1、免費(fèi)獲取群內(nèi)1、2、5+；當(dāng)日華爾街日?qǐng)?bào)、3、每周4、每月匯總500+份當(dāng)月（增值服務(wù)）掃一掃 關(guān)注公號(hào)回復(fù)：加入“起點(diǎn)財(cái)經(jīng)”群。經(jīng)濟(jì)下行，上行票房年增38% ， 網(wǎng)絡(luò)院線爆發(fā)08 年金融以來(lái)2013-2015年網(wǎng)絡(luò)劇作品數(shù)翻7倍2015年影視并購(gòu)資本2000億2015年投入增速50%受眾占比17%占市場(chǎng)文化傳媒行業(yè)并購(gòu)的87%票房年均增長(zhǎng)率 38%8年增長(zhǎng)10倍行業(yè)整體營(yíng)收規(guī)模已超1000億/年包括、電視劇、網(wǎng)劇等* 數(shù)據(jù)來(lái)源：2015年電視劇行業(yè)年會(huì)羅建輝司長(zhǎng)制作黑箱， 風(fēng)險(xiǎn)失控影視制作幾無(wú)進(jìn)度質(zhì)量均無(wú)保障制作黑箱 Black Box投資成片亂&黑投資人最害怕的快殺青了，“錢花完了，再追2

2、000萬(wàn)吧，不然劇組解散，前期投入也打水漂”業(yè)外投資人，坑的就是你影視行業(yè)高度不透明，量毫無(wú)保障，超支、延期、橫行，影片質(zhì)特效頻發(fā)究其根源在于作坊式生產(chǎn)模式，履歷工作技能均無(wú)審核，流程缺管控，資料經(jīng)不起推敲，配套服務(wù)嚴(yán)重缺失，行業(yè)生態(tài)來(lái)了無(wú)法識(shí)別，計(jì)劃無(wú)力審核， 被要挾無(wú)力制衡，靠譜人和好項(xiàng)目在哪里？ 批的時(shí)候就知道，水分至少30%起，不敢提，能按拍完已經(jīng)謝天謝地，遵循行業(yè)規(guī)律， 構(gòu)建影視工業(yè)配套服務(wù)體系夯實(shí)底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)， 自下而上立標(biāo)準(zhǔn)、獲用戶， 最終實(shí)現(xiàn)頂層閉環(huán)好萊塢體系產(chǎn)業(yè)需求人風(fēng)險(xiǎn)可控，信息透明 豐富項(xiàng)目源，高效對(duì)接頂層金融服務(wù)高效Step5影視制作風(fēng)險(xiǎn)終極管控超支延期將提供兜底完片擔(dān)

3、保風(fēng)險(xiǎn)管理可控Step4連接供需兩端準(zhǔn)人力調(diào)配經(jīng)紀(jì)公司生產(chǎn)資源調(diào)配可用Step3提技能，人力定價(jià)工會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 體系準(zhǔn)確Step2為人崗匹配奠基數(shù)據(jù)庫(kù)+自填信息展示自己，查找IMDb Pro實(shí)透明影人真實(shí)底層Step1劇組招募完片擔(dān)保影視投融資 / 基金年度發(fā)展計(jì)劃： 高筑數(shù)據(jù)壁壘， 緊扼流量依托國(guó)內(nèi)最大真實(shí)影人數(shù)據(jù)庫(kù)， 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 占據(jù)高頻場(chǎng)景， 把控流量卡位完成作品履歷Step1Step2Step3個(gè)人成就票房/收視率/獲獎(jiǎng)/榮譽(yù)工作關(guān)系行業(yè)口碑/檔期劇組招募影人從業(yè)者大數(shù)據(jù)體系 = = = 技能，人力定價(jià)獲取10% 行業(yè) 用戶 覆蓋30% 劇組 學(xué)者行業(yè)人力 獲取海量項(xiàng)目信息垂直行

4、業(yè)流量29專業(yè)部門大師認(rèn)可攝影、美術(shù)、特效等29部門人大量用戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)+大流量行業(yè)第一，壁壘已成 廣電主管部門認(rèn)證、電視劇、網(wǎng)劇等影視項(xiàng)目發(fā)布用人需求項(xiàng)目獲取用戶獲取里程碑完片擔(dān)保制片風(fēng)險(xiǎn)終極解決方案：保證項(xiàng)目按計(jì)劃的進(jìn)度、成本、質(zhì)量制作完成，意外提供兜底方式服務(wù)費(fèi)：海外對(duì)標(biāo)為制片成本的5-10%，國(guó)內(nèi)議價(jià)力更強(qiáng)四大壁壘：項(xiàng)目源+資源池+大數(shù)據(jù)+產(chǎn)品影視投融資方式：服務(wù)費(fèi)5%左右人三大壁壘：【找得到】海量項(xiàng)目源【看得透】數(shù)據(jù)+【管得住】風(fēng)險(xiǎn)管控增值服務(wù)閉環(huán)， 價(jià)值收割強(qiáng)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)管控， 高效資源對(duì)接投資人無(wú)力考核，報(bào)價(jià)虛高40% 拍攝延期，導(dǎo)致超支風(fēng)險(xiǎn)特效等質(zhì)量失控造成損失損失 假賬普遍

5、，實(shí)際花費(fèi)無(wú)法核實(shí)以上問(wèn)題，普遍存在于幾乎所有劇組中，資源浪費(fèi)觸目驚心行業(yè)封閉，項(xiàng)目源獲取難，中間人抽取返點(diǎn)高融資15% 劇本評(píng)估及主創(chuàng)背景難成本 投資成本評(píng)估難：及拍攝計(jì)劃無(wú)法審核簡(jiǎn)單供需對(duì)接無(wú)用，F(xiàn)A需提供更多、風(fēng)控服務(wù)人的資源壁壘強(qiáng)勢(shì)線下資源池， 影視制作資源 控 | 最真數(shù)據(jù)+深度行業(yè)人脈TOP2影視設(shè)備租賃服務(wù)商已獲取近20年活躍影人真實(shí)履歷數(shù)據(jù)（公映作品片尾字幕整理）12星光和中影括各型號(hào)有限調(diào)用權(quán)（包機(jī)、鏡頭、搖臂、聯(lián)合創(chuàng)始人系廣電制片人事，多年積淀行業(yè)人脈注入理軌道、可調(diào)用車、航拍設(shè)備等）范圍內(nèi)技術(shù)、設(shè)備配置一流的后期制作機(jī)房影視制作30個(gè)部門中堅(jiān)骨干全覆蓋，后備顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)實(shí)可

6、靠杜比DOLBY認(rèn)證后期音效棚成功案例包括但不限于反70大閱兵拍攝制作、龍門控資本飛甲3D、西游記之三打白骨精、張藝謀新作等 控 | 豐富置景實(shí)拍資源視效工會(huì)VES唯一中國(guó)籍會(huì)合作廣電下轄影員、南加大學(xué)院學(xué)者、視拍攝、資源包括外景拍攝，內(nèi)棚34學(xué)院置景、服裝、精通特效領(lǐng)域技術(shù)實(shí)現(xiàn)，熟諳特后期等全流程制作資源效各項(xiàng)及計(jì)劃制定掌握70余家重點(diǎn)的影視拍攝價(jià)格、拍攝棚使用情代表作包括但不限于一九四 二、趙氏孤兒、李獻(xiàn)計(jì)的況、各劇組入駐情況等歷險(xiǎn)記、大師控特效 |合作頂級(jí)特效團(tuán)隊(duì)控設(shè)備 | 國(guó)內(nèi)最強(qiáng)前期設(shè)備資源人的重量級(jí)背書(shū)國(guó)家廣電鼎力支持+ 影視行業(yè)機(jī)構(gòu)深度合作+ 業(yè)界認(rèn)可獲得學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、戲劇

7、龍頭企業(yè)：星光(前后期一條龍)廣電社會(huì)組織 廣電社會(huì)組織（國(guó)家一級(jí)電視制片人技術(shù)學(xué)院等在校學(xué)者的認(rèn)可（圖為產(chǎn)品上：廣電制片會(huì)刊影人視界線時(shí)北電李金輝老師轉(zhuǎn)發(fā)）線下：中影/橫店/象山/無(wú)錫等影視城：由國(guó)家相關(guān)部委直獲得包括攝影、燈光、美術(shù)、特效、服影視行業(yè)工會(huì)(VES/PGA/DGA/SGA等)接，經(jīng)由）裝、化妝等29個(gè)覆蓋影視生產(chǎn)全流程關(guān)鍵部門一線骨干的支持人團(tuán)隊(duì)介紹的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)， 人人都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)最懂支持：原廣電部三任副部長(zhǎng)，覆蓋1994年-2013年CEO 錢婧導(dǎo)演青紅制片人 獲戛納行業(yè)李競(jìng)美院畢業(yè)：導(dǎo)師 皮力獎(jiǎng)提名/評(píng)審團(tuán)大獎(jiǎng)節(jié)金棕櫚學(xué)院 導(dǎo)演系：廣電制片人業(yè)界資深創(chuàng)始理事之一(會(huì)員)，

8、二十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)/資源/人脈積淀熟知好萊塢體系：與Richard Taylor(指環(huán)王視效制作方Weta 創(chuàng)始人600+，主流制作公司兼創(chuàng)意總監(jiān))、Aldric PORTER(饑餓人，好萊塢導(dǎo)演工會(huì)最佳導(dǎo)演)，共同策劃/美麗心靈聯(lián)合導(dǎo)演兼制片合拍片，時(shí)任中方總監(jiān)；完星光董事長(zhǎng)：國(guó)內(nèi)最強(qiáng)設(shè)備、后期制作資源；超過(guò)15年歷史的行業(yè)龍頭企業(yè)，長(zhǎng)期合作老中青三代影視中堅(jiān)力量；每年整經(jīng)歷好萊塢3000萬(wàn)觀海影業(yè)策劃總監(jiān)：公司級(jí)影片籌拍全流程神探張(49th最佳影片/攝影承接600-1000部、電視劇項(xiàng)目，可成為人絕佳會(huì)刊，單次發(fā)/剪輯)；觀海影視總規(guī)劃師(占地5000畝，批地手續(xù)已完成)龍象太和策劃總監(jiān)：主

9、導(dǎo)國(guó)際大師課暨產(chǎn)業(yè)會(huì)，奧斯卡影人視界董事長(zhǎng)：創(chuàng)刊8年，廣電制片人行量3萬(wàn)冊(cè)（業(yè)內(nèi)最大）獲獎(jiǎng)人師班，與南加大藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)Dean and Prof.Elizabeth M. Daley、學(xué)院書(shū)記侯光明、院長(zhǎng)張會(huì)軍，共同曾歷任導(dǎo)演/制片人/監(jiān)制/人/財(cái)務(wù)總監(jiān)策劃邀請(qǐng)吳宇森、鮑德熹(奧卡最佳攝影)、Michael FINK(奧斯卡最佳視效獎(jiǎng))、Michael PATTERSON (格萊美最佳音樂(lè)獎(jiǎng))等大師赴華授課打破常規(guī)，30天制作完成項(xiàng)目總負(fù)責(zé)雕爺學(xué)徒：曾任思維文娛類人團(tuán)隊(duì)介紹的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，人人都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)最懂市場(chǎng)雕爺終選學(xué)徒：從夏正思維“雕爺學(xué)徒”運(yùn)營(yíng)思維運(yùn)營(yíng)陳勝：親歷技術(shù)詹明華東理工大學(xué) 計(jì)算

10、機(jī)專業(yè)：曾獲生數(shù)據(jù)建模競(jìng)賽一等獎(jiǎng)學(xué)2013-2014思維活動(dòng)4331名參與者中脫穎而出，成為河貍家創(chuàng)始人雕爺親點(diǎn)學(xué)徒用戶從0到500萬(wàn)；參與商業(yè)探索全程；曾負(fù)責(zé)社群運(yùn)營(yíng)、商務(wù)對(duì)接、項(xiàng)目管理等全領(lǐng)域工作 “柳桃”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：柳傳志先生發(fā)起，河貍家雕爺、有贊白鴉、口袋購(gòu)物王珂、華誼王中磊、技術(shù)與管理能力俱佳： 6.5年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn) ，4.5年技術(shù)/項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，精通 HTML 前端開(kāi)發(fā)、WebApp開(kāi)發(fā)，精通天使輪目三體空凈銷售：爺自投項(xiàng)/銷售總監(jiān)，三個(gè)月內(nèi)完成區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)攻堅(jiān)，半年內(nèi)盈虧平衡，一年內(nèi)營(yíng)收激增44倍；個(gè)人直接貢獻(xiàn)總營(yíng)收1/3，所負(fù)責(zé)部門貢獻(xiàn)2/3熟悉專業(yè)服務(wù)與企業(yè)級(jí)市場(chǎng)：曾任法資上

11、同道大叔參與，成為互聯(lián)網(wǎng)NodeJs，.net后端開(kāi)發(fā)，熟悉 SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)4年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：主導(dǎo)渣打，的經(jīng)典案例；5小時(shí)銷10,000獼猴桃禮盒，成交額超上年度全網(wǎng)銷量，創(chuàng)單品生鮮單日成交OA社群運(yùn)營(yíng)達(dá)人：創(chuàng)立并單人運(yùn)營(yíng)思維社群系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，并獲亞洲家最佳系統(tǒng)市公司凱捷顧問(wèn)，多個(gè)百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)板塊 會(huì)來(lái)事，服務(wù)6萬(wàn)會(huì)員，8 個(gè)月運(yùn)營(yíng)，捧出大量社群參與STAR VC、霸王餐、打通特斯拉南北充電獎(jiǎng)；主導(dǎo)微軟離岸外包、AIA、驗(yàn)；曾作為錦星國(guó)際物流股東主導(dǎo)全球最大硼礦ETI亞洲物流中心海外投標(biāo)（億級(jí)）中國(guó)銀聯(lián)、新加坡等大型項(xiàng)目2次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：“吃什么”外路、思維月餅等主程序員；藝術(shù)服務(wù)

12、入畫” CTO產(chǎn)品及推廣計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)完善+ 產(chǎn)品迭代+ 線下劇組精準(zhǔn)推廣APP研發(fā)完片擔(dān)保項(xiàng)目數(shù)據(jù)沉淀&管控流程產(chǎn)品化窗口打開(kāi)：用用戶數(shù)戶數(shù)過(guò)5萬(wàn)，占活躍從業(yè)者81000比例超過(guò)10%，市場(chǎng)占有率第一，成為攝影器材等面向圈內(nèi)的產(chǎn)品最佳推廣數(shù)據(jù)庫(kù)完善，補(bǔ)充完成全部影片數(shù)據(jù)及近 20年影視從從業(yè)者靜態(tài)數(shù)據(jù)71000個(gè)人主頁(yè)重要功能迭代，優(yōu)化個(gè)人展示61000提供招聘、培訓(xùn)等精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)51000，獲行業(yè)及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并跑出一定流水上線人脈開(kāi)拓功能，產(chǎn)品社交屬性加強(qiáng)；搜索頁(yè)體驗(yàn)優(yōu)化41000流量前50啟動(dòng)劇組地推；招聘功能上線劇組酒店覆蓋位31000會(huì)員體系搭建完成，產(chǎn)品具備較強(qiáng)的二次能力21000

13、入駐70余家影視，覆蓋基11000地全部在拍劇組10003月4月5月6月7月8月9月10月11月12月融資需求及融資500 萬(wàn)R M B ， 出讓使用計(jì)劃10% 技術(shù)研發(fā)：包括數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、工資、服務(wù)器費(fèi)用推廣：產(chǎn)品推廣/業(yè)務(wù)拓展所需工資、差旅、物料等技術(shù)研發(fā)推廣運(yùn)營(yíng)行政雜項(xiàng)機(jī)動(dòng)費(fèi)用運(yùn)營(yíng)：工資行政雜項(xiàng)：包括房租、水電、辦公用品等機(jī)動(dòng)費(fèi)用：供非定期線下活動(dòng)及機(jī)動(dòng)使用附錄： 已建成行業(yè)最真最全從業(yè)者數(shù)據(jù)庫(kù)， 充分論證全部細(xì)分業(yè)務(wù)NO.1真實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) 完成近5年活躍影人真實(shí)作品履歷收錄充分調(diào)研，扎實(shí)前行BP中提及的所有分支業(yè)務(wù)均經(jīng)試點(diǎn)驗(yàn)證，皆有案例全職團(tuán)隊(duì)共18人技術(shù)6人運(yùn)營(yíng)/12雜志影人視界

14、2015.1公司成立2015.6行業(yè)調(diào)研完畢2016.1產(chǎn)品1.0上線制片人會(huì)刊08年創(chuàng)刊，已逾3000萬(wàn)冊(cè)附錄： 最真實(shí)影人對(duì)標(biāo)IMDbPro已上線近2 0 0 9 - 2 0 1 5 年作品， 2 0 1 6 年7 月前完成1 9 0 5 年至今所有公映片信息錄入基于跨WEB端開(kāi)發(fā)產(chǎn)品推廣成本低附錄：需求真實(shí)，天使用戶反饋積極搜索人&P C 端d i a n y i n g r e n . c o m韓三平老師已試用并給出寶貴意見(jiàn)高曉松曉松奇談多次提及特效，學(xué)院教授心聲附錄資源支持： 星光文化超過(guò)15年歷史的行業(yè)龍頭企業(yè)，長(zhǎng)期合作老中青三代影視中堅(jiān)力量每年承接600-1000部可用于投融資對(duì)接、植入、電視劇項(xiàng)目，擁有全部項(xiàng)目接洽機(jī)會(huì)對(duì)接、招聘、完片擔(dān)保項(xiàng)目承接等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域反70勝利大閱兵影視設(shè)備總包方圖為奧斯卡金像獎(jiǎng)導(dǎo)演讓雅克阿諾狼圖騰劇組期間使用星光設(shè)備附錄國(guó)內(nèi)外學(xué)界&背書(shū)： 一年內(nèi)陸續(xù)建立合作包括但不限于：中國(guó)廣播電視社會(huì)組織技術(shù)委員會(huì)（國(guó)家一級(jí)）中國(guó)廣播電視社會(huì)組織電視制片好萊塢視覺(jué)特效工會(huì)區(qū)分支機(jī)構(gòu)Visual Effects Society