1、第 頁2022優(yōu)秀工程師個人工作計劃范文三篇優(yōu)秀工程師個人工作計劃1 過去的一年，是非比尋常的一年。我們*第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。 20*年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃： 一、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，仔細落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣揚教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做

2、到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，*公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任 此處隱蔽1734個字1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。 2、依據(jù)公司制定的總體進度計劃和單

3、體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。 要求施工單位上報的進度掌握計劃不能晚于公司的進度掌握計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素實時提出解決方案。涌現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度掌握計劃的實現(xiàn)。 3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位需要整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)流淌紅旗評比方法進行嘉獎和懲罰。 4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，每天開展早會實時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要實時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。 5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。 6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，實時發(fā)覺設計問題實時解決。 7、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面開展。 在新的一年里，我會更加深化細化本職工