1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022項目部管理提升第一階段總結(jié)范文中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項目部“管理提升活動”第一階段工作總結(jié)根據(jù)中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動_要求，為了全面落實集團公司“管理提升活動”，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心_、嚴(yán)格要求、全面部署、強調(diào)細節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對小組領(lǐng)導(dǎo)班子進行明確的分工和精密的安排，_全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)我項目部的具體情況制定了管理提升活動實施方案和推進計劃，運用內(nèi)部宣傳平臺進行及時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛

2、圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時我項目部對照各項管理制度進行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關(guān)的問題解決機制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識?，F(xiàn)將我部管理提升活動第一階段工作情況總結(jié)如下：一、活動基本要求動員啟動、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找出問題。二、活動基本目標(biāo)建立_工作機構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，_宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組在此次“管理提升活動”中，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度_、極為重視，_多次進行相關(guān)指示，加強工作協(xié)調(diào)。并成立了項目部“管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理楊金衛(wèi)副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平組員：計劃部長

3、張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的_保障。四、活動主要內(nèi)容(一)、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時_全體職工多次詳細認真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠影響，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活

4、動”各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從我項目部現(xiàn)階段實際情況著手，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段_實施。(二)、加強活動宣傳，為管理提升造勢通過制訂

5、項目部管理提升活動實施方案和推進計劃，對此項活動進行全部布置，積極響應(yīng)活動精神，_召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且_學(xué)習(xí)進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。五、自我診斷存在的問題1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診斷方法不夠科學(xué)和專業(yè)，存在對問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點把握不夠準(zhǔn)

6、確的情況。六、第二階段工作布署1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點，全面進行一次復(fù)診。2、針對項目部的自我診斷情況，召開專題會議，進一步確定項目部專項管理提升活動項目。3、按照集團公司和公司的管理提升活動實施方案部署，以實施專項提升為重點，全面整改在項目管理上存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2022項目部管理提升第一階段總結(jié)范文（二）中鐵_集團_項目部管理提升活動第一階段工作總結(jié)根據(jù)

7、國資委、股份公司、集團公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認真_開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：一、管理提升活動開展情況自管理提升活動開展以來，我項目部認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進行全面宣傳動員部署，扎實做好各項工作。份，我項目部認真做好管理提升活動開展的_實施和宣傳發(fā)動工作，由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責(zé)人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞資管理及間接費支出管理等八個方面進行管理提升活動，認真制定了管理提升活動

8、工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發(fā)動，提高項目員工的思想認識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進行思想動員，及時傳達集團和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動開展動態(tài)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確?；顒尤〉脤嵭?。根據(jù)管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標(biāo)，落實責(zé)任，扎實開展管理提升活動。通過宣傳發(fā)動，項目各部門通過自查自糾，認真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在_年_月

9、_日晚，根據(jù)第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入分析與總結(jié)，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。二、自我診斷情況在管理提升活動中，項目部利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法，扎實進行自我診斷，在_個方面梳理、查出各類問題共_余條，提出整改建議_余條，管理提升活動取得了實效。(一)、技術(shù)方面：1、項目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任感不強；2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進展不匹配，無系統(tǒng)性管理；3、與經(jīng)營管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱，工程數(shù)量臺賬、工料

10、機臺賬、動態(tài)跟蹤數(shù)量臺賬不齊備；4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱；5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度，沒有完整的經(jīng)濟效益比選基礎(chǔ)資料；6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；(二)成本管理方面7、項目成本管理體系責(zé)任劃分不清，無可操作性；8、勞務(wù)合同管理不嚴(yán)謹，工作未按程序流程辦理；9、勞務(wù)計價的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，沒有建立數(shù)量臺賬及對勞務(wù)計價數(shù)量控制臺賬；10、勞務(wù)隊材料節(jié)超控制不嚴(yán)格，在對下計價中沒有按期考核；11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：_分成，應(yīng)根據(jù)實際應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超情況而不是設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超金按4：_分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；12、有些費用的處理過于簡單；

11、13、計價的周期不規(guī)范，沒有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時；14、零星計時工及臺班用量過多；15、對勞務(wù)隊本身盈虧情況了解掌握不夠；(三)物資設(shè)備管理方面16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號、登記不全；18、周轉(zhuǎn)料采購、租賃無審批登記臺賬；19、基礎(chǔ)管理臺帳資料不齊全；20、合同存在不合理條款；21、工程數(shù)量控制沒有已完實際數(shù)量臺賬，總體控制較差，沒有材料節(jié)超分析；22、材料消耗限額不全，應(yīng)耗數(shù)量計算不準(zhǔn)確，造成節(jié)超不準(zhǔn)確，特別是攪拌站；23、材料成本核算效果不好，應(yīng)以勞務(wù)隊為對象單位控制；24、對勞務(wù)隊材料節(jié)超考核周期過長，對過程控制不力；

12、(四)安全質(zhì)量方面25、體系、規(guī)范管理、嚴(yán)謹度方面不夠；26、現(xiàn)場安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；27、安環(huán)部對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進行定期安全培訓(xùn)；28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業(yè)人員進行專門安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底資料；29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費用臺賬；30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執(zhí)行方面較差；31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只是進行口頭通告，而未有書面資料；(五)人力資源管理方面32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關(guān)考核資料；33、考核管理無規(guī)律、無實效、無兌現(xiàn)、無

13、激勵，考核兌現(xiàn)激勵不明顯；34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規(guī)范，存在風(fēng)險；(六)其他管理方面35、項目各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，程序不合理；36、項目管理人員責(zé)任感不強，業(yè)務(wù)水平不高。三、整改措施1、根據(jù)項目實際情況及各項檢查提出的整改意見，調(diào)整責(zé)任成本中心的劃分，更新責(zé)任成本管理辦法；2、規(guī)范和健全各職能部門基礎(chǔ)臺賬的建立；3、全面清理工程設(shè)計數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實際數(shù)量、勞務(wù)隊計價數(shù)量；4、全面清理材料數(shù)量，以勞務(wù)隊為對象，清理庫存，重點核對發(fā)料數(shù)量，清理實際施工數(shù)量對應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量，按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款；5、對已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn)；6、以_作為提升管理活動開展的示范工點，全面規(guī)范和提高項目管理水平；7、爭創(chuàng)_獎的各項工作有較大差距，要強化部門力量，全力做好_標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎，_標(biāo)爭取國家_獎的有關(guān)工作；8、加強人員的培養(yǎng)，強化精細化管理的意識；9、加強各項管理工作的檢查頻率和力度；10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進，確保