1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司工程部個(gè)人工作總結(jié)精選18篇 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié)精選18篇 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇1 我于20_年經(jīng)過聘請到集團(tuán)公司工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在指導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，靠著自我的專業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了必需的成果?，F(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下： 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了?工程質(zhì)量管理細(xì)那么?，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司

2、形象。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開頭的?檔案編制指南?，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到?建筑施工手冊?、?建筑施工質(zhì)量通病防治手冊?、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么?等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有?工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件?、?招標(biāo)文件及投標(biāo)文件?、?房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南?等文件。 3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)受，可是在真正的施工過程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我汲取學(xué)問、總結(jié)閱歷的時(shí)

3、機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)心。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必需的獨(dú)立完成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的探索和

4、鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完善。 5、其他方面： 梯、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常，設(shè)備設(shè)施完好感率到達(dá)100%。 3、對合格供方評價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評價(jià)準(zhǔn)時(shí)率100%;供方所供給的修理材料質(zhì)量符合要求，動(dòng)態(tài)評價(jià)準(zhǔn)時(shí)率為100%。 4、根據(jù)8月份工作工程及修理保養(yǎng)方案所申請的修理材料，經(jīng)指導(dǎo)審核批準(zhǔn)，工程部選購方案完成率到達(dá)100%。 5、工程修理單處理準(zhǔn)時(shí)率98%以上;8月份，工程部修理單共計(jì)完成70張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認(rèn)修理質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100%。 6、監(jiān)視測量按期檢測率100%;8、9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測工程。 9月份完成狀況分析： 1、日常小修保

5、養(yǎng)完成率100%;根據(jù)修理保養(yǎng)方案，對熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電(扶)梯進(jìn)展修理保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常，完成率到達(dá)100%。 2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電(扶)梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施完好率到達(dá)100%。 3、對合格供方評價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評價(jià)準(zhǔn)時(shí)率100%;供方所供給的修理材料質(zhì)量符合要求通過驗(yàn)收，使用正常，動(dòng)態(tài)評價(jià)準(zhǔn)時(shí)率為100%。 4、選購方案完成率100%，所申請的修理材料，經(jīng)指導(dǎo)審批，工程部選購方案完成率到達(dá)100%。 5、工程修理單處理準(zhǔn)時(shí)率98%以上;工程修理單共計(jì)完成48張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認(rèn)修理質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理準(zhǔn)時(shí)率到

6、達(dá)100%。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇11 集團(tuán)總公司將20_年工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作狀況，將工作目的定為： 1、對工程遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和修理，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水; 2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行; 3、標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，完善管理制度，以進(jìn)步修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴; 4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為到達(dá)上述工作目的工程部做了如下工作： 1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn); 工程部在去年的工作根

7、底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2、協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給; 過去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部根據(jù)公司指導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了?工程部常用修理材料限量表?，并且對寧波材料市場進(jìn)展詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供給，進(jìn)步了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。 3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)

8、假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行; 在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4、對三標(biāo)體系進(jìn)展修改，完善管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理; 為進(jìn)步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)展了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以進(jìn)步工程

9、部管理工作。 5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，進(jìn)步萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用; 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備外表銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)展檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。 6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的

10、財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別重視這項(xiàng)工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)理解和熟識整個(gè)線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。 7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率; 工程部為了進(jìn)步工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： 班長負(fù)責(zé)接聽保修 ，支配技工日

11、常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理消失的各類問題; 工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡察檢查，對覺察的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改; 工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展一次檢查，對覺察的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)狀況; 每月定期對技工的工作進(jìn)展績效考核，以進(jìn)步技工的工作效率和效勞質(zhì)量; 8、嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。 9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品

12、質(zhì); 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)修理工作，整個(gè)廣場內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障修理工作的準(zhǔn)時(shí)，工程部支配專人每天不連續(xù)地檢查和修理。 10、協(xié)作工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗(yàn)收工作; 寧波萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在協(xié)作改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。 11、協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)展修理;

13、 寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，間隔 長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問題，工程部樂觀的主開工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)修理，削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。 12、協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要準(zhǔn)時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要樂觀協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要 打過來，有求必應(yīng); 13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和分散力; (a)組

14、織員工參與文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng); (b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，理解萬達(dá)企業(yè)文化; (c)不定期給員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的技術(shù)程度; 20_年工作亮點(diǎn) 通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未覺察重要問題，被總部指導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。 20_年工作方案 1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，進(jìn)步工作效率; 2、根據(jù)實(shí)際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理掌握，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制; 3、每月對技工進(jìn)展工作考評，進(jìn)步技工的效勞質(zhì)量; 4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運(yùn)

15、行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。 5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì); 6、定期對技工進(jìn)展企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。 7、組織技工參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建立工作。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇12 我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的驕傲和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)！作為一名質(zhì)量平安管理人員，20 xx年在工程部指導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我主要做了以下幾方面的工作。 一、主要工作表現(xiàn) 1、20 xx年公司開工建立工程有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程

16、、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進(jìn)展主體驗(yàn)收的工程工程有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進(jìn)展根底及基槽驗(yàn)收。期間全程參加驗(yàn)收過程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，驗(yàn)收資料齊全，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)搜集工程報(bào)建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責(zé)任書，按月上報(bào)平安消費(fèi)進(jìn)度表。 2、全年對公司自建工程瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中

17、專項(xiàng)質(zhì)量平安檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵掌握檢查各1次。公司招標(biāo)工程檢查23次。參加上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安消費(fèi)綜合檢查4次、“三基工作“打非治違工作“標(biāo)準(zhǔn)化施行工作“旬陽縣建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費(fèi)大檢查共計(jì)4次。 3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20 xx年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。 4、20 xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了?三基工作施行方案?

18、打非治違各階段工作施行方案?大地建筑工程施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化施行方案?工程部規(guī)章制度?工程部規(guī)章制度?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表?等30余項(xiàng)方案、標(biāo)準(zhǔn)、表格。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問，努力進(jìn)步個(gè)人專業(yè)學(xué)問程度，以便日后指導(dǎo)開展工作。 二、工作缺乏之處 上半年公司各工程共承受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安消費(fèi)綜合檢查，建筑施工平安消費(fèi)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費(fèi)檢查等檢查共計(jì)11次，其中填寫整改回復(fù)報(bào)告6次，檢查中消失了許多問題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員穿插任職，工程部人員裝備不齊全。平安消費(fèi)責(zé)任制度建

19、立和落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不準(zhǔn)時(shí)，施工現(xiàn)場消防設(shè)施裝備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了消失上述問題的緣由，首先在平常的工作檢查中，因?yàn)閷υ敿?xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章要求不熟識，工作閱歷太少，沒有將書中學(xué)到的學(xué)問與詳細(xì)施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)起來，沒有常常向陳部長及工程經(jīng)理詢問詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏對工程質(zhì)量平安責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不仔細(xì)，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求工程部施行，由

20、于平日缺乏施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)覺察工程施工過程中消失的各種質(zhì)量平安問題，消失上級單位指導(dǎo)檢查時(shí)消失的問題。 三、20 xx年工作目的 在即將到來的20 xx年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新標(biāo)準(zhǔn)的公布，我對自己也提出了新的要求和工作目的。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量平安管理學(xué)問，不恥下問，仔細(xì)看書多與同事溝通討論，虛心向指導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，樂觀進(jìn)步自身素養(yǎng)，迎合建筑行業(yè)的進(jìn)展需要，做一名大地公司值得信任的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各工程工程聯(lián)絡(luò)，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量平安問題，理解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量平安順當(dāng)開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，樂觀參加工程的全程監(jiān)管工

21、作，準(zhǔn)時(shí)搜集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成果，但離指導(dǎo)的要求尚有肯定差距?？偨Y(jié)出工作中的缺乏，我會(huì)在日后的工作中努力克制，同時(shí)還要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，進(jìn)步自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇13 今年，在我公司指導(dǎo)的正確帶著下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶著全部的工作人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目的，在全部的過程管理

22、工作中，仔細(xì)，協(xié)調(diào)，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保全部的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成全部的任務(wù)。下面，我把工程部一年來的工作成果作如下匯報(bào)： 一、工程簡要概況 本工程由地上9幢1218層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上開工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比擬高交房率。整個(gè)工程順當(dāng)完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。

23、二、做好工程的施工工作 以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架互相影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)展施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價(jià)，

24、但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)工程的進(jìn)度時(shí)間方案。但在公司指導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅(jiān)決信念，排解各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員樂觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相協(xié)作讓工程得以進(jìn)展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，*工程最終在11年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗(yàn)收鋪平了道路。 三、做好工程的驗(yàn)收工作 自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合開工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對

25、公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，根據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合開工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個(gè)工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進(jìn)展停工懲罰并重新報(bào)*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員屢次實(shí)測計(jì)算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為

26、公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中消失了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司指導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特殊是公司指導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。 四、做好工程的交付工作 自*工程從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性消失的問題進(jìn)展了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫

27、助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，樂觀組織施工人員力氣進(jìn)展加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)展修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)展了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員樂觀協(xié)作物業(yè)進(jìn)展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)展了專業(yè)性的答復(fù)并適時(shí)的參與現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目的。 五、做好工程交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立即組織相

28、關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)展了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進(jìn)展了 回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場觀察召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格催促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展實(shí)在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部樂觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20 xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20 xx年1月中旬全部完成。 一年來在工程部人

29、員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司指導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開兄弟部門的關(guān)心，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成果，但距指導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待進(jìn)步，現(xiàn)場管理閱歷需要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開以后的管理破綻，實(shí)在有效的掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達(dá)效益化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司指導(dǎo)批判指證 2022公司工程部個(gè)人

30、工作總結(jié) 篇14 轉(zhuǎn)瞬間，我來修理中心已經(jīng)兩個(gè)月的時(shí)間了，在修理中心我擔(dān)當(dāng)筆記本修理工程師的職務(wù)。在指導(dǎo)、同事的關(guān)心、關(guān)心下，我很快的進(jìn)入了角色，海龍修理中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己創(chuàng)辦的it修理效勞部門，也是中關(guān)村唯一國營修理中心。公司本著做中國最好的科技效勞供給商，為客戶供給一流售后效勞，以誠信為本，奉客為友的效勞宗旨，實(shí)實(shí)在在、值得信任，而不斷努力。我作為一名海龍員工，感到特別榮幸和驕傲。同時(shí)也深知，只有不斷的進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度、修理技術(shù)和更加努力的工作，才能合適和滿意修理中心快速進(jìn)展的需要。以下是我兩個(gè)月以來的工作總結(jié)。 一、 主要負(fù)責(zé)的工作： 1、 在修理中心，我主要負(fù)責(zé)前臺

31、客戶的接待，針對客戶筆記本消失的問題進(jìn)展解答，以及客戶電腦的修理測試。 2、 接聽400 來訪，對客戶的疑問進(jìn)展解答。 3、 臺式電腦的修理。等 二、 近期方案： 1、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，筆記本修理，臺式機(jī)修理，顯示器修理，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做修理多面手。 2、 努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，自我升華，替指導(dǎo)分憂。 自我評價(jià)： 有較強(qiáng)的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新力量、上進(jìn)心強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比擬理解。 指導(dǎo)給了我很大的進(jìn)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的力量，在此感謝指導(dǎo)，我會(huì)不斷的努力為公司的進(jìn)展發(fā)揮最大的力量。我代表的海龍修理中心，時(shí)刻牢記在心，在言行舉止中不斷地要求自己，

32、以微笑效勞于客戶，讓客戶滿足而來，滿足而歸。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇15 一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境 今年年初，我由大路四分公司調(diào)換到了蘇里格工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間，對那里的狀況相比擬較理解，上工程之前為了工作能順當(dāng)開展，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量施行方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的預(yù)備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)預(yù)備迎接新的挑戰(zhàn)。 蘇里格在建工程屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建立在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟?/p>

33、暢通而影響整個(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)展現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段準(zhǔn)時(shí)得進(jìn)展調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大局部被沙漠掩蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)。但自己并沒有因?yàn)闂l件艱辛環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個(gè)挑戰(zhàn)。工作專心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡

34、的原因，顏色由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了工程部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格工程的正常消費(fèi)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。 二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng) 由于工程人員緊急，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、平安員。蘇里格工程xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的平安技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)展交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作準(zhǔn)時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)

35、場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又非常有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鵁o視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)的向施工隊(duì)長反映，并監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)整改，保證了蘇里格工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場施工平安。 三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度 工程部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成工程的全年施工任務(wù)，工程部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作消費(fèi)，自己在這方面做得還算到位，和工程的全部人員關(guān)系比擬融洽，協(xié)作默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人沖突而影響工程的整體工作消

36、費(fèi)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻聽從工程指導(dǎo)的支配，專心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。 同時(shí)專心的向現(xiàn)場管理閱歷豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去理論，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深入熟悉到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。 四、存在的缺點(diǎn)和缺乏 盡管獲得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和缺乏，主要有以下幾個(gè)方面： 1、工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。 2、對現(xiàn)場管理意識有所增加，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步進(jìn)步。 3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時(shí)度勢。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇16 20 xx年記載著過去的一點(diǎn)一

37、滴。今年在指導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的互相協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當(dāng)，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下： 工作中，努力為別人做好表率，盼望通過自己以身作那么影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，虛心請教、發(fā)揮集體才智討論和討論合適工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿意工程需要和工作需求。 在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各消費(fèi)施工要

38、素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、現(xiàn)場)施工過程掌握重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在公司及公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周工程工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 在進(jìn)度掌握方面，X工程嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了工程全部土方工程，完

39、成邊坡支護(hù)全部工程工程，各工程總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號棟，完成根底人工挖孔樁;2號棟完成根底人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成根底、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號棟完成根底、負(fù)一層地下室;5號棟完成根底、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成根底工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。 在質(zhì)量掌握方面，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、訓(xùn)練考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷進(jìn)步全員的質(zhì)量責(zé)任熟悉;工程建立中，我們強(qiáng)化事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建立中的質(zhì)量問題實(shí)

40、行準(zhǔn)時(shí)覺察、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些問題也都準(zhǔn)時(shí)得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建立打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 在平安文明施工管理方面，根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 (2) 催促監(jiān)理工 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、

41、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開頭，與成控部共同與總承包單位及各工程經(jīng)理分別進(jìn)展屢次洽談，最終根本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順當(dāng)啟動(dòng)奠定根底;樂觀解決工程施工中產(chǎn)生的沖突(場地劃分、施工中穿插施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的沖突等)均得到準(zhǔn)時(shí)的解決與處理，保證了工程的順當(dāng)施行;樂觀協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)視;樂觀處理當(dāng)?shù)貨_突糾紛(在工程部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，樂觀組織雙方進(jìn)展協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭受當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過屢次與其溝通，最終順當(dāng)?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\(yùn)工作)，保障

42、了公司及下屬工程部的利益。 在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí)，在施行過程中嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當(dāng)施行。 在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完好、條理清楚、分類明確，便利隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開，創(chuàng) 我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)布滿生氣和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化

43、、合理化。連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。這一年，工程部雖然獲得了肯定的成果，但同時(shí)也存在一些缺乏?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培育成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來年將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇17 敬重的各位指導(dǎo)，各位同事，大家好! 我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面對全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，

44、又要憑借良好的演講技巧展現(xiàn)個(gè)人魅力。接下來，我為各位指導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所獲得的成果及下一步工作準(zhǔn)備。 20 xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來，公司指導(dǎo)始終把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建立指導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成指導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工

45、作，要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。回憶我這一年來的工作，看到了成果也覺察了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程指導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)： 一、在工作中增加五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作 一是政治意識。做好宣揚(yáng)黨的方針、道路、政策，培育敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度全都。同時(shí)，在政治上保持了頭腦糊涂，對待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點(diǎn)。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站

46、，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了集體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問題討論得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為指導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓指導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽從指導(dǎo)支配。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建立指導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無論何時(shí)何地，都要真

47、正培育自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的簡單性往往比其他外勤接觸的事情更為簡單。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)機(jī)要中心。假設(shè)稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。 二、工作狀況 從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被支配到縣城防護(hù)工程建立指導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿足，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教育，使我起草公文的程度也進(jìn)一步進(jìn)步。1

48、0月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，根據(jù)縣城防護(hù)工程指導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司指導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 20 xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了

49、機(jī)關(guān)工委年初方案中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也獲得了較好的成果。 在公司指導(dǎo)的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一起完成了20 xx年的工作任務(wù)，在這一年里可以自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在指導(dǎo)和工作需要時(shí)不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無怨言。 平常除仔細(xì)開展縣城防護(hù)工程指導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、存在的問題及下一步工作準(zhǔn)備 在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但還需要進(jìn)一步的進(jìn)步。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤

50、，實(shí)在履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細(xì)看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文，把握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)閱歷和做法。二是手勤。在工作上樂觀主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，樂觀主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不明晰的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事理解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，準(zhǔn)時(shí)全面地向

51、指導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，熟識把握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)絡(luò)，互相溝通狀況，互相支持協(xié)作做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細(xì)分析。對搜集的信息，要?jiǎng)幽X分析討論，實(shí)行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到沉靜以深思才能漸漸進(jìn)步自己的工作程度。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司指導(dǎo)的帶著下使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。 2022公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 篇18 回憶我這一年來的工作，看到了成果也覺察了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程指導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)： 一、在工作中增加五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作 一是政治意識。做好宣揚(yáng)黨的方針、道路、政策，培育敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度全都。同時(shí)，在政治上持續(xù)了頭腦糊涂，對待事物反復(fù)思索