1、管理學(xué)的八大定理 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86 o 人性人心定理 人性人心定理 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86 o 意志強(qiáng)度定理 意志強(qiáng)度定理成事定理 HYPERLINK /wiki/%E5%92%8C%E8%B0%90%E5%AE%9A%E7%90%86 o 和諧定理 和諧定理理 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E5%8A%9B%E7%A7%AF%E8%

2、81%9A%E5%AE%9A%E7%90%86 o 權(quán)力積聚定理 權(quán)力積聚聚定理 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%AE%9A%E7%90%86 o 組織凝聚定理 組織凝聚聚定理 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96%E8%AF%B1%E5%AF%BC%E5%AE%9A%E7%90%86 o 文化誘導(dǎo)定理 文化誘導(dǎo)導(dǎo)定理 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%80%9D%E8%80%83%E5%AE%9A%E7%90%86 o 系統(tǒng)思考定理 系統(tǒng)思

3、考考定理人性定理理出自 MMBA智智庫百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/)(重定向向自 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86&redirect=no o 人性人心定理 人性性人心定定理)人性定理理: HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 o 管理學(xué) 管理理學(xué)第一一原理目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK

4、 /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 l .E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 1 人性性定理概概述 HYPER

5、LINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.B8.BB.E4.BD.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5#.E4.B8.BB.E4.BD.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5 l .E4.B8.BB.E4.B

6、D.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5#.E4.B8.BB.E4.BD.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5 2 主體體人自我我肯定原原理的內(nèi)內(nèi)涵 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.BA

7、.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000003-QINU#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000003-QINU

8、l .E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000003-QINU#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-000000

9、03-QINU 3 人性性定理的的推論1 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 4 參考考文獻(xiàn) HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%

10、83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE l .E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 5 相關(guān)關(guān)條目 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 人性定理概述 編輯人性定理理概述 人性性定理是是指

11、主體體人自我我肯定原原理。這這一定理理可以簡簡單地概概括為一一句話：“任何何一個健健康的人人的任何何一個行行為，都都是服務(wù)務(wù)于他自自己的目目的的?！?HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 主體人自我肯定原理的內(nèi)涵 編輯主體人自自我肯定定原理的的內(nèi)涵 1. HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E6%88%91%E6%84%8F%E8%AF%86 o 自我意識 自我我意識即人人都有關(guān)關(guān)于自我我的意識識，深知知自我是是不同于于他人、

12、它物的的一種獨(dú)獨(dú)立存在在，并能能準(zhǔn)確地地感知自自我與非非我的邊邊界，有有明確的的主體我我與客體體他人、它物的的區(qū)分和和界定。 2. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%86%B3%E7%AD%96&action=edit o 自我決策 自我我決策即人人都具有有行為選選擇自由由，沒有有什么外外在力量量，可以以無條件件地決定定主體我我只能是是什么，而不能能是什么么。主體體我是什什么，是是主體我我自我決決定和自自我選擇擇的結(jié)果果。 3. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E

13、8%82%AF%E5%AE%9A&action=edit o 自我肯定 自我我肯定人活動的的目的是是尋求自自我肯定定。這種種自我肯肯定表現(xiàn)現(xiàn)為，任任何一個個健康的的人，他他的任何何一個行行為，都都只是服服務(wù)于他他自己特特定的目目的，無無論多么么高尚的的人，都都不例外外。自我我肯定的的內(nèi)容包包括生存存需求（有）的的滿足、自我價價值（能能）的實(shí)實(shí)現(xiàn)和自自我價值值判斷（善）的的實(shí)現(xiàn)。 4. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E4%B8%AD%E5%BF%83&action=edit o 自我中心 自我我中心人都都以自我我為中心心，并視視世

14、界萬萬事、萬萬物為與與主體我我對立的的客體。它們的的意義和和價值都都是由主主體我賦賦予的，是它們們能夠被被用作主主體我自自我肯定定的工具具，服務(wù)務(wù)于自我我肯定的的目的。 5. HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%AC%B2%E6%9C%9B%E6%97%A0%E9%99%90&action=edit o 欲望無限 欲望望無限人在在確知生生存需求求（有）的欲望望，不可可能永恒恒地滿足足時，開開始轉(zhuǎn)向向自我價價值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（能）、自我我價值判判斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（善）的追求求，并力力求通過過這兩種種欲望的的滿足，來獲得得生存的的意義和和價值，通過精精神生命命的獲得得，來延延長短促促

15、的肉體體生命。這后兩兩類種欲欲望，不不會像吃吃飯一樣樣有飽的的滿足。 6. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%BC%82%E5%8C%96&action=edit o 自我異化 自我我異化人作作為一種種動物，總又向向往安逸逸，在沒沒有外部部環(huán)境壓壓力的作作用時，會沉醉醉于動物物本能滿滿足的肌肌膚之利利，而銷銷熔自我我，使對對自我肯肯定的尋尋求，異異化為一一種自我我否定，像吸毒毒者一樣樣，為了了片刻的的虛幻體體驗(yàn)，毀毀掉自己己的身體體健康。 只有有虛偽的的人言，沒有不不尋求自自我肯定定的行為為。 從管管理學(xué)的的這個原原理中不不難

16、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，人既既是偉大大的，又又是渺小小的；既既是高尚尚的，又又是卑鄙鄙的；既既是真誠誠的，又又是虛偽偽的。但但這并不不是說，人性是是如此的的矛盾和和不可協(xié)協(xié)調(diào)。而而是說人人在面對對不同的的環(huán)境時時，會有有不同的的選擇。但有一一點(diǎn)是確確定不變變的，這這就是任任何一個個健康人人的任何何一個行行為，都都只是服服務(wù)于他他自己特特定的目目的，即即自我肯肯定。精精神失常常的人和和理智不不清的傻傻子可以以例外，他們不不是健康康的人。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=3

17、o 編輯段落: 人性定理的推論1 編輯人性定理理的推論論 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#_note-0#_note-0 l _note-0#_note-0 11.人性性定理的的第一推推論:人人在可以以懶的時時候，不不會不懶懶這里里的懶，不是不不行動，而是放放縱自己己，毫無無約束，沉溺于于肌膚之之利的滿滿足，不不去發(fā)揮揮自己的的主觀能能動性，尋求自自己的更更大、更更長遠(yuǎn)利利益，最最大限度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我肯肯定。 在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中，人之所所以會懶懶，正是是因?yàn)橛杏羞@種可可以懶的的條件和和環(huán)境。

18、HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%A4%AE%E7%94%B5%E8%A7%86%E5%8F%B0 o 中央電視臺 中央電視視臺第二二套節(jié)目目，曾經(jīng)經(jīng)介紹過過這樣一一個典型型：在大大西北農(nóng)農(nóng)村，有有些農(nóng)民民窮得只只能主要要靠政府府的救濟(jì)濟(jì)過日子子。每年年過冬都都要救濟(jì)濟(jì)棉衣，但每年年過冬又又都沒有有棉衣穿穿。冬天天來了，給他們們救濟(jì)一一套棉衣衣。到了了春天，他們就就把棉花花抓去變變成夾衣衣。進(jìn)入入夏天，天熱了了，他們們又把夾夾衣剪開開，變成成兩件襯襯衣。之之所以他他們會如如此，是是因?yàn)樗麄兿嘈判牛焯靵砹?，政府還還會再給給他們棉棉衣。 鑒于于這種情情況，政政府調(diào)整整

19、了救困困扶貧的的思路，給困難難戶輸給給“造血血功能”。對于于特困戶戶，無償償提供二二十只綿綿羊，讓讓他們放放牧后賣賣羊毛致致富?？煽捎腥藦膹目h城領(lǐng)領(lǐng)到羊后后，還等等不及回回家，在在路上就就宰了一一只吃了了。他們們?yōu)槭裁疵磿绱舜耍恳驗(yàn)闉樗麄儓?jiān)堅(jiān)信，這這二十只只吃完了了，國家家會再給給二十只只。 企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的管理也也是如此此，任何何一個人人只要他他能夠懶懶、放縱縱自己、為所欲欲為，并并可不承承擔(dān)任何何后果，他就不不會向上上發(fā)揮自自己的潛潛能、奉奉獻(xiàn)自己己的智慧慧。 2. 人人性定理理的第二二推論:人在勤勤勞無益益時，不不會不懶懶所謂謂勤勞無無益，就就是指一一個人付付出艱辛辛和努力力，并不不能為

20、他他的利益益和欲望望帶來什什么滿足足，他的的活動也也僅僅是是毫無回回報地服服務(wù)于他他人，奉奉獻(xiàn)于他他人的“學(xué)雷鋒鋒”。如如果是這這樣，他他就肯定定不會付付出努力力。在中中國農(nóng)村村過去的的大集體體和國有有企業(yè)，為什么么在改革革開放之之前，懶懶人多，效率低低下，就就是因?yàn)闉檫@一原原因。干干多干少少一個樣樣，干好好干壞一一個樣，誰還會會付出努努力干多多、干好好？ 在880年代代，我到到過一些些機(jī)關(guān)和和工廠，有些領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)老抱抱怨他的的下屬工工作不積積極、做做事怕吃吃苦。我我告訴他他們這個個錯不在在于你的的下屬，而在于于你自己己。你的的下屬付付出努力力和勤勞勞之后，你不能能及時地地給他以以酬償，為他們們的

21、利益益和欲望望提供滿滿足，他他為什么么要努力力？在現(xiàn)現(xiàn)在的企企業(yè)中，這個問問題也仍仍然存在在。員工工做了付付出，不不能得到到應(yīng)有的的回報，他也就就不會再再做這種種努力了了。相反反，如果果員工為為企業(yè)的的發(fā)展做做出了貢貢獻(xiàn)，你你能及時時地給他他提供相相應(yīng)利益益和欲望望的滿足足，對他他的努力力和貢獻(xiàn)獻(xiàn)及時給給以反饋饋，他的的積極性性和創(chuàng)造造性也就就會相對對充分地地發(fā)揮出出來。 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 o 海爾 海爾管理理中經(jīng)常常講到毛毛宗良的的故事。講廣東東潮州有有一個客客戶給海海爾寫了了一封求求購“瑪瑪格麗特特”洗衣衣機(jī)的信信。海爾爾總部要要求下屬屬

22、企業(yè)海海爾梅洛洛尼公司司，按照照既定承承諾在四四十八小小時內(nèi)把把洗衣機(jī)機(jī)送到客客戶家里里。一臺臺海爾“瑪格麗麗特”洗洗衣機(jī)由由青島運(yùn)運(yùn)至廣州州后，駐駐廣州的的安裝人人員毛宗宗良租了了一輛車車，專程程把洗衣衣機(jī)送往往客戶家家。到下下午兩點(diǎn)點(diǎn)時，在在離潮州州還有近近一半的的路程時時，所租租車因手手續(xù)不全全被交警警扣留了了。而被被扣車的的地方又又前不著著村，后后不把店店，離最最近的海海峰城也也還有四四五公里里地。毛毛宗良拼拼命地攔攔車，但但汽車司司機(jī)一見見大體積積的洗衣衣機(jī)都不不愿拉。攔了十十多輛車車都沒有有結(jié)果，到了下下午三點(diǎn)點(diǎn)多，毛毛宗良決決定不再再等了，找了一一條繩子子，把 1500 多斤斤重

23、的洗洗衣機(jī)捆捆在身上上，在溫溫度高達(dá)達(dá)攝氏 38 度的烈烈日下，餓著肚肚子走了了兩個多多小時，達(dá)到海海峰城后后，才另另找車上上路，按按承諾把把洗衣機(jī)機(jī)送到客客戶家。 在這這里，毛毛宗良是是在學(xué)雷雷鋒嗎？不是，完全不不是。海海爾 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A7%84%E8%8C%83 o 企業(yè)管理規(guī)范 企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)范，任任何一個個員工只只要為企企業(yè)做出出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)，都會會得到他他應(yīng)有的的回報。 企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96%E7%AE%A1%E

24、7%90%86 o 規(guī)范化管理 規(guī)范范化管理理，也就就是要解解決這個個問題，不能讓讓員工白白干白付付出，保保證讓員員工付出出多少、貢獻(xiàn)多多少，就就一定能能獲得多多少回報報，并讓讓這種回回報嚴(yán)格格與貢獻(xiàn)獻(xiàn)成比例例。 3.人性性定理的的第三推推論:可可能發(fā)生生而又不不應(yīng)該發(fā)發(fā)生的事事，卻一一定會發(fā)發(fā)生這里里說不應(yīng)應(yīng)該發(fā)生生的事，是從管管理者的的角度做做出的評評價，即即管理者者不希望望發(fā)生的的事?？煽赡馨l(fā)生生的事是是從被管管理者的的角度而而言的，即被管管理者并并不樂意意接受管管理者給給他的限限定，同同時又有有突破這這種限定定的可能能存在。包括做做了不應(yīng)應(yīng)該做的的事，而而自己并并不會蒙蒙受多大大損失，

25、或者說說所蒙受受的損失失要小于于做了不不該做的的事，所所得到的的利益和和欲望的的滿足。 一個個企業(yè)年年 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%94%B6%E5%85%A5 o 銷售收入 銷售收收入超過過兩億元元，凈資資產(chǎn)超過過 1.2 億億元，每每年的采采購任務(wù)務(wù)超過一一億元。為了避避免采購購發(fā)生漏漏洞，他他把采購購任務(wù)交交由他兒兒子一個個人承擔(dān)擔(dān)。沒有有料到他他的兒子子也會吃吃大筆的的 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%9E%E6%89%A3 o 回扣 回扣，甚甚至因?yàn)闉樗麅鹤幼映粤嘶鼗乜?，采采購的原原材料價價高質(zhì)劣劣，使他他企業(yè)所所承擔(dān)的的

26、一個對對外加工工訂單，因材料料質(zhì)量問問題而遭遭受退貨貨索賠，造成直直接損失失 1770 多多萬美元元，加上上間接損損失，蒙蒙受損失失總額折折合 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%B8%81 o 人民幣 人民民幣近 30000 萬萬元，這這還不包包括信譽(yù)譽(yù)品牌損損失。 這個個老板怎怎么也想想不通，自己的的兒子也也會吃回回扣。他他只有兩兩孩子，大女兒兒已經(jīng)出出嫁，他他的企業(yè)業(yè)最終都都是他的的兒子的的。按照照當(dāng)?shù)氐牡膽T例，外嫁的的女兒沒沒有繼承承權(quán)。并并且他還還告訴我我，他兒兒子花錢錢，他從從不吝嗇嗇，手機(jī)機(jī)差不多多半年換換一次，汽車已已經(jīng)是大林肯肯了。 我

27、問問他：“你兒子子吃回扣扣的錢做做什么用用了？” “他他拿錢在在一個星星級飯店店包了一一個二奶奶奶?！彼f。 “這這就對了了，就是是因?yàn)槟隳闼o的的錢還沒沒有完全全滿足你你兒子的的所有欲欲望?！?“不不過該花花的錢，我都給給他去花花了。包包二奶奶奶這種花花銷，我我怎么能能給他呢呢？” “問問題就出出在這個個地方。你認(rèn)為為包二奶奶奶是不不該的，但他卻卻認(rèn)為是是可以的的。我知知道，在在廣東有有些地方方，拉車車的就要要包一個個二奶奶奶。你兒兒子作為為一個兩兩千多人人企業(yè)的的少老板板，他會會沒有這這種欲望望和需求求嗎？你你說不應(yīng)應(yīng)該，這這是從你你的角度度做出的的評價。他認(rèn)為為應(yīng)該，而你又又沒有為為他提

28、供供這份花花銷，他他就必然然會想歪歪門斜道道弄錢來來滿足自自己的需需求。并并且，你你把你的的兒子當(dāng)當(dāng)作世界界上最可可信任的的人，對對他的行行為不再再進(jìn)行任任何控制制，這就就使他通通過吃回回扣，滿滿足包二二奶奶的的欲望成成了可能能。你認(rèn)認(rèn)為不應(yīng)應(yīng)該，但但只要你你兒子認(rèn)認(rèn)為應(yīng)該該，而你你又沒有有堵住所所有的漏漏洞，為為他想做做的事留留有可能能。那么么他就一一定會這這樣做。盡管你你的企業(yè)業(yè)將來是是他的，但現(xiàn)在在還不是是他的。對企業(yè)業(yè)承擔(dān)責(zé)責(zé)任的是是你，享享有支配配企業(yè)權(quán)權(quán)力的也也是你。所以你你的兒子子就可能能運(yùn)用你你所授予予的權(quán)力力為自己己牟取現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的好好處。你你對授給給他的權(quán)權(quán)力沒有有控制，他吃回

29、回扣也就就在所難難免?！?現(xiàn)實(shí)實(shí)就是如如此，只只有通過過規(guī)范化化管理，讓每一一個人都都成為利利益獨(dú)立立，責(zé)任任完全的的人。誰誰要做不不應(yīng)該做做的事，那就讓讓他付出出充分的的代價，使他感感到做這這種不該該做的事事不值得得，那么么，堵住住了所有有“可能能”的通通路，不不該發(fā)生生的事才才不會發(fā)發(fā)生。 企業(yè)業(yè)實(shí)施規(guī)規(guī)范化管管理，也也就是通通過事先先的制度度規(guī)范約約定，堵堵住“可可能”的的通路，避免不不應(yīng)該發(fā)發(fā)生的事事的發(fā)生生。 意志強(qiáng)度度定理出自 MMBA智智庫百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/)意志強(qiáng)度度定理管理理學(xué)第二二原理目錄 HYPERL

30、INK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 l .E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90

31、.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 1 意志志強(qiáng)度定定理概述述 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E

32、5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 l .E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 2 意志志強(qiáng)度定定理的推推理 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.

33、84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA l .E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E

34、7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA 3 意志志強(qiáng)度定定理的推推論 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE l .E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 4 相關(guān)關(guān)條目 HYPERLINK /w/index.php?title=%

35、E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 意志強(qiáng)度定理概述 編輯意志強(qiáng)度度定理概概述 要讓讓他人做做好的工工作，很很少是一一蹴而就就的，在在大多數(shù)數(shù)情況，都不免免有艱難難險阻相相伴。只只有付出出艱辛和和努力，戰(zhàn)勝了了這些艱艱難險阻阻才能達(dá)達(dá)成做好好工作的的目的。這里就就又有了了一個新新的問題題：他有有戰(zhàn)勝艱艱難險阻阻的耐心心和決心心么？他他能迎難難而上，不達(dá)目目的不罷罷休么？ 他戰(zhàn)戰(zhàn)勝艱難難險阻的的耐心和和決心從從哪里來來？這就就是他做做好工作作的意志志強(qiáng)度。他做好好工

36、作的的意志強(qiáng)強(qiáng)度越大大，他也也就越有有能戰(zhàn)勝勝艱難險險阻的耐耐心和決決心。人人們常說說“世上上無難事事，只要要肯登攀攀”，就就是這個個道理。可人的的意志強(qiáng)強(qiáng)度大小小是如何何變化的的？這就就是管理理學(xué)第二二原理必必須回答答的的問問題，這這也就是是意志強(qiáng)強(qiáng)度定理理。 意志強(qiáng)度度定理的的含義人在在某一行行為活動動上的努努力程度度，與這這一行為為活動所所能帶來來的自我我肯定的的多少成成正比，與他對對這一自自我肯定定評價的的高低成成正比。 意志強(qiáng)度度定理界界定的是是意志強(qiáng)強(qiáng)度發(fā)展展變化的的規(guī)律，這規(guī)律律直接表表現(xiàn)為“兩個正正比”關(guān)關(guān)系?？煽蔀槭裁疵磿嬖谠谶@樣“兩個正正比”關(guān)關(guān)系？這這還得補(bǔ)補(bǔ)充說明明一

37、下人人的行為為活動驅(qū)驅(qū)動機(jī)理理。 人是是社會存存在物。所以，人的行行為活動動選擇，是直接接決定于于他與他他周圍的的人和物物的比較較。 1、當(dāng)他處處于“人人有我有有”狀態(tài)態(tài)時，他他處于一一種滿足足狀態(tài)，意志就就無所指指向，因因而不會會有任何何意志驅(qū)驅(qū)動力形形成。 2、當(dāng)他處處于“人人無我無無”狀態(tài)態(tài)時，這這種無缺失失，盡管管是一種種遺憾，但這種種遺憾不不會讓他他感到特特別不安安。因而而也沒有有差異給給他帶來來刺激，作用于于他的意意志選擇擇。 3、當(dāng)他處處于“人人無我有有”狀態(tài)態(tài)時，這這種“人人無我有有”狀態(tài)態(tài)會給他他帶來一一種能的的價值滿滿足，因因而他會會努力保保持這種種“人無無我有”狀態(tài)，并努

38、力力保持不不被他人人所改變變而轉(zhuǎn)化化成為“人有我我有”狀狀態(tài)。但但是，如如果這種種“人無無我有”狀態(tài)是是絕對不不可改變變的，并并且他還還高估了了這種“人無我我有”的的價值，那么，他也就就不免會會因此墜墜入自我我陶醉之之中而放放棄其它它應(yīng)該有有的努力力。 4、當(dāng)他處處于“人人有我無無”狀態(tài)態(tài)時，他他的意志志可能會會因?yàn)檫@這種缺失失所帶來來的自卑卑而強(qiáng)化化，進(jìn)而而驅(qū)動他他形成努努力改變變這種“人有我我無”狀狀態(tài)的 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%8A%9B o 意志力 意意志力，以形成成“人有有我有”的滿足足狀態(tài)；或者創(chuàng)創(chuàng)造出“人無我我有”來來補(bǔ)償這這種

39、“人人有我無無”的缺缺失。但但是，如如果這種種“人有有我無”狀態(tài)給給他帶來來的自卑卑把他壓壓垮了，他感覺覺到既無無法變這這種“人人有我無無”為“人有我我有”，也無法法創(chuàng)造出出他的“人無我我有”來來彌補(bǔ)這這種“人人有我無無”，他他也就不不免陷于于自暴自自棄、自自甘墮落落的深淵淵而放棄棄應(yīng)該有有的努力力。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 意志強(qiáng)度定理的推理 編輯意志強(qiáng)度度定理的的推理 從意意志強(qiáng)度度定理中

40、中，可得得到四個個具體的的判斷，這就是是意志強(qiáng)強(qiáng)度定理理的四個個推理： 1、一個人人的某一一行為活活動對他他所尋求求的自我我肯定實(shí)實(shí)現(xiàn)的作作用力度度越大，他在這這一行為為活動上上的努力力程度也也就越大大。這就就是在他他的行為為活動與與他所尋尋求的價價值滿足足之間建建立一個個更為緊緊密的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系系。 2、一個人人對某一一行為活活動給他他所能帶帶來的自自我肯定定評價的的高低，與他在在特定范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行比較較，與他他人得到到的最大大滿足之之差成反反比，與與他人得得到的最最小滿足足之差成成正比。人在某某種價值值上已獲獲得的滿滿足本身身也會對對他形成成一種強(qiáng)強(qiáng)化 HYPERLINK /wiki/%E6

41、%BF%80%E5%8A%B1 o 激勵 激勵勵作用。 3、一個人人對某一一自我肯肯定價值值評價的的高低，與他獲獲得這一一自我肯肯定的難難易程度度成反比比。這是是“吃不不到的葡葡萄是酸酸的”的的心理規(guī)規(guī)則的直直接體現(xiàn)現(xiàn)。 4、一個人人在某一一行為活活動上的的努力程程度的高高低，與與這一行行為活動動所能帶帶來的自自我肯定定已滿足足的程度度成反比比。這是是 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)中的“效用遞遞減規(guī)律律”的直直接體現(xiàn)現(xiàn)。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%84%8F%E5%BF%97

42、%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 意志強(qiáng)度定理的推論 編輯意志強(qiáng)度度定理的的推論 從意意志強(qiáng)度度定理和和推理中中還可得得到四個個更具體體的判斷斷，這就就是這一一定理的的四個推推論： 1、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工資 工資 HYPERLINK /wiki/%E5%A5%96%E9%87%91 o 獎金 獎金金的激勵勵作用是是遞減的的。盡管管錢工資獎獎金是一一種普遍遍的價值值物，但但經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的效用用遞減規(guī)規(guī)律仍會會在此起起作用。 2、不能保保證實(shí)現(xiàn)

43、現(xiàn)的承諾諾，是無無法激發(fā)發(fā)他人的的積極性性的。任任何人都都會對他他行為活活動的收收益進(jìn)行行預(yù)期，當(dāng)他的的預(yù)期是是難以獲獲得他所所尋求的的價值滿滿足時，放棄努努力，才才是他理理性的選選擇。 3、要平息息他人的的不滿情情緒，誘誘導(dǎo)他調(diào)調(diào)小比較較范圍，則是有有效的措措施。比比上不足足比下有有余，則則會對人人起到緩緩解不安安心理的的作用。 4、要激發(fā)發(fā)他人的的積極性性，誘導(dǎo)導(dǎo)他調(diào)大大比較范范圍，則則是有效效措施。 讓人人知道山山外有山山，天外外有天，則會對對人起到到抑制自自高自大大，自以以為是心心理的作作用。成事定理理出自 MMBA智智庫百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.m

44、bbaliib.ccom/)成事定理理:管理理學(xué)第三三原理目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 l .E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.88.90.E4

45、.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 1成事定定理概述述 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 l .E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#

46、.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 2成事定定理的推推理 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU#.E6.88.90.E4.BA.8B.

47、E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU l .E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU#.E6.88.90.E

48、4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU 3成事定定理的推推論11 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.E7.B3.BB.E

49、7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.E7.B3.BB.E7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86 l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.

50、E7.B3.BB.E7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.E7.B3.BB.E7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86 4企業(yè)規(guī)規(guī)范化管管理的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)與成事事定理 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%

51、86#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 5參考文文獻(xiàn) HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE l .E7.9B.B8.E

52、5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 6相關(guān)條條目 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 成事定理概述 編輯成事定理理概述 管理理的目的的就是要要做好工工作，這這也就是是把事做做成。把把工作做做到了位位，也就就是把事事做成了了。被管管理者在在什么情情況下才才能把要要他做到到位、做做好的工工作做到到位、做做好，這這就是管管理學(xué)第第三定理理管管理成事事定理必必

53、須解答答的問題題。 要通通過他人人做好工工作，不不為他全全面創(chuàng)造造出能力力素質(zhì)、意志意意愿、熱熱情耐心心、資源源支持、 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%A0%87%E5%87%86 o 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序方法法六個條條件，是是難以達(dá)達(dá)成目的的的。 管理理成事定定理又可可稱之為為執(zhí)行力力定理。一個組組織，為為什么沒沒有執(zhí)行行力？就就是因?yàn)闉閼?yīng)該由由組織成成員做到到位、做做好的工工作，沒沒有做到到位、做做好。一一個 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B o 組

54、織執(zhí)行力 組織織執(zhí)行力力的高低低，是直直接與這這個組織織的成員員把工作作做到位位、做好好的普遍遍程度正正相關(guān)，與沒有有做到位位、做好好的工作作的關(guān)鍵鍵性程度度負(fù)相關(guān)關(guān)。 保證證他人把把工作做做到位、做好的的條件，有六個個，并且且六個是是作為一一個整體體發(fā)生作作用的，任何一一個條件件都只是是必要條條件，六六者作為為一個整整體，才才能構(gòu)成成充要條條件。為為便于理理解，在在此專門門介紹一一下這六六個條件件的內(nèi)涵涵： 1. 能力力素質(zhì)是是他人做做好工作作的主體體前提。趕鴨子子上架是是無法把把工作做做好的。 2. 意意志意愿愿是他人人做好工工作的主主觀前提提。他人人不想做做好這工工作，這這工作再再簡單，

55、也難保保證他做做好，因因?yàn)樗偪偪烧业降阶霾缓煤玫睦碛捎伞?3. 熱情情耐心是是形成他他人戰(zhàn)勝勝艱難險險阻決心心的動力力根據(jù)。沒有這這一動力力根據(jù)，不免功功虧一簣簣。 4. 資源源支持是是他人做做好工作作的客觀觀前提。巧媳婦婦難為無無米之炊炊嘛。 5. HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%A0%87%E5%87%86 o 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價價標(biāo)準(zhǔn)是是他人是是否做好好工作的的評價和和控制根根據(jù)。不不知道什什么是好好，就不不可能有有穩(wěn)定的的好。有有了好的的標(biāo)準(zhǔn)，再向它它的達(dá)成成方向不不斷努力力，這才才是做好好工作的的努力。 6. 程序序方法是是他人做做好工作作的

56、過程程根據(jù)。什么事事都有其其自身的的規(guī)律，找不到到這種規(guī)規(guī)律，不不免事與與愿違，做不好好工作，至少是是做好工工作的效效率不高高。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 成事定理的推理 編輯成事定理理的推理理 從管管理成事事定理中中可直接接得到兩兩個具體體判斷，即管理理成事定定理的兩兩個推理理： 1. 管理理者的職職責(zé)，就就是為下下屬員工工創(chuàng)造提提供做好好工作的的條件。要讓他他人做好好工作，必須為為他人創(chuàng)創(chuàng)造出做做好工作作的條件件。 2. 管理

57、理者對下下屬員工工的工作作失誤要要承擔(dān)絕絕大部分分責(zé)任。被管理理者之所所以沒有有做好工工作，是是因?yàn)楣芄芾碚邲]沒有把做做好工作作的條件件全面創(chuàng)創(chuàng)造出來來。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 成事定理的推論1 編輯成事定理理的推論論 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#_note-0#_note-0 l _note-0#_note-0 11.成事事定理的的第一推推論:粗粗

58、放的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E5%BC%8F o 管理方式 管管理方式式是難以以達(dá)成管管理目的的的粗放放的管理理方式，也就是是對應(yīng)于于讓人做做好工作作的六個個方面的的條件不不具備。即： 1). 管管理方式式簡單，大事小小事，都都只是簡簡單地通通過指令令來驅(qū)使使他人，沒有著著力于對對他人的的意志意意愿進(jìn)行行協(xié)調(diào)誘誘導(dǎo)，把把做好工工作轉(zhuǎn)變變?yōu)楸还芄芾碚咚鶎で蟮牡哪康?，使被管管理者形形成做好好工作的的意志意意愿?2). 對對被管理理者的能能力素質(zhì)質(zhì)沒有全全面的分分析把握握，對其其是否具具備做好好工作的的能力素素質(zhì)沒有有全面的的評估

59、，想當(dāng)然然地隨意意進(jìn)行工工作分派派。 3). 忽忽視被管管理者的的情感和和情緒可可能產(chǎn)生生的作用用，不知知道通過過情感、 HYPERLINK /wiki/%E6%83%85%E7%BB%AA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 情緒管理 情緒管管理來穩(wěn)穩(wěn)定和強(qiáng)強(qiáng)化被管管理者做做好工作作的意志志意愿，以不斷斷提升和和鼓勵被被管理者者的信心心和熱情情。 4). 分分派工作作只是簡簡單地界界定做什什么，沒沒有對做做好工作作的具體體標(biāo)準(zhǔn)和和要求進(jìn)進(jìn)行界定定，或者者有一個個簡單的的要求說說明，但但沒有把把這種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)界定定成下屬屬員工自自己也可可以對照照評價的的具體量量化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 5). 忽忽略做好好

60、工作的的外部資資源條件件的支持持，對做做好工作作所需要要的外部部資源內(nèi)內(nèi)容、結(jié)結(jié)構(gòu)和數(shù)數(shù)量不加加分析，也不對對應(yīng)地授授予相應(yīng)應(yīng)資源的的支配、使用權(quán)權(quán)力。 6). 在在做好工工作的方方法程序序上沒有有事先的的界定和和 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 溝通 溝通，也也不分析析和過問問下屬員員工是否否明白做做好工作作的具體體方法和和程序，讓下屬屬員工自自我摸索索著去做做，耽誤誤了時間間，影響響了效率率。 根據(jù)據(jù)管理學(xué)學(xué)第二原原理的分分析可知知，做好好工作的的六個方方面的條條件，缺缺少任何何一個方方面也都都不可能能把工作作做好。所以，只要上上述粗放放的管理理方