào)如下： 一、工作狀況 懷著對(duì)生活的無限向往，我進(jìn)入了x科技信息有限公司。 在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、樂觀主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，樂觀主動(dòng)的幫助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的力量;工作細(xì)節(jié)中，我看到公

17、司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱忱;使自己在基層得到更多的熬煉。 二、學(xué)習(xí)狀況 現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富 和工作行為對(duì)于我來說就是一筆珍貴的財(cái)寶。記得我剛到公司的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)線上的一切都感到生疏而新穎。由于我之前沒有過類似的工作閱歷，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心關(guān)心下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱忱，我漸漸熟識(shí)了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，而且相對(duì)而言年齡要大一點(diǎn)，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作布滿著熱

18、忱。為盡快提高自己在本職方面的學(xué)問和力量，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間多和同事溝通學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)IT技術(shù)有了真正的熟悉，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 作為新員工，我常常思索的問題就是如何避開失誤，特殊是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度打算了自身的工作效率，為此我常常向同事請(qǐng)教。 在公司呆了三個(gè)月，我接觸了許多同事，就在接觸他們的同時(shí)，我才知道在集體和諧相處是歡樂工作的保證。無論是社會(huì)還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我目前首要做的是誠懇做人、努力工作! 三、思想狀況 作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還許多。為此我將盡我所能地對(duì)

19、我的工作進(jìn)行開拓，做出成果。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更盼望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。 公司年度考核個(gè)人總結(jié)五 新的一年已經(jīng)開頭，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新進(jìn)展思路，在進(jìn)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促進(jìn)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。 x年，我們x公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升進(jìn)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加進(jìn)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)進(jìn)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。 在新的一年里，我公司的詳細(xì)工作目標(biāo)是：

20、1、進(jìn)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元; 2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，市優(yōu)工程項(xiàng); 3、 一絲不茍，全年平安生產(chǎn)無事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地項(xiàng)，市級(jí)文明工地項(xiàng); 4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)工法項(xiàng)，省級(jí)工法項(xiàng)，省級(jí)以上QC成果項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文篇。 為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，仔細(xì)貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作： 一、調(diào)整經(jīng)營思路： x年是我國 “十二五”規(guī)劃的開官之年

21、，年前的政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將x年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的凹凸，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對(duì)我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。 當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要討論市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟識(shí)市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)， 今年我們要連續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化進(jìn)展策略，走出一條具有“x”特色的建筑業(yè)進(jìn)展之路。針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，

22、以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，加快房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延長。 二、強(qiáng)化 ： 1、抓好績(jī)效管理的完善與推行。根據(jù)公司的部署，x年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的樂觀性。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對(duì)員工績(jī)效 的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地熟悉到績(jī)效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們x實(shí)情的績(jī)效管理考核制度，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)

23、置。 2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成 、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。 3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。 在新的一年里，我們將堅(jiān)持以“x建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“x人才”。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng)，我們將以更

24、規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競(jìng)爭(zhēng)力量和進(jìn)展力量。 為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。要連續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，我們還將通過多種 來切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng) 的執(zhí)行力，以確保管理成效。 三、注意人才培育： 公司在注意企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培育放在優(yōu)先進(jìn)展的地位，在人才引進(jìn)后，樂觀為他們營造相宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié) ，結(jié)合企業(yè)自身培育和鼓舞職工自學(xué)，盡快將他們培育成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力氣，保證企業(yè)新陳代謝和進(jìn)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和 ，樂觀鼓舞和引導(dǎo)大中專

25、生員工報(bào)考一級(jí)建筑師，不斷擴(kuò)充一級(jí)建筑師隊(duì)伍，凡考取一級(jí)建筑師者，公司將賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立布滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 公司年度考核個(gè)人總結(jié)六 一、法規(guī)至大，規(guī)程至嚴(yán)，平安至上，業(yè)務(wù)至重 1、作為國家特別管制之行業(yè)，相關(guān)法律、法規(guī)，全部從業(yè)人員必需把握。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠健康生存、有序進(jìn)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是員工立業(yè)的根本。 2、作為危急品德業(yè)，一切作業(yè)工作必需遵循既定

26、規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強(qiáng)制性綱領(lǐng)、規(guī)范性要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程、管理細(xì)節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風(fēng)、行動(dòng)力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊，則康健;違，則引生命平安、財(cái)產(chǎn)損失之禍。 3、平安工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。平安事故，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。平安工作也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑閱歷、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事，堅(jiān)決不能由于馬虎大意、由于僥幸走捷徑、由于技術(shù)違規(guī)等緣由丟失平安生產(chǎn)意識(shí)，豈不知，命已失，何事之?因此，長期的平安培訓(xùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨沧鳂I(yè)、嚴(yán)格的平安管控，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中平安工作的核心。 4

27、、業(yè)務(wù)實(shí)踐，是企業(yè)成長的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平，是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不行分的。沒有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎，未經(jīng)受練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本，是管理之源。 二、工作方案 1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不論在何分公司，業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長期堅(jiān)持之工作。國家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在演化，員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后;變，則通達(dá)。我們的團(tuán)隊(duì)，必需業(yè)務(wù)學(xué)問嫻熟、法律法規(guī)明白、交際逢源、競(jìng)爭(zhēng)有力。 2、 。平安事故猛于虎，萬般緣由皆人為。平安教育，將成為我司之例行制度。通過培訓(xùn)、灌輸

28、、平安檢查、案例解剖、集體爭(zhēng)論、自查自糾、制度考核等方式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)平安意識(shí)，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)。 3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展，既創(chuàng)收而造福職工，又促進(jìn)公司管理之成熟，可謂榮譽(yù)之任。來年，我將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四方搜集信息、廣洽合作，先占據(jù)一般石場(chǎng)開采、礦山開采市場(chǎng)，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、大路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探究開拓，同時(shí)不忘加強(qiáng)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之合作，爭(zhēng)取工程評(píng)估、監(jiān)理之收益。通過樂觀引導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)、營銷培訓(xùn)、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化。 4、強(qiáng)化政府職能部門關(guān)系。20 x年，將親自 所屬分公司地方政府職能人員，逐一溝通，建立和諧政企關(guān)系，將政府職能人脈資源掌握在手，確

29、保當(dāng)?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。 5、探究分公司有效管理方法。為避開管理內(nèi)耗，阻礙進(jìn)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度全都、目標(biāo)全都、行動(dòng)全都”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。 公司年度考核個(gè)人總結(jié)七 過去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成果匯報(bào)如下： 一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、 的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售x萬元，與去年相比上升x%，從而

30、確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工制造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供應(yīng)了有力的保障。 三、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。 規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作