1、員工樂觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板五篇_質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 為樹立質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內(nèi)容及要求進(jìn)行了具體支配部署。 “活動(dòng)”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語、電子屏、宣揚(yáng)展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位

2、練兵、QC小組等活動(dòng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。三是開展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。 xx集團(tuán)公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中力氣開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，增加全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。

3、要提高參加程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位樂觀參加和開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。 員工樂觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板(篇二) 8月25日，集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于組織開展20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，對20 xx年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出，要樂觀協(xié)作好全國的“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)是油品升級(jí)置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開展好宣揚(yáng)活動(dòng)。 今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，改善產(chǎn)品

4、和服務(wù)供應(yīng)、解決群眾關(guān)懷的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向、培育工匠精神。 為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的企業(yè)主體作用，集團(tuán)公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開展活動(dòng)。開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，利用全媒體宣揚(yáng)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展現(xiàn)各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效；召開qc成果發(fā)布會(huì)，通過成果發(fā)表、閱歷溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識(shí)；進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團(tuán)

5、公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展。 依據(jù)集團(tuán)公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實(shí)際樂觀組織、擬定活動(dòng)方案，力爭通過活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效；做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)，選樹典型并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。 員工樂觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板(篇三) 一、工程概況 本工程位于杭州市拱墅區(qū)莫干山路與登云路交叉口西北約200米，地塊北側(cè)為規(guī)劃棠子橋路（未建），棠子橋路寬約20米，路西側(cè)緊鄰在建工地；地塊南側(cè)為住宅和公交車場；東側(cè)為莫干山路，莫干山路與地塊之間約30米寬的綠化帶；地塊北側(cè)為佳源銀座。 本工程建設(shè)用地14114m2，總建筑面積81150.

6、8m2，其中地上56456 m2，地下24694.8m2。包括2層地下室，16層公寓樓（1#樓），19層總部辦公樓（2#樓），4層花園辦公樓（3#、4#樓）；地上主要建筑功能為辦公和公寓，地下室主要用途為停車庫和設(shè)備間，人防地下室設(shè)置在地下2層，人防抗力等級(jí)為核6常6級(jí)。 二、指導(dǎo)思想 為了深化貫徹住建部工程質(zhì)量平安提升行動(dòng)方案、中國交建20 xx年質(zhì)量工作指導(dǎo)看法，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，加強(qiáng)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和卓越運(yùn)營力量建設(shè)，大力實(shí)施“品質(zhì)中交”質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略。下最大力氣抓好全面質(zhì)量提升，開展品質(zhì)工程創(chuàng)建示范作用，在全公司營造人人關(guān)懷品質(zhì)、人人制造品質(zhì)、人人共享品質(zhì)的深厚氛圍，創(chuàng)建更多品

7、質(zhì)工程，推動(dòng)公司全面建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，開啟公司“質(zhì)量新時(shí)代”。 三、活動(dòng)主題 創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè) 四、活動(dòng)時(shí)間 20 xx年9月1日9月30日 五、組織機(jī)構(gòu) 六、活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容 我項(xiàng)目部根據(jù)中交地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的質(zhì)檢總局等關(guān)于開展20 xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)20 xx 374號(hào)）的統(tǒng)一部署編制“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，確定活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容。 1、召開動(dòng)員大會(huì)，營造“質(zhì)量月”的深厚氛圍 1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工樂觀投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。 2)在項(xiàng)目辦公

8、區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣揚(yáng)，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 2、開展訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng) 工程部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次底板鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，交底對象現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢員和鋼筋工工長，主要內(nèi)容是底板鋼筋工程有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。 3、質(zhì)量管理體系的完善 為落實(shí)中交地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的質(zhì)檢總局等關(guān)于開展20 xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)20 xx 374號(hào)），我項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行重審，旨在使現(xiàn)有質(zhì)量管理體系更加完善，再重審過程中發(fā)覺了原有質(zhì)量管理體系并沒有將每道工序責(zé)任

9、到人，將工序責(zé)任到人可以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶γ康拦ば蜻M(jìn)行管控，嚴(yán)格執(zhí)行“誰的孩子誰抱走”的原則。發(fā)覺此問題后施工單位立即編制了每道工序責(zé)任到人支配方案表，現(xiàn)已按此方案實(shí)施并效果顯著。同時(shí)對現(xiàn)場施工工序的驗(yàn)收狀況存在缺陷，我項(xiàng)目部立即要求施工單位對此狀況進(jìn)行整改，每道工序不經(jīng)我方工程師以及監(jiān)理方工程師驗(yàn)收通過后不允許進(jìn)入下一道工序的施工。 4、相關(guān)材料進(jìn)場的驗(yàn)收 為了對進(jìn)入施工場地內(nèi)的建筑材料進(jìn)行更好質(zhì)量掌握，針對現(xiàn)場實(shí)際的質(zhì)量狀況，我項(xiàng)目部于9月17號(hào)組織施工單位、監(jiān)理單位對進(jìn)場原材檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢驗(yàn)批的資料進(jìn)行了抽查，檢查的內(nèi)容主要包括： （1）鋼筋加工檢驗(yàn)批 主控項(xiàng)目：1進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告2鋼筋

10、變彎的彎弧內(nèi)直徑3箍筋、拉筋根據(jù)設(shè)計(jì)要求做135度彎鉤4力學(xué)性能和重量偏差（檢測報(bào)告）5鋼筋連接接頭強(qiáng)度（檢測報(bào)告） 一般項(xiàng)目：1受力鋼筋順長方向凈尺寸2彎起鋼筋位置，箍筋尺寸 （2）混凝土檢驗(yàn)批 主控項(xiàng)目1產(chǎn)品合格證、預(yù)拌混凝土申請單、配比通知單-開盤鑒定、各種原材料的攪拌站試驗(yàn)室自檢報(bào)告2混凝土強(qiáng)度等級(jí)及試件的留置狀況，（3）防水卷材 主控項(xiàng)目：1產(chǎn)品型號(hào)、合格證2進(jìn)場抽檢報(bào)告3厚度 工程原材料報(bào)審資料 5、施工現(xiàn)場專項(xiàng)工程質(zhì)量問題檢查 為響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)檢總局等關(guān)于開展20 xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)20 xx 374號(hào)）對本次質(zhì)量月提出的一系列要求，我項(xiàng)目部組織監(jiān)理

11、單位、施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行了專項(xiàng)檢查4次，包括鋼筋工程專項(xiàng)檢查、防水卷材鋪設(shè)工程專項(xiàng)檢查、混凝土澆筑工程專項(xiàng)檢查、支模架搭設(shè)工程專項(xiàng)檢查。 地下室C5區(qū)負(fù)二層底板鋼筋工程專項(xiàng)檢查主要檢查內(nèi)容： (1)檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、愛護(hù)層厚度和除銹、除污狀況。 (2)檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置。 (3)水電管線預(yù)埋位置、數(shù)量、種類。 鋼筋工程專項(xiàng)檢查中，質(zhì)量小組成員提出需進(jìn)行整改的部位總結(jié)如下： （1）少量外墻主筋愛護(hù)層不足5公分（2）污筋未處理不得綁扎（3）部分底板鋼筋間距不均（4）混凝土澆筑出現(xiàn)的鋼筋偏位等 提出問題的同時(shí)，項(xiàng)目部立即組織施工人員進(jìn)行

12、整改并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行二次交底并落實(shí)整改措施，確保了施工現(xiàn)場的鋼筋工程質(zhì)量過關(guān)。 鋼筋工程專項(xiàng)檢查 D1區(qū)防水工程專項(xiàng)檢查主要檢查內(nèi)容： （1）基層是否平整干燥，是否有積水，泥漿， （2）陰陽角處加強(qiáng)層處理狀況，施工縫甩茬長度、留茬位置是否符合規(guī)范要求， （3）防水搭接施工挨次，接頭質(zhì)量，搭接長度是否符合規(guī)范要求，質(zhì)量小組成員發(fā)覺部分已鋪卷材出現(xiàn)破損，立即要求施工單位組織施工人員對現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，并支配專人加強(qiáng)成品愛護(hù)管理工作，對已經(jīng)出現(xiàn)破損的卷材根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后經(jīng)監(jiān)理以及我質(zhì)量監(jiān)督小組驗(yàn)收過后方可進(jìn)入下一道驗(yàn)收工序。 在混凝土澆筑工程專項(xiàng)檢查中，我質(zhì)量監(jiān)督小組對混凝土澆筑

13、過程實(shí)行三步管控：澆筑前對待澆筑區(qū)域進(jìn)行地毯式搜尋，清除零星垃圾并對鋼筋進(jìn)行復(fù)查；澆筑中由監(jiān)理人員以及施工單位的施工人員全程旁站，以便于澆筑中出現(xiàn)的問題可以立即解決；澆筑完成后由專人對混凝土進(jìn)行保養(yǎng)，保證混凝土澆筑的質(zhì)量。 通過以上一系列的專項(xiàng)檢查，我項(xiàng)目部深化施工現(xiàn)場，了解施工狀況，削減質(zhì)量通病，完善質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督驗(yàn)收制度，強(qiáng)化市場主體意識(shí)，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任。 6、項(xiàng)目質(zhì)量體系的全方位檢查 為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，質(zhì)量檢查小組還重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目有： （1）各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)狀況; （2）各項(xiàng)管理制度

14、和質(zhì)量掌握措施的落實(shí)和完善狀況; （3）工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行狀況; （4）工程施工技術(shù)資料管理狀況。 質(zhì)量檢查小組指出特殊要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人力量的評(píng)估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行狀況的檢查，加強(qiáng)對不合格檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理狀況的檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程管理，堅(jiān)持“方案，實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)施工過程的質(zhì)量掌握。 7、公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的突擊質(zhì)量檢查 北京聯(lián)合置業(yè)以及中交（杭州）投資有限公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間對施工現(xiàn)場進(jìn)行了多次全方位質(zhì)量大檢查，向現(xiàn)場的施工人員提出了合理化建議并做出合理化支配，克服了施工現(xiàn)場場地狹小、

15、出入口交通不變、多道工序交叉作業(yè)等多項(xiàng)困難，確保了現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。 8、中交財(cái)寶大廈現(xiàn)場管理制度 為了更好的對現(xiàn)場的質(zhì)量以及平安文明狀況進(jìn)行合理化管理，我項(xiàng)目部與監(jiān)理單位以及施工單位聯(lián)合制定了中交財(cái)寶大廈現(xiàn)場管理制度，主要針對現(xiàn)場常見的質(zhì)量問題以及平安隱患進(jìn)行獎(jiǎng)罰，效果顯著。 七、后續(xù)方案 我項(xiàng)目部將連續(xù)根據(jù)補(bǔ)充之后的質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序和責(zé)任到人制度，對以上提到的多次專項(xiàng)檢查中提到的問題以及簡單出現(xiàn)的質(zhì)量死角、質(zhì)量通病嚴(yán)格把控。將后續(xù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)的狠抓落實(shí)上，并對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期組織各單位對現(xiàn)場各

16、個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，創(chuàng)建品質(zhì)工程，強(qiáng)化市場主體意識(shí)，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任。 八、活動(dòng)總結(jié) 通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，我項(xiàng)目部發(fā)覺施工現(xiàn)場仍舊存在一些簡單出錯(cuò)的質(zhì)量死角以及質(zhì)量通病，我們會(huì)嚴(yán)格根據(jù)專人負(fù)責(zé)每道工序的監(jiān)督并嚴(yán)格根據(jù)先驗(yàn)收再施工以及樣板先行的制度開展項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，創(chuàng)建品質(zhì)工程，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交于我們的工作。 員工樂觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板(篇四) 為仔細(xì)貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局關(guān)于開展20 xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的精神，根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”這一主題，結(jié)合

17、我院實(shí)際狀況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和支配，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得進(jìn)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同協(xié)作和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、 成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署： 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作。依據(jù)單位的詳細(xì)狀況，詳細(xì)支配如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行狀況；副組長：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行狀況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考

18、核以及質(zhì)量宣揚(yáng)、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量掌握和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展供應(yīng)了組織保障。 二、 大力開展宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)： 為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)能順當(dāng)開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得進(jìn)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣揚(yáng)欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量掌握的宣揚(yáng)標(biāo)語，宣揚(yáng)海報(bào)等，通過各種宣揚(yáng)方式在全院形成

19、深厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。 此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng)，結(jié)合“十 二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)爭論會(huì)”，會(huì)上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際狀況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院進(jìn)展的意義以及詳細(xì)實(shí)施方法，會(huì)議指出：對于我們設(shè)計(jì)企業(yè)來說，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增加，成為集團(tuán)公司特色鮮

20、亮、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位?！边@一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100；顧客對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿足率達(dá)90%以上；顧客投訴準(zhǔn)時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。”這一質(zhì)量目標(biāo)，就必需全院員工高度團(tuán)結(jié)起來，相互協(xié)作，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升供應(yīng)保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“訓(xùn)練、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量平安、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。會(huì)上，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職

21、業(yè)生涯生存和進(jìn)展的關(guān)鍵所在，為此，肯定會(huì)努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)： 針對我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推動(dòng)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章

22、制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的詳細(xì)內(nèi)容；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢所在，必需抓好服務(wù)的質(zhì)量，贏得客戶的滿足，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。 四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng)，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量： 為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得進(jìn)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”、進(jìn)行“消退質(zhì)量通病評(píng)比競賽”、開展“質(zhì)量管

23、理思路創(chuàng)新”爭論會(huì)等。 “質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參與，副組長王可群主持會(huì)議，會(huì)上，各生產(chǎn)所依據(jù)我院質(zhì)量管理實(shí)施方案的詳細(xì)要求，仔細(xì)總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作方案。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見緣由、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會(huì)的主題做了具體闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了溝通、爭論，樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家肯定會(huì)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)平安可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得進(jìn)

24、展的保障。 “消退質(zhì)量通病評(píng)比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)競賽結(jié)果。競賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括依據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的緣由，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的訂正措施等。競賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最終結(jié)果的評(píng)定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓舞設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。 “質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”爭論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參加。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實(shí)際狀況，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”綻開了深化地爭論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)

25、可持續(xù)進(jìn)展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和平安生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開頭到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的平安性、有用性等。其次，要做好質(zhì)量掌握：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一系列技術(shù)監(jiān)測、掌握、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對與標(biāo)準(zhǔn)化差異處實(shí)行措施調(diào)整管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量掌握程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。 在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努

26、力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了圓滿勝利。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的細(xì)心策劃、合理支配、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”、“保障質(zhì)量平安”、“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍照舊深厚。信任我院上下肯定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的進(jìn)展之路。 員工樂觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板(篇五) 為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合雪峰科技集團(tuán)公司20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案文件精神，依據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案樂觀開展了質(zhì)量月相關(guān)

27、活動(dòng)，詳細(xì)如下： 主 題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 宣揚(yáng)口號(hào)：質(zhì)量奠定進(jìn)展、實(shí)力鑄就品牌 活動(dòng)時(shí)間: 9月15日至10月30日 活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 參加部門：公司各部門、供應(yīng)商。 重點(diǎn)考核部門：.生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部（化驗(yàn)室）。 重點(diǎn)考核項(xiàng)目：始終得不到改善的老大難問題，質(zhì)量掌握流程，工藝。 組織部門：技術(shù)質(zhì)量部 一、活動(dòng)時(shí)間支配 9月10日至9月15日為活動(dòng)預(yù)備期，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結(jié)期。 二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員.： 組 長：* 執(zhí)行組長：* 組 員: * 三、活動(dòng)內(nèi)容： 1、利用晨會(huì)

28、、例會(huì)、橫幅、電子顯示屏等形式宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)文件見附件一。 2、樂觀開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng)，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理閱歷、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工的工作閱歷。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)看法和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門樂觀響應(yīng)推舉優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評(píng)比，針對“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名及鼓舞獎(jiǎng)2名；公司共收到合理化建議30條，評(píng)出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓舞獎(jiǎng)。相關(guān)材料見附件二。 3、技

29、術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)方案，依據(jù)公司生產(chǎn)狀況于20 xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關(guān)人員特殊是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)方案及考試內(nèi)容見附件三。 4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對已過期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，對原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行掌握，確保在有效期內(nèi)用完。對包裝材料中煤礦標(biāo)識(shí)及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn)，煤礦安標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。 5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行狀況，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，返工品、廢

30、品的管理掌握狀況，原材料選購與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場與檢驗(yàn)、裝卸與倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握及質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量掌握主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排解。 活動(dòng)中發(fā)覺： （1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。 （2）乳化.檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“凹凸溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。 （3）三合一體系管理手冊中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)做標(biāo)識(shí)。 （4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)覺的這些問題，公司相關(guān)部門已樂觀整改完畢并經(jīng)審查符合有求。 6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。銷售部門通過電話溝通等方式，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的看法和建議。針對用戶提出的乳化.

31、煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整，試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。 7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評(píng)。為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障力量，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，依據(jù)原材料累計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評(píng)。 8、公司堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨.1397噸、乳化.138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程、平安規(guī)程的相關(guān)人員依據(jù)公司規(guī)定予以懲罰。 為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì)停止，沒有質(zhì)量就沒

32、有進(jìn)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，深化長久的開展質(zhì)量訓(xùn)練和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)覺公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場掌握，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 我推舉 質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)范例五篇 簡潔來說，勝利的背后總要有探究的過程。我們在平常的學(xué)習(xí)工作中，或許需要寫一些活動(dòng)總結(jié)，我們寫總結(jié)提出的就是自己的想法，很具有獨(dú)特性。自己怎么樣才能寫好一篇活動(dòng)總結(jié)呢？以下是工作總結(jié)之家我收集整理的“質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)【篇一】 8月25日，集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于組織開展20 xx年“

33、質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，對20 xx年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出，要樂觀協(xié)作好全國的“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)是油品升級(jí)置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開展好宣揚(yáng)活動(dòng)。 今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)、解決群眾關(guān)懷的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向、培育工匠精神。 為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的企業(yè)主體作用，集團(tuán)公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開展活動(dòng)。開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，利用全媒體宣揚(yáng)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展現(xiàn)各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品

34、牌建設(shè)成效；召開qc成果發(fā)布會(huì)，通過成果發(fā)表、閱歷溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識(shí)；進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展。 依據(jù)集團(tuán)公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實(shí)際樂觀組織、擬定活動(dòng)方案，力爭通過活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效；做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)，選樹典型并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。 質(zhì)

35、量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)【篇二】 “質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的提倡和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣闊企業(yè)和全.樂觀參加，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。 冬季錯(cuò)峰停機(jī)時(shí)期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工樂觀協(xié)作、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成果。9月份，以質(zhì)量月為契機(jī)，全體員工更是布滿信念、卯足勁、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干！ 加大宣揚(yáng)，提升全員質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量月期間，化驗(yàn)室作為質(zhì)量管理的排頭兵

36、，首先在各單位懸掛條幅大力宣揚(yáng)，并開展”質(zhì)量下車間”的活動(dòng)，化驗(yàn)室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗(yàn)收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)調(diào)要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負(fù)責(zé)人樂觀響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量學(xué)問，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)。 提升服務(wù)，全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力” 大家深知，在當(dāng)前競爭激烈的.中，顧客選擇同一類商品時(shí)，會(huì)顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點(diǎn)毋庸置疑，而在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)顧客更注意產(chǎn)品服務(wù)，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的真正的附屬價(jià)值。 做為國有企業(yè)，我們更是擔(dān)當(dāng)著一份服務(wù).的重任。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場，入

37、民心，加大客戶回訪力度，深化到市場中去把握產(chǎn)品在市場的使用狀況及客戶的真正需求，并組織重點(diǎn)客戶的化驗(yàn)室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)溝通，并提出化驗(yàn)室要加大檢驗(yàn)對比力度，要交叉對比，特殊要重視與重點(diǎn)工程的化驗(yàn)室之間的對比數(shù)據(jù)，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推動(dòng)“質(zhì)量就是自尊心” 假如說平安是員工的生命，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，好的口碑就是最好宣揚(yáng)渠道。我公司自建廠以來就特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參加質(zhì)量月活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參加質(zhì)量管理的主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí)，堅(jiān)持“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量平

38、安，共同的責(zé)任”的氛圍。 質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過程掌握順當(dāng)進(jìn)行，技術(shù)裝備部在孫書強(qiáng)部長的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢，設(shè)備運(yùn)行狀況一周一總結(jié)，防患于未然，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。 孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動(dòng)態(tài)總結(jié)相關(guān)活動(dòng)，會(huì)以質(zhì)量月為契機(jī)，列為技術(shù)裝備部的日常工作。 化驗(yàn)室組織加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、加大內(nèi)部對比力度，樂觀組織召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理技術(shù)溝通會(huì)等形式來不斷提升檢驗(yàn)水平，化驗(yàn)室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是常常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場前去查看原材料狀況、多次取樣試驗(yàn)，合理搭配使用，持續(xù)推動(dòng)穩(wěn)定質(zhì)量工作，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動(dòng)指南不斷提升

39、質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量月中，化驗(yàn)室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應(yīng)部等部門以強(qiáng)化責(zé)任、增加意識(shí)為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動(dòng)，來推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。樂觀解決生產(chǎn)中存在問題，通過加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)厲質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn)。 質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)【篇三】 為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合雪峰科技集團(tuán)公司20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案文件精神，依據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案樂觀開展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，詳細(xì)如下： 主 題：

40、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 宣揚(yáng)口號(hào)：質(zhì)量奠定進(jìn)展、實(shí)力鑄就品牌 活動(dòng)時(shí)間: 9月15日至10月30日 活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 參加部門：公司各部門、供應(yīng)商。 重點(diǎn)考核部門：.生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部（化驗(yàn)室）。 重點(diǎn)考核項(xiàng)目：始終得不到改善的老大難問題，質(zhì)量掌握流程，工藝。 組織部門：技術(shù)質(zhì)量部 一、活動(dòng)時(shí)間支配 9月10日至9月15日為活動(dòng)預(yù)備期，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結(jié)期。 二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員.： 組 長：* 執(zhí)行組長：* 組 員: * 三、活動(dòng)內(nèi)容： 1、利用晨會(huì)、例會(huì)、橫幅、電子顯示屏等

41、形式宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)文件見附件一。 2、樂觀開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng)，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理閱歷、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工的工作閱歷。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)看法和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門樂觀響應(yīng)推舉優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評(píng)比，針對“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名及鼓舞獎(jiǎng)2名；公司共收到合理化建議30條，評(píng)出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓舞獎(jiǎng)。相關(guān)材料見附件二。 3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培

42、訓(xùn)方案，依據(jù)公司生產(chǎn)狀況于20 xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關(guān)人員特殊是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)方案及考試內(nèi)容見附件三。 4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對已過期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，對原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行掌握，確保在有效期內(nèi)用完。對包裝材料中煤礦標(biāo)識(shí)及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn)，煤礦安標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。 5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行狀況，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，返工品、廢品的管理掌握狀況，原材料選

43、購與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場與檢驗(yàn)、裝卸與倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握及質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量掌握主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排解。 活動(dòng)中發(fā)覺： （1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。 （2）乳化.檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“凹凸溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。 （3）三合一體系管理手冊中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)做標(biāo)識(shí)。 （4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)覺的這些問題，公司相關(guān)部門已樂觀整改完畢并經(jīng)審查符合有求。 6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。銷售部門通過電話溝通等方式，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的看法和建議。針對用戶提出的乳化.煙霧大、氣味重等問題，公司

44、從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整，試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。 7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評(píng)。為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障力量，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，依據(jù)原材料累計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評(píng)。 8、公司堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨.1397噸、乳化.138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程、平安規(guī)程的相關(guān)人員依據(jù)公司規(guī)定予以懲罰。 為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì)停止，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)

45、為契機(jī)，深化長久的開展質(zhì)量訓(xùn)練和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)覺公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場掌握，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)【篇四】 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)。回想一月以來的運(yùn)動(dòng)開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和懇求細(xì)心組織、公道部署、踴躍參與、全面實(shí)行

46、、漸漸推動(dòng)并始終完善，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明白問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的方案，采納了過硬的方法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果： 1、通過一些消遣和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織力量，既錘煉了身材，也磨難了意志。 2、通過評(píng)比“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，進(jìn)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵

47、”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，由于名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。希望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。 3、通過推動(dòng)和增加6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時(shí)也給出產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的前提。 4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。 5、更為主要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與

48、我無關(guān)”的思維意識(shí)已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置良久的三檢卡已靈敏落實(shí)到位，一系列的功課指導(dǎo)書、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃，以及后進(jìn)工段的整改方案等接踵出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析，實(shí)行檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。 7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過細(xì)教導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有

49、效的把握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步的喜人局面。 8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測試、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問題創(chuàng)造在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，加強(qiáng)公司的信用。 以

50、上成就的取得，離不開任總的精確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、樂觀協(xié)作、獨(dú)特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的凹凸合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，當(dāng)然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要根據(jù)任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場活動(dòng)，而是要長期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患掌握在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。 總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，

51、產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深化校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展的最珍貴的財(cái)產(chǎn)! 質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的總結(jié)【篇五】 項(xiàng)目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件后，準(zhǔn)時(shí)開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)，從宣揚(yáng)、方案、實(shí)施、檢查及持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)步驟有條不紊的開展，通過“質(zhì)量月”一系列活動(dòng)，員工質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量“低

52、、老、壞”狀況得到改善，質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新，項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工，落實(shí)“三檢制”，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落實(shí)到位，質(zhì)量管理體系高效，順暢運(yùn)行，不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，對后續(xù)整個(gè)施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和特別好的閱歷。 現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)第1標(biāo)段“20 xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。 項(xiàng)目部非常重視“20 xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)”，仔細(xì)組織項(xiàng)目各部室和各機(jī)組有序開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，以.為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”這個(gè)活動(dòng)主題和集團(tuán)公司建設(shè)綜

53、合性國際能源公司的進(jìn)展目標(biāo)，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神，大力提升我項(xiàng)目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平。 首先做到組織落實(shí)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙繼明 副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽 成員：何秀權(quán)、竇財(cái)、張永杰、方利強(qiáng)、邱海艦 項(xiàng)目部在趙繼明的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，小組領(lǐng)導(dǎo)在做好項(xiàng)目管理職責(zé)下，實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)分片包干管理，趙繼明負(fù)責(zé)分宜段“質(zhì)量月”活動(dòng)，喻立林負(fù)責(zé)新余市段“質(zhì)量月”活動(dòng)，曾夢翔負(fù)責(zé)樟樹市段“質(zhì)量月”活動(dòng)，安曉陽負(fù)責(zé)新余分輸站場“質(zhì)量月”活動(dòng)。 將“

54、質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量部。仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。 20 xx年9月1日，各機(jī)組負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員參與了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，聽取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定下發(fā)了大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置。 項(xiàng)目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)口號(hào)，簡報(bào)等載體宣揚(yáng)普及質(zhì)量管理學(xué)問，通

55、過手機(jī)及群發(fā)送“質(zhì)量月”宣揚(yáng)短信，特殊是要結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的重點(diǎn)，特殊注意管道防腐層愛護(hù)、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點(diǎn)，在各機(jī)組中開展普及質(zhì)量學(xué)問、提高質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)精品工程的活動(dòng)，全面提升我項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 為削減工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，提高對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握力量。組織了質(zhì)量月學(xué)問答題、質(zhì)量培訓(xùn)及閱歷溝通、質(zhì)量大事分析總結(jié)等活動(dòng)，有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識(shí)。 以下為項(xiàng)目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)的截圖 湘潭1標(biāo)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)-其次工程處-中國石油大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管道工程公司其次工程處 響應(yīng)開展質(zhì)量月的學(xué)問宣揚(yáng)總結(jié)通用(8篇

56、) 按理說，經(jīng)受過總有感悟和收獲。當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)告一段落后，我們需要回過頭寫一份總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們熟悉到自己的缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)。我們在寫活動(dòng)總結(jié)的時(shí)候需要留意哪些呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心為您整理的“響應(yīng)開展質(zhì)量月的學(xué)問宣揚(yáng)總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家來閱讀。 響應(yīng)開展質(zhì)量月的學(xué)問宣揚(yáng)總結(jié)(篇一) 益陽項(xiàng)目由于今年來始終處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來的部分?jǐn)囝^道路連通，管道連通，以及業(yè)主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但點(diǎn)多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過多方努力益陽項(xiàng)目污水提升泵站最終開工了，但沒有過幾天，由于業(yè)主的協(xié)調(diào)不到位，工程又被迫

57、停下來了，工地上只開挖了一個(gè)大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現(xiàn)在又把工作轉(zhuǎn)到污水干管上來了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能夠順當(dāng)完成，另外長1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業(yè)主對紅線的確定和征地，估量還要一些時(shí)間才能開工。綜合現(xiàn)場的實(shí)際狀況，結(jié)合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求，益陽項(xiàng)目對本次活動(dòng)作以下總結(jié)。 一、質(zhì)量月宣揚(yáng)階段 組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的心里，項(xiàng)目班子牽頭組織大家學(xué)習(xí)管理手冊，聽質(zhì)量學(xué)問講座等，并樂觀組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本學(xué)問，工藝

58、標(biāo)準(zhǔn)，方案要求等，讓廣闊農(nóng)夫工接受一次平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)， 張貼宣揚(yáng)標(biāo)語和掛橫幅，提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)、素養(yǎng)和力量。 二、質(zhì)量月競賽階段 本月項(xiàng)目部組織了座談會(huì)進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)提升到一個(gè)更高的層次。并且還樂觀組織和開展質(zhì)量隱患的排查工作，結(jié)合項(xiàng) 目部的施工特點(diǎn)，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾，特殊針對污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時(shí)項(xiàng)目部還結(jié)合目前正在全局開展的推廣勞務(wù)實(shí)名制管理活動(dòng)，確保進(jìn)出場登記信息完整真實(shí)，特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)場訓(xùn)練和施工技術(shù)交底全面掩蓋。此外在職工中還開展了征文活動(dòng)，征文主要圍繞弘揚(yáng)信和文化，建設(shè)幸福五局，發(fā)表自己的熟悉感受且提出自己在管

59、理方面合理化的建議。 三、質(zhì)量月總結(jié)提高階段 本階段主要是總結(jié)活動(dòng)開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結(jié)分析本單位存在的普遍問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。評(píng)出項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)在本次活動(dòng)中的排名，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機(jī)會(huì)，提升項(xiàng)目部的平安管理水平，促進(jìn)全年的平安生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。 通過本次活動(dòng)的開展，在項(xiàng)目上下收到了良好的效果，提高了職工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，增加了全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)漸漸成為人們的普遍共識(shí)，使我項(xiàng)目在開展工作中考慮質(zhì)量問題的意識(shí)明顯增加，各項(xiàng)平安措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開展質(zhì)量管理工作

60、打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第一章總 則 第一條 為加強(qiáng)全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)和文明施工管理，提高建筑工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，規(guī)范建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建申報(bào)及評(píng)比工作，依據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（Jm之間）。 （2）同條件試塊養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實(shí)體旁邊，而是放在其它地方單獨(dú)養(yǎng)護(hù)，工地送檢的同條件試塊沒有按600d所對應(yīng)的齡期送檢，個(gè)別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護(hù)。 5、工程資料方面： 保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報(bào)告，變更手續(xù)及程序不符要求； 保溫系統(tǒng)組成材料