1、總經(jīng)理職職位說明明書崗位名稱稱總經(jīng)理所在部門門直接上級級董事會直接下級級各主管副副總經(jīng)理理崗位定員員所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：組織織制定和和實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略占全部工工作時間間的百分分比：330%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進(jìn)行調(diào)調(diào)整組織實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，發(fā)掘掘市場機(jī)機(jī)會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革職責(zé)二職責(zé)表述述：組織織制定和和實(shí)施公公司年度度經(jīng)營計計劃占全部工工作時間間的百分分比：115%工作任務(wù)根據(jù)董事事會下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營目目標(biāo)組織織制定、修改、實(shí)施公公司年度度經(jīng)營計計劃監(jiān)督、控控制經(jīng)營營計劃的的實(shí)施過過程，并并對結(jié)果果

2、負(fù)全面面責(zé)任審批財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施及審批批重大財財務(wù)支出出根據(jù)計劃劃完成情情況，組組織實(shí)施施利潤分分配、使使用方案案職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立良好的的溝通渠渠道占全部工工作時間間的百分分比：115%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董董事會保保持良好好溝通，定定期向董董事會匯匯報經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況和盈盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與客戶、供應(yīng)商商、合作作伙伴、上級主主管部門門、政府府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等部部門間順順暢的溝溝通渠道道領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會公公共關(guān)系系活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠

3、道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)高高效的組組織團(tuán)隊隊，建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系占全部工工作時間間的百分分比：220%工作任務(wù)負(fù)責(zé)副總總經(jīng)理及及直接下下屬職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的推薦和和考評，負(fù)負(fù)責(zé)公司司人才隊隊伍的建建設(shè)主持、推推動關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，及時時進(jìn)行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整領(lǐng)導(dǎo)營造造企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造和強(qiáng)化化公司價價值觀職責(zé)五職責(zé)表述述：主持公公司日常常經(jīng)營工工作占全部工工作時間間的百分分比：115%工作任務(wù)主持召開開總經(jīng)理理辦公會會，對重重大事項項進(jìn)行決決策代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其它它重要活活動

4、負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時向向董事會會匯報職責(zé)六職責(zé)表述述：完成董董事會交交付的其其它任務(wù)務(wù)占全部工工作時間間的百分分比：55%二、權(quán)力力：權(quán)限1公司重大大問題的的決策權(quán)權(quán)權(quán)限2對董事會會經(jīng)營目目標(biāo)的建建議權(quán)權(quán)限3公司內(nèi)部部資源的的調(diào)配權(quán)權(quán)權(quán)限4董事會預(yù)預(yù)算內(nèi)的的財務(wù)審審批權(quán)權(quán)限5對副總經(jīng)經(jīng)理的人人事任免免建議權(quán)權(quán)權(quán)限6除公司副副總經(jīng)理理外的人人事任免免權(quán)權(quán)限7對公司各各項工作作的監(jiān)控控權(quán)權(quán)限8對公司員員工獎懲懲的決定定權(quán)權(quán)限9對下級之之間工作作爭議的的裁決權(quán)權(quán)權(quán)限100對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績的的考核評評價權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系董事會，高高

5、層管理理人員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系上級主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等四、任職職資格：教育水平平碩士及以以上職稱等級級高級專業(yè)管理、機(jī)機(jī)械、財財務(wù)、光光電專業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時間間管理知識識培訓(xùn)財務(wù)、人人事知識識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上上本行業(yè)業(yè)或相近近行業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上高高層管理理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識識、技能能具備技術(shù)術(shù)管理、財務(wù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、法律律、金融融證券等等方面的的知識；了解軍軍品生產(chǎn)產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)知識管理知識識、技能能通曉企業(yè)業(yè)管理知知識，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力五、其它它：使用工具具/設(shè)備備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、手機(jī)機(jī)、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時間間特征無明顯的的節(jié)