1、2014 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)1 、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（2012 年修定版）規(guī)定，對(duì)于申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額的比例不低于（）A、30% B、50% C、60%D、70%2 、企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化的結(jié)構(gòu)不包括（）A、產(chǎn)品（服務(wù)層） B、作業(yè)層C、管理層D、檢測(cè)層3 、在電子商務(wù)中，除了絡(luò)支付的風(fēng)險(xiǎn)。下面不屬于第A、比較安全B、支付成本較低 C、使用方便、電子等支付方式 以外，第支付可以相對(duì)降低網(wǎng)支付的優(yōu)點(diǎn)的是（）4、電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對(duì)象不同，基本上可以分為四種模式。某市的“機(jī)動(dòng)車(chē)違章查詢(xún)

2、”服務(wù)，屬于（4）模式A、G2B B、G2C C、G2ED、G2G在互聯(lián)網(wǎng)上提供5、在客戶(hù)關(guān)系管理（）系統(tǒng)將市場(chǎng)的科學(xué)管理理念通過(guò)段集成在上，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系。以下關(guān)于系統(tǒng)的敘述中，錯(cuò)誤的是（5）。A、銷(xiāo)售自動(dòng)化是系統(tǒng)中最基本的模塊B、C、自動(dòng)化作為銷(xiāo)售自動(dòng)化的擴(kuò)充，包括計(jì)劃的編制和執(zhí)行、計(jì)劃結(jié)果分析系統(tǒng)能夠與系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、制造、庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，但兩者關(guān)系相對(duì)松散，一般不會(huì)形成閉環(huán)結(jié)構(gòu)D、客戶(hù)服務(wù)與支持是中心和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的重要功能。目前，客戶(hù)服務(wù)與支持的主要是通過(guò)呼叫6 、以下關(guān)于電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的敘述，正確的是（6）。A、利用電子商務(wù)系統(tǒng)向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品，己經(jīng)了傳統(tǒng)

3、的零售方式B、產(chǎn)品的、打包、運(yùn)送和等，對(duì)組織的成功非常重要，幾乎沒(méi)有制造商或零售商將這些行為外包C、SSL 通信協(xié)議用于保護(hù)電子商務(wù)交易中的敏感數(shù)據(jù)D、購(gòu)物車(chē)功能是由 WWW 服務(wù)器來(lái)實(shí)現(xiàn)的7 、商業(yè)智能是指利用數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)等技術(shù)分析和挖掘結(jié)構(gòu)化的、面向特定領(lǐng)域的與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的信息。它可以幫助用戶(hù)認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、獲取決策支持并得出結(jié)論.（7）不屬于商業(yè)智能范疇。A、大型企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，分析B、某大型企業(yè)查詢(xún)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中某種產(chǎn)品的總體銷(xiāo)售數(shù)量偏好C、某大型購(gòu)物通過(guò)分析用戶(hù)的歷史.為客戶(hù)進(jìn)行商品D、某通過(guò)分析大量交易的歷史數(shù)據(jù)，做出投資決策8 、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括

4、為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，以下選項(xiàng)中不屬于“四控”的是（）A、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制B、隊(duì)信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制 C、信息系統(tǒng)工程安全控制D、信息系統(tǒng)工程變更控制9/10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的綜合性文件，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在（1）的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)（1）A、監(jiān)理規(guī)劃 B、監(jiān)理大綱 C、建設(shè)舍同 D、監(jiān)理合同（2）A、被監(jiān)理的承建 B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、被監(jiān)理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目D、建設(shè)的具體要求，以（2）為對(duì)象而編制。11、某信息系統(tǒng)的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用戶(hù)要求要有詳盡的文檔說(shuō)明，

5、那么該系統(tǒng)應(yīng)該使用的開(kāi)發(fā)方法是 （）A、結(jié)構(gòu)化方法 B、原型法C、面象方法D、數(shù)據(jù)規(guī)劃方法12 、在對(duì)一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后，通常會(huì)建立實(shí)體關(guān)系模型（E-R）圖，在 E-R 圖中，表示實(shí)體的圖形是（）A、橢圓 B、圓形C、矩形D、菱形13 、需求分析是對(duì)各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述。（）不屬于需求分析的范疇。A、檢測(cè)和解決需求之間的B、發(fā)現(xiàn)的邊界，以及及其環(huán)境如何交互C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)需求14、根據(jù) GB/T 12504-90計(jì)算機(jī)中應(yīng)該進(jìn)行三次評(píng)審：第一次評(píng)審質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，在及所屬子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法；第二次評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)功能

6、設(shè)計(jì)與演示；第三次評(píng)審是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。第三次評(píng)審應(yīng)在（）進(jìn)行。A、需求分析階段結(jié)束后B、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后C、集成測(cè)試階段結(jié)束后D、驗(yàn)收測(cè)試階段結(jié)束后15 、GB/T14394-93計(jì)算機(jī)可靠性和可性管理標(biāo)準(zhǔn)提出了生存周期各階段的可靠性和可A、需求分析階段 B、概要設(shè)計(jì)C、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段D、實(shí)現(xiàn)階段性要求。其中“分析和確定可靠性和可性目標(biāo)”是（）的要求。16 、根據(jù)中民招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)的方式可分為（）A、公開(kāi)招標(biāo)和招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo) D、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)17、根據(jù)中民合同法，（）不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。A、已經(jīng)按照約定履行B、合同終止C、D、債

7、權(quán)相互抵銷(xiāo)同歸于一人，且涉及第三人利益1819、廣域網(wǎng)覆蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里，它的通信子網(wǎng)主要使用（1）技術(shù)。隨著微型計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，大量的微型計(jì)算機(jī)是通過(guò)局域網(wǎng)連入廣域網(wǎng)的，而局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的互聯(lián)一般是通過(guò)（2）設(shè)備實(shí)現(xiàn)的。（1）A、報(bào)文交換B、分組交換 C、文件交換 D、電路交換（2）A、Ethernet 交換機(jī)B、路由器 C、網(wǎng)橋D、交換機(jī)20、信息時(shí)代，除了傳統(tǒng)的電子郵件、登錄、與公告等應(yīng)用外，新型的ernet應(yīng)用有基于 WEB 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和基于 P2P 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。（20）是屬于基于 P2P 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用. A、B、blogC、網(wǎng)絡(luò)共享課程 D、21 、在 TCP/IP

8、協(xié)議簇中，（21）協(xié)議屬于應(yīng)用層協(xié)議。A、IP B、TCP C、FTP D、UDP22、（）是第四代移動(dòng) A、LTEB、WCDMA C、GSMD、TD-SCDMA通信標(biāo)準(zhǔn)所采用的制式23/24 、根據(jù)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-93，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)采用四種接地方式。將電氣設(shè)備的金屬外殼通過(guò)接地裝置與大地直接連接起來(lái)是（1）。根據(jù)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50057-1990），每根引下線(xiàn)的沖擊接地電阻不宜大于（2）歐姆。（1）A、交流工作接地隊(duì)B、接地C、直流工作接地 D、防雷接地（2）A、4 B、4 C、5 D、1025 、信息系統(tǒng)生命周期分為立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。（）

9、不屬于開(kāi)發(fā)階段的工作成果。A、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) B、系統(tǒng)邏輯模型C、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)D、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析26、在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí)，（）做法是不恰當(dāng)?shù)?。A、機(jī)房設(shè)置在 20 層大樓的 18 層，該樓層最少B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上，遠(yuǎn)離停車(chē)場(chǎng)及通道等公共區(qū)域C、機(jī)房所在附近區(qū)域，避開(kāi)油庫(kù)和其它易燃物D、為機(jī)房設(shè)置較完備的空調(diào)系統(tǒng)，保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿(mǎn)足計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求27、具有資質(zhì)的公司中一名涉密的負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)安全的安全管理員提出了離職申請(qǐng)，公司采取的以下安全控制措施中，( )可能存在安全隱患.A、立即終止其對(duì)安全系統(tǒng)的所有權(quán)限B、收回所有相關(guān)的證件、徽章、密鑰、控制標(biāo)志、提供的設(shè)備等C、離職員工辦理

10、完人事交接，繼續(xù)工作一個(gè)月后離崗D、和離職簽訂調(diào)離后的要求及協(xié)議28、根據(jù) GB/T 12504-1990計(jì)算機(jī)質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，為確保的實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足需求，需要一些基本的文檔：（）不屬于基本文檔.。A、B、 C、需求規(guī)格說(shuō)明并設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃D、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)29、依據(jù) GB/T 20271-2006信息系統(tǒng)安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求中的規(guī)定，（）不屬于信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系包含的內(nèi)容。A、物理安全B、運(yùn)行安全C、安全D、數(shù)據(jù)安全30、l 磁盤(pán)冗余陳列 RAID 利用冗余實(shí)現(xiàn)高可靠性，其中 RAID1 的磁盤(pán)利用率為（）A、25% B、50% C、75%D. 100%31 、某工程在項(xiàng)目

11、中提到該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。A、項(xiàng)目的必要性B、項(xiàng)目的市場(chǎng)C、項(xiàng)目的預(yù)期D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件32、在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱(chēng)為（）A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B、市場(chǎng)法C、投資估算法D、增量?jī)粜б娣?334、項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，（1）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。A、合規(guī) B、實(shí)施便利 C、科學(xué)D、重視數(shù)據(jù)資料A、招標(biāo)文件的編制B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性2）C、籌措的依據(jù)D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)35 、項(xiàng)目A、設(shè)備選型是項(xiàng)目可行性研究

12、的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目的內(nèi)容。B、建設(shè)背景和必需的條件 C、市場(chǎng)規(guī)模D、產(chǎn)品方案36、在項(xiàng)目變更時(shí)，如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。A、提交的進(jìn)度變更申請(qǐng)單B、變更的影響分析 C、對(duì)該變更接受或D、執(zhí)行變更37、整體變更控制過(guò)程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、每一個(gè)變更都需要B、設(shè)置多個(gè)變更控制和確認(rèn)C、變更過(guò)程需要維持所有基線(xiàn)的完整D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施38、某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的 WBS 局部圖如下圖所示,B、C 工作包的對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程 A 的人日數(shù)

13、結(jié)果，他采用的是（）方法.A、類(lèi)比估算B、自上而下估算 C、自下而上估算D、多方案分析估算39、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某開(kāi)發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是（）方法A、判斷B、類(lèi)比估算C、參數(shù)估算 D、三點(diǎn)估算40、進(jìn)度是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度中可不包括（)A、實(shí)際開(kāi)始與完成日期 B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比41 、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 12天和第 15 天，工作M 的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 6 天和第 8 天，如果工作

14、M的持續(xù)時(shí)間為 4 天，則工作 M 總時(shí)差為（）天A、1 B、2 C、3D、442、在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（） A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)43、在創(chuàng)建 WBS 時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)摹、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層 B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項(xiàng)目安排在第一層D、把項(xiàng)目中的各類(lèi)資源安排在第一層44 、WBS 工作包中一般不包括的成本是（） A、管理成本B、設(shè)備采購(gòu)成本C、項(xiàng)目成本D、直接成本45、在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本，其基本流程是：將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：（

15、）；確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：確定項(xiàng)目成本 A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估計(jì)劃。D、提出項(xiàng)目需求46、某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014 年 4 月 30 日完成 1000 萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的 90%，而 CPI 為 50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。 A、450B、900 C、1800D、200047、為了滿(mǎn)足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬的需要層次理論，這屬于滿(mǎn)足員工的（ ）的需要。A、安全B、社會(huì)交往 C、自尊D、自我實(shí)現(xiàn)48 、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)

16、目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（ ）A、責(zé)任分配矩陣 B、溝通計(jì)劃表 C、列表式D、組織結(jié)構(gòu)分解圖49 、由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來(lái)劃分，該階段屬于（ ）A、形成階段 B、震蕩階段 C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段50、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）容易增加A、保證資源的供給發(fā)生的概率.B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)D、明確責(zé)任51、按照付款方式的不同，工程合同分（51）。總價(jià)合同 單價(jià)合同 分包合同 成本加酬金合同A、1234 B、123 C、124 D、13452 、在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建

17、設(shè)方與承建方的合同可用于（）作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) 規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé) 確定項(xiàng)目的工期濟(jì)關(guān)系規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例A、123 B、134 C、2345D、12345規(guī)定雙方的經(jīng)53 、在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題，要營(yíng)造一個(gè)的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理A、合同簽訂 B、合同履行 C、合同變更D、合同協(xié)商54、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入 B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序C、著手消除該風(fēng)除D、不做任何措施中，供將來(lái)進(jìn)一步監(jiān)測(cè)55、配置管理（SCM）是一組用于在( )管理變化的活動(dòng)。A、交付使用后 B、開(kāi)發(fā)

18、過(guò)程中C、整個(gè)生命周期內(nèi)D、測(cè)試過(guò)程中56 、 ( )可作為 A、配置項(xiàng)B、程序 C、基線(xiàn)D、過(guò)程生存期中各開(kāi)發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。57 、質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和（ ）A、質(zhì)量計(jì)劃 B、質(zhì)量目標(biāo) C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量58 、在項(xiàng)目管理中，講行信息分發(fā)時(shí)，（ ）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。A、正式溝通B、非正式溝通 C、垂直溝通D、水平溝通59 、項(xiàng)目收尾過(guò)程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過(guò)程。（）不屬于管理收尾。A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿(mǎn)足所有贊助者、客戶(hù)，以及其他項(xiàng)目干系人需求B、確認(rèn)已滿(mǎn)足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)

19、目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或D、更新反映最終結(jié)果的合同并把將來(lái)會(huì)用到的信息存檔60、系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門(mén)的主持下，按照既定程序來(lái)進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，（ ）是錯(cuò)誤的A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方否則，向承建方提出系統(tǒng)承建方意見(jiàn)終驗(yàn)申請(qǐng)，如果符合條件則開(kāi)始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收，該包括建設(shè)方、承建方和組成。D、驗(yàn)收測(cè)試小組可以是專(zhuān)業(yè)的第的測(cè)試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的方共同成立的測(cè)試小組。測(cè)試小組或者三61、( )

20、不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容. A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、指定項(xiàng)目經(jīng)理并 C、項(xiàng)目概算D、項(xiàng)目需求62、根據(jù)中民招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（ ）是錯(cuò)誤的。A、招標(biāo)人如采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審。D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)以在中標(biāo)公告中負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評(píng)標(biāo)成員的可63、GB/T 16680-1996文檔管理指南

21、中將項(xiàng)目文檔分為開(kāi)檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類(lèi)，（ ）屬于產(chǎn)品文檔. A.可行性B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃C、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)D、參考手冊(cè)和用戶(hù)指南64、項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（ ）A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低C、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低65 、某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中將詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)作為配置項(xiàng)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)正在編寫(xiě)一份詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的版本號(hào)為 V0.1，此后他對(duì)這份文件進(jìn)行了修改并保存， 版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為（ ）A、V0.2 B、V0.5 C、V1.0D、V1.166、項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：范圍計(jì)劃、（

22、 ）、創(chuàng)建 WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5 個(gè)主要過(guò)程.A、需求管理 B、范圍定義 C、范圍變更D、編制范圍說(shuō)明書(shū)67 、對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中非常重要的一環(huán)。（）不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。A、項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)B、是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求 C、在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)D、評(píng)估變更的效率和效果68、以下各項(xiàng)中，（ ）不屬于知識(shí)A、著作權(quán) B、專(zhuān)利權(quán) C、隱私權(quán) D、商標(biāo)權(quán)。69、依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程，項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由（ ）來(lái)進(jìn)行A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、公司C、變更控制。D、公司與客戶(hù)方共同70、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí),在對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步

23、應(yīng)該（）。A、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C、獲取客戶(hù)的正式認(rèn)可D、獲得認(rèn)可71 、Information theory is related to thefication of information. This wasdeveloped by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operationssuch as compressing data and on reliably storing and communicating data.A.B.C.D.signal datainformati

24、onsignal prosing72、Circuit-switching technology is used in Publish Switchedephone Network(PSTN),Global System for Mobile Communications(GSM) and code Divi(CMDA) . It is a ( ) information transfer mode.Multiple AcsA.B.C.connection oriented connectionlesshigh bandwidth utilizationD.poor real-time7374

25、、In project management , a (1 ) is a listing of a projectstones,activities, and deliverables, usually withended start and finish dates. Thoseitems are often estimatederms of resource ( 2) ,budget and duration, linkedby dependencies and scheduled events.（1）A. scheduleB. activityC. planD. contractor（2

26、）A. findingB.C.D.balanceallocation distribution75A.B.C.、A activity eventphasetone is a significant(75)inaproject.D.pros上午參考1 C D D B C11 A C D C A21 C A B D C31 D D B A A41 B A D A A51 C B A A C61 A C D B C71 D D A C B6 C B C A C16 C D B B D26 A C D C B36 A B C B B46 C B A B C56 C D D D D66 B D C C

27、C2014 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題一 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 到問(wèn)題 4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)【說(shuō)明】被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問(wèn)題之后 ，他做出如下工作計(jì)劃：（1）整理文檔，并進(jìn)行歸類(lèi)管理在核理公司文檔時(shí)，根據(jù) GB/T16680-1996文檔管理指南，從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開(kāi)檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類(lèi)：a)開(kāi)檔：可行性數(shù)據(jù)字典。、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、b）管理文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)。c）產(chǎn)品文檔

28、：用戶(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫(kù)劃分為開(kāi)發(fā)庫(kù)與受控庫(kù)，并規(guī)定開(kāi)發(fā)庫(kù)用于存放正在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的階段成果，受控庫(kù)作為基線(xiàn)庫(kù)存放評(píng)審后的正式成果。（3）建立配置庫(kù)權(quán)限機(jī)制，允許公司按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外，對(duì)受控庫(kù)進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（表示允許，X 表示不允許）：進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理告知，發(fā)現(xiàn)基線(xiàn)庫(kù)中有一個(gè)后，同意修改，并指重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制進(jìn)行了分析派了程序員小王進(jìn)行修改，于是按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫(kù)中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控

29、庫(kù)中直接修改該功能?！締?wèn)題 1】（6 分）（1）依據(jù) 16680-1996文檔管理指南，對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類(lèi)是否正確？（2）從候選欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開(kāi)中選擇 8 個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得 0 分），將選項(xiàng)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)檔”類(lèi)的文檔有：候選：A可行性B.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) C.用戶(hù)手冊(cè) D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊(cè) F.開(kāi)發(fā)計(jì)劃G配置管理計(jì)劃 H.測(cè)試用例 I.測(cè)試計(jì)劃 J.質(zhì)量保證計(jì)劃 K.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)【問(wèn)題 2】（8 分）在建立配置管理系統(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助種配置庫(kù)組織形式，并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)組織配置庫(kù)（至少寫(xiě)出兩【問(wèn)題 3】（5 分）本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線(xiàn)庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)

30、為題.并說(shuō)明正確的做法.【問(wèn)通 4】（6 分）的做法存在哪些問(wèn)結(jié)合案例.請(qǐng)?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配方面存在哪些問(wèn)題。試題二 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】國(guó)內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某公司的一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。在雙方簽訂的合同中明確規(guī)定，進(jìn)口材料的關(guān)稅不包括在承建集成商的材料報(bào)價(jià)之中。由業(yè)主自行支付。但合同未規(guī)定業(yè)務(wù)的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在接到承建方提交的到貨通知單 30 天內(nèi)完成放行的一切手續(xù)。由于到貨時(shí)間太遲，貨物到港后工程方急需這批材料，為避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)待料的情況，集成商先墊支了關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)。事后，集成商向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，但業(yè)主認(rèn)

31、為，集成商所有行為都沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)主方的同意，不予補(bǔ)償。而且了合同中規(guī)定的項(xiàng)目索賠時(shí)間?！締?wèn)題 1】補(bǔ)償時(shí)間已經(jīng)失效，因?yàn)橐呀?jīng)超過(guò)該項(xiàng)目集成商是是否可向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求？如果補(bǔ)償，是否受合同規(guī)定的索賠有效期的限制？在些過(guò)程中，項(xiàng)目集成商是否違約？【問(wèn)題 2】簡(jiǎn)述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說(shuō)明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題?！締?wèn)題 3】根據(jù)本案例，項(xiàng)目集成商在合同管理中沒(méi)有利用好哪些工具和技術(shù)。試題三 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】M 公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)新建鐵路的動(dòng)車(chē)控制系統(tǒng)，而公司已有多款較

32、成列車(chē)控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M 公司與客戶(hù)簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為 9 個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后，客戶(hù)方接到，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶(hù)要求 M 公司提前 2 個(gè)月交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)是比較成產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車(chē)控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前 2 個(gè)月沒(méi)有把握，公司認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶(hù)的要求不能。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿(mǎn)足客戶(hù)【問(wèn)題 1】提前交付的需求。結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目

33、管理可能造成哪些方面的變更?！締?wèn)題 2】為了滿(mǎn)足客戶(hù)【問(wèn)題 3】進(jìn)度方面“提前 2 個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？試題四、閱讀下列說(shuō)明，問(wèn)答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí) 10 個(gè)月，總50 萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第 6 個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)，截止第 6 個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示：【問(wèn)題 1】（5

34、分）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫 6 個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.【問(wèn)題 2】（4 分）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第 6 個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況?！締?wèn)題 3】（3 分）根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目【問(wèn)題 4】（6 分）來(lái)和可能的原因。假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？下午參考第一題 配置管理【問(wèn)題 1】6 分 (1)不正確 (2)ABDFGHIJ【問(wèn)題 2】8 分1.按配置項(xiàng)類(lèi)型分類(lèi)建庫(kù)，適用于

35、通用開(kāi)發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：便于對(duì)配置項(xiàng)的管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。 缺點(diǎn)：針對(duì)性不強(qiáng)，可能造成開(kāi)發(fā)的工作目錄結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜。 2.按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)，適用于專(zhuān)業(yè)的研發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置策略靈活。缺點(diǎn)：不易于配置項(xiàng)管理和控制?！締?wèn)題 3】5 分存在問(wèn)題：項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理缺少變更申請(qǐng)缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)在變更實(shí)施前，要將變更決定通知各有關(guān)的干系人，而不僅僅是小王變更實(shí)施中權(quán)限修改做法有誤;缺少變更確認(rèn)和發(fā)布環(huán)節(jié)。正確做法：由項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出變更申請(qǐng);組織變更初審和變更方案論證;在變更獲批后，將變更決定通知影響到的各有關(guān)干系人;變更實(shí)施中，在開(kāi)發(fā)庫(kù)開(kāi)辟工作空間，從受控庫(kù)取出相關(guān)的配置項(xiàng)，放于該工作空間，分配權(quán)限給程序員小王進(jìn)行修改。變更實(shí)施完成，進(jìn)行變更結(jié)果評(píng)估與確認(rèn)，更新受控庫(kù)中的相關(guān)配置項(xiàng)，并發(fā)布給各相關(guān)干系人?！締?wèn)題 4】6 分受控庫(kù)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)放;受控庫(kù)對(duì)開(kāi)發(fā)只應(yīng)開(kāi)放權(quán)限;受控