1、選購上半年工作總結和反思六篇_選購半年工作總結 上半年的工作已經(jīng)要結束了，選購工作是我特別喜愛的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務力量得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些特別讓我難忘的事情，到現(xiàn)在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣始終要保持下去，半年來也經(jīng)受了特別多的事情，做鬼選購部的一名員工，我現(xiàn)在始終都在仔細努力的去執(zhí)行和工作當中的每一件事情，我們選購部門是很關鍵的一個部門，對企業(yè)的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都特別仔細，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結一下。 我們部門特別看重對員工的一個培訓，由于只有深化的了解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到

2、選購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我信任這是毋庸置疑的，給我們部門全部員工一個機會，大家就能夠展現(xiàn)自己，能夠把工作做到更好，選購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大選購部的第一天起，我就認定了這個道理，到現(xiàn)在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，肯定要堅信自己能夠處理好選購工作，我們部門對員工的要求是特別高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現(xiàn)在我也是特別感謝部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我肯定取眼下

3、的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的訂正，這才是重要的，回顧這半年來種種經(jīng)受，我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是選購，我會提起自己的精神。 在個人力量上面，我越來越信任自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有，但肯定會仔細的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要仔細認真的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我確定會讓自己騎到一個關鍵作用，提高力量，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到肯定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的選購工作人員

4、，我不會松懈的。 選購上半年工作總結和反思【篇二】 已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購部的工作任務更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購部更加樂觀努力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在公司領導的關懷、指導和關心以及其部門的協(xié)作下，上半年選購方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，現(xiàn)將主要狀況總結如下： 一、努力工作，順當完成各項選購任務 我們選購部連續(xù)努力克服困難，基本完成了選購和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產(chǎn)的需求

5、。 二、完善選購制度，降低成本 依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在選購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品供應成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 三、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。 常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商。 四、選購部連續(xù)圍繞掌握成本 在選購

6、和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 五、眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障 是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。 六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉

7、公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面 本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。 九、公開透亮的按選購制度程序辦事。 在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 十、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購

8、方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 十一、存在問題及建議 1、在過去的半年內(nèi)，選購部可能由于價格及入庫對應不準時，部格外協(xié)加工未做到準時對賬，造成了公司成本核算不精確。我們會樂觀的吸取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力協(xié)作財務的核算。 1、在過去的半年里，間或也會由于物料不能準時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不準時和品質(zhì)不合格的主要緣由是： a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。 b、物料供應渠道的單一性，導致物料不準時。 c、部分

9、供應商所供應的物料達不到我司的品質(zhì)要求。 2、物料需求方案的合理性與準時性 請資材部加強對物料需求方案的準時性和精確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。 十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在

10、不同程度上漲或是下調(diào)，選購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 4、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 .、總結： 總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標

11、準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購上半年工作總結和反思【篇三】 上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，作工作總結如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問

12、及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需

13、設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選

14、購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 選購上半年工作總結和反思【篇四】 上半年瞬間過去了，今年對于公司來說，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來，盡管我們比以往更多的辛苦付出，常常加班加點，可是，我們各種指標離要求的

15、差距甚遠。對于我來說，心里沉甸甸的，特別不是味道，但是，沒有任何一家企業(yè)是一帆風順的，關鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和士氣，找出問題的癥結在哪兒?然后對癥下藥，根治不良，順應市場進展規(guī)律。 一、我想就此發(fā)表一下個人感受： 20 xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學公司領導賞識進入歐安，并且支配比較重要的選購工作，當時對我這個已經(jīng)成家的步入三十又無專業(yè)技能的人來說，心存無限感謝。由于公司離家很近，剛從上?；貋淼哪康木褪潜憷湛凑蠈W校的女兒，加之本人的屬“?！靶愿竦木売?，所以對這份工作顯得非常珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性。我信任：“日久見人心”這句話的內(nèi)涵，盡管常人無法理

16、解和認同，但是，人做事，天在看，我問心無愧。沒有專業(yè)技能，我們沒有傲慢的資本，只能通過先天不足后天完善，制造機會和制造條件適應.，假如破壞了這個基本的嬉戲規(guī)章，唯恐也違反了起碼的生存法則。人各有所長，各顯其通，沒有什么可以置疑的。踏實的工作態(tài)度、樸實的工作作風，的確也贏得了一些客戶的理解和信任，也贏得了商機和另一個轉折點，就是銷售工作。這是個很有挑戰(zhàn)性的工作，這是需要融會許多隨應千變?nèi)f化的東西。零八年，就我個人直覺在這個平臺上，也就是在這個企業(yè)，我可能達到了頂峰，我擔憂令人絕望局面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時提交過辭職報告，也給相關領導談得心得?？墒?，沒能如愿以償。說實在的，這里面也夾雜著用

17、戶的依靠和難以割舍的不解情緣，最終沒有痛下決心斷然離去。 “心存感謝，到處感動”，或許是機緣，或許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，*年工作制定的目標還是牽強完成了。但是，銷售指標的完成掩蓋了我們的組織結構、企業(yè)管理和市場的進展、企業(yè)定位逐步脫節(jié)現(xiàn)象，忽視了人員素養(yǎng)和技能的培訓與提高，也造成了目前許多產(chǎn)品不能正常交付，給現(xiàn)有的工作和公司的進展帶來了極其被動甚至進退兩難的尷尬局面，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中，而且還不知道何時能解套。 總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現(xiàn)象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構、技術水平、人員素養(yǎng);干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心、對 工作的愛心和

18、奉獻心。觀查色，察其行，我們靠著良心仔細反思一下，我們畢竟付出了什么?付出的結果如何?公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的實值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒有信念和成就感，一味埋頭苦干在當今.是非受益? “人非圣賢、孰能無過”，關鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關重要。在這個組織中，同樣的問題重復出現(xiàn)，簡潔的事情復雜化，復雜的事情推諉化的現(xiàn)象屢見不鮮。例如，昆機操作箱的開孔尺寸問題、昆機系統(tǒng)發(fā)貨遺失模塊、電抗器大事多次的問題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現(xiàn)場反饋才發(fā)覺、才追究、才解決。其實，這類問題，假如第一次犯的時候，若能準時地指出來，后期工作中的現(xiàn)象應當是可以削減甚至是可以杜絕的。所以，當每出現(xiàn)

19、問題的時候，我們都得細致記錄、綜合分析、仔細解決。 為了鼓舞和調(diào)動銷售人員的樂觀性，充分發(fā)揮其價值，公司今年制定了一系列的相關政策，別的部門也賜予大量的支持，可是上半年過去了，仍沒有拿到任何項目，可見，專業(yè)技能在營銷中的重要性。盼望出國留學公司對銷售部門這塊兒注入些技術隊伍人才，這樣，可能更會贏得用戶的信任和依靠，取得更多的市場份額。 上半年的銷售工作內(nèi)容： 1、元月份重點工作是年終用戶走訪; 2、二月份是重點是年度的工作的總結和新的一年工作方案支配; 3、三月份工作重點是籌備上半年的合同，用戶要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務尤其集中，重點是了解生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，跟蹤落實生產(chǎn)進度，準時與用戶溝通

20、和聯(lián)系; 4、參與20 xx年4月11-16日北京國際機床展覽會，借助這個平臺，更多更好的宣揚了企業(yè)產(chǎn)品。*再次合作就是這個契機中重建的平臺、*在各大主機廠購買幾臺機床時，在展會上看到我們?yōu)?配套的電控柜贊不決口，帶著主機廠技術人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽?，同時盼望主機配套用我們的產(chǎn)品。 5、*數(shù)控這塊兒的合作，組織相關人員學習和體會市場運作體制。通過深化走訪，許多思想得到拓寬，經(jīng)營合作方式和途徑許多，熟悉到只有想不到，沒有做不到。 6、針對發(fā)貨欠款的作了重點部署，通過上述報表也不難反映，不能準時回款重點還是在項目不能正常交付這塊兒。*公司這塊兒去了幾次，電話傳真多次，不見任 何起色。這塊兒款

21、難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒有，針對這種狀況我們準時向公司反饋，動用律師來解決這塊兒的疑難問題。 半年來，公司遇到前所未有的.大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了局部調(diào)整。但是，遺留的歷史問題太多，很麻煩，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必需得實事求是地仔細工作中存在的問題，分析現(xiàn)象的發(fā)生，鎮(zhèn)靜冷靜地進行戰(zhàn)略部署，加強仆人翁意識，讓員工甘心情愿地無私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實地的生存和進展。半年銷售額才*萬元，可是任務特別飽滿，勞動強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續(xù)奮戰(zhàn)，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工間續(xù)提出離職申請。那段時間公司領導為此煞費苦心，對組織

22、機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調(diào)整。 最終，關于市場方面，我始終有個想法，出差人員到現(xiàn)場工作狀況，我們把握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷時，必需有切實可行的工作記錄，并附有用戶的反饋信息。這樣的目的，我們便于用戶多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時為長期項目合作的奠定基礎。二、物資選購方面工作 自四月份部門合并后，針對人員少、任務重這個環(huán)節(jié)，我也實行了一系列的措施，通過各種途徑加大這方面的配套手段。 針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資源有兒降低和掌握成本。首先，對人員作了調(diào)整，把*的能動性充分調(diào)動起來，在市場、選購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線的作用，了解市場方案，協(xié)調(diào)組織調(diào)配

23、元器件和裝配過程中的缺件跟蹤工作。原來*每月動身貨費用平均在三千元左右，算算他的成本和勞動量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當然，他有許多言詞進行反對，初戰(zhàn)不順當，于是實行其他措施，讓*借用上下班之際配送貨物，有機的用活人，有效的降低了成本。這種狀況下，關師傅也意識到了問題的嚴峻性，對貨物比較多專車發(fā)貨不再過多牢騷并樂觀協(xié)作。另外，依據(jù)把握的信息，和個別信譽好的物流公司談了合作協(xié)議，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順當?shù)竭_用戶現(xiàn)場。 三、倉庫方面的工作 倉庫今年三個人有兩名是新手，她們進入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿

24、目的元器件，外行人做起來必需得有一個過程，加之今年上半年生產(chǎn)任務繁重，與此同時，金蝶軟件對她們來說更是痛心疾首，常常加班加點兒。皇天不負有心人，通過她們不懈努力，很快熟識了各種元器件和軟件的使用，能結合明細準時辦理出入庫登記手續(xù)，樂觀有效地協(xié)作生產(chǎn)組織貨源，沒有給生產(chǎn)裝配和市場帶來什么不利因素。隨著工作的嫻熟程度后，通過各方面的學習和感悟，他們也漸漸意識到倉庫管理工作的重點性，各自對工作有了新的仔細，信念實足的想把庫存物資盤活。 通過此次盤庫，依據(jù)財務部反饋，僅三年以上低壓器件庫存已達到近百萬元，*年以后的庫存量沒有明確的賬目，盼望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調(diào)動相關部門的人員做細致

25、全面些，并將這結庫存物資公布出來，便于市場方案和技術選型使用，真正削減我們的庫存物資。 據(jù)我所了解，這兩年的庫存積壓特別嚴峻，僅裝置部分占用資金達四十萬元。為此，我支配部門人員仔細地做了統(tǒng)計，分文別類的將其規(guī)格型號和數(shù)量出來后報送相關部門，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率。技術人員已在檢測中，若因技術和材料不能恢復正常功能的返廠家進行修理，修好后打算用在后期投產(chǎn)的項目中，堅決杜絕鋪張現(xiàn)象再次發(fā)生。 總之，接手選購和倉庫，讓我許多方面的感受，公司管理細則中有許多不完善的地方，有些方面過于人性化，造成人員想做事的人到處都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好閑、無事生非，照樣工資不少，津貼照拿，應證了那句“叫喚

26、的孩子有奶吃的現(xiàn)象發(fā)生。公司各部門總是這缺人，那缺人，真是這樣嗎?我我們真的仔細深討過這個問題嗎?公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學習環(huán)境在不斷改進和提高，可是大家聽到更多的卻是埋怨、是牢騷、是委曲。這種現(xiàn)象正常嗎?歐安進展理念是“靠技術、憑企業(yè)、重信譽、促進展”，為啥我們用戶投訴率越來越高?市場占有率的越來越少?用戶信譽越來越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破，技術真的領先了嗎?人才是否日益輩出?員工的樂觀性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有專心做事?團隊責任心和凝聚力是否都很強等等，其實，這都關系到企業(yè)正常進展的不行缺少的重要組織部分。 企業(yè)講究贏利，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢。但是，投資

27、都是有風險的，是把雙刃劍。假如投資都有回報，普天下就不存在流浪街頭，偷、砸、搶大事唯恐也不會發(fā)生，即使發(fā)生，可能是挑戰(zhàn)自己、尋求刺激的一種消遣方式了吧!所以，我們不得不面對現(xiàn)實，自我解剖，找準定位，這才是明智之舉。我們要擅于思索、勤于思索，發(fā)覺問題，解決問題。企業(yè)畢竟是短期的還是長期的?惡性的還是良性的?假如盲目為了追究產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短性行為，不行能做長期，更不要提生存和進展?；蛟S有人會置疑甚至會責備我講這句話的動機，是為市場銷售完成不了目標找理由、找借口。當然，我能理解，決不推諉，究竟自己不是最大的投資者，講這些話可能超越我的職權范圍。但是，我可以理直氣壯坦言聲明，我絕不是這些人想象

28、的那種不負責任的人，目標完不成我也徹夜難眠，只能說明力量有限。為此，我也懇切地盼望公司慎重討論關鍵崗位是否用對人的問題。無論公司如何打算，只在我在歐安一天，我都會竭盡全力貢獻自己的微薄之力。 選購上半年工作總結和反思【篇五】 勞碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作，我得到了許多，也成長了許多，我認為這是我在公司工作生涯當中，最有標志性的一段時間了。在公司領導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在選購部同事的樂觀協(xié)作之下，這半年的工作完善的進行著，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯，我也特別滿足自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來的工

29、作總結： 一、工作表現(xiàn)突出，得到領導賞識 作為公司選購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務，由于我對工作的專心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作范圍出現(xiàn)什么錯誤，給領導帶來麻煩，所以在我來到公司這么久以來，我謹守本分，從來沒有在工作當中出現(xiàn)一點差錯，我的工作力量在今年的重要被領導看到了，由于上一任選購部部長的離職，所以我就理所應當?shù)某蔀榱诉x購部的部長，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔當公司的選購部部長，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年由于仔細認真，發(fā)覺了

30、有人有意謊報選購價格，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉，我就是功不行沒，這也就順理成章的讓我成為了選購部的部長，深得員工們的心。 二、認真規(guī)劃選購工作，提高工作效率 既然成為了部長，那么我就能做許多事情了，比如說，我早就覺得公司選購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的選購，頂多三個人就可以搞定，但是最終非得派一組的人，一起出動，非常的鋪張人力，這是其一。選購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達成了協(xié)議，我們就始終在他們那選購，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我選購的這些年中，我早已發(fā)覺許多的地方那些用品選購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格，我不明白為什么遲遲不轉變自己公司的選購地點，這是其二。這些東西在我擔當起部長的那一刻，我就開頭謀劃工作方向了，這必需得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們選購部的工作效率。 總的來說，選購部門這半年在我的領導下，轉變