1、HPD產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)教材什么是產(chǎn)品開發(fā)？產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在客戶的需求上，并把這種需求與 公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。技術(shù)導(dǎo)向還是市場導(dǎo)向？ 產(chǎn)品開發(fā)的理念我們的產(chǎn)品為什么會失??？數(shù)據(jù)來源：羅伯特. G. 庫珀，? 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理?企業(yè)必須建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程企業(yè)流程架構(gòu)Interoperability概念計劃開發(fā)與測試量產(chǎn)/制造ProductCollaboration固定資產(chǎn)和資金資產(chǎn)智力資產(chǎn)IPDProductISC驗證與發(fā)布市場Marketing產(chǎn)品技術(shù)支持交付與服務(wù)客戶訂單計劃采購銷售預(yù)測IPD是什么？ IPDIntegrated Product

2、 Development集成產(chǎn)品開發(fā)是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. Software Engineering Institute 產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）計劃概念市場細分組合分析制定市場細分策略調(diào)

3、整 &優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會產(chǎn)品組合管理團隊（IPMT）開發(fā)驗證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合候選項目市場管理 滿意的顧客產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD流程關(guān)鍵要素：跨部門團隊決策執(zhí)行PDT結(jié)構(gòu)化流程一流的子流程項目管理階段決策技術(shù)評審系統(tǒng)工程CBB重用文檔管理質(zhì)量控制采購管理軟硬件設(shè)計技術(shù)管理管道管理考評平衡記分卡（Balanced Scorecard）工具共

4、用工具業(yè)務(wù)，技術(shù)關(guān)鍵要素：決策執(zhí)行6個階段項目管理階段決策技術(shù)評審系統(tǒng)工程文檔管理質(zhì)量控制采購管理軟硬件設(shè)計技術(shù)管理管道管理平衡記分卡（共用工具4個決策評審點IPMTIPD的核心思想 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策 基于市場的創(chuàng)新MBI: Market-base Innovation 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程 基于平臺的異步開發(fā)和重用模式 資源平臺能力中心建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)管理的要素市場需求分析$APPEALS運用$APPEALS方法，識別客戶的欲望、需要和需求定義市場需求：$APPEALS$價格L生命周期成本A可獲得性S社會接受程度P包裝P性能E易用性A保證E易用性安裝可用性升級圖形化

5、顯示人類工程學(xué)文檔等.感覺的比較$價格技術(shù)原材料生產(chǎn)人力成本管理成本庫存廢料等.價格比較P性能速度功能規(guī)格容量精確度多功能性等.規(guī)格比較P包裝視覺評估銷售界面布局尺寸風(fēng)格顏色結(jié)構(gòu)等.A可獲得性行銷銷售分配渠道交貨期廣告訂購等.購買過程L生命周期成本壽命正常運行/停工時間磨損服務(wù)備件能源操作成本等.真實成本比較S社會接受程度顧問團體環(huán)境的影響法律關(guān)系安全保密責(zé)任等.其他方面的影響A保證顧慮和響應(yīng)可靠性可用性可（維）修性保證質(zhì)量安全性穩(wěn)定性完整性等.最正確開發(fā)模式并行工程產(chǎn)品并行通過使用公共根底模塊(CBB)，并采用各層間的異步開發(fā) 可以縮短產(chǎn)品上市時間TTM，降低產(chǎn)品綜合本錢異步開發(fā)公共根底模塊

6、(CBB)是在不犧牲差異的情況下優(yōu)先公用和重用。公共根底模塊CBB最正確開發(fā)模式并行工程產(chǎn)品并行并行開發(fā)模型最正確開發(fā)模式并行工程流程并行整個產(chǎn)品開發(fā)流程中，有六個技術(shù)評審點TR:Technical Review，四個業(yè)務(wù)決策評審點(DR:Decision Review)，一個發(fā)布點，一個量產(chǎn)點。產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品規(guī)劃概念計劃開發(fā)與測試驗證與發(fā)布生命周期管理產(chǎn)品規(guī)劃流程項目任務(wù)書MRS市場需求管理流程Charter軟件模塊硬件模塊結(jié)構(gòu)工藝專用芯片工業(yè)設(shè)計軟件開發(fā)與測試硬件開發(fā)與測試結(jié)構(gòu)開發(fā)工藝開發(fā)專用芯片開發(fā)與測試工業(yè)設(shè)計與開發(fā)試產(chǎn)驗證.認證與標桿測試.Beta測試發(fā)布準備.驗收測試原型機集成與

7、系統(tǒng)測試中試驗證測試項目管理（PM）產(chǎn)品需求管理（PRM）產(chǎn)品配置管理（PCM）產(chǎn)品度量（PMA）產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）系統(tǒng)分析與設(shè)計產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品總體設(shè)計業(yè)務(wù)決策（DR）、技術(shù)評審（TR）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系軟件工程開發(fā)子流程市場需求管理流程總框圖4個階段 概念階段 方案階段 開發(fā)與測試階段 驗證與發(fā)布階段 流程/規(guī)程 軟件開發(fā)流程硬件開發(fā)流程結(jié)構(gòu)開發(fā)流程 工程管理規(guī)程質(zhì)量保證規(guī)程度量規(guī)程配置管理規(guī)程端到端需求管理流程HPD流程層次結(jié)構(gòu)生命周期管理階段HPD階段接受工程任務(wù)書概念階段方案階段開發(fā)與測試階段驗證與發(fā)布階段 CDR PDR ADR LDR TR1TR

8、3TR4ATR6TR4TR5整個產(chǎn)品開發(fā)流程中，有五個階段，四個決策評審點DR：Decision Review，七個技術(shù)評審點TR：Technical Review)。HPD流程 TR2產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的作用:1、正式啟開工程2、指導(dǎo)產(chǎn)品PDT初步市場情況的總結(jié)和產(chǎn)品定位對工程提出高層要求和主要指標3、任命產(chǎn)品PDT成員產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品Charter目標對市場進行評估，分析市場機會的總體吸引力，以確定是否符合公司的產(chǎn)品路標及戰(zhàn)略思想。關(guān)鍵活動確定產(chǎn)品需求規(guī)格進行技術(shù)評審1（TR1）制定初步的業(yè)務(wù)計劃制定產(chǎn)品開發(fā)計劃 概念決策評審（CDR）交付件產(chǎn)品需求規(guī)格初步的業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 供應(yīng)商&物

9、料選擇計劃概念階段概念階段產(chǎn)品需求規(guī)格： 1.簡介 2.總體描述 系統(tǒng)概述 系統(tǒng)上下文靜態(tài)框圖 系統(tǒng)狀態(tài)和模式 假設(shè)和依賴關(guān)系 3.操作場景 4.具體需求 功能需求 整體性能需求 外部接口需求 設(shè)計約束 專項需求可靠性、環(huán)境需求、電磁兼容性、防護需求、安規(guī)、可用性、 可維護性、易用性、可擴展性、可制造性、包裝需求、國際化需求等 5.驗證概念階段產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案： 1.市場可行性分析 目標市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場策略、容量、開展分析 市場資源準備及培訓(xùn) 市場年度目標、銷售、要貨方案 試生產(chǎn)市場需求 產(chǎn)品版本方案和市場需求的對應(yīng)關(guān)系 2.技術(shù)可行性分析 國內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀及開展趨勢 技術(shù)定位 及路線分

10、析 特殊實驗方法、設(shè)備、關(guān)鍵器件和關(guān)鍵技術(shù)人員等 技術(shù)實現(xiàn)途徑 產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品總體設(shè)計可行性分析 各模塊概要設(shè)計可行性分析概念階段產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案： 3. 知識產(chǎn)權(quán)可行性分析 技術(shù)秘密 專利與科技情報 商標和軟件版權(quán) 4. 經(jīng)濟可行性分析 產(chǎn)品投入 財務(wù)評價 產(chǎn)品定價 收益分析 風(fēng)險分析概念階段產(chǎn)品開發(fā)方案： 1. 工程概況 2. 組織結(jié)構(gòu) 3. 過程定義 4. 工程依賴關(guān)系分析 5. 工程方案里程碑方案，詳細方案，可參見WBS進度方案表 6. 資料開發(fā)方案 7. 人力資源和技能需求 8. 外包任務(wù)方案 9. 質(zhì)量方案 10. 工程溝通方案 11. 工程的重用方案 12. 風(fēng)險方案 13. 培訓(xùn)方

11、案概念階段目標對產(chǎn)品需求進行分解分配，進行產(chǎn)品總體方案設(shè)計，進一步優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃、細化產(chǎn)品開發(fā)計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理，并形成開發(fā)基線。 關(guān)鍵活動組織進行產(chǎn)品總體設(shè)計進行技術(shù)評審2（TR2)各模塊概要設(shè)計進行技術(shù)評審3（TR3)優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃細化產(chǎn)品開發(fā)計劃進行計劃決策評審（PDR)交付件產(chǎn)品總體設(shè)計各模塊概要設(shè)計產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝/裝備總體設(shè)計物料提前采購計劃受控銷售策略方案階段方案階段產(chǎn)品總體設(shè)計： 1.范圍 2.概述 產(chǎn)品業(yè)務(wù)簡述 組網(wǎng)與設(shè)備獨立性 3.系統(tǒng)總體設(shè)計 功能、性能 根本設(shè)計思想 系統(tǒng)配置 系統(tǒng)升級與擴充性設(shè)計 4.軟件總體概述 設(shè)計思

12、想、配置、開發(fā)平臺 5.硬件總體概述 設(shè)計思想、配置、開發(fā)平臺 6.系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格 功能實現(xiàn)原理 系統(tǒng)運行概念 內(nèi)外部接口 子系統(tǒng)分配需求 外包子系統(tǒng)的規(guī)格方案階段產(chǎn)品總體設(shè)計： 7.軟件/硬件子系統(tǒng)架構(gòu) 子系統(tǒng)運行概念 模塊間的接口 模塊的分配需求 外購模塊的規(guī)格 8.專項設(shè)計 可靠性、環(huán)境規(guī)格、電磁兼容和防雷、信號完整性、 單板熱設(shè)計及三防設(shè)計 9.工業(yè)設(shè)計 產(chǎn)品形象定位 標識系統(tǒng) 客戶特殊需求實現(xiàn) 10.結(jié)構(gòu)設(shè)計 11.本錢分析 典型配置/其它配置 12.規(guī)格列表方案階段受控銷售方案： 1.受控銷售客戶的選擇 2.類似產(chǎn)品在何處銷售 3.需要關(guān)注的目標市場 4.如何承受競爭壓力 5.目標市

13、場的競爭對手分析 其中包括價格和目標用戶 6.產(chǎn)品組合銷售策略 確定捆綁銷售或者拆分銷售策略 客戶關(guān)系 商務(wù)、定價 質(zhì)量技術(shù)成熟度 供貨 售后效勞方案階段目標設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品，按業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃和產(chǎn)品總體設(shè)計將技術(shù)開發(fā)、制造、采購、營銷進行集成，完成科研樣機測試、中試產(chǎn)品測試。確保制造準備就緒：確保產(chǎn)品具有可制造性；準備發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)文檔。關(guān)鍵活動進行硬件/軟件/結(jié)構(gòu)模塊的詳細設(shè)計和實現(xiàn)硬件/軟件/結(jié)構(gòu)模塊的設(shè)計評估（TR4）構(gòu)建科研樣機科研樣機技術(shù)成熟度評估 （TR4A）進行中試產(chǎn)品測試（中試樣機）進行制造系統(tǒng)驗證，做好試生產(chǎn)準備設(shè)計定型的評估 （TR5）確定受控銷售和Beta測試客戶交付

14、件設(shè)計過程文檔科研樣機中試產(chǎn)品（中試樣機）生產(chǎn)技術(shù)文檔齊套市場培訓(xùn)和發(fā)布計劃受控銷售和Beta測試客戶開發(fā)與測試階段開發(fā)與測試階段科研樣機/中試驗證測試： 1.目的 2.定義 3.范圍 4.測試策略和測試方案 5.問題管理 6.測試 進入標準 對照檢查表 測試活動描述 退出標準 7.記錄開發(fā)與測試階段制造系統(tǒng)驗證報告中試驗證 1.驗證情況概述 2.驗證結(jié)果 結(jié)構(gòu)驗證 工藝驗證 裝備驗證 數(shù)據(jù)驗證 3.制造系統(tǒng)分析 制造系統(tǒng)品質(zhì)評估 制造系統(tǒng)效率評估 制造系統(tǒng)本錢分析開發(fā)與測試階段目標驗證產(chǎn)品；對供應(yīng)商是否已驗證進行確認，驗證主要制造工藝，確保制造準備就緒，滿足生產(chǎn)、發(fā)貨能力要求；并發(fā)布最終的產(chǎn)

15、品規(guī)格及生產(chǎn)技術(shù)文檔；分析繼續(xù)進行后續(xù)活動（切換到生產(chǎn)、放量等）的風(fēng)險；將產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場，提供符合客戶需求的合格產(chǎn)品。關(guān)鍵活動進行試生產(chǎn)驗證測試繼續(xù)制造系統(tǒng)驗證進行受控銷售活動組織Beta測試、外部認證測試評估產(chǎn)品的技術(shù)成熟度 (TR6) 進行發(fā)布決策評審(ADR)發(fā)布最終生產(chǎn)技術(shù)文檔，向量產(chǎn)進行切換交付件合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品規(guī)格最終的研發(fā)過程文檔生產(chǎn)技術(shù)文檔齊套制造能力及產(chǎn)能計劃最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃刷新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 驗證與發(fā)布階段驗證與發(fā)布階段試產(chǎn)驗證測試的目的是驗證制造流程，并通過小批量Builds產(chǎn)品的驗證測試來保證設(shè)計完整性。這一測試必須在界定好的客戶發(fā)貨級

16、典型硬件上面進行。試產(chǎn)驗證測試是面向制造的測試，以保證將來大批量生產(chǎn)時的可制造性。一些回歸測試也是必須的。因此，試產(chǎn)驗證測試不應(yīng)該有新的設(shè)計或需求方面的驗證，而應(yīng)針對最近一次技術(shù)評審TR5的結(jié)論，對產(chǎn)品進行有針對性的專題測試(Unique Test Required)。試產(chǎn)驗證測試：驗證與發(fā)布階段試產(chǎn)驗證測試主要活動：驗證與發(fā)布階段制造系統(tǒng)驗證報告試產(chǎn)驗證 1.驗證情況概述 2.驗證結(jié)果 結(jié)構(gòu)驗證 工藝驗證 裝備驗證 數(shù)據(jù)驗證 3.制造系統(tǒng)分析 制造系統(tǒng)品質(zhì)評估 制造系統(tǒng)效率評估 制造系統(tǒng)本錢分析驗證與發(fā)布階段產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案： 5.發(fā)布決策評審準備情況 產(chǎn)品開發(fā)準備情況 技術(shù)支持準備情況 采購準

17、備就緒情況 制造準備情況 測試準備情況 營銷準備情況驗證與發(fā)布階段工程經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)： 1.基于團隊管理 跨部門團隊 功能部門支持 和PRB工作關(guān)系 授權(quán) 2.工程管理 風(fēng)險管理 進度管理 本錢及資源管理 溝通管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 3.功能領(lǐng)域及PDT經(jīng)理最后階段的關(guān)鍵活動 4.端到端及功能領(lǐng)域引導(dǎo) 做得好的地方 做得差的地方 優(yōu)先的改進建議 5.整體的優(yōu)化改進建議驗證與發(fā)布階段產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)：打破部門墻某公司的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)供給部生產(chǎn)部財務(wù)部生產(chǎn)部長財務(wù)部長效勞部長效勞部總助IPMT技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理PDT經(jīng)理技術(shù)研究部市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部電氣部總 工實驗室燃氣部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)

18、品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長技術(shù)中心 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)流程需要研發(fā)組織的有效支撐，業(yè)界最正確實踐證明：跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊是最正確的工程組織形式。領(lǐng)導(dǎo)工程組 指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受 保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額及利潤目標 解決沖突管理工程 制定工程方案及預(yù)算 確定/管理參與工程的人員/資源與功能部門經(jīng)理協(xié)調(diào) 跟蹤相對于工程基線的進度與管理層溝通 提供工程進展狀況 準備并確定決策評審點 作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo), 提供對工程組成員的工作績效評審的輸入跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊系統(tǒng)需求 系統(tǒng)陳述 系統(tǒng)設(shè)計 程序設(shè)計 單元測試 估算和進度 系統(tǒng)測試 文檔 培訓(xùn) 硬件、服務(wù)和供貨 管理聯(lián)絡(luò) 雇傭、

19、解雇、加班津貼 客戶聯(lián)絡(luò) 項目經(jīng)理 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 工程經(jīng)理一定是技術(shù)專家嗎？ 根據(jù)美國工程管理協(xié)會PMI的定義，工程是“為形成某獨有的產(chǎn)品或效勞所做的臨時工作。 在這個定義中，有幾個關(guān)鍵點： “臨時Temporary意味著工程將有明確的開始和結(jié)束時間。 “獨有Unique意味著該產(chǎn)品或效勞是新的，或者不同于所有以前的工程。什么是工程(Project)？路標規(guī)劃什么是工程(Project)？為什么工程需要有明確的開始時間和結(jié)束時間？“產(chǎn)品、版本/型號 , 哪個才是工程？工程管理的根本方法是什么? 方案+控制工程方案： 方案過程確定目標，作為管理和控制的根底。工程控制： 控制過程那么保證工程按方案進行

20、或進行必要調(diào)整。動態(tài)控制的原理：“方案/實施/反響/調(diào)整循環(huán)。什么是工程管理(Project Management)？工程方案控制過程是動態(tài)的，類似導(dǎo)彈發(fā)射過程什么是工程管理(Project Management)？最大程度的滿足客戶的需要。即在給定的資源、預(yù)算和時間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程。工程管理的目標工程方案的作用WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)是將工程按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤?過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。具體表現(xiàn)為由完整定義一個工程的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù) 或產(chǎn)品的家族樹。WBS是實施工程、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或效勞所必須進行

21、的全部活動的一張清單，它組 織并定義了整個工程范圍。也是進度方案、人員分配、預(yù)算方案的根底。工程方案工具WBS(工作分解結(jié)構(gòu))因此，WBS的作用：1、將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜簡單，難以預(yù)測 易于預(yù)測，難以控制易于控制；2、是制定工程方案和預(yù)算、確定工程組織、分配工作的根底；3、便于了解整個開發(fā)工程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)。工程方案工具WBS(工作分解結(jié)構(gòu))WBSProcessBS X ProductBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)ProductBS工程方案制定過程工程里程碑方案在立項評審前準備，在立項評審時審核。各階段詳細方案在每階段開始時制定，并及時導(dǎo)入IT，通過電子流審核。第一步：工程估計估

22、計結(jié)果作為制定工程方案的根底HPD流程裁剪指南： 參考HPD流程裁剪指南 1、開發(fā)類 2、增強類 3、維護類第二步：開發(fā)流程選擇和裁剪工程方案主要要素：1、角色、組織2、工程進度方案附件：WBS 3、交付件方案4、工程資源方案5、質(zhì)量方案質(zhì)量目標與策略、流程裁剪、技術(shù)保障手段、 質(zhì)量控制評審、測試、質(zhì)量保證QA 6、風(fēng)險管理方案7、重用/共享方案 第三步：準備工程方案 第四步：工程開工會開工會后，工程經(jīng)理PM/PL把工程方案發(fā)給QA，產(chǎn)品總監(jiān)/PM批準。然后，PM/PL將工程方案提交給產(chǎn)品線總監(jiān)/資源線總監(jiān)簽發(fā)。由配置管理員CMO，創(chuàng)立配置管理庫工程文件夾。簽發(fā)的所有方案文檔工程方案相關(guān)文檔和

23、配置管理方案都將被設(shè)定為基線,并放入配置管理庫。第五步：批準/簽發(fā)工程方案1、建立方案基準；2、任務(wù)分派，方案執(zhí)行；3、偏差分析與評價監(jiān)4、采取糾偏措施控監(jiān)控方式：時間驅(qū)動周、月、階段 事件驅(qū)動工程方案控制的根本步驟任務(wù)分派與反響機制：1方式一：針對產(chǎn)品開發(fā)工程 將產(chǎn)品開發(fā)方案分解成工程組月度方案和個人周方案的形式分派給工程組和開發(fā)工程師。其中，個人周方案包括個人參加所有工程的任務(wù)和方案外任務(wù)。2方式二：針對維護工程 將產(chǎn)品開發(fā)方案的每項任務(wù)/活動直接分派給工程組成員PDT成員、開發(fā)工程師等。3其它方式： 如通過會議等方式口頭溝通、直接發(fā)郵件告訴每個PDT成員應(yīng)該 完成的任務(wù)，這些方式可以作為有益的補充，關(guān)鍵是要通過這些 方式，確保PDT組成員能夠清晰的理解在此期間內(nèi)的工作任