1、第5頁共5頁2022年市汽車站站長述職報告一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點，是直接關系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉變工作作風，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計劃安排表。三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習，強化崗位培訓，結合公司雙體系管理工作，組織員工學習各崗位的工作職責

2、，及站務重大危險源的識別，提高安管人員的業(yè)務培訓，每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理，現場在安檢臺進行安檢講解上課。四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費，自今年元月起根據公司下達的各項指標任務，站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入_元。二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。在全市的“五創(chuàng)”提質和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中，在公司領導的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，

3、提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。三、確保安全、狠抓落實。安全是運輸生產的重點，車站建立和健全安全生產管理制度，成立了安全領導小組，配備安全專干，年初與各營運車輛簽訂進站協議，安全責任狀和“三品”堵查責任狀，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確?！叭贰睓z查落到實處，嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度，站場、實行關門服務，有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產。2022年市汽車站站長述職報告（二）_年是貫徹落實_精神，實現第十個五年計劃的

4、關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產、強化管理，保持了經濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。_年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯網售票點，滿足公、鐵聯運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內業(yè)基礎管理，推進財務制度改革；大力強化監(jiān)

5、督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經濟，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質；大力宣傳企業(yè)改制，建立現代企業(yè)制度?？偟膩碚f，我們全面而出色的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。一、企業(yè)總體實力不斷增強，經濟效益明顯增長。一是客運生產圓滿完成。今年計劃完成客運量_萬人，實際完成客運量_萬人，較去年增長_，計劃完成客運周轉量_萬人公里，實際完成客運周轉量_萬人公里，較去年增長了_，計劃完成產值_萬元，實際完成產值_萬元，上交利稅_萬元，完成固定資產投入_萬元，目前企業(yè)總資產達_萬元。二是打好春運攻堅“戰(zhàn)”。

6、春運是全年工作的重點，為了實現開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協力，從元月_日至_月_日結束，我們圓滿地完成了春運工作任務。據統(tǒng)計：參加春運人員_人，車輛_輛，共計3960座，共發(fā)班_個，其中組織加班_個，運送旅客_萬人，完成營運產值_萬元。實現了“安全、優(yōu)質、規(guī)范、有序”的春運總目標。三是更新車輛改造，開發(fā)新線路。今年，我們根據市場需求，新增班線7條，更新車輛_輛(其中機關用車_臺)，共耗資_多萬元。已完成了4條超長線路的審批手續(xù)和申報。_月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車_輛，價值_多萬元。四是多元經濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機大修_臺，發(fā)動機三保_臺，完成產值

7、_萬元，成立了_個特約維修服務站，燃配公司全年完成銷售量_噸，實現銷售收入_萬元，明天旅行社全年組團_個，接待游客_人次，實現產值_萬，檢測站全年檢車_臺次，創(chuàng)經濟效益_萬元，其中：二級維護_臺次，創(chuàng)效益_萬元，行政科全年收取門店租金_萬元。二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績，經營機制明顯優(yōu)化。企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調整經營結構，優(yōu)化整合。年一年來，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內困外難等一系列經濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務。大力更新車輛改造，適應市場需求。要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年_月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入_多萬元購回_輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州(_輛)、石首至華容(_輛)、團山至岳陽(_輛)、團山至沙市(_輛)、小河至岳陽(_輛)、新廠至沙市(_輛)、石首至上海(_輛)、石首至東莞(_