1、2022鋼鐵企業(yè)工作總結.簡短六篇_平安工作總結鋼鐵企業(yè) 20 xx年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、困難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關，克服重重難關，最終在20 xx年末看到盼望，同時對20 xx年的重新起航也給予了更多的期盼。回顧走過來的一年，筆者對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的困難險阻總結了以下三點。 1.高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴峻，二三級鋼貿(mào)流通

2、企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。 2.現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機上半年，國內(nèi)鋼材市場供求沖突突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運力量、盈利力量和償債力量。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的沖突加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增加了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利力量被進一步弱化。 3.企業(yè)低風險運營盛行下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采納了低庫存、快進快出的運營方式，.庫存量得到了有效掌握，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，

3、隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策間續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產(chǎn)生鮮亮對比。 歷經(jīng)了20 xx年的陣痛后，隨著當前經(jīng)濟的回暖，市場運營環(huán)境雖逐步轉好，但挑戰(zhàn)依舊存在，在盼望的20 xx年，我們還需留意以下2個方面，排列如下： 1.雖然當前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩(wěn)的基礎仍不堅固。與此同時，新一代領帶上臺呈現(xiàn)出的新政風，透露出20 xx年是經(jīng)濟增長的轉換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風險也是機遇，需做好預備，迎接挑戰(zhàn); 2.近幾年來，鋼廠始終在樂觀擴大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應市場進展。因此，轉變營

4、銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色; 3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)受了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性進展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的反抗力量，增加企業(yè)免疫力。 2022鋼鐵企業(yè)工作總結.【篇二】 時間荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20 xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，但是很充實也學到了許多東西，在領導和同事的樂觀關心下，各方面的力量都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結如下： 一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養(yǎng) 仔細學習.，把學習作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯

5、實理論基礎，不斷吸取新的學問，更新理念，提高自己的政治水平，堅持.，以適應.進展和.經(jīng)濟進展的客觀要求。 二、恪盡職守，仔細完成本職工作 在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱忱服務、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。 三、努力學習，不斷提升業(yè)務水平 我深知在.進展如此之快的今日不斷學習提高是多么的重要，只有能仔細學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時

6、間參與高等訓練自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎。 一年來，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20 xx年的各項任務。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。 總結我們的工作，與黨委的要求和廣闊職工的期望相比，我們還有肯定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設加快進展方面，還需要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素養(yǎng)，開展職工素養(yǎng)訓練工程方面

7、，還需要進一步深化扎實；工會干部隊伍的應變力量，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部連續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應*鋼改革進展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。 2022鋼鐵企業(yè)工作總結.【篇三】 時間飛速，歲月穿梭。轉瞬20 xx年已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結。 一、工作回顧 （1）平安管理方面 基于行業(yè)的特別性及總結始終以來的閱歷教訓，在過去的一年里，我們把平安生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮

8、拜三都組織開例會，而且對全部員工在例會上進行平安學問的訓練以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查準時消退各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20 xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量方面 今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發(fā)覺問題準時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程掌握關，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當

9、日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。 （3）提高員工技術技能水平 因公司生產(chǎn)任務有段時間不足，生產(chǎn)一線員工心情極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順當?shù)倪M入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的協(xié)作下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公正、公正、透亮。 二、節(jié)能降耗 1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料

10、班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部根據(jù)圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術部和生產(chǎn)部都有責任。 2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用始終沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理，但是前期始終沒有很好的連續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構柱中需采納xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，

11、給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的掌握和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)約資源，不鋪張、不鋪張的良好習慣。 三、展望20 xx 20 xx年度工作規(guī)劃 1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)力量，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員掌握在35-38人之間（不包括臨時用工），一般門式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。 2、注意崗

12、位練兵，培育一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。 3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。 4、今年全年零重大事故的成果是我們各個部門共同努力的成效，我們肯定加強平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年連續(xù)20 xx年全年零事故的目標。 5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術、質(zhì)檢等部門協(xié)作對員工進行該項目的技術、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。 四、為便利生產(chǎn)我們提以下幾點建議 （一）明確

13、責任、嚴格把關 應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的精確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分樂觀的協(xié)作并解決掉，但是也給我們工作帶來了肯定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能準時嚴格的根據(jù)圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖精確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和選購部門準時溝通，依據(jù)圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。 （二）加強各部門之間的緊密協(xié)作 提高自身的溝通力量，樂觀主動和員工溝通，了解員工所想，準時化解工作中的沖突，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門

14、和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、協(xié)作落到實處，調(diào)動廣闊員工的樂觀性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的狀況下由生產(chǎn)部做人員支配，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。 （三）增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流淌性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避開出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的狀況。 面對即將到

15、來的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上，樂觀與各部門機密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！ 2022鋼鐵企業(yè)工作總結.【篇四】 今年以來，我公司在集團董事會的正確領導下，仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，深化落實.，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，實現(xiàn)了“零死亡、零損害、零事故”的平安目標，為全年實現(xiàn)平安目標奠定了堅實基礎。 我們主要從以下五方面

16、做好平安工作： 一、統(tǒng)一思想熟悉 堅持“平安第一”思想不動搖平安，對公司來說，是一個永恒的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，平安唯此為大。 年初，公司董事長在工作動員報告中就把平安工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無小事”的理念。在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不行，要強調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的.與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的平安生產(chǎn)，從自身做起，從仔細學習各項平安規(guī)章制度開頭，嚴格按標準化作業(yè)，不

17、斷增加企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。 二、實施目標分解，狠抓責任落實 制定平安目標，實施責任分解，落實結果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定具體的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負責人簽訂了平安目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化；為強化責任落實，讓平安生產(chǎn)人人有責的目標得以體現(xiàn)，公司領導能堅持每月召開平安生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取平安生產(chǎn)工作匯報，準時把握平安生產(chǎn)的狀況，討論新狀況，解決新問題，形成了平安目標眾人挑，人人肩上有指標，將平安生產(chǎn)人人有責的平安原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。 三、強化平安訓練培訓，實施以訓

18、練保平安的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，擔心全行為、擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想熟悉不到位、平安技能（術）差，是企業(yè)平安生產(chǎn)中最大的平安隱患。為此，我們實施了以訓練保平安的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識訓練，同時有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護力量的訓練培訓。 1、強化宣揚訓練，排解思想隱患。思想隱患是平安生產(chǎn)中最大的隱患。排解思想隱患的唯一方法，就是深化平安訓練、提高平安意識、強化平安責任。為此，我們采納多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣闊職工進行居安思危、警鐘長鳴的平安訓練。利用每月的平安 生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工

19、作例會、班前班后會學習事故案例，并準時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力氣營造人人講平安的樂觀氛圍。 2、抓好平安訓練，堅持特種培訓持證上崗。公司依據(jù)上級領導的整體支配，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深化開展普法訓練，通過召開平安生產(chǎn)會議，宣揚和學習平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)。二是舉辦平安學問專題培訓，通過組織職工進行平安學問訓練，參與消防平安演練，提高員工平安意識和相關力量；三是辦宣揚櫥窗、書寫橫平安標語、建立平安訓練警示牌等形式，宣揚各種平安學問、平安法規(guī)。使廣闊員工深化了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產(chǎn)意識。今年來，公司共組織平安生產(chǎn)學問培訓x次，通

20、過這些形式的學習宣揚，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的搶救措施。培育員工嫻熟把握小型工傷的緊急處理技能，將損害掌握在最小程度。使職工能夠嫻熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。 今年有x名主要負責人、x名平安管理人員、x名特種作業(yè)人員、x名危化操作人員依法參與了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級平安培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。 四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控 隱患發(fā)覺在現(xiàn)場，消退在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大了

21、隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時掌握管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司支配每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進行嚴格的平安及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)覺的隱患及問題準時以簡報形式在公司進行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，準時消退了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產(chǎn)。結合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復雜，為此加強工藝平安操作過程和裝置平安檢修理過程的掌握尤為重要。強化工藝平安操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)掌握和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)掌握重點抓好水、電、

22、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開（停）做到有序、平安、牢靠。加強設備平安檢修理，根據(jù)平安管理要求，加強檢修平安措施管理，嚴格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順當、檢修效果抱負。 五、做好?；菲桨策\行的監(jiān)管，提高應急力量 今年我們又依據(jù)相關平安部門的要求加大了對?；穫}庫的監(jiān)管，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造，特殊是加大了危化品倉庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領用，還是人員出入都具體記載，嚴格根據(jù)要求對臺賬進行管理。 20

23、 xx年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查x次，環(huán)保局檢查x次，xx環(huán)保局檢查x次，市公安局治安大隊危化品檢查x次，以及政府部門檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查特別滿足，并對我公司綜合治安治理工作賜予了很高的評價。明年以及在以后的工作中我們將連續(xù)以嚴厲仔細不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，全力做好平安生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟進展保駕護航。 2022鋼鐵企業(yè)工作總結.【篇五】 時間飛速，歲月穿梭。轉瞬20 xx年已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

24、在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結。 一、工作回顧 （1）平安管理方面 基于行業(yè)的特別性及總結始終以來的閱歷教訓，在過去的一年里，我們把平安生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對全部員工在例會上進行平安學問的訓練以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查準時消退各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20 xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量方面 今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問

25、題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發(fā)覺問題準時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程掌握關，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。 （3）提高員工技術技能水平 因公司生產(chǎn)任務有段時間不足，生產(chǎn)一線員工心情極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順當?shù)倪M入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的協(xié)作下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力

26、爭做到公正、公正、透亮。 二、節(jié)能降耗 1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部根據(jù)圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術部和生產(chǎn)部都有責任。 2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用始終沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理，但是前期始終沒有很好的連續(xù)下去，所

27、以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構柱中需采納xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的掌握和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)約資源，不鋪張、不鋪張的良好習慣。 三、展望20 xx年 20 xx年度工作規(guī)劃 1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)力量，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制

28、度，車間一線人員掌握在35-38人之間（不包括臨時用工），一般門式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。 2、注意崗位練兵，培育一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。 3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。 4、今年全年零重大事故的成果是我們各個部門共同努力的成效，我們肯定加強平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年連續(xù)20 xx年全年零事故的目標。 5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項

29、目開工之前請技術、質(zhì)檢等部門協(xié)作對員工進行該項目的技術、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。 四、為便利生產(chǎn)我們提以下幾點建議 （一）明確責任、嚴格把關 應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的精確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分樂觀的協(xié)作并解決掉，但是也給我們工作帶來了肯定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能準時嚴格的根據(jù)圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖精確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和選購部門準時溝通，依據(jù)圖紙構件尺寸需要來

30、料，把損耗降到最低。 （二）加強各部門之間的緊密協(xié)作 提高自身的溝通力量，樂觀主動和員工溝通，了解員工所想，準時化解工作中的沖突，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、協(xié)作落到實處，調(diào)動廣闊員工的樂觀性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的狀況下由生產(chǎn)部做人員支配，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。 （三）增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流淌性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)

31、量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避開出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的狀況。 面對即將到來的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上，樂觀與各部門機密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！ 2022鋼鐵企業(yè)工作總結.【篇六】 20 xx年鋼結構x工程公司在集體和機械公司領導組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”

32、的平安方針，突出“科學進展平安進展”活動主題，結合我們集體“三層九中心”要求，大力宣揚平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強化員工平安生產(chǎn)法律意識。 今年鋼結構其次工程公司整體平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年平安工作取得良好成果。根據(jù)集團和公司的部署，仔細貫徹落實上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組平安生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、班組。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作： 一、加強平安綜合治理工作的領導，健全完善管理制度，實施平安責任制平安事故無小事 平安生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務非常嚴峻。為此，我公司熟悉到加強平

33、安生產(chǎn)工作的重要性，堅固樹立平安第一的思想，增加責任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務進展與平安生產(chǎn)、平安穩(wěn)定的關系。連續(xù)貫徹“預防為主、平安第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕平安事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好平安綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)大事應急預案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，年初由x經(jīng)理支配，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的平安生產(chǎn)責任書； 項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使平安工作責任到人，落實到位。 二、做好平安生產(chǎn)工作，制度是保證 面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度

34、的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作。進一步完善了防范風險分析例會?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。 三、加大平安監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實 我分廠依據(jù)集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立平安檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場平安管理和管理資料兩部分。依據(jù)檢查各項狀況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結果形成書面材料，召開平安管理分析會議。 檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范； 不走過

35、場，認真仔細，不留死角； 實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明緣由作出處理不放過； 不總結閱歷不放過； 不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批判訓練，都要受到嚴厲處理。并切實在工作中一絲不茍仔細按規(guī)定執(zhí)行。 四、強化工作人員平安意識 在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進行平安檢查為最基礎的平安管理模式，在執(zhí)行制度的同時，平安訓練工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必需結合昨天的平安問題和今日的生產(chǎn)重點講平安，當天檢查發(fā)覺的平安問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性訓練提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其實行罰款措施，并

36、實行合理的正確的訂正措施切實使平安措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級訓練，做到先培訓后上崗。今年以來，在平安訓練中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，抓生產(chǎn)進度忽視平安”的錯誤熟悉，通過詳細的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理訓練等多種形式，加大宣揚聲勢，營造平安氛圍。與此同時我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的爭論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨玻M一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。 五、依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作 今年我們通過以往閱

37、歷和查閱有關資料，用科學理論仔細的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔心全隱患，我們準時進行換季平安訓練培訓。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，實行有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑酷熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位準時對車間員工進行訓練和學習培訓，并實行許多措施進行應對，針對高溫酷暑，食堂實行燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時平安管理人員加大檢查力度，準時發(fā)覺平安隱患，準時排解平安隱患，做到萬無一失，平安生產(chǎn)。冬季低溫寒冷，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們實行平安訓練培訓，實行防寒、防滑、防凍等措施應對各種平安突發(fā)大事。

38、 六、規(guī)范分包工程的平安管理，嚴格審查分包隊伍的平安生產(chǎn)條件 依據(jù)公司的要求，全部分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，準時簽訂平安生產(chǎn)責任書，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外損害保險，督促項目對施工人員進場的三級平安訓練和平安技術交底，在例行檢查時對外包隊伍的平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項平安防護措施。 七、連續(xù)加強對危急源和重點部位的監(jiān)控管理 今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保平安生產(chǎn)，加大對高空危急作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特殊是施工部位的平安防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危急源，要明確責任，落實到人，進行重

39、點監(jiān)控，做到發(fā)覺隱患，準時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危急較大的作業(yè)面，必需確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項平安防護措施的落實及個人防護用品的正確使用，確保平安。 截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大平安事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故，針對以上事故我廠仔細分析緣由，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工平安防護措施不到位，盲目施工，假如我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避開發(fā)生，對于以上事故我廠已開展平安專題警示訓練，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我平安愛護，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度； 這三起

40、平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習慣性違章和思想麻痹是平安生產(chǎn)的大敵，任何無視平安生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時時到處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康進展。 今后平安工作的重點：多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我們廠平安工作重點應根據(jù)：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從毀滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實在全廠形成人人關注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我們廠平安生產(chǎn)永久運行平穩(wěn)。 平安是企業(yè)的基礎，

41、是正常生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說，平安工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加，自動化程度的漸漸深化，企業(yè)的規(guī)模也相應地擴大了。然而，較之其他產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些平安隱患，隨時可能出現(xiàn)平安方面的新狀況、新問題，這些都需要我們靜下心來，冷靜思索，查找新的突破口。 首先，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷進展的必定要求。平安是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷進展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進的科學技術之外，最基本的還是要依靠廣闊職工來制造財寶。從政治經(jīng)濟學的原理我們得知：職工作為勞動力的擁有者必需從企業(yè)

42、中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動轉化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運營不僅依托雄厚的經(jīng)濟實力，更有賴于企業(yè)職工的平安生產(chǎn)。“千里之堤，潰于蟻穴”，假如企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的平安隱患，也會存在發(fā)生平安事故的可能性。一起平安事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災。所以，缺乏平安生產(chǎn)的企業(yè)就如同無源之水，無本之木是不會獲得進一步進展的。此外，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)，可以使職工在相對平安的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，削減職工對自身平安的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)制造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的進展壯大。 其次，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)是實

43、現(xiàn).穩(wěn)定的必定要求。在法治觀念深化人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權的敬重和愛護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。其它權利的享有和義務的設置只有在生存權得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計20 xx年在全國范圍內(nèi)的x家鋼鐵企業(yè)中平安事故傷亡人數(shù)達到了x人，其中死亡x人、重傷x人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區(qū)區(qū)x家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。假如在解決這些平安事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進行準時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而丟失了受訓練的機會，也很可能成

44、為.中的某些擔心定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)對于維護.的穩(wěn)定和諧也有非常重要的現(xiàn)實意義。 再次，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)是促進鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足進展的必定要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類.的進展進步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的沖突運動中得以實現(xiàn)的。生產(chǎn)力打算生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力進展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的進展才能夠實現(xiàn)?？梢哉f是生產(chǎn)力的不斷進展才推動我們進入了后工業(yè)化時代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)可以有效的削減傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結成的生產(chǎn)關系更加穩(wěn)固從而促進生產(chǎn)力的進展。 更多工

45、作總結.延長閱讀 鋼鐵企業(yè)工作報告 鋼鐵企業(yè)工作報告 鋼鐵企業(yè)工作報告全面提升管理水平充分發(fā)揮各方優(yōu)勢為奪取生產(chǎn)建設雙贏而努力奮斗各位代表、同志們:現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。20 xx年工作總結20 xx年，是我廠的開局之年，其次煉軋廠在安鋼“三步走”快速推動中應運而生。20 xx年，是布滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。20 xx年是收獲之年，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵓瘓F公司有關精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著成果：“一期”工程勝利投產(chǎn)。8月29日，120t

46、轉爐煉鋼連鑄熱試一次勝利；9月12日，勝利拉出3250mm寬鑄坯；9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板；10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重進行，120噸轉爐爐卷軋機生產(chǎn)線順當貫穿，省、市、公司各級領導親臨現(xiàn)場慰問指導，對工程高度贊揚。“二期”工程穩(wěn)步推動。9月6日，150噸轉爐1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開；目前，廠房柱基基礎施工緊急進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱；煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工制造；其它相關工作也在有序開展。機制建設效果顯著。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度，推出了切

47、實有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推動工作，工作有效開展”的良好局面。職工培訓扎實有效。分階段、有方案、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織供應了保障。產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)方案的113.58，勝利實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。技術質(zhì)量管理不斷加強。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零；鋼水化學成份和溫度掌握穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學性能逐步提高；鑄坯一次合格率達90以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并

48、開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種；分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。設備運行日益穩(wěn)定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、修理工作全面開展，設備運行日益穩(wěn)定。平安環(huán)保實現(xiàn)零目標。建立完善了平安環(huán)保機制；實現(xiàn)了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。降本增效深化綻開?！皩送跐?、降本增效”工作深化開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、干凈美麗，初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。精神文明建設興奮人

49、心。思想政治工作進一步夯實；保持共產(chǎn)黨員先進性訓練取得實效，黨員意識明顯增加；黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監(jiān)察工作順當綻開；群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了興奮人心的好成果。回顧20 xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面。一、細心組織工程建設，勝利實現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。20 xx年，120噸轉爐爐卷軋機工程進入沖刺階段，設備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進，整個施工現(xiàn)場錯綜復雜，組織協(xié)調(diào)難度非常艱難。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣闊干部職工嚴格監(jiān)督、檢查、驗收，細心協(xié)調(diào)組織，樂觀參加各個環(huán)節(jié)。特殊是投產(chǎn)前的關鍵階段，全廠干部職工經(jīng)常十幾個小時不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方

50、位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術溝通、談判和考察工作，消化汲取先進技術，合理修改工藝方案，仔細組織工藝監(jiān)督，樂觀組織生產(chǎn)預備。設備專業(yè)高效進行訂貨和監(jiān)制催貨，樂觀參加安裝調(diào)試，準時溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設備3萬多噸。“三電”專業(yè)細心分工，科學組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜20 xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質(zhì)量關，多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，并克服考古、交叉施工

51、等困難，樂觀協(xié)調(diào)組織，在有限的時間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設施的準時到位。土建專業(yè)在人員少的狀況下，同其它專業(yè)一樣，常常泡在工地，連續(xù)高負荷運轉，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時，各專業(yè)人員默契協(xié)作，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作， 鋼鐵企業(yè)工作報告第2頁 編制“三大規(guī)程”，編寫設備安裝指導書和質(zhì)量標準，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分預備。120噸轉爐爐卷軋機工程建設的過程，是廣闊建設者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工親密協(xié)作、堅韌拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質(zhì)量、資金、平安等關鍵環(huán)

52、節(jié)，保證了工程建設穩(wěn)步推動，確保了整個工程的勝利熱試投產(chǎn)。二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們始終追求的目標。在緊急繁忙的工程建設時期，我們依據(jù)工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規(guī)定，開展了各類人才評比，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。20 xx年6月10日，其次煉軋廠成立后，在原有工作的基礎上，快速成立了科室、車間及各類黨群組織機構，逐步進行了明確分工，并克服人員構成復雜、專業(yè)水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊伍，為工作開展供應了保障。為適應設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專

53、業(yè)化的要求，依據(jù)市場規(guī)律和實踐閱歷，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本打算生存，質(zhì)量打算市場，品種打算進展，人才打算成敗”作為打造特色管理模式的方向，進一步推動了各項管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，樂觀開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評比活動，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠獨辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評比工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結合生產(chǎn)建設實際，穩(wěn)中求進，不斷推向深化，10月份，在“有所側重、拉開檔次、兼顧公正”的原則下，結合新生產(chǎn)線崗位特點，徹底打破原有安排模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會爭論通過，在全廠順當推行。與此同時，各

54、項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度；系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了勞動合同，實行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實、快速發(fā)揮制度效能的同時，為20 xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行預備。職工培訓工作進一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進行培訓，依據(jù)工程進度要求，合理制定培訓方案，恰當支配培訓內(nèi)容，先后組織了41個培訓班，培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培

55、；還組織32名職工到職工高校進行了專業(yè)培訓。同時,還充分利用供貨廠商供應的培訓機會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關廠家對關鍵專業(yè)和關鍵技術進行了培訓。投產(chǎn)前，結合設備和崗位特點，一邊參加安裝調(diào)試，一邊熟識設備性能、把握操作要領；投產(chǎn)后，結合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓、邊生產(chǎn)邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結、溝通，寓培訓于生產(chǎn)之中，逐步培育出了管理、技術、操作等各方面的骨干隊伍。20 xx年，分流到我廠職工1300多人，我們依據(jù)職工來源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人

56、，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產(chǎn)線技術含量高、新技術多等特點，我廠立足“人才打算成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構建實現(xiàn)自身價值的平臺；12月1日，我廠成立科協(xié)分會，為技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項科技工作進一步供應了保障，為科技工和廣闊職工建立了“科技之家”；各項科技工作的同時綻開，有效調(diào)動了職工學學問、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的樂觀性，并促進了我廠職工素養(yǎng)的整體提升。三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。熱試階段，設備需要磨合，職工需要協(xié)作，一些問題難以預料，部分事故難以有效掌握，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種狀況，我們立足公司大

57、局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開頭模擬煉鋼，根據(jù)正常生產(chǎn)模式，全方位綻開生產(chǎn)練習。生產(chǎn)組織中，準時對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進行通報，并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況，嚴格兌現(xiàn)考核，做到了責任明確、獎罰分明；對職工把握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度狀況進行抽查，督促職工熟識崗位特點、嫻熟操作規(guī)程；建立管理網(wǎng)絡，形成快速高效反應機制，準時發(fā)覺、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消退設備、人員及工藝工序對生產(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡，同時還擔當著

58、中板廠部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能準時投用的狀況下，我們實行敏捷、有效措施，不斷探究、改善操作方法，因地制宜制造條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現(xiàn)了中包快換；軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的狀況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。四、質(zhì)量掌握力度不斷加強，技術保障力量顯著提高。工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術優(yōu)勢，凝聚各方才智，建立了工藝技術管理、質(zhì)量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量掌握程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術保障力量顯著提高。工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點，并組織職工仔細

59、學習。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導下，先后調(diào)試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種；爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制狀況，準時調(diào)整工藝參數(shù)，樂觀協(xié)作外方專家，優(yōu)化軋制掌握模型，勝利軋制出1650mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業(yè)的同期水平。質(zhì)量管理上根據(jù)貫標體系要求，嚴格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過多次修改、完善，滿意了質(zhì)量管理的實際需要。工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結合，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，準時向生產(chǎn)

60、車間反饋監(jiān)控信息，不斷進行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核方法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產(chǎn)過程，準時實行措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。五、設備管理相繼規(guī)范，設備運行日益穩(wěn)定。目前，我廠完成了大量的設備基礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢修理、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護修理工作，做到了分工明確、職責清楚，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專