1、精品文檔Word格式 行政2021年工作述職報(bào)告8篇 述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對人才的選拔、培育和使用中具有重要地位和作用，下面我給大家?guī)黻P(guān)于行政2021年工作述職報(bào)告，盼望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 行政2021年工作述職報(bào)告1 20_年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓(xùn)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了樂觀奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理 一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我

2、公司今年_月開頭運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二、強(qiáng)化效勞意識，為公司和客戶供給優(yōu)質(zhì)保障 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下

3、三點(diǎn)： 一是樂觀完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司指導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司指導(dǎo)分憂解難，對指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。 二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。 三是仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會(huì)預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)展一次 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。 三、加強(qiáng)人

4、事管理，為公司搞好人才聘請和培訓(xùn) 一是樂觀為公司聘請人才。為解決公司進(jìn)展的人力需求，今年以來，行政部根據(jù)公司指導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場聘請會(huì)，為公司聘請員工。 二是扎實(shí)搞好員工培訓(xùn)。為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。 四、存在的缺乏 過去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果。盡管我們

5、獲得了肯定成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面： 一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解決。 五、20_年工作準(zhǔn)備 20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大

6、膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20_年度的工作： 1.努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作樂觀性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。 2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供給科學(xué)根據(jù)。 3.作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。 4.充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精

7、神，增加企業(yè)分散力。 行政2021年工作述職報(bào)告2 20_年，公司后勤部門在集團(tuán)指導(dǎo)下緊緊圍繞“專心做事,追求卓越的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善管理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓管理、促效益，推動(dòng)后勤管理程度與效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步。 一、工作主要表現(xiàn)工作主要表現(xiàn) 1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識。_公司成立已兩年有余，后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步意識，喜歡大集團(tuán)，效勞三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，不斷進(jìn)步效勞

8、力量和程度。 2、餐廳努力克制困難，進(jìn)步員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是20_餐廳努力克制困難，進(jìn)步員工就餐滿足度。年來，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價(jià)居高不下的實(shí)際狀況，實(shí)行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價(jià)上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道搜集員工對于就餐滿足度的信息，根據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹?食品平安法?，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。 3、加強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。加

9、強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。檢查把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡察，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進(jìn)展登記，每晚11時(shí)查房，對留宿人員進(jìn)展登記，保證了公寓的運(yùn)行平安。平常管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、溝通，隨時(shí)隨地把握員工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)覺察問題并予以解決。做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。 4.做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對公司后廣場的_露地面進(jìn)展平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步施行當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格掌握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)

10、花崗巖磚等零星土建工作200余處，去除花池及死角雜物，準(zhǔn)時(shí)對枯死的樹木進(jìn)展移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心效勞熱忱周到，建立巡察機(jī)制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。 二、存在的問題后勤部門在20_年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力局部內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。 1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作消失紕漏。表如今工作上跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和指導(dǎo)安工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作消失紕

11、漏。排工作不清楚，間或會(huì)消失工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能覺察問題。 2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底?，F(xiàn)的問題消失。 三、下一年工作重點(diǎn) 1、連續(xù)深化“環(huán)境就是消費(fèi)力的執(zhí)行。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷連續(xù)深化“環(huán)境就是消費(fèi)力的執(zhí)行。促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步進(jìn)步，同時(shí)圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷進(jìn)步。 2、加強(qiáng)人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中鞏固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、加強(qiáng)人性化效勞管理理念。理念保障有力的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、

12、快速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)電工崗位人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化效勞貫穿到每個(gè)三產(chǎn)工程用戶。 3、加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作。識，注意與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理學(xué)問相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷進(jìn)步員工思想意識和效勞質(zhì)量。 4、加強(qiáng)節(jié)能工作。仔細(xì)貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當(dāng)前后勤部門特殊物管中心節(jié)電、節(jié)水、加強(qiáng)節(jié)能工作。節(jié)汽、節(jié)省辦公用品等拿出詳細(xì)措施，仔細(xì)組織施行，形成“人人節(jié)省、時(shí)季節(jié)約、事事節(jié)省的良好氣氛。5、加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工平安培

13、訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。 行政2021年工作述職報(bào)告3 一、緒言 20_年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目的是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目的。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下獲得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下獲得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與考慮。下面我將介紹所獲得的業(yè)績以及存在的問題與改良

14、措施。 二、主要業(yè)績 、從管理思維上講我欣賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思索問題，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓。在入職一年多的時(shí)間里，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的直接上司佟總進(jìn)展內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參加到了公司的進(jìn)展規(guī)劃當(dāng)中，那么賜予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會(huì)上針對部門反響的問題能提出較有建立性的建議，對

15、07年的工作重點(diǎn)能幫助佟總進(jìn)展框架性建議。 超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公本錢。根據(jù)公司進(jìn)展及工作需要，客戶效勞部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺，現(xiàn)已上報(bào)20_年請購方案。 當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有局部比擬微小的地方，比方員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備、協(xié)作各部門工作協(xié)調(diào)、后勤效勞保障以及文書工作等，工作中缺乏之處，懇請公司指導(dǎo)指導(dǎo)批判，20_年我們將更加努力，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和綜合力量，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。 行政2021年工作述職報(bào)告8 敬重的酒店指導(dǎo)： 大家好! 本職自20_年5月2

16、6日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼行政人事經(jīng)理以來，已經(jīng)六個(gè)多月了。根據(jù)酒店的工作支配和本職的一些想法，五個(gè)月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。 一、加強(qiáng)酒店的行政管理。 此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，詳細(xì)規(guī)定如下： (一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。假設(shè)違背規(guī)定，將賜予相應(yīng)懲罰。自施行本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比擬準(zhǔn)時(shí)，根本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，標(biāo)準(zhǔn)了酒店的管理。 (二)會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會(huì)。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)

17、責(zé)人匯報(bào)上周的工作狀況，提出本周的工作方案和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會(huì)21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、選購部經(jīng)理請假1次外，其別人根本上能按時(shí)到場參與會(huì)議，如本人有事情不能參與，均能支配部門管理人員參與。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比擬詳盡，會(huì)場氣氛比擬好，酒店的工作支配也能準(zhǔn)時(shí)貫徹執(zhí)行。 (三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間、“總值值班職責(zé)、“總值值班記錄的記述要求、“總值值班人員的紀(jì)律要求、“總值房的支配、“違規(guī)懲罰等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以鼓勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自施行以來，

18、值班人員根本上能在崗履行自己的職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)大事和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比擬標(biāo)準(zhǔn)。 (四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天根本上能記述工作日志，并于次日10：00交總辦/人力資源部搜集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等緣由而受處處分的極少數(shù)。 (五)每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人根本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比擬詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成狀況、未完成工作狀況及亟待解決的問題、下月的工作方案、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。 二、加

19、強(qiáng)員工宿舍的管理。 為轉(zhuǎn)變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工制造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和消遣環(huán)境。本職在其他管理人員的關(guān)心下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理： (一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作樂觀性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員仔細(xì)履行工作職責(zé)，對宿管員的履職狀況進(jìn)展評定，施行獎(jiǎng)罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長四級管理的網(wǎng)絡(luò)。 (二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、鋪張水電進(jìn)展懲罰。自施行本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對員工使用的大功率電器進(jìn)展收獲，并對使用人進(jìn)展懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了擔(dān)憂全的隱患。 (三)施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法：根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)狀況，制定“宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)