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文檔簡介

1、某公司職務(wù)分析計劃（doc 2頁）某公司職務(wù)分析計劃為了提高企業(yè)人力資源管理工作的有 效性和可靠性，以便在下季度成功地實施 企業(yè)的招聘計劃，同時也為了保證圓滿地 完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓(xùn)政 策的工作調(diào)整，從而使人力資源管理職務(wù) 適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展趨勢，特計劃在XX年X 月份對企業(yè)某些部門重新進(jìn)行職務(wù)分析， 具體計劃如下:一、進(jìn)行職務(wù)分析的職務(wù)行政部行政文員市場部銷售經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理二、職務(wù)分析樣本出于職務(wù)經(jīng)驗、職務(wù)完整性及其他相關(guān) 因素的考慮，計劃選取各部門以下職務(wù)為 職務(wù)分析樣本：行政部行政文員XX八八市場部銷售經(jīng)理XXXXXX企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理XXXX三、職務(wù)分析方法

2、的選擇由于各樣本的職務(wù)性質(zhì)不同，特采用不 同的職務(wù)分析方法：行政部行政文員：問卷調(diào)查法、觀 察法、參與法相結(jié)合市場部銷售經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面 談法相結(jié)合企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理：問卷調(diào) 查法、面談法、職務(wù)表演法相結(jié)合四、職務(wù)分析的步驟及時間安排X月、日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，宣 傳并解釋職務(wù)分析的目的、意義、作用及 注意事項X月XX至X月XX日：職務(wù)分析小組成員 分別進(jìn)行職務(wù)分析設(shè)計X月、日：小組成員對職務(wù)分析設(shè)計方 案進(jìn)行討論和修改X月“日至、月XX日：小組成員分別具 體實施職務(wù)分析方案，收集職務(wù)信息X月、日：小組成員分別進(jìn)行職務(wù)信息X XX分析X月、日：小組成員分別編寫職務(wù)描述 和職務(wù)資格要求初稿X月XX日：小組成員對信息分析和編寫 的文件初稿進(jìn)行相互討論X月、乂日：將職務(wù)描述和職務(wù)資格要求 與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行討論X月乂乂日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，對 職務(wù)描述和職務(wù)資格要求進(jìn)行最終定稿五、職務(wù)分析小組構(gòu)成組長：（常務(wù)副總經(jīng)理）副組長：（人力資源部

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