1、技術(shù)能力與企業(yè)核心競爭力格力公司（案例）系別：電子信息工程系班級:08級2班 姓名：蘇曉文學(xué)號：240 899208摘要：核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核 心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程，一個企業(yè)要想在市場競爭 中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維 護和提升自己的核心競爭力。核心競爭力的提升關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，在產(chǎn)品、技 術(shù)更新?lián)Q代日益加快的今天，保持原有的競爭優(yōu)勢愈加困難，要將企業(yè)的競爭優(yōu)勢持 續(xù)下去，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。本文通過分析和 辨別格力公司企業(yè)核心競爭力

2、，提出如何與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合提升企業(yè)核心競爭 力.關(guān)鍵詞:核心競爭力戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新能力個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè);一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁 的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不起來?！闭雇磥恚窳﹄娖鲗⒗^續(xù)堅持自主創(chuàng)新, 以締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為中國創(chuàng)造”貢獻 更多的力量.格力電器有限公司作為一家著名的家電企業(yè)，在家電市場有較高的市場占有率。格 力用六年時間，由一家年產(chǎn)2萬臺窗式空調(diào)的小廠迅速發(fā)展，19 97年生產(chǎn)各式空調(diào) 118萬套產(chǎn)量、銷量、出口量三項指標位居全國同行業(yè)第一.同年在深圳股市上市。 三年以來每股收益均在0。6

3、元/股以上，在巴西還設(shè)立了一家分廠,正式開始跨國 化經(jīng)營。雖然我國家電行業(yè)競爭激烈，價格大戰(zhàn)打得熱火朝天，但是，格力仍是行業(yè)的 排頭兵.其訣竅就在于:企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，培育自己的核心競爭能力，拓寬自己的 發(fā)展空間。岫格力公司通過技術(shù)創(chuàng)新來培養(yǎng)自己的競爭力。核心競爭力，從根本上而言，是企業(yè)獨特的知識和技能的集合。它對企業(yè)的作用在于 動態(tài)地整合資源的能力,提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。這種特殊的能力還在于 從企業(yè)的基礎(chǔ)上就開始致勝競爭對手。由于核心競爭力的知識性，使企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn) 出更多地知識或積累性技能的力量.因而，核心競爭力不僅是競爭優(yōu)勢的根，而且也是 企業(yè)競爭之源.用核心競爭力可以有效

4、地說明企業(yè)戰(zhàn)略形成的競爭力，在這種思想框 架中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次:基層是核心競爭力;中層是核心產(chǎn)品;外層是最終 產(chǎn)品和服務(wù)。從這一點來看，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和格 力的領(lǐng)導(dǎo)和員工較早就認識到這一點，他們視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步為企業(yè)發(fā)展的生命 力。在1 992年，格力電器公司創(chuàng)建的時候，只有一條落后了十年的空調(diào)生產(chǎn)線，年生 產(chǎn)能力不足2萬臺。在此情況下，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟并闖出一片天地，必須 依靠技術(shù)進步，使公司在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量上趕上甚至超過同行業(yè)中的知名品 牌，以技術(shù)創(chuàng)新為起點，從而形成后來者居上的競爭優(yōu)勢?；谶@種認識，格力公司就 制定了 通過技術(shù)

5、創(chuàng)新形成自己的核心競爭能力”的戰(zhàn)略，即通過技術(shù)上的不斷創(chuàng)新， 使企業(yè)能比別人搶先一步生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品，搶先占領(lǐng)市場.因為格力人深信：沒有 疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品;沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè).無論市場怎樣 疲軟，只要開發(fā)出消費者喜愛的產(chǎn)品，就可以創(chuàng)造出局部的賣方市場。為了促進企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，格力每年拿出300 05 0 0 0萬元資金投入到新產(chǎn)品的研制開發(fā)上，每年都有10多個新產(chǎn)品投放市場。公司創(chuàng)建六年，開發(fā)出六 大系列130多個的空調(diào)新產(chǎn)品，擁有68項專利。其總經(jīng)理個人發(fā)明就占到1/ 30. 格力率先推出并一度熱銷的小霸王”電扇、空調(diào)王”和冷靜王”空調(diào)，一年后市 場才出現(xiàn)類似的產(chǎn)

6、品。技術(shù)創(chuàng)新使格力成為空調(diào)領(lǐng)域的工業(yè)巨人.其次，格力公司有精確的定位，走專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新之路。格力公司經(jīng)過精心考察，確定了走專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新之路，即專攻家用空調(diào)，不涉足 其他領(lǐng)域。格力公司集中人力、物力和財力專攻，家用空調(diào)，大大縮短了新產(chǎn)品開發(fā) 周期產(chǎn)品從設(shè)計轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，從小批量轉(zhuǎn)為大批量的過程快，安裝、維修、服務(wù)周到 快捷，使產(chǎn)品受到消費者的青睞。正是這種專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新策略，使格力每年都有 新產(chǎn)品推向市場。再次，以客戶為導(dǎo)向,創(chuàng)新市場消費者的需求就是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿，格力公司始終將以客戶為導(dǎo)向”貫穿 技術(shù)創(chuàng)新的過程中，并據(jù)此開發(fā)新產(chǎn)品.19 9 2年，在空調(diào)市場供不應(yīng)求的情況下，格力

7、人就開始研制節(jié)能的分體機一-空調(diào)王”，其產(chǎn)品創(chuàng)新目標就是生產(chǎn)世界上制冷效果 最好的空調(diào)器,能效比要超過3.3,而國家規(guī)定的能效比是2.8。經(jīng)過艱苦努力，空 調(diào)王”研制成功了，投放市場后，立即引起轟動，非常暢銷。為了滿足消費者需要能效 高、噪音低，更冷、更靜，還省電的空調(diào),1996年11月，格力在競爭激烈的空調(diào)市 場推出了 更冷、更靜、更省電”的分體空調(diào) 冷靜王”這種產(chǎn)品能效比高達3. 3 5,而噪聲僅34。2分貝,兩項關(guān)鍵指標位居世界前列。投放市場后，一直供不應(yīng)求， 還打進國際市場,它在歐洲市場的銷售價格與日本產(chǎn)品持平，改變了過去中國電器低 價銷售、難上大商場的局面，為中國民族工業(yè)爭了一口氣。

8、后來，根據(jù)中國大城市住 房特點，格力又開發(fā)出被消費者告為家庭中央空調(diào)”的率用燈箱柜機。這種空調(diào)小 巧玲攏，噪音極低，一臺就能確定三室一廳之家制冷的需要。一些商家需要大功率的空 調(diào)，卻沒有更多的地方擺設(shè)。格力又專門開發(fā)出三匹壁掛機,進而又推出分體吊頂式空 調(diào)和四面出風(fēng)的分體式天井空調(diào)，滿足了不同消費的不同需求持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提高了格力電器的品牌形象，增強了企業(yè)的生命力，提高了在市場上的競爭能力。結(jié)論：企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)培育競爭能力、飛速發(fā)展的最有效的途徑。因此在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè) 必須要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，這應(yīng)包括以下幾方面：1、企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體。企業(yè)應(yīng)該明白自己是

9、整個技術(shù)創(chuàng)新活動過程 中的投資主體，并在投資過程中不斷調(diào)整投資結(jié)構(gòu),增大投資規(guī)模，改變投資方式和拓 展投資渠道，以此來改善目前投資總量嚴重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)還可在國家產(chǎn)業(yè)政策的 宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭的格局來自主選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 項目，并進行該項目的籌資、投資.只有這種投資自主權(quán)才能使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、 自我約束、自負盈虧，才能積極穩(wěn)妥地實施從產(chǎn)品開發(fā)到商業(yè)化的一系列技術(shù)創(chuàng)新活 動，才會真正以主人公的態(tài)度對技術(shù)創(chuàng)新負責(zé)。2、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險主體。技術(shù)創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的,技術(shù)創(chuàng)新者必須承擔(dān) 諸如創(chuàng)新失敗、創(chuàng)新不能達到預(yù)期目的等風(fēng)險。因而，企業(yè)要成為創(chuàng)新的風(fēng)險主體，

10、只 有使企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險”掛鉤，企業(yè)才會有壓力，才會把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?真正做 好技術(shù)創(chuàng)新。否則，不僅不會搞好技術(shù)創(chuàng)新，而且會使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的主體地位變 得毫無意義。3、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的決策主體.直接面對市場的是企業(yè)，只有企業(yè)最清楚自己該做 什么.企業(yè)會比較合理地根據(jù)目前的技術(shù)信息和市場狀況，來決定技術(shù)是否立刻更新, 搞什么樣的技術(shù)創(chuàng)新項目來生產(chǎn)市場上所需求的新產(chǎn)品，以及如何才能順利實現(xiàn)該項 技術(shù)創(chuàng)新.此外，企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體,會大大提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，想 方設(shè)法提高技術(shù)創(chuàng)新能力，為自己能不斷地進行持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造最有利的條件。4、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。在發(fā)達國家技術(shù)創(chuàng)新

11、更多表現(xiàn)為企業(yè)行為, 企業(yè)不追求技術(shù)創(chuàng)新，就沒有生存空間。相應(yīng)地，技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來豐厚的利潤, 更重要的是企業(yè)成了技術(shù)創(chuàng)新活動的利益分配主體.如此以來，企業(yè)就有技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi) 在動力和壓力。在我國,目前國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性不高的原因是:國企沒有成為 利益分配主體，利益分配不明確;要激活國企技術(shù)創(chuàng)新的積極性,就必須使國企成為技 術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。5、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā)主體小企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)、缺點以委托方 式讓科研機構(gòu)代為從事技術(shù)創(chuàng)新。但是，大中型企業(yè)就必須依靠在資源投入能力、研 發(fā)能力、營銷能力、產(chǎn)出能力等方面的優(yōu)勢，建立企業(yè)科技研究開發(fā)中心為企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新服務(wù)，使企業(yè)成為

12、技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)主體。參考文獻：1廖志鵬.企業(yè)核心競爭力與技術(shù)創(chuàng)新辨析Jo發(fā)明與創(chuàng)新,2005( 7 ):123 125.2 .王芳。高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的評價體系構(gòu)建。J L現(xiàn)代企業(yè)，2 0 05,1 2 (8 ) :419424.3 胡聶波。企業(yè)核心能力從哪里來J.企業(yè)文明,2006(7 ):72-76.4王輝。王德平.論企業(yè)的核心競爭力J.商場現(xiàn)代化,2006 ,( 17):4 0 50。5里白。核心技術(shù)與核心競爭力J .經(jīng)濟師,:2008.(7 ).6李靖。胡振紅。基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力分析J.現(xiàn)代管理科學(xué),200 8(2) : 77-82。7孟群.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)發(fā)展J.,20O9, ( 7):4050。8李中原.孫茹。提升企業(yè)核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新能力J。管理觀察,2009 ( 15): 10-1