施工企業(yè)、公司項(xiàng)目管理手冊(cè)_第1頁(yè)
施工企業(yè)、公司項(xiàng)目管理手冊(cè)_第2頁(yè)
施工企業(yè)、公司項(xiàng)目管理手冊(cè)_第3頁(yè)
施工企業(yè)、公司項(xiàng)目管理手冊(cè)_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。第二十四章后評(píng)價(jià)第一百五十六條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的一、項(xiàng)目完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)照項(xiàng)目管理策劃書全面回顧項(xiàng)目管理過程,查找項(xiàng)目管理行為的得與失,對(duì)出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),認(rèn)真評(píng)價(jià)和總結(jié),形成后評(píng)價(jià)報(bào)告。二、 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目由集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門先進(jìn)行自我評(píng)價(jià),形成后項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)組織相關(guān)部門評(píng)審形成結(jié)論和建議,報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。代管項(xiàng)目由代管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門先進(jìn)行自我評(píng)價(jià),形成后項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)代管公司,經(jīng)組織相關(guān)部門評(píng)審形成結(jié)論和建議,報(bào)代管公司分管領(lǐng)導(dǎo),并抄報(bào)集團(tuán)公司。第一百五十七條具體評(píng)價(jià)內(nèi)容從工程

2、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與 項(xiàng)目管理策劃書及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比,包含(但不限于)以下內(nèi)容:一、 項(xiàng)目管理策劃書兌現(xiàn)情況,分析其原因;二、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施;三、項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施;四、管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議;五、施工組織設(shè)計(jì)方面:施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,資源配置合理性,進(jìn)度組織;六、安全質(zhì)量管理方面:好的做法和存在的不足;七、責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,成本措施提升的空間;八、變更索賠實(shí)施情況;九、對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施;十、其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容。第二十五章監(jiān)督與檢查第一百五十八條監(jiān)督與檢查集團(tuán)公司將

3、對(duì)所屬公司及項(xiàng)目部執(zhí)行本手冊(cè)的情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,定期組織專項(xiàng)檢查,通報(bào)檢查結(jié)果,不斷提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。各公司要建立責(zé)任追究制度,將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任人。出現(xiàn)管理重大問題,按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第二十六章附則第一百五十九條術(shù)語解釋W(xué)BS: 是 Work Breakdown Structure 的縮寫, 即工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)。是以交付成果為導(dǎo)向,對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行分組,歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)定義,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,工作分解結(jié)構(gòu)是重要內(nèi)容。RAM:是Responsibility Assignment Matrix 的縮寫,即責(zé)任分配矩陣。是用來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工,明確其角色與職責(zé)的有效工具,通過關(guān)系矩陣,項(xiàng)目的每個(gè)具體任務(wù)都能落實(shí)到團(tuán)隊(duì)成員身上,確保項(xiàng)目上 “事有人做,人有事干”。第一百六十條發(fā)布試行本手冊(cè)自發(fā)布之日起試行,由集團(tuán)公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。以往辦法制度與本手冊(cè)不一致者,以本手冊(cè)為準(zhǔn)。有關(guān)引用

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