1、 ESO CEMENTESO水水泥有限限公司 3000 . ., .阿拉木圖圖30萬噸噸/年粉磨磨站項目目土建監(jiān)理理規(guī)劃編制：審批：新疆欖潤潤國際工工程技術(shù)術(shù)有限公公司阿拉木圖圖粉磨站站項目經(jīng)經(jīng)理部20144年2月月18哈薩克斯坦ESO水泥公司阿拉木圖30萬噸/年水泥粉磨生產(chǎn)線項目土建監(jiān)理規(guī)劃編制：新疆欖潤國際工程技術(shù)有限公司阿拉木圖粉磨站項目經(jīng)理部 共頁/第 XXXVII頁目 錄錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc19504 1 工程程項目概概況 PAGEREF _Toc19504 1 HYPERLINK l _Toc22803 1.1 項目名名稱 PAGEREF

2、_Toc22803 1 HYPERLINK l _Toc7176 1.2 建設(shè)單單位 PAGEREF _Toc7176 1 HYPERLINK l _Toc31742 1.3 建設(shè)地地址 PAGEREF _Toc31742 1 HYPERLINK l _Toc28809 1.4 建筑面面積及建建筑規(guī)模模 PAGEREF _Toc28809 1 HYPERLINK l _Toc26837 1.5 建筑結(jié)結(jié)構(gòu)類型型 PAGEREF _Toc26837 1 HYPERLINK l _Toc1172 1.6 工程投投資總額額及建安安工作量量 PAGEREF _Toc1172 1 HYPERLINK l

3、 _Toc20509 1.7 總工期期及開竣竣工日期期 PAGEREF _Toc20509 1 HYPERLINK l _Toc19234 1.8 合同工工程質(zhì)量量要求 PAGEREF _Toc19234 11 HYPERLINK l _Toc21349 1.9 參與工工程項目目建設(shè)的的單位 PAGEREF _Toc21349 11 HYPERLINK l _Toc22546 1.100 施工工準(zhǔn)備情情況 PAGEREF _Toc22546 1 HYPERLINK l _Toc5467 1.111 工程程項目的的主要特特點 PAGEREF _Toc5467 1 HYPERLINK l _Toc

4、20607 2 監(jiān)理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo) PAGEREF _Toc20607 2 HYPERLINK l _Toc1863 2.1 監(jiān)理工工作范圍圍 PAGEREF _Toc1863 2 HYPERLINK l _Toc9924 2.2 監(jiān)理工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc9924 2 HYPERLINK l _Toc18307 2.3 監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc18307 3 HYPERLINK l _Toc18321 2.4 監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc18321 3 HYPERLINK l _Toc16567 3 項目目經(jīng)理部部的組織織形式 P

5、AGEREF _Toc16567 33 HYPERLINK l _Toc18627 3.1 業(yè)主、監(jiān)理（項目經(jīng)經(jīng)理部）、施工工單位的的關(guān)系 PAGEREF _Toc18627 44 HYPERLINK l _Toc30680 3.2業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位關(guān)關(guān)系圖 PAGEREF _Toc30680 44 HYPERLINK l _Toc28634 4項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員配配備計劃劃及崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc28634 44 HYPERLINK l _Toc10047 4.1項項目經(jīng)理理部的人人員配備備計劃 PAGEREF _Toc10047 44 HYPERLINK l

6、_Toc21827 4.2項項目經(jīng)理理部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc21827 44 HYPERLINK l _Toc30543 4.3 土建工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc30543 5 HYPERLINK l _Toc21202 4.4 翻譯崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc21202 6 HYPERLINK l _Toc27016 5監(jiān)理工工作程序序 PAGEREF _Toc27016 6 HYPERLINK l _Toc7960 5.1 監(jiān)理工工作程序序 PAGEREF _Toc7960 6 HYPERLINK l _Toc28923 5.2 監(jiān)理工工作程序序

7、圖 PAGEREF _Toc28923 6 HYPERLINK l _Toc17544 6監(jiān)理工工作方法法及措施施 PAGEREF _Toc17544 6 HYPERLINK l _Toc19313 6.1實實施監(jiān)理理工作的的方法 PAGEREF _Toc19313 66 HYPERLINK l _Toc23162 6.2 實施監(jiān)監(jiān)理工作作的措施施 PAGEREF _Toc23162 11 HYPERLINK l _Toc2249 7 安全全管理 PAGEREF _Toc2249 111 HYPERLINK l _Toc22412 7.1 項目經(jīng)經(jīng)理部安安全管理理體系 PAGEREF _Toc

8、22412 111 HYPERLINK l _Toc23134 7.2安安全監(jiān)理理工作程程序 PAGEREF _Toc23134 122 HYPERLINK l _Toc20485 7.3安安全事故故的處理理程序 PAGEREF _Toc20485 112 HYPERLINK l _Toc21101 7.4施施工階段段安全監(jiān)監(jiān)理的方方法 PAGEREF _Toc21101 133 HYPERLINK l _Toc18445 7.5監(jiān)監(jiān)理指令令 PAGEREF _Toc18445 13 HYPERLINK l _Toc15314 7.6 安全監(jiān)監(jiān)理資料料的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc1531

9、4 14 HYPERLINK l _Toc16643 8 監(jiān)理理工作制制度 PAGEREF _Toc16643 144 HYPERLINK l _Toc13468 8.1 材料、構(gòu)配件件及設(shè)備備進(jìn)場報報驗制度度 PAGEREF _Toc13468 14 HYPERLINK l _Toc8767 8.2 工地例例會及重重大事項項協(xié)調(diào)制制度 PAGEREF _Toc8767 144 HYPERLINK l _Toc19009 8.3 工程技技術(shù)文件件管理及及收發(fā)制制度 PAGEREF _Toc19009 155 HYPERLINK l _Toc24814 8.4 工程驗驗收制度度 PAGEREF

10、_Toc24814 15 HYPERLINK l _Toc3196 8.5 施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)和和文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc3196 116 HYPERLINK l _Toc10239 8.6 工程變變更管理理制度 PAGEREF _Toc10239 118 HYPERLINK l _Toc29727 8.7 監(jiān)理日日志和例例會制度度 PAGEREF _Toc29727 19 HYPERLINK l _Toc2097 9第一次次工地會會議 PAGEREF _Toc2097 199 HYPERLINK l _Toc9561 9.1 會議程程序 PAGEREF _Toc956

11、1 199 HYPERLINK l _Toc14778 9.2 會議進(jìn)進(jìn)程 PAGEREF _Toc14778 199 HYPERLINK l _Toc4413 10監(jiān)理理工作程程序圖 PAGEREF _Toc4413 220監(jiān) 理 規(guī) 劃劃1 工程程項目概概況1.1 項目名名稱：哈哈薩克斯斯坦阿拉拉木圖330萬噸噸/年水水泥粉磨磨站生產(chǎn)產(chǎn)線項目目1.2 建設(shè)單單位：哈哈薩克斯斯坦ESSO水泥泥公司1.3 建設(shè)地地址:工程占地地面積以以及工程程地質(zhì)情情況簡介介,該工工程擬建建場地位位于哈薩薩克斯坦坦阿拉木木圖市布布倫岱村村，占地地面積4419000平米米。擬建建場地屬屬于阿拉拉木圖河河漫灘第第

12、三露臺臺上面，跨伊犁犁阿拉套套山山麓麓平原。地勢平平坦，微微微的向向北方傾傾斜。據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)氐牡膮^(qū)域地地質(zhì)資料料，擬建建場地表表面平坦坦，其中中一層為為密實的的填入土土，二層層為砂質(zhì)質(zhì)粘土，土壤堅堅實緊密密，不下下沉，三三層為中中等和粗粗砂子，中間的的砂含礫礫石及110%的的小卵石石。施工工場地平平米絕對對標(biāo)高變變化范圍圍是6889.550-6690.70米米。1.4 建筑面面積及建建筑規(guī)模模阿拉木圖圖30萬萬噸/年年水泥粉粉磨站生生產(chǎn)線項項目年產(chǎn)產(chǎn)30萬萬噸；550t/h。1.5 建筑結(jié)結(jié)構(gòu)類型型：粉磨站項項目為建建單體建建筑群，基礎(chǔ)為為獨立基基礎(chǔ)和條條形基礎(chǔ)礎(chǔ)；閥板板基礎(chǔ)，主體主主要有框框架結(jié)

13、構(gòu)構(gòu)和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。1.6 工程投投資總額額及建安安工作量量：總投投資約116000萬元1.7 總工期期及開竣竣工日期期1.7.1 計計劃總工工期（日日歷天）：1330天1.7.2 開開工日期期：20014年年4月220日1.7.3 竣竣工日期期：20014年年8月001日1.8 合同工工程質(zhì)量量要求建設(shè)工程程施工合合同（以以下簡稱稱-合同）約定工工程質(zhì)量量等級：合格1.9 參與工工程項目目建設(shè)的的單位1.9.1 建建設(shè)單位位：哈薩薩克斯坦坦ESOO水泥有有限公司司1.9.2 監(jiān)監(jiān)理單位位：新疆疆欖潤國國際工程程技術(shù)有有限公司司1.9.3 施施工單位位：哈薩薩克斯坦坦公司1.9.5 勘勘察單位位：

14、有有限責(zé)任任公司1.100 施工工準(zhǔn)備情情況：三三通一平平已完1.111 工程程項目的的主要特特點1.111.1 基礎(chǔ)工工程：依依據(jù)現(xiàn)場場地質(zhì)條條件，針針對廠區(qū)區(qū)各類建建筑物的的具體荷荷載，擬擬采取兩兩種基礎(chǔ)礎(chǔ)方案。（1）對于荷荷重不大大的一般般建筑物物采取柱柱下獨立立基礎(chǔ)或或條形基基礎(chǔ)。（2）對對于荷載載較大的的建筑物物，如各各類桶庫庫、大型型設(shè)備基基礎(chǔ)等采采取整板板基礎(chǔ)。主要生產(chǎn)產(chǎn)車間基基礎(chǔ)方案案見下表表建筑物類類型石膏破碎碎整板基礎(chǔ)礎(chǔ)，地坑坑礦渣烘干干獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)水泥配料料站獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)水泥粉磨磨車間獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)水泥庫整板基礎(chǔ)礎(chǔ)水泥散裝裝獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)水泥包裝裝獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)空壓機(jī)房房墻下條型型基礎(chǔ)1

15、.111.2 主體工工程：本本工程位位于抗震震烈度88度區(qū)，設(shè)計基基本地震震加速度度為0.20gg，第二二組。本本工程88度抗震震設(shè)計，結(jié)構(gòu)形形式為框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，耐耐火等級級為二級級。工程程主要建建筑物（指安全全等級為為二級的的建筑物物）結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計基基準(zhǔn)期為為50年年，其它它次要建建筑物為為25年年。圖紙紙中未特特別說明明的建筑筑物安全全等級均均為二級級。結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計重重要性系系數(shù)0一般般情況下下取1.0，小小型鋼雨雨蓬等次次要結(jié)構(gòu)構(gòu)取0.95?；炷镣两Y(jié)構(gòu)的的環(huán)境類類別為：除單體體設(shè)計圖圖紙?zhí)貏e別注明外外，室內(nèi)內(nèi)結(jié)構(gòu)為為一類，室內(nèi)高高濕度環(huán)環(huán)境為二二a類，室外環(huán)環(huán)境為二二b類。磚體施

16、施工質(zhì)量量為B級。水水泥粉磨磨站內(nèi)的的建筑均均為耐火火等級一一、二級級且可燃燃物較少少的單層層多層為為丁、戊戊類廠房房。1.111.3 上部結(jié)結(jié)構(gòu)選型型配料庫、水泥庫庫、熟料庫庫等采用用鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筒倉。水泥磨、水泥包包裝等采采用現(xiàn)澆澆混凝土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)。輸送通廊廊：高度度大于66m時采采用跨度度18mm、211m、224m、27mm、300m、333m、36mm的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)鋼桁架架，其制制作、施施工、安安裝均方方便。高高度小于于6m時時采用鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)貨鋼筋筋混凝土土柱實腹腹式鋼梁梁。地溝等地地下有防防水要求求部分采采用集料料級配密密實防水水混凝土土?？諌簷C(jī)房房，車間間變電所所，循環(huán)環(huán)泵房等

17、等；采用用砌體結(jié)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土樓面、屋面。2 監(jiān)理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)2.1 監(jiān)理工工作范圍圍本工程按按建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同規(guī)規(guī)定的建建筑安裝裝工程施施工階段段及保修修階段的的監(jiān)理工工作范圍圍是：土土建工程程、給排排水電氣氣工程、室外排排水工程程等。2.2 監(jiān)理工工作內(nèi)容容2.2.1 施施工準(zhǔn)備備階段的的監(jiān)理工工作：= 1 * GB3在設(shè)計計交底前前，向設(shè)設(shè)計單位位就圖紙紙中存在在的問題題提出書書面意見見和建議議；= 2 * GB3協(xié)助建建設(shè)單位位組織及及參加設(shè)設(shè)計交底底及施工工圖紙會會審。= 3 * GB3就承包包單位報報送的施施工組織織設(shè)計（方案）提出審審查意見見，報建建設(shè)

18、單位位；= 4 * GB3審查承承包單位位現(xiàn)場項項目管理理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管管理體系系，技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系；= 5 * GB3有分包包工程項項目時，分包工工程開工工前，審審查分包包單位資資質(zhì)；= 6 * GB3對承包包單位報報送的測測量放線線控制成成果及保保護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查；= 7 * GB3審查承承包單位位報送的的工程開開工報審審表及相相關(guān)資料料，并簽簽發(fā)開工工令；= 8 * GB3工程項項目開工工前，參參加由建建設(shè)單位位主持召召開的第第一次工工地例會會，起草草該會議議紀(jì)要，并經(jīng)與與會各方方代表會會簽。2.2.2 施施工階段段的監(jiān)理理工作：= 1 * GB3施工階階段質(zhì)量量控制

19、；= 2 * GB3施工階階段進(jìn)度度控制；= 3 * GB3施工階階段造價價控制；= 4 * GB3安全生生產(chǎn)和文文明施工工；= 5 * GB3竣工驗驗收。2.3 監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)2.3.1 質(zhì)量量控制目目標(biāo): 合格格；2.3.2 工期期控制目目標(biāo)：基基礎(chǔ)400天，主主體900天；2.3.3 投資資控制目目標(biāo)：力力爭控制制在工程程承包合合同所簽簽訂的投投資費用用內(nèi)；2.3.4 安全全生產(chǎn)和和文明施施工目標(biāo)標(biāo)： 零零事故，零傷亡亡，文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)。2.4 監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)2.4.1 經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)的全部部設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更、地地質(zhì)勘察察報告、以及及建設(shè)單單位各部部門的意意見；2.4.2

20、業(yè)主主與施工工單位簽簽訂的建設(shè)工工程施工工合同，施工工單位與與指定分分包單位位簽訂的的管理文文件和分分包合同同；2.4.3 施工工單位編編制的，經(jīng)監(jiān)理理審批并并報業(yè)主主確認(rèn)的的項目施工組組織設(shè)計計、進(jìn)進(jìn)度計劃劃、施工工技術(shù)方方案和施施工單位位提交的的與工程程施工相相關(guān)的各各項有效效技術(shù)資資料；2.4.4 建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB550311920000），及本工工程的建設(shè)委委托監(jiān)理理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則；2.4.5 國家家和中華華人民共共和國有有關(guān)建設(shè)設(shè)的法律律法規(guī)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)政府府制定、頒發(fā)的的法律、法規(guī)、條例、辦法等等；2.4.6 有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程程質(zhì)量

21、評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工及驗收收規(guī)范、施工操操作規(guī)程程等；2.4.7 監(jiān)理理過程中中的檢查查驗收資資料，業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系單、會會議紀(jì)要要、備忘忘錄等文文件；2.4.8 工程程招標(biāo)文文件及其其所規(guī)定定的合同同文件組組成部分分。3項目經(jīng)經(jīng)理部的的組織形形式3.1 業(yè)主、監(jiān)理（項目經(jīng)經(jīng)理部）、施工工單位的的關(guān)系3.1.1業(yè)主主與監(jiān)理理是委托托與被委委托關(guān)系系，我國國監(jiān)理規(guī)規(guī)定，建建設(shè)單位位（業(yè)主主）委托托監(jiān)理單單位承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，要要與被委委托單位位簽訂監(jiān)監(jiān)理委托托合同。依法成成立的合合同對委委托與被被委托雙雙方都具具有法律律約束力力，它將將約束雙雙方當(dāng)事事人對于于承諾的的合同內(nèi)內(nèi)容必須須全面地地執(zhí)行。3

22、.1.2監(jiān)理理與施工工單位是是監(jiān)督與與被監(jiān)督督關(guān)系，監(jiān)理公公司與施施工單位位之間的的關(guān)系是是監(jiān)督與與被監(jiān)督督的關(guān)系系，兩者者之間沒沒有任何何合同關(guān)關(guān)系。在在工程建建設(shè)中，監(jiān)理公公司根據(jù)據(jù)施工單單位與建建設(shè)單位位簽訂的的工程承承包合同同，監(jiān)督督施工單單位和管管理施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按合合同規(guī)定定進(jìn)行工工作，即即代表業(yè)業(yè)主監(jiān)督督和管理理施工單單位嚴(yán)格格履行合合同。3.1.3業(yè)主主與施工工單位是是承發(fā)包包關(guān)系，業(yè)主發(fā)發(fā)包工程程，實質(zhì)質(zhì)是向施施工單位位購買建建筑產(chǎn)品品。業(yè)主主與施工工單位之之間的關(guān)關(guān)系是等等價交換換的關(guān)系系，即施施工單位位要按時時交付既既定質(zhì)量量等級的的工程實實物，業(yè)業(yè)主要按按時支付付等價

23、的的工程款款。3.1.4業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位是是三方平平等的法法人關(guān)系系，業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位是是三方平平等的法法人關(guān)系系，項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)與施施工單位位的管理理人員都都是為了了工程項項目的建建設(shè)共同同工作，施工單單位的任任務(wù)是提提供工程程建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品，它它對它所所生產(chǎn)或或建設(shè)的的產(chǎn)品（包括工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和合合同造價價）負(fù)責(zé)責(zé)，監(jiān)理理單位提提供的是是針對工工程項目目建設(shè)的的監(jiān)理服服務(wù)，它它對自己己所提供供的監(jiān)理理服務(wù)水水平和行行為負(fù)責(zé)責(zé)。3.2業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位關(guān)關(guān)系圖業(yè)主 施工承包單位監(jiān)理公司業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位項目經(jīng)經(jīng)理部關(guān)關(guān)系圖4項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員配配備計

24、劃劃及崗位位職責(zé)4.1項項目經(jīng)理理部的人人員配備備計劃本工程項項目經(jīng)理理部的人人員配備備計劃為為：公司司人員配配備根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)進(jìn)展展的需要要及時進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場調(diào)配相相關(guān)專業(yè)業(yè)土建工工程師（詳見項項目經(jīng)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖）。4.2項項目經(jīng)理理部崗位位職責(zé)4.2.1 項目目經(jīng)理代代表“欖潤國國際”實施項項目經(jīng)理理部項目目管理，確定項項目經(jīng)理理部人員員的分工工和崗位位職責(zé)；4.2.2 主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管管理項目目經(jīng)理部部的日常常工作；4.2.3 項目目經(jīng)理是是落實現(xiàn)現(xiàn)場管理理職責(zé)的的第一責(zé)責(zé)任人，項目經(jīng)經(jīng)理對項項目部自自開工準(zhǔn)準(zhǔn)備至竣竣工驗收收，實施施

25、全過程程、全面面管理；4.2.4 檢查查和監(jiān)督督現(xiàn)場工工程師的的工作，根據(jù)工工程項目目的進(jìn)展展情況及及時進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；4.2.5 主持持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)項目經(jīng)經(jīng)理部的的文件和和指令；4.2.6 審批批承包單單位提交交的開工工報告、施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度計計劃；4.2.7 審核核簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和初審竣竣工結(jié)算算的工程程量；4.2.8 審查查和協(xié)助助建設(shè)單單位處理理工程變變更； 新新疆欖潤潤國際工工程技術(shù)術(shù)有限公公司 行行政、技技術(shù)、物物流、財財務(wù) 項目經(jīng)經(jīng)理工藝工程程師 土建工工程師 機(jī)機(jī)電工程程師 安全工工程

26、師 （1人人） （1人人） （3人人） （1人） 翻譯譯 土建公公司 安裝公公司 調(diào)調(diào)試公司司 其他合合同（3人） 項項目經(jīng)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖4.2.9 參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；4.2.10 協(xié)調(diào)建建設(shè)單位位與承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠、工程程延期事事宜；4.2.11 審核簽簽認(rèn)分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定資資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織對待待驗收的的工程項項目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；4.3 土建工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)4.3.1 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行中華華人民共共和國有有關(guān)建設(shè)設(shè)的法律律法規(guī)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積積極協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理

27、部的的土建管管理工作作，服從從項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；4.3.2 負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作的的具體實實施，積積極協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好項目經(jīng)經(jīng)理部的的土建管管理工作作，服從從項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；4.3.3 對合合同方土土建分包包單位的的安全文文明施工工、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本負(fù)責(zé)；4.3.4 審批批承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的施工工組織設(shè)設(shè)計、計計劃、方方案、申申請、變變更，并并提交項項目經(jīng)理理審核；4.3.5 簽署署施工過過程中形形成的資資料和往往來函件件，并在在施工過過程中負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查完完成情況況和質(zhì)量量；組織織土建單單位的各各項驗收收工作，簽署驗驗收意見見；4.3.6 定期期向項目目經(jīng)理

28、提提交本專專業(yè)監(jiān)理理工作實實施情況況報告，對重大大問題及及時向項項目經(jīng)理理匯報和和請示；4.3.7 審核核分包單單位報審審的月度度工程量量進(jìn)度款款情況，5個工工作日內(nèi)內(nèi)完成審審核；4.3.8 負(fù)責(zé)責(zé)本土建建專業(yè)資資料的收收集、匯匯總及整整理；4.3.9 做好好項目經(jīng)經(jīng)理部的的施工日日志，不不斷提高高自身的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，對對分包單單位進(jìn)行行監(jiān)督和和支持項項目經(jīng)理理部的各各項管理理工作；4.3.10 完成項項目經(jīng)理理安排的的臨時性性工作4.4 翻譯崗崗位職責(zé)責(zé)4.4.1 認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行新新疆欖潤潤國際工工程技術(shù)術(shù)有限公公司的管管理和項項目經(jīng)理理部的管管理制度度，積極極協(xié)助項項目經(jīng)理理做好項項目經(jīng)

29、理理部的書書面和口口頭的翻翻譯工作作，服從從項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；4.4.2 對公公司所涉涉及的俄俄文資料料翻譯的的準(zhǔn)確性性、實時時性負(fù)責(zé)責(zé)4.4.3 協(xié)助助土建做做好口頭頭和文字字翻譯工工作，但但是應(yīng)避避免不當(dāng)當(dāng)?shù)膫€人人情緒和和不妥言言辭；4.4.4 翻譯譯不得對對合同單單位下達(dá)達(dá)指令；4.4.5 做好好項目經(jīng)經(jīng)理部的的翻譯日日志，不不斷提高高自身的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，支支持項目目經(jīng)理部部的各項項管理工工作；4.4.6 收集集整理跟跟人翻譯譯的文字字文件，并即時時存檔；4.4.7 完成成項目經(jīng)經(jīng)理安排排的臨時時性工作作。5監(jiān)理工工作程序序5.1 監(jiān)理工工作程序序根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，本

30、工程程項目監(jiān)監(jiān)理工作作程序是是：建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位之間間與建設(shè)設(shè)工程合合同有關(guān)關(guān)的聯(lián)系系活動均均應(yīng)通過過監(jiān)理單單位進(jìn)行行。5.2 監(jiān)理工工作程序序圖5.2.1 施工監(jiān)監(jiān)理工作作總程序序圖 （附圖圖一）5.2.2 工程進(jìn)進(jìn)度控制制程序圖圖 （附附圖二）5.2.3 隱蔽、檢驗批批、分項項、分部部工程簽簽認(rèn)基本本程序圖圖 （附附圖三） 5.2.4 月工程程量和支支付基本本程序圖圖 （附附圖四） 5.2.5 單位（單項）工程驗驗收基本本程序圖圖 （附圖五五） 5.2.6 項項目竣工工驗收程程序圖 （附附圖六）6監(jiān)理工工作方法法及措施施6.1實實施監(jiān)理理工作的的方法6.1.1 質(zhì)質(zhì)量控制制1 事前

31、前預(yù)控掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制制的技術(shù)術(shù)依據(jù)a 設(shè)計計圖紙、建設(shè)工工程施工工合同和和技術(shù)說說明；b 建筑筑安裝工工程質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工驗收收規(guī)范；c 有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量強(qiáng)制制性條文文；d 設(shè)計計技術(shù)交交底及圖圖紙會審審資料；施工場場地質(zhì)量量驗收a 原始始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點點及引測測控制點點的復(fù)核核驗收；b 現(xiàn)場場定位軸軸線及標(biāo)標(biāo)高的測測設(shè)、驗驗收。施工單單位的資資質(zhì)審核核a 檢查查工程主主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和管理理人員是是否到位位；b 審查查分包單單位的資資質(zhì)；c 審查查其主要要管理、技術(shù)人人員及特特殊工種種施工人人員的資資質(zhì)。工程所所需材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制a 審核核工程所所用原材材料

32、、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的質(zhì)量出出廠證明明、合格格證或質(zhì)質(zhì)量保證證書及說說明書，材料檢檢驗檢測測報告等等；b 某些些材料（主要為為裝飾、門窗材材料），制品（如五金金衛(wèi)生潔潔具等）還需事事先經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位代表共共同確認(rèn)認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價格）后方可可定貨；c 工程程材料、制品使使用前還還需進(jìn)行行抽檢或或試驗，其范圍圍和抽檢檢頻率根根據(jù)工程程性質(zhì)按按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部部門的要要求確定定；d 對重重要的原原材料，構(gòu)配件件，設(shè)備備生產(chǎn)工工藝，質(zhì)質(zhì)量控制制措施和和檢驗手手段應(yīng)實實地考察察；e結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查查其生產(chǎn)產(chǎn)許可證證，并考考察生產(chǎn)產(chǎn)工藝及及質(zhì)保體體

33、系； 施工工機(jī)械的的質(zhì)量控控制a 重要要的施工工機(jī)械，如挖土土機(jī)、起起重機(jī)等等應(yīng)按技技術(shù)說明明書檢查查其相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)性能，審查操操作人員員的崗位位資質(zhì)，不符合合要求的的不得在在本工程程中使用用；b 施工工中使用用的儀器器、量具具、計算算裝置應(yīng)應(yīng)有技術(shù)術(shù)合格證證；應(yīng)完完好、未未超出校校驗周期期； 對施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案提提出審核核意見并并報建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)。a 對施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案，包括保保證質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)和組織織措施，基坑支支護(hù)工程程和地下下工程的的應(yīng)急措措施提出出審核意意見和建建議；b 對施施工單位位提交的的重點分分部分項項工程施施

34、工方案案文件，如基坑坑支護(hù)工工程、基基礎(chǔ)工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、防防水工程程、安裝裝工程等等施工方方案提出出審核意意見和建建議；c 對施施工單位位提交的的施工過過程中防防止出現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)前工工程質(zhì)量量通病的的技術(shù)措措施提出出審核意意見和建建議；d 對施施工單位位提交的的保證工工程質(zhì)量量而制定定質(zhì)量控控制措施施提出審審核意見見和建議議；2 事中中控制施工工工藝過程程質(zhì)量控控制以工序質(zhì)質(zhì)量控制制為核心心，按分分部分項項工程的的特點根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的實實際需要要，對關(guān)關(guān)鍵工序序設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點；嚴(yán)嚴(yán)格檢查查質(zhì)量，每道工工序的投投入（人人、材料料、機(jī)械械、方法法、環(huán)境境）是否否滿足要要求；因因為工

35、程程項目質(zhì)質(zhì)量是在在施工過過程中創(chuàng)創(chuàng)造的，而不是是靠檢驗驗出來的的，為此此，必須須控制每每道工序序的質(zhì)量量，把質(zhì)質(zhì)量從事事后檢查查轉(zhuǎn)向事事前控制制。工序質(zhì)量量控制方方法如下下：實測：采采用檢測測、實驗驗等手段段進(jìn)行質(zhì)質(zhì)檢；分析：對對檢驗數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析，掌握質(zhì)質(zhì)量偏差差所遵循循的規(guī)律律；判斷：分分析數(shù)據(jù)據(jù)，判斷斷該工序序是否符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。工序交交接檢查查a 施工工單位必必須對各各道工序序進(jìn)行自自檢評定定，經(jīng)過過三級（班組、專業(yè)隊隊、公司司）自檢檢合格后后通知現(xiàn)現(xiàn)場土建建工程師師檢查；b 工序序檢驗一一般由我我項目經(jīng)經(jīng)理部會會同施工工方進(jìn)行行，必要要時可邀邀請設(shè)計計單位及及質(zhì)監(jiān)站站派員參參加

36、；c 工序序檢驗意意見由我我項目經(jīng)經(jīng)理部參參加檢驗驗人員簽簽署，檢檢驗合格格或達(dá)到到規(guī)定的的質(zhì)量要要求后才才能進(jìn)行行下道工工序。同同時要求求施工單單位確保保內(nèi)業(yè)資資料與施施工同步步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)補(bǔ)資料的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。隱蔽工工程檢查查驗收隱蔽工程程完成后后，先由由施工單單位自檢檢，檢驗驗合格后后，填報報隱蔽工工程質(zhì)量量驗收單單，在隱隱蔽或中中間驗收收前488小時以以書面形形式報告告現(xiàn)場土土建工程程師檢查查驗收，驗收合合格后才才能覆蓋蓋。施工過過程質(zhì)量量控制的的監(jiān)理手手段a 旁站站：施工工過程土土建對重重點施工工工序、重點部部位實施施旁站監(jiān)監(jiān)理。b 測量量：土建建對完成成工程的的幾何尺尺寸進(jìn)行行實測

37、實實量驗收收，不符符合要求求的要進(jìn)進(jìn)行整改改，無法法整改的的要返工工；c 抽檢檢實驗：對各種種原材料料，土建建按規(guī)定定的額度度，在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行抽樣，封樣送送檢，不不合格的的材料不不得使用用在工程程上；d 指定定性文件件：土建建必要時時可按合合同第 條的的規(guī)定采采用整改改、返工工、通知知書等書書面指令令。3 事后后控制中間及及隱蔽工工程完工工后及時時組織驗驗收；單位工工程竣工工后，按按規(guī)定的的驗收程程序和方方法組織織驗收；審核竣竣工圖及及其他技技術(shù)文件件資料；督促施施工單位位整理工工程技術(shù)術(shù)文件資資料并編編目歸檔檔；工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理；a 參與與質(zhì)量事事故原因因責(zé)任分分析；b 參與與質(zhì)量事事故

38、處理理措施的的商定；c 協(xié)助助建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)處理質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)措施或或方案；d 處理理措施的的檢查；e 行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停停工令。為了保保證工程程質(zhì)量，出現(xiàn)下下列情況況之一時時，土建建工程師師發(fā)布暫暫停施工工令。a 未經(jīng)經(jīng)檢驗即即進(jìn)行下下一道工工序作業(yè)業(yè)；b 工程程質(zhì)量下下降，經(jīng)經(jīng)指出后后未采用用有效措措施，或或采取了了一定的的措施而而效果仍仍不能滿滿足質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求而繼續(xù)續(xù)作業(yè)；c 擅自自采用未未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料；d 擅自自變更設(shè)設(shè)計圖紙紙；e 擅自自將工程程轉(zhuǎn)包；f 擅自自讓未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的分包單單位進(jìn)場場作業(yè)；沒有可可靠的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，施工質(zhì)質(zhì)量已出出現(xiàn)

39、下降降的征兆兆。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行分項項工程開開工報告告和停工工后的復(fù)復(fù)工報告告審批制制度。質(zhì)量技技術(shù)鑒定定：凡質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)問題方方面，有有法律效效力的最最后簽定定，由項項目總監(jiān)監(jiān)一人簽簽署；專專業(yè)土建建工程師師，可在在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)方面面的原始始憑證上上簽署，最后由由項目總總監(jiān)核簽簽后才有有效。組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會一般般由現(xiàn)場場土建或或項目經(jīng)經(jīng)理主持持，會后后應(yīng)印發(fā)發(fā)會議記記要。定期向向公司、業(yè)主報報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的動動態(tài)。6.1.2 進(jìn)進(jìn)度控制制本工程進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)是：項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位和施施工承包包單位正正式簽訂訂的工程程承包合合同內(nèi)規(guī)規(guī)定的工工程工期期作

40、位進(jìn)進(jìn)度控制制的總目目標(biāo)：經(jīng)經(jīng)項目項項目經(jīng)理理審核通通過的承承包單位位編制的的施工季季度計劃劃。本工程施施工階段段的進(jìn)度度控制，即通過過完善以以事前控控制為主主的進(jìn)度度控制工工作體系系，實現(xiàn)現(xiàn)項目的的工期或或進(jìn)度目目標(biāo)。1 開工工前與業(yè)主主一道，根據(jù)工工程工期期的總體體預(yù)定目目標(biāo)，編編制項目目實施總總進(jìn)度計計劃； 審核核施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計計劃與工工期總預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的符合合性； 審核核施工單單位提交交的施工工方案對對進(jìn)度目目標(biāo)的保保證能力力； 審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖；通過建建設(shè)單位位督促設(shè)設(shè)計單位位按合同同規(guī)定及及時向施施工單位位提交設(shè)設(shè)計圖紙紙和設(shè)計計文件；2 施

41、工工中 嚴(yán)格格工期簽簽證，凡凡涉及延延長工期期的簽證證都應(yīng)事事先報告告建設(shè)單單位同意意后監(jiān)項項目部負(fù)負(fù)責(zé)人才才能按合合同的規(guī)規(guī)定簽署署監(jiān)理方方的意見見；建立反反映工程程進(jìn)度狀狀況的形形象圖表表； 經(jīng)常常性地檢檢查計劃劃進(jìn)度與與實際進(jìn)進(jìn)度的差差異，當(dāng)當(dāng)計劃進(jìn)進(jìn)度與實實際進(jìn)度度發(fā)生差差異時應(yīng)應(yīng)分析其其原因，提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的措施施和方案案；按合同同要求及及時進(jìn)行行工程驗驗收與計計量； 定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)會的的主要內(nèi)內(nèi)容有：上次協(xié)協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位與其其配合單單位之間間的關(guān)系系；現(xiàn)場場有關(guān)重重大事宜宜，各類類專題討討論研究究。6.1.3 投投資控制制本工程投投

42、資控制制的依據(jù)據(jù)是：根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位好好承包單單位正式式簽訂的的工程承承包合同同中所確確定的工工程總價價作為投投資控制制的總目目標(biāo)：根根據(jù)工程程承包合合同中所所確定的的工程款款支付方方式，審審核簽認(rèn)認(rèn)：根據(jù)據(jù)合同中中所確定定的工程程款結(jié)算算方式，進(jìn)行竣竣工結(jié)算算。本工程施施工階段段的投資資控制，在合同同價款的的基礎(chǔ)上上，應(yīng)著著力控制制施工階階段由變變更而引引起的新新增費用用，以及及正確處處理索賠賠事宜，達(dá)到對對工程實實際值的的有效控控制，投投資控制制從三個個階段進(jìn)進(jìn)行控制制。1 開工工前 熟悉悉設(shè)計圖圖紙和設(shè)設(shè)計要求求，明確確工程費費用最易易突破的的部分和和環(huán)節(jié)，從而明明確投資資控制的的重點；

43、 預(yù)測測工程風(fēng)風(fēng)險和可可能發(fā)生生索賠的的原因，指定防防范措施施，減少少向業(yè)主主索賠的的發(fā)生； 及時時復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場的定定位基準(zhǔn)準(zhǔn)點，力力求測量量準(zhǔn)確無無誤。2 施工工中 主動動做好設(shè)設(shè)計、材材料、設(shè)設(shè)備、土土建、安安裝等各各方面的的協(xié)調(diào)及及配合工工作； 謹(jǐn)慎慎對待設(shè)設(shè)計變更更、設(shè)計計修改，事前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析； 嚴(yán)格格經(jīng)費簽簽證，凡凡涉及合合同價款款變更的的簽證必必須報告告建設(shè)單單位授權(quán)權(quán)和同意意后，監(jiān)監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人才才能簽署署監(jiān)理方方的意見見，如涉涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)確認(rèn)及及施工變變更簽證證等，均均由項目目經(jīng)理；確實發(fā)發(fā)生費用用簽證時時，要求求施工單單位在簽簽證單上上寫明此此項變更更而引起起費用增增

44、加的款款額，并并注明列列入獨立立記費取取等字樣樣，嚴(yán)格格按公司司程序文文件； 及時時對已完完工程量量進(jìn)行復(fù)復(fù)核，避避免未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)復(fù)核就承承認(rèn)其完完成工程程量的情情況出現(xiàn)現(xiàn)； 及時時核簽施施工單位位的工程程進(jìn)度款款申報表表； 檢查查、監(jiān)督督施工單單位執(zhí)行行合同的的情況，使其全全面履約約； 定期期向建設(shè)設(shè)單位報報告工程程投資動動態(tài)情況況。3 竣工工后審核施工工單位提提交的項項目月付付款申報報匯總表表、工程程結(jié)算書書、工程程變更費費用申報報表、索索賠報審審表，公公正處理理索賠事事項。6.1.4 合合同管理理施工階段段合同管管理的內(nèi)內(nèi)容和文文件，主主要有：1建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的的設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場時

45、間間以及材材料規(guī)格格、數(shù)量量和質(zhì)量量情況的的備忘錄錄；2材料代代用協(xié)議議書；3機(jī)器、設(shè)備、材料及及混凝土土試塊檢檢驗單；4經(jīng)設(shè)計計單位和和建設(shè)單單位代表表簽證的的設(shè)計變變更通知知單；5隱蔽工工程檢查查驗收記記錄；6質(zhì)量事事故鑒定定書及其其采取的的措施；7合理化化建議內(nèi)內(nèi)容及節(jié)節(jié)約分成成的協(xié)議議書；8中間交交接工程程的驗收收文件；9趕工協(xié)協(xié)議及提提前竣工工收益分分享協(xié)議議；10與工工程質(zhì)量量、預(yù)結(jié)結(jié)算和工工期等有有關(guān)的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)11與建建設(shè)單位位代表定定期會談?wù)劦挠涗涗洠ㄔO(shè)設(shè)單位代代表的書書面指令令，與建建設(shè)單位位的來往往函、工工程照片片及各種種施工進(jìn)進(jìn)度報表表；12設(shè)計計變更文文件和施施

46、工變更更及簽證證文件等等。6.1.5 信信息管理理= 1 * GB3土建負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)實施施階段全全過程的的信息收收集和整整理工作作；= 2 * GB3 項目目經(jīng)理組組織定期期工地會會議或監(jiān)監(jiān)理工作作會議，并形成成會議紀(jì)紀(jì)要；= 3 * GB3 土建建定期或或不定期期檢查承承建單位位的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件以以及工程程質(zhì)量的的驗收簽簽認(rèn)；= 4 * GB3 土建建督促檢檢查承建建單位及及時整理理施工技技術(shù)資料料；= 5 * GB3 隨時時向項目目經(jīng)理匯匯報工作作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時時提供有有關(guān)資料料。6.1.6組織協(xié)協(xié)調(diào)本工程項項目實行行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，由由項目經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單單位、

47、施施工單位位的工作作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的的任務(wù)主主要包括括項目各各方人際際關(guān)系的的協(xié)調(diào)；項目各各方組織織分工與與配合的的協(xié)調(diào)；項目實實施中人人、材、物、技技術(shù)、管管理等方方面的協(xié)協(xié)調(diào)。建建筑安裝裝工程施施工階段段資金投投放量大大、施工工工種多多、交叉叉作業(yè)多多；在這這個階段段最容易易暴露問問題，稍稍有不慎慎，就會會發(fā)生各各專業(yè)工工種間的的矛盾。因此，必須堅堅持每周周工程例例會制度度。會議議的目的的是溝通通情況、傳遞信信息、傳傳達(dá)指示示、提出出建議、解決問問題；涉涉及到工工程質(zhì)量量、工期期、變更更等重大大事項可可由總監(jiān)監(jiān)召開專專題會議議，及時時研究解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。6.2 實施監(jiān)監(jiān)理工作作的

48、措施施6.2.1 土建建應(yīng)通過過書面文文件和工工地例會會，提出出施工中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題及相相應(yīng)的要要求，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)需需要停工工處理的的質(zhì)量問問題時應(yīng)應(yīng)報告項項目經(jīng)理理，由項項目經(jīng)理理征求業(yè)業(yè)主同意意后下達(dá)達(dá)工程暫暫停令；6.2.2 對未未經(jīng)土建建驗收或或驗收不不合格的的工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備，土建應(yīng)應(yīng)拒絕簽簽字，并并嚴(yán)禁承承包單位位在工程程中使用用或安裝裝；對未未經(jīng)土建建驗收或或驗收不不合格的的工序，土建拒拒絕簽字字，并嚴(yán)嚴(yán)禁承包包單位進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工，更不不予進(jìn)行行計量支支付；6.2.3 在監(jiān)監(jiān)理過程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包單位的的主要人人員（含含分包單單位）工工作不稱稱職，不不

49、撤換對對工程質(zhì)質(zhì)量將造造成重大大影響時時，項目目經(jīng)理將將通知承承包單位位予于撤撤換；6.2.4 在監(jiān)監(jiān)理過程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工中存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱患患，可能能造成質(zhì)質(zhì)量事故故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故故，項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時下下達(dá)工程程或部分分工程停停工令，要求整整改。整整改完畢畢并經(jīng)土土建復(fù)查查，符和和規(guī)定要要求時，項目經(jīng)經(jīng)理及時時下達(dá)復(fù)復(fù)工令。項目經(jīng)經(jīng)理下達(dá)達(dá)工程暫暫停令和和復(fù)工令令，應(yīng)事事先向業(yè)業(yè)主報告告，緊急急情況下下，可在在下達(dá)停停工令后后24小時時內(nèi)書面面通知業(yè)業(yè)主，以以取得業(yè)業(yè)主的確確認(rèn)。7 安全全管理建設(shè)工程程安全監(jiān)監(jiān)理的性性質(zhì)是發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全問題，督促施施工承包包單位消消除安全全事故

50、隱隱患。必必須堅持持“以人為為本、安安全第一一、預(yù)防防為主”的方針針，管理理應(yīng)依據(jù)據(jù)相關(guān)法法律、法法規(guī)。但但安全監(jiān)監(jiān)理是以以參加工工程建設(shè)設(shè)的相關(guān)關(guān)責(zé)任主主體各負(fù)負(fù)其責(zé)為為原則，安全監(jiān)監(jiān)理不得得替代施施工承包包單位的的安全管管理。7.1 項目經(jīng)經(jīng)理部安安全管理理體系7.1.1 按按照公司司內(nèi)部的的管理體體系，落落實安全全監(jiān)理責(zé)責(zé)任和項項目經(jīng)理理安全管管理體系系。7.1.2 項項目經(jīng)理理對所管管理工程程項目的的安全監(jiān)監(jiān)理工作作負(fù)總責(zé)責(zé)，并根根據(jù)工程程項目特特點，確確定施工工現(xiàn)場專專職（或或兼職）安全工工程師，明確起起工作職職責(zé)。專專職（或或兼職）安全工工程師在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，從從事施工工現(xiàn)

51、場日日常安全全監(jiān)督檢檢查工作作，并與與相關(guān)方方專職安安全管理理人員進(jìn)進(jìn)行工作作對接，對安全全監(jiān)理工工作負(fù)責(zé)責(zé)。項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時組組織項目目土建學(xué)學(xué)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范等，對對所監(jiān)理理工程項項目的安安全監(jiān)理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，審批批施工組組織設(shè)計計和專項項施工方方案，組組織審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)施工承承包單位位提出的的安全技技術(shù)措施施及工程程項目生生存安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，檢查查安全監(jiān)監(jiān)理工作作的實施施情況。7.1.2 專專職（或或兼職）安全工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目的特特點審查查施工承承包單位位安全生生產(chǎn)管理理的組織織結(jié)構(gòu)，查驗安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核合合格

52、證書書、各級級安全管管理人員員和特種種作業(yè)人人員上崗崗資格證證書；審審核施工工組織設(shè)設(shè)計和專專項施工工方案中中的安全全技術(shù)措措施；審審查施工工承包單單位安全全培訓(xùn)教教育記錄錄和安全全技術(shù)措措施的交交底情況況。檢查查施工承承包單位位制定的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度、安全檢檢查制度度和事故故報告的的執(zhí)行情情況，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行安全巡巡視檢查查，填寫寫安全監(jiān)監(jiān)理日志志；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向項項目經(jīng)理理通報，并向項項目經(jīng)理理報告現(xiàn)現(xiàn)場情況況。7.2安安全監(jiān)理理工作程程序7.2.1 施施工準(zhǔn)備備階段= 1 * GB3項目經(jīng)經(jīng)理部審審查核驗驗施工承承包單位位提交的的有關(guān)技技術(shù)文件件及資料料，并由由項目經(jīng)經(jīng)理

53、在有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件報報審表上上簽署意意見；審審查未通通過的，安全技技術(shù)措施施及專項項施工方方案不得得實施。施工承承包單位位應(yīng)在施施工前向向項目經(jīng)經(jīng)理部報報送施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案），施施工組織織設(shè)計（施工方方案）中中應(yīng)包含含安全技技術(shù)措施施、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電方案及及本工程程危險性性較大的的分部分分項工程程專項施施工方案案，需專專家組論論證的專專項施工工方案，施工承承包單位位應(yīng)組織織對專項項施工方方案進(jìn)行行專家組組論證，并將論論證報告告作為專專項施工工方案的的附件報報送項目目經(jīng)理部部。= 2 * GB3總平面面布置施工現(xiàn)場場平面布布置應(yīng)符符合安全全生產(chǎn)的的要求并并附有說說明，如如施

54、工區(qū)區(qū)、倉庫庫區(qū)、辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)等臨時時設(shè)施的的位置、間距：現(xiàn)場道道路和出出入口；場地排排水和防防洪；施施工用電電線路埋埋地或架架空；生生產(chǎn)裝置置區(qū)內(nèi)施施工的圍圍擋封閉閉；消防防設(shè)施的的配置等等。= 3 * GB3危害識識別要求施工工方根據(jù)據(jù)工程特特點，編編制危險險源識別別和應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案。主主要包括括大型機(jī)機(jī)組、設(shè)設(shè)備的安安裝及拆拆除；大大型儲罐罐、爐子子等非標(biāo)標(biāo)設(shè)備及及大型鋼鋼結(jié)構(gòu)的的制作和和安裝；高壓設(shè)設(shè)備、管管線的氣氣密及試試壓；設(shè)設(shè)備及金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)的防腐腐及保溫溫；生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)改建、擴(kuò)建等等工程；大型設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)基坑的的支護(hù)及及降水；大體積積混凝土土的模板板支設(shè)；大型設(shè)設(shè)備的

55、起起重吊裝裝；腳手手架工程程；大型型框架拆拆除、爆爆破和其其他爆破破工程其其他危險險性較大大的工程程。7.2.2 施施工階段段項目經(jīng)理理部應(yīng)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行巡視檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的各類安安全事故故隱患，書面通通知施工工承包單單位，并并督促其其立即整整改；檢檢查、整整改、復(fù)復(fù)查、報報告等情情況應(yīng)于于記錄。項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)核查施施工承包包單位提提交起重重機(jī)械、模板等等自生式式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安安全設(shè)施施等驗收收記錄，并由安安全專業(yè)業(yè)工程師師簽收備備案；專專職（或或兼職）安全工工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施施工合同同和施工工承包單單位提交交的安全全防護(hù)、文明施施工措施施落實清清單對落落實情況況進(jìn)行

56、核核查，對對措施未未落實的的條目應(yīng)應(yīng)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令令要求施施工承包包單位立立即整改改；對已已經(jīng)落實實的進(jìn)行行核準(zhǔn)。7.3安安全事故故的處理理程序7.3.1 當(dāng)當(dāng)施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事事故后，施工承承包單位位應(yīng)迅速速控制并并保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，及及時啟動動安全救救援應(yīng)急急預(yù)案，采取必必要措施施搶救人人員和財財產(chǎn)，防防止事態(tài)態(tài)發(fā)展和和擴(kuò)大，及時報報告上級級主管部部門好現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理部部。項目目經(jīng)理及及時會同同建設(shè)單單位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人向施工工承包單單位了解解事故情情況，判判斷事故故的嚴(yán)重重程度，及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理理指令并并向建設(shè)設(shè)單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人報告告。7.3.2 當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生人身身傷害事事故，項項目經(jīng)理

57、理應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理工程通通知單，要求求施工承承包單位位提交事事故調(diào)查查報告、處理方方案和安安全生產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)救措措施，經(jīng)經(jīng)安全工工程師審審核同意意，項目目經(jīng)理簽簽認(rèn)后實實施；安安全專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)及時時進(jìn)行復(fù)復(fù)查，并并在監(jiān)監(jiān)理工程程通知回回復(fù)單中簽署署復(fù)查意意見；7.3.3 當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生死亡亡或重大大死亡事事故后，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時簽簽發(fā)工工程暫停停令，并向監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位及及工程所所在地建建設(shè)行政政主管部部門報告告；監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)盡快進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場，組織織安全專專業(yè)工程程師配合合有關(guān)主主管部門門組成事事故調(diào)查查組進(jìn)行行調(diào)查；項目經(jīng)經(jīng)理部按按照事故故調(diào)查組組提出的的處理意意見和防防范

58、措施施建議，對施工工承包單單位的落落實情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。7.3.4 現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生安全事事故后，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時收收集、整整理與事事故有關(guān)關(guān)的安全全監(jiān)理資資料，分分析施工工原因及及事故責(zé)責(zé)任，如如實向項項目經(jīng)理理部報告告。7.4施施工階段段安全監(jiān)監(jiān)理的方方法7.4.1 日日常巡視視。安全全工程師師應(yīng)每日日對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行巡視視，針對對發(fā)現(xiàn)的的安全問問題，按按其嚴(yán)重重程度及及時向施施工單位位發(fā)出相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理指令令，責(zé)令令其消除除安全事事故隱患患，并做做好記錄錄。7.4.2 安安全檢查查。項目目經(jīng)理部部組織施施工承包包單位定定期或不不定期對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行安全專專項檢查查；參加加由業(yè)

59、主主組織的的三方共共檢，做做好檢查查記錄；檢查的的重點是是現(xiàn)場的的安全防防護(hù)、臨臨時用電電、起重重機(jī)械、受限空空間作業(yè)業(yè)、腳手手架、消消防設(shè)施施等。7.4.3 項項目經(jīng)理理部對專專項或綜綜合檢查查開會講講評，并并發(fā)出檢檢查通報報，要求求施工承承包單位位進(jìn)行整整改。對對發(fā)現(xiàn)的的安全事事故隱患患，項目目經(jīng)理部部及時發(fā)發(fā)出書面面監(jiān)理指指令。7.4.4 監(jiān)監(jiān)理例會會。在定定期召開開的監(jiān)理理例會上上，應(yīng)檢檢查上次次例會有有關(guān)安全全生產(chǎn)決決議事項項的落實實情況，分析未未落實事事項的原原因，確確定下一一階段施施工安全全管理工工作的內(nèi)內(nèi)容，明明確重點點監(jiān)控的的措施和和施工部部位，并并針對存存在的問問題提出出意

60、見。7.5監(jiān)監(jiān)理指令令在安全監(jiān)監(jiān)理工作作中，專專業(yè)工程程師通過過日常巡巡視及安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)施施工和存存在安全全事故隱隱患的，應(yīng)立即即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令令。監(jiān)理理指令分分為口頭頭指令、監(jiān)理工工作聯(lián)系系單、監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單、工工程暫停停令四種種形式。7.5.1 口口頭指令令土建在日日常巡視視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場的一一般安全全事故隱隱患，凡凡能夠立立即整改改能夠消消除的，可通過過口頭指指令向施施工承包包單位指指出，監(jiān)監(jiān)督其改改正，并并在監(jiān)理理日志中中記錄。7.5.2 監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單如口頭指指令發(fā)出出后施工工承包單單位未能能及時消消除安全全事故隱隱患，或或土建認(rèn)認(rèn)為有必必要時，應(yīng)發(fā)出出