1、中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理2023年真題歸納總結(jié)（完整版）1.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】：D【解析】：企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為了 使生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各道工序保證生產(chǎn)進(jìn)度，都能按 計(jì)劃有節(jié)奏地連續(xù)均衡生產(chǎn)，應(yīng)該儲(chǔ)藏一定數(shù)量的在制品。2.營業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的比 值。A.經(jīng)營費(fèi)用B.變動(dòng)本錢9.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤大于息稅前利潤平 衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方法。A.報(bào)酬波動(dòng)型B.報(bào)酬固定型

2、C.報(bào)酬遞增型D.報(bào)酬遞減型【答案】：B【解析】：考察每股利潤分析法的決策規(guī)那么，當(dāng)實(shí)際息稅前利潤大于息稅前利潤 平衡點(diǎn)時(shí)，選擇固定型的籌資方式；當(dāng)實(shí)際息稅前利潤小于息稅前利 潤平衡點(diǎn)時(shí)，選擇報(bào)酬非固定型的籌資方式。10.銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能 和使用功能的環(huán)節(jié)是（）oA.倉儲(chǔ)B.包裝C.廢棄D.回收【答案】：B【解析】：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。包裝具 有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系 統(tǒng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。11.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）oA.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C

3、.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策【答案】：A【解析】：按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：從決 策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；從 決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè) 總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個(gè)層次是 從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng) 營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目 標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。12.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競爭分析法D. SWOT分析法

4、E.五種競爭力分析法【答案】：B|C|D【解析】：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法；企業(yè) 價(jià)值鏈分析法；SWOT分析法；內(nèi)部要素評價(jià)（IFE）矩陣；組 織溫度調(diào)查法。.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模 不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，那么該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。其中, 進(jìn)入行業(yè)成長期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市 場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè) 參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所

5、以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè) 已開始退出，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠到達(dá)的現(xiàn) 實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力【答案】：C【解析】：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是 指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能 力；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能 力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平 等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在 計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能

6、夠?qū)崿F(xiàn)的 生產(chǎn)能力。.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所 訂立的合同是（）0A.技術(shù)開發(fā)合同B,技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同【答案】：A【解析】：技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料 及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同，包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合 同。.庫存物料由于變質(zhì)所造成的損失屬于（）oA.訂貨本錢B.漂浮本錢C.倉儲(chǔ)本錢D.機(jī)會(huì)本錢【答案】：C【解析】：倉庫管理本錢包括：倉儲(chǔ)本錢；訂貨本錢；機(jī)會(huì)本錢。其中， 倉儲(chǔ)本錢是指維持庫存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)本錢、搬運(yùn)和盤 點(diǎn)本錢、保險(xiǎn)和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、喪失等造

7、 成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。17.根據(jù)我國專利法，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。5102025【答案】：C【解析】：我國專利法規(guī)定，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外 觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱 為專利了，也不再受到專利法的保護(hù)，從而成為公用物品。18.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)小、 面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)【解析】：根據(jù)威脅-機(jī)會(huì)綜合分析，評價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會(huì)出 現(xiàn)四種不同的結(jié)果，即理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、困難業(yè)

8、務(wù)。 困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。19.某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級別，按員工 所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè) 計(jì)方法是（）oA.職位分類法B.職位等級法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比擬法【答案】：B【解析】：B項(xiàng)，職位等級法，是將員工的職位劃分為假設(shè)干級別（即職級），按 其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。A項(xiàng)，職位分類法，是 將企業(yè)中的所有職位劃分為假設(shè)干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重 要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項(xiàng)，計(jì)點(diǎn) 法，是將各種職位劃分為假設(shè)干種職位類型，找出各類職位中所包含的 共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)

9、有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為 之支付報(bào)酬的因素；D項(xiàng)，因素比擬法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。20.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億 元，該公司計(jì)劃投資某工程，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益 融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系 數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本本錢率為6%。根據(jù)以上資料，回答以下問題：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本本錢率為（）。14.5%11.7%15%D. 10.5%【解析】：根據(jù)資本資產(chǎn)定

10、價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本本錢率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X （市場平均報(bào)酬率一無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=4.5%+1.2X （10.5%4.5%） =11.7%。該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本本錢率的測算。A.每股利潤分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】：C【解析】：C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D息稅前利潤【答案】：D3.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車 間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè) 生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車 間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定 額為300件，期初預(yù)計(jì)在制

11、品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000 件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件, 期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)以上資料，回答以下問題：該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生 產(chǎn)類型屬于（）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)普通股資本本錢率的測算主要有兩種方法：股利折現(xiàn)模型；資本 資產(chǎn)定價(jià)模型。根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（）oA.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本本錢【答案】：B【解析】：啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可 能對股價(jià)不利的信

12、息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資， 再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對公司股 價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）oA.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤分析法D.市銷率法【答案】：C【解析】：資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：資本本錢比擬法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 條件下，測算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成 本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比擬確定最正確資本結(jié)構(gòu)的方法。每股利潤 分析法，是利用每股利潤無差異點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。21.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評估。 經(jīng)過評估

13、，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬 元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為L6,研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,經(jīng)評估后， 甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門 負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了創(chuàng)造專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造專利權(quán)。根據(jù)以上資料，回答以下問題：甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】：D【解析】：技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技 術(shù)工程提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分

14、析評價(jià)所訂立 的合同。題中，甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項(xiàng)技 術(shù)進(jìn)行評估，屬于技術(shù)咨詢合同。甲企業(yè)為開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（）。A.企業(yè)技術(shù)中心B.內(nèi)企業(yè)C.新事業(yè)開展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】：D【解析】：技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新工程臨時(shí)從各部門抽調(diào)假設(shè)干專業(yè) 人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該企業(yè)從各個(gè)部門抽調(diào)10人組 建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)，說明其采用的是技術(shù)創(chuàng)新小組。關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項(xiàng)技術(shù)專業(yè)權(quán)有效期的說法，正確的選項(xiàng)是（）。A.有效期限為10年B.有效期限自2018年6月20日起計(jì)算C.有效期限自2017年3月15日起計(jì)算D.有效期限為20年【答案】：C|

15、D【解析】：中華人民共和國專利法規(guī)定，創(chuàng)造專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用 新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計(jì)算。題中, 甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了創(chuàng)造專利申請，所 以有效期限自2017年3月15日起計(jì)算，有效期限為20年。22.以下關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法中，正確的有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性D,技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)【答案】：C|D|E【解析】：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是 一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在

16、差異性；技 術(shù)創(chuàng)新具有正外部性；技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化與國際化的活動(dòng)。23.依照我國公司法，股份發(fā)起人股東持有的本公司股份， 自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D. 一年【答案】：D【解析】：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三 人利益，公司法對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人 持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。.在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對 于品牌的記憶程度稱為（）oA.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】：D【解析】：大衛(wèi)艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型

17、, 即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度 和品牌其他資產(chǎn)五局部組成。其中，品牌知名度是指消費(fèi)者對一個(gè)品 牌的記憶程度，可分為無知名度、提示知名度、未提示知名度和頂端 知名度4個(gè)階段。.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（）oA.消費(fèi)者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研【答案】：B【解析】：按照不同的調(diào)研方法，市場調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié) 不同，可以將市場調(diào)研分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。A項(xiàng)，根 據(jù)購買商品目的不同，分為消費(fèi)者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研；C項(xiàng)， 根據(jù)市場調(diào)研的方式不

18、同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項(xiàng)，根據(jù) 空間層次不同，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。26.某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流 水線節(jié)拍為6分鐘，那么該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）。758090120【答案】：B27,2006年我國公布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）oA.政府B.企業(yè)C.市場D.社會(huì)【答案】：A【解析】：2006年我國公布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出， 國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作 用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。28.

19、在企業(yè)銷售物流的效率評價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【解析】：用以下五個(gè)指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的效率：銷售物流的合理物流 率=（物流總本錢一不合理的物流量）/物流總的完成量；迅速物 流及時(shí)率=迅速及時(shí)完成銷售物流量/銷售物流總完成量；準(zhǔn)確完 成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量；耗損率 =耗損量/銷售物流總完成量；經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售 物流資金占用。29.公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）。A.籌集資金B(yǎng).化解內(nèi)部競爭

20、性沖突C.追求協(xié)同效應(yīng)D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)【答案】：A|B|D|E【解析】：D.大批大量生產(chǎn)【答案】：D【解析】：在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上 的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)藏量。在制品定額法，又稱連 鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大 量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系, 主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。160019602200D. 2300 公司分立是指一家公司依照法律規(guī)定、行政命令或公司自行決策，分 解為兩家或兩家以上的相互獨(dú)立的新公司，或?qū)?/p>

21、公司某部門資產(chǎn)或子 公司的股權(quán)出售的行為。公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括:適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整 的需要；減輕負(fù)擔(dān)的需要；籌集資金的需要；清晰主業(yè)的需要; 化解內(nèi)部競爭性沖突的需要；有利于投資者和分析師評估公司價(jià) 值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要；反并 購的需要；處置并購后的資產(chǎn)的需要。30.某股份董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公 司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。2016年真題56810【答案】：C【解析】：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原那么：“一人一票”的原那么。我國公 司法明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。多數(shù)通過原 那么。我國公司法規(guī)定，股份董事會(huì)會(huì)議應(yīng)

22、由二分之一以 上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。31.以下企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.保持利潤戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】：B|C【解析】：緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不 能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新 的開展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制本錢支出以改善現(xiàn)金流為其 他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。放棄戰(zhàn)略，是將企業(yè)的一個(gè)或幾 個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營單位、 一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。清算戰(zhàn)略，對任何一個(gè)企業(yè)來說都不 是最有吸引力的戰(zhàn)

23、略，通常只有當(dāng)所有其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使用。32.在評價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原那么有（）。A.擇優(yōu)原那么B.民主協(xié)調(diào)原那么C.綜合平衡原那么D.統(tǒng)一指揮原那么E.權(quán)變原那么【答案】：A|B|C【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過 對制訂的幾種方案進(jìn)行評價(jià)與比擬后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方 案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù) 的集中表達(dá)。評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原那么有：擇優(yōu)原那么、 民主協(xié)調(diào)原那么和綜合平衡原那么等。33.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）oA.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)

24、略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】：B【解析】：戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：戰(zhàn)略變化分析；戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施； 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。34.庫存的主要目的是（）oA.加強(qiáng)質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D,減少資金占用【答案】：C【解析】：庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技 術(shù)等問題。庫存的有利之處在于可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動(dòng)和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響。因此，庫存的主要目的是防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響。.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成局部，董事會(huì)是公司的（）oA.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對外代表機(jī)構(gòu)E.法定常設(shè)

25、機(jī)構(gòu)【答案】：C|D|E【解析】：董事會(huì)的性質(zhì)包括:董事會(huì)是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)； 董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)；董事 會(huì)是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模 式屬于（A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為 核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān) 督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。.某行業(yè)的市場迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利

26、潤都迅速增長; 行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周 期理論，該行業(yè)處于（）oA.成長期B,成熟期C.形成期D.衰退期【答案】：A【解析】：進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速 擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn) 來。行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。 38.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系【答案】：C【解析】：在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與

27、經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對經(jīng)理實(shí)施 控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。 在由傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)換的過程中，不僅要在 股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間建立起有效的監(jiān)督制衡機(jī)制，而且在公 司經(jīng)營階層內(nèi)部也要形成一定的分權(quán)與制衡機(jī)制。39.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益 進(jìn)行重大決策的是（）oA.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)【答案】：A【解析】：在公司治理機(jī)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會(huì)議對公司決策行使 表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)一一董事會(huì)。董事會(huì)代表股東利 益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請職業(yè)性的高級經(jīng)理人員?！菊f明】根據(jù)最新版考試教

28、材，該知識點(diǎn)已刪除。40.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.反應(yīng)式D.自由式【答案】：B【解析】：準(zhǔn)時(shí)制本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需 要。它的基本思想是：“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn) 品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存 到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。41.以下網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中，屬于即時(shí)通訊營銷的是（）。A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳【答案】：C【解析】：即時(shí)通訊營銷是指企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流；廣告。42.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購的說法正確的選

29、項(xiàng)是（）。A.準(zhǔn)時(shí)制采購可以增加原材料與外購件的庫存B.準(zhǔn)時(shí)制采購的極限目標(biāo)是原材料與外購件的庫存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了原材料與外購件的價(jià)格D.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了產(chǎn)品的銷量【答案】：B【解析】：準(zhǔn)時(shí)制采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營的 必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。企業(yè)采購管理的 目標(biāo)之一是降低存貨投資和存貨損失。保持庫存不僅要占用大量資 金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫存物品的 變質(zhì)、損耗及折價(jià)損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的前提下，盡可能 降低庫存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。其極限目 標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為

30、零。在向最終目標(biāo)努力的過 程中，企業(yè)不斷地降低原材料和外購件的庫存，從而不斷地暴露物資【答案】：c【解析】：投入量的計(jì)算公式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允 許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì) 結(jié)存量）。那么此題中，丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：2000 + 50 + （300-150） =2200 （件）。乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。3000320036004500【答案】：B【解析】：采購工作中的問題，并采取措施解決問題，進(jìn)一步降低庫存的目標(biāo)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。43.B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股

31、權(quán)，此次重組會(huì)增加（）oB公司的注冊資本A公司的負(fù)債總額A公司的注冊資本B公司的負(fù)債總額【答案】：C【解析】：資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資 產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評估價(jià)或協(xié) 議價(jià)注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，那么意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn) 變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，那么意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或 并購。根據(jù)題目信息“B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A 公司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，那么重組增加了A公司的注冊資本。.股份經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。2011年真題A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)【答案】：B【解析】：經(jīng)理

32、的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董 事會(huì)對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢， 工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（）。A.過渡階段B,衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】：D【解析】：在A-U過程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下 降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)開展進(jìn)入成熟期。 該階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低本錢為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝 創(chuàng)新。.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日 的有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè) 工作日的生產(chǎn)能力是

33、（）o650710750820【答案】：C【解析】： 對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通 常可以直接按設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算。 其計(jì)算公式為：M = FSP。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單 位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。題中，該設(shè)備 組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力為：7.5X10X10 = 750。47.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利【答案】：B【解析】：補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外 的勞動(dòng)付出和承當(dāng)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、 補(bǔ)貼等

34、形式。比方夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的本錢有（）oA.直接人工本錢B.營業(yè)本錢C.個(gè)別資本本錢D.綜合資本本錢E.直接材料本錢【答案】：C|D【解析】：資本本錢是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本本錢分為個(gè)別資 本本錢和綜合資本本錢，一般用相對數(shù)表示，稱為個(gè)別資本本錢率和 綜合資本本錢率。個(gè)別資本本錢率是某一項(xiàng)籌資的籌資費(fèi)用與籌資額 的比率。綜合資本本錢率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的本錢率，通常 是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個(gè)別資本本錢率進(jìn)行加權(quán)平均測 算，故又稱加權(quán)平均資本本錢率。企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的 本錢有個(gè)別資本本錢和綜合資本

35、本錢。.假設(shè)使用凈現(xiàn)值法對該工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，那么判斷該方案是 否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。30010-1【答案】：c【解析】：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者那么采納。在有 多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。50.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析模型，為基本活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)提供支持的輔助 活動(dòng)包括（）oA.基礎(chǔ)管理B.采購C.人力資源D.技術(shù)開發(fā)E.售后服務(wù)【答案】：A|B|C|D【解析】： 在波特的價(jià)值鏈分析模型中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi) 部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企 業(yè)基礎(chǔ)職能管理。E項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)。51.

36、企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組 織運(yùn)行模式是（）oA.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】：A52.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）oA. 一體化戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】：c【解析】：“瘦狗”類的業(yè)務(wù)有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。市場占有率低 意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴(kuò)大市場的資金較 緊缺。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn) 向或放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略是緊縮戰(zhàn)略的三種主 要類型。53.根據(jù)邁克爾波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著 五種競爭

37、力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、購買者 的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）oA.銷售者的談判能力B.互補(bǔ)品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅【答案】：D【解析】： 著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授提出的“五力模型”分析法是分 析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力 量，即：新進(jìn)入者的成脅；行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；替代品 的威脅；購買者的談判能力；供應(yīng)者的談判能力。54.以下定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者

38、的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心 理需求而采取的一種定價(jià)策略。它包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策 略、聲望定價(jià)策略、招保定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略。DE兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的類型，不屬于心理定價(jià)策略內(nèi)容。55.以下市場營銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者【答案】:A|B|C|D【解析】：4P 包括:產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。56.在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為（）。A.R型聚類分析B.Q型聚類分析C.X型聚類分析D.T型聚類分析出產(chǎn)量的

39、計(jì)算公式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成 品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成 品結(jié)存量）。那么此題中，乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：2000 + 1000+ （400-200） =3200 （件）。該企業(yè)應(yīng)最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D. 丁車間【答案】：A【解析】：在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃編制。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之 間庫存以及庫存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。這種 方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整【答案】：B【解

40、析】：聚類分析又稱群分析或類分析，是對樣品或變量進(jìn)行分類的一種多元 統(tǒng)計(jì)方法，目的在于將相似的事物歸類。對樣品的分類被稱為Q型 聚類分析。57.在績效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評分量表，量 表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對考 核對象進(jìn)行評價(jià)打分時(shí)參考，這種方法稱為（）oA.評級量表法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評價(jià)法【答案】：D【解析】：行為錨定評價(jià)法是把評級量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者 之所長的方法。這種方法為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評 分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)有一些典型行為的捕述性文字 說明（即行為錨定），供考核

41、者在對考核對象進(jìn)行評價(jià)打分時(shí)參考。58.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形 式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】：D【解析】：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí) 力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界 500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。59.某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品， 通過大規(guī)模分銷和群眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）oA.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】：A【解析】：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差 異營銷策略；差異性營銷策略；集中性營銷策略。其中，無差異 營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個(gè)大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者需 求存在的不明顯的微小差異