1、【精華】醫(yī)院工作計劃合集6篇【精華要髓】醫(yī)院工作計劃合集6篇日子好像光陰似箭，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫能力發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家采集的醫(yī)院工作計劃6篇，歡迎閱讀與珍藏。醫(yī)院工作計劃篇1一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財政預(yù)算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制定的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財政科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)。1、按財政預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。平常要積極提供全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益。3、深切進入研究稅收政策，增效益。新的一年里，全體財政人員工作計劃明確，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增長效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收獲績顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財政流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)

3、加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增加效勞。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來講是永遠恒久的。為此，財政科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財政管理，降低財政費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理布置，壓縮不需要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。下面幾項是20 xx年財政

4、工作計劃中的重點管理項目。1、業(yè)務(wù)接待費管理。20 xx年我們對業(yè)務(wù)接待費的管理辦法仍然采用行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)接待費。嚴格履行“就餐代金券制。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)醫(yī)院（關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知）制度履行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占領(lǐng)醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則履行。5

5、、車輛費用管理。嚴格履行醫(yī)院制定的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必需先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修；車輛用油由財政科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提升效勞水平。財政科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院效勞“十項承諾，提升效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真摯的效勞方針在財政科得到充足具體表現(xiàn)出，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財政科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞的意識，切實抓好

6、財政行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財政隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財政管理，使全醫(yī)院財政會計工作再上新臺階。xx年度我們財政工作將繼續(xù)以穩(wěn)定加強財政隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財政管理為重要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財政工作推上一個新臺階。我們詳細從下面幾方面下手：1、穩(wěn)定加強財政隊伍。對現(xiàn)有財政從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員參加財政隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，加強醫(yī)院財政隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，加強財政的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財政人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀況得到改變，充足認識財政工作的連續(xù)性、

7、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財政分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財政分析工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。重視工作效率，以推行財政會計電算化核算為目的，全面提升財政人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢斦ぷ髦?，我們財政科的奮斗目的是：在省市醫(yī)院財政部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐步培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財政隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、經(jīng)過化控制、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財政預(yù)算目的任務(wù)而

8、努力奮斗。醫(yī)院工作計劃篇2“三基培訓(xùn)是提升醫(yī)院醫(yī)療水平的主要保證，及考核提升醫(yī)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的主要途徑和方法。為更好地抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴理論和操作考核力度，以考促學(xué)，狠練基本功。以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴培訓(xùn)為中心內(nèi)容，認真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，以提升醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。根據(jù)（云南省二級綜合醫(yī)院評審評價標(biāo)準）要求，結(jié)合我院實際情況，特制訂20 xx年三基培訓(xùn)及考核計劃。一、培訓(xùn)對象：全院醫(yī)藥護護技人員二、培訓(xùn)目的“三基培訓(xùn)是提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的主要途徑。目的為提升全體醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量水平，把“

9、三嚴作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療活動中。根據(jù)（云南省二級綜合醫(yī)院評審評價標(biāo)準）要求，衛(wèi)技人員“三基培訓(xùn)率95，考核合格率100。三、培訓(xùn)方法(一)采用分級分類培訓(xùn)原則：初級職稱人員重點加強基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能培訓(xùn)，中級以上職稱人員在這里基礎(chǔ)上加強本崗位、本專業(yè)的新技術(shù)、新進展培訓(xùn)。參考書籍為新版的（藥理學(xué)）、（生理學(xué)）、（病理生理學(xué)）、（解剖學(xué)）以及本學(xué)科教科書、本專業(yè)最新診療指南。（執(zhí)業(yè)醫(yī)師法）、（醫(yī)療事故處理條例）、（侵權(quán)責(zé)任法）、（流行癥防治法）及各專業(yè)法律、法規(guī)、部門規(guī)章等。(二)個人自學(xué)為主，科室和院部組織培訓(xùn)為輔。各科室制訂“三基三嚴培訓(xùn)計劃與施行方案，并由科主任或副主任負責(zé)培訓(xùn)和考

10、核。每月一次學(xué)習(xí)，時間不少于2小時，培訓(xùn)要求有記錄時間、簽字、主講人、內(nèi)容等。今年側(cè)重科室三基培訓(xùn)。三根據(jù)衛(wèi)生部（全國抗菌藥物聯(lián)合整治工作方案）的文件精神，進行抗菌藥物、合理用藥理論知識培訓(xùn)，并在每季度考試中參加相關(guān)知識點的考核。四醫(yī)務(wù)科每季度進行一次培訓(xùn)、考核，詳細時間另行通知?？剖颐吭逻M行一次考核。要求有成就、有試卷、有分析、評價。五徒手心肺復(fù)蘇采用現(xiàn)場培訓(xùn)、考核的方法。四、培訓(xùn)內(nèi)容醫(yī)院工作計劃篇3為全面推進“安全生產(chǎn)年活動，貫徹落實（福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展落實醫(yī)院生產(chǎn)主體責(zé)任活動的通知）(閩衛(wèi)醫(yī)xxxx64號)，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主以及“誰主管

11、，誰負責(zé)的方針，從提升認識下手，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深切進入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動今年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，特制訂本計劃。一、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，成立安全生產(chǎn)“三項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。二、加大政策、法律、法規(guī)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴大職工大眾安全生產(chǎn)工作的參與面，提升自我防備意識。構(gòu)成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。三、加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)（中國安全法）、（安全生產(chǎn)法）及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷加強職工的法律安全意識。四、將醫(yī)院安全生產(chǎn)納

12、入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對詳細問題制訂出相應(yīng)的辦法，及時消除隱患。五、切實把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。六、根據(jù)誰主管，誰負責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，醫(yī)院與各科室負責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目的責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。對重點行業(yè)、主要部門加大監(jiān)控監(jiān)管力度，完善重大隱患、重大危險源的監(jiān)督卡制度，做到一患一卡

13、，整治到位，一險一卡，監(jiān)控到位。七、及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。醫(yī)院工作計劃篇4經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大改變，醫(yī)院文化氣氛濃烈厚重，業(yè)務(wù)收入逐年增長，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成就的背后，我們清醒的認識到還存著許多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁不足，專科設(shè)臵不全，不能知足不同類型病人的醫(yī)療需求。下半年我們將重要開展下面幾個方面工作：(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲，我院各項工作將會有較大的提升，因而，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不驕傲，全院廣

14、闊職工要繼續(xù)努力奮斗，認真對照標(biāo)準，針對存在的問題，積極落實整改辦法，一舉創(chuàng)下“三甲醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院連續(xù)發(fā)展。(二)加強二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點專科培養(yǎng)。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作預(yù)備。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計引進人才，十分是引進高條理人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才貯備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面施行并完善各項配套工程積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準開展各項配套工程建設(shè)

15、，確保工程順利施行。(四)深化公立醫(yī)院改革，打造大眾滿意醫(yī)院認真貫徹履行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深切進入開展“三好一滿意活動，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)建立“平安醫(yī)院，努力為廣闊人民大眾提供優(yōu)質(zhì)效勞。醫(yī)院工作計劃篇520 xx年是我院三級專科醫(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的工作要求，結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院XX年工作思路，制訂醫(yī)院新一年計劃一、指點思想以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目的，進一步加強和改良醫(yī)院工作，切

16、實提升“四個能力、兩個水平“、“五個落實，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、務(wù)實效上下功夫，不斷增進醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零目的。二、工作目的根據(jù)省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位的總體目的，XX年醫(yī)院要努力實現(xiàn)下面詳細目的一加強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理辦法，嚴格履行醫(yī)療安全管理制度，提升醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。二強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提升法律意識、效勞意識，嚴格履行“五條禁令等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴格履行制度管人、

17、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。三繼續(xù)開展“四個零活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指點；實現(xiàn)全員參與、全經(jīng)過管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。四改善效勞態(tài)度，規(guī)范效勞程序，提升效勞質(zhì)量，確保效勞無投訴。五加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提升科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。六加強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。三、工作計劃和辦法一進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強迫醫(yī)療執(zhí)法活動1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實改變執(zhí)法理念，加強政治

18、意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，結(jié)實樹立執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，切實提升“四個能力。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。2、加強與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強醫(yī)院窗口效勞規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范效勞行為，嚴格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，自動承受社會監(jiān)督、大眾監(jiān)督。二加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全4

19、、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防備辦法，加大檢覆按核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指點作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷體驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防備機制和事故預(yù)警機制。5、嚴格落實崗位安全責(zé)任制，嚴格履行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、自動性，提升科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、詳細防備辦法“三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。6、加強重點崗位、主要時間段、主要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未、“四外病人的安全防備辦法的落實、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。醫(yī)院工作計劃篇6一、

20、強化教育,提升思想道德防線儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常親密，因而要從強化教育下手,采用多種舉措加強廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是重視經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達醫(yī)院和紀檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是重視針對性，我們除進行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，謹記文件中的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約，自發(fā)承受審計、紀檢和大眾的監(jiān)督，設(shè)備處不只承受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還自動承受大眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的軟弱環(huán)節(jié)，讓大眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法認

21、真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提升儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，努力構(gòu)成“不想、不能、不敢的氣氛?！安幌肟拷逃?，提升覺悟加強自發(fā)性;“不能靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢靠重辦，克制幸運心理，明白伸手必被抓的必定性，進而提升了采購人員的思想道德防線。二、加強迫度建設(shè)不斷完善體制。加強迫度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度看重儀器設(shè)備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的詳細工作中去，充足發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大

22、學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會，并任副組長，重要成員由設(shè)備處、財政處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門等重要負責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。三、加強迫度管理嚴格程序加強迫度管理，嚴格工作紀律，自發(fā)承受監(jiān)督，嚴格履行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必需嚴格遵照履行，嚴格履行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法履行國家、地方政府及相關(guān)本能機能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財務(wù)局相關(guān)文件，編制出合適我院的設(shè)備管理

23、程序文件既：“購置設(shè)備申請程序“購置設(shè)備審批程序“購置設(shè)備采購原則“購置設(shè)備審批權(quán)限。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制訂了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范“設(shè)備采購經(jīng)過中的監(jiān)督管理制度“設(shè)備采購責(zé)任追查制度等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴格履行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認真規(guī)范采購行為，必須堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有根據(jù)，嚴格程序不變通，履行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,堵塞腐*案件發(fā)生規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提升資金的使用率，抑

24、制招標(biāo)采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作愈加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提升醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、施行和監(jiān)督管理水平，增進廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指點思想，必需具體表現(xiàn)出招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)經(jīng)過中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵守科學(xué)、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)（中國招投標(biāo)法）規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作構(gòu)成制度化、標(biāo)準化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全經(jīng)過活動必需在醫(yī)院審計、紀檢和大眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格根據(jù)“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例履行。3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素重要包含投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、天資、業(yè)績、售后效