1、主要材料需求計劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具 體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以 下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。（1）自購材料對自購材料公司物資部早已進(jìn)入了狀態(tài)，成立了物資供應(yīng)信息 組，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所 需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，主要材料樣品將隨投 標(biāo)文件一同送達(dá)并定樣封存，所有材料按照工期要求可完成保證現(xiàn)在 施工使用。確保開工后萬無一失。主要材料和成品、半成品需用量進(jìn)度計劃根據(jù)工程項目、檔次，結(jié)合工程概算或經(jīng)驗資料，算出工程主要 裝置材料的乃是及施工技術(shù)措施用料，并據(jù)此編制主

2、要材料需用量計 劃。根據(jù)成品、半成品和主要材料需用量計劃及施工進(jìn)度計劃編制主要 材料、成品、半成品進(jìn)場計劃，以便于組織運輸和籌建、安排倉庫。3 .材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料及 設(shè)備的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及 部件。（1）材料樣板制度（2）材料供應(yīng)需求制度1）材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、 施工圖紙，以及我司的施工方 案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī) 格、數(shù)量和時間要求。2）材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料 的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采

3、購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。3）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我司須從外部獲 得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（3）材料的采購制度1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工能正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的 組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴(yán)密采購計劃、高度體系，加快 材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。3）合理組織材料使用，減少材料的損失。（4）材料驗收制度（5 ）材料保管制度1）對購入的材料和成品，設(shè)備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、 需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。2）材料入庫及材料領(lǐng)用制度：所有入庫材料

4、均應(yīng)嚴(yán)格記錄并定 期清理在冊；工班領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各工種工長負(fù)責(zé)定量定點領(lǐng) 料，由施工萵、材料員等定期定點復(fù)核。序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1園盤鋸2HP8意大利20071.35正常室內(nèi)2園盤鋸8HP6上海20061.5正常室內(nèi)3電錘22n/m10上海20070.75正常室內(nèi)4電錘牧田255n/m6上海2081.2正常室內(nèi)5電刨160型10日本200720500正常室內(nèi)6電園鋸250型5日本20071.8正常室內(nèi)7電焊機F304上海20010.8正常室內(nèi)8電焊機4223國產(chǎn)19990.5正常室外9直釘槍16國產(chǎn)20080.85正常室內(nèi)10臺刨1.1K